GENERALFORSAMLING - Bupl

Århus Pædagoger
Nr. 4 - 2011
GENERALFORSAMLING
Fredag den 30. september kl. 18 - Åbyhallen, Åbyvej 80

Generalforsamling
BUPL Århus
Fredag den 30. september 2011 kl. 18
i Åbyhallen, Åbyvej 80
FORSLAG TIL DAGSORDEN
A. ÅBNING
1. Valg af dirigenter og referenter
2. Konstatering af lovlig indvarsling
3. Valg af stemmeudvalg
4. Godkendelse af forretningsorden
5. Godkendelse af dagsorden
6. Gæstehilsner
B. BERETNING
1. Fremlæggelse af beretning for BUPL Århus
2. Orientering om hovedbestyrelsens arbejde
3. Solidaritetsfondens beretning og regnskab
C. REGNSKAB
1. Fremlæggelse af regnskab for 2010
D. INDKOMNE FORSLAG
1. Fremtidigt arbejde
2. Øvrige indkommende forslag
E. BUDGETFORSLAG
1. Forslag til budget for 2012.
F. VALG
1. Valg af HB-medlem
2. Valg af øvrige bestyrelsesmedlemmer
3. Valg af HB-suppleant
4. Valg af suppleanter til bestyrelsen
5. Valg af kongresdelegerede og suppleanter
6. Valg af kritiske revisorer
7. Valg af suppleanter for kritiske revisorer
8. Valg af repræsentanter til solidaritetsfondens
bestyrelse
G. EVENTUELT
Århus Pædagoger - Lokalblad for pædagoger
og klubfolk i Aarhus Kommune.
Århus Pædagoger - udgives af BUPL Århus,
Mindegade 12, 8000 Århus C. Tlf. 3546
5650. Email: bupl-aak@bupl.dk Internet:
www.bupl.dk/aak. Redaktionsgruppen:
Claus Jensen (ansvarshavende), Vibeke Sørensen, Kate
Reuther, Henrik Dahl, Torben Larsen og Line K. Møller.
Citater og uddrag fra bladet er tilladt, når artiklens forfatter
og ÅP angives som kilde. Artikler bragt i ÅP er ikke
nødvendigvis udtryk for BUPL Århus’ holdning og politik.
Læserbreve er velkomne. Forsidetegning: Lis Sinding.
Layout: Erik Foged. Oplag: 7.700. Tryk: Zeuner Grafisk as.
Indhold
Fremtidigt arbejde .............................................3
Kommentar til tiden ...........................................6
Beretning .............................................................8
Valg til BUPL Århus´s bestyrelse ...................12
Regnskab 2010 ................................................. 14
Kommentar til regnskab for 2010 .................15
Tid og sted
Generalforsamlingen foregår i
Åbyhallen, Åbyvej 80
fredag den 30. september kl. 18- ca. 22.30
Forslag
Forslag der ønskes behandlet på generalforsamlingen,
indsendes til fagforeningen
senest 8 dage før generalforsamlingen,
dvs. senest torsdag den 22. september 2011
Indskrivning
Indskrivningen til generalforsamlingen
starter kl. 16.30. Husk kvittering for
medlemskab, bankudskrift
eller Århus Pædagoger nr. 4 / 2011,
hvor dit navn og adresse står på.
Info om GF
Al information og materiale til
generalforsamlingen
finder du på www.bupl.dk/aak

Fremtidigt arbejde
Når denne generalforsamling afholdes, har der været afholdt folketingsvalg.
Et valg som uanset udfaldet får stor indflydelse på
vores område i ikke bare det kommende år, men i flere år frem.
FOLKETINGSVALG
BUPL Århus ønsker, at der bliver ført en
anden politik i Danmark.
En ny regering er en forudsætning for
en ny politik, og en ny politik er nødvendig
for at genetablere og udvikle den offentlige
velværd.
En velfungerende offentlig sektor er
en forudsætning for et velfungerende privat
arbejdsmarked, og en velfungerende
offentlig sektor med gode klubber, skoler
og daginstitutioner spiller en afgørende
rolle i at sikre børn og unge, den bedste
start på livet, og dermed de bedste forudsætninger
for at udvikle sig til demokratiske
samfundsborgere.
Kommunerne har brug for et øget
økonomisk råderum for at kunne løfte
denne opgave.
Flere af Folketingets partier er kommet
med forslag, som sigter på at tilføre
kommunerne en bedre økonomi og/eller
afskaffe unødigt bureaukrati med henblik
på blandt andet at kunne ansætte flere
pædagoger, medhjælpere og lærere.
En sådan prioritering har BUPL Århus’
opbakning.
En forudsætning for at skabe de bedste
klubber, daginstitutioner og skoler er
veluddannede pædagoger, som i kraft af
deres uddannelse er i stand til at tilpasse
pædagogikken til lokale forhold, børnegruppen
og det enkelte barn.
Dagsorden for samfundets udvikling
sættes dog ikke kun lokalt eller nationalt,
men er en dagsorden, som i høj grad
også bestemmes internationalt. Derfor
vil BUPL Århus fortsat støtte og deltage
i aktiviteter og initiativer, som gavner den
offentlige velfærd.
Kommunalpolitisk
Nationale vedtagelser og planer får direkte
indflydelse på vores arbejde:
Regeringen har varslet et lovforslag
om indførelse af obligatoriske læringsmål
for dagtilbud.
Der arbejdes på et folkeskoleudspil,
som uanset udfaldet af et folketingsvalg,
sandsynligvis indeholder en udvidelse af
den obligatoriske skoledag i indskolingen
til for eksempel kl. 14.
En flytning af alle klubbernes lov-
Tegning: Lis Sinding
grundlag til ungdomsskolelovgivningen,
som det allerede er sket her i byen, er
kædet sammen med en ”afbureaukratiseringsgevinst”,
der kan betyde yderligere
besparelser.
BUPL Århus vil arbejde på, at sådanne
lovbestemte forandringer gennemføres,
så de bliver en styrkelse og videreudvikling
af det gode pædagogiske arbejde,
der foregår i dag, og hvor forandringerne
tager udgangspunkt i pædagogik og reelle
afbureaukratiseringstiltag.
I Aarhus by er der gang i meget, og
som det udtrykkes, så blomstrer kulturen
og byen bugner af byggekraner.
Men en prioritering af kultur og byg-
gekraner må ikke ske på bekostning af
offentlige institutioner eller indsatsen for
de dårligst stillede.
Dagtilbud, klubber, SFO’er, skoler
skal tilbyde en god, tryg og udviklende
ramme om det børne- og ungeliv, der
udfoldes her.
Der er behov for en øget kommunal
prioritering af såvel børn og unge området,
som hele det sociale område.
BUPL vil gøre en indsats for at gøre
politikerne opmærksomme på, at der i de
kommende år er hårdt brug for investeringer
i klubber, SFO’er og dagtilbud.
Investeringer som på langt sigt vil
komme samfundet til gode, også øko-
3
GENERALFORSAMLING 2011

4
GENERALFORSAMLING 2011
nomisk, hvilket efterhånden er veldokumenteret
og alment accepteret.
En udvikling af kommunen fordrer ligeledes
et velfungerende demokrati med
reel borgerinddragelse i politikernes prioriteringer.
Strukturer
BUPL Århus vil også i det kommende år
invitere til, og deltage i debatten med politikerne
og byens borgere om visionen
for børne- og ungeområdet i Århus.
Vi opfordrer til, at politikere og forvaltning
giver børne- og ungeområdet
ro fra strukturomlægninger, og lader de
fagprofessionelle om at udvikle institutionerne,
i stedet for at diktere forandringerne
gennem jævnlige sammenlægninger/
fusioner og budgetjusteringer.
Det er essentielt, at vi fastholder demokratiet
og sikrer, at de ansatte har indflydelse
på egne arbejdsforhold.
Den nye struktur med færre og større
områder er på plads.
På dagtilbudsområdet er de større
dagtilbud en kendsgerning, og der arbejdes
på at få etableret de samarbejdsrelationer,
som lokalt giver mening.
På FU området lægges der op til, at
der kan etableres fælles ledelse af en eller
flere klubber og legepladser.
BUPL Århus vil arbejde på, at eventuelle
fællesledelser etableres med udgangspunkt
i det vi ved virker, nemlig
nærværende ledelse på stedet.
De etablerede forsøg med ændret
skoleledelse lægger, sammen med føromtalte
forslag om udvidelse af den obligatoriske
skoledag i indskolingen, op til
en diskussion af SFO’ernes rolle og SFO
pædagogernes arbejde
BUPL Århus støtter gerne forsøg på
SFO området, så længe at disse etableres
med udgangspunkt i en selvstændig
SFO, med en selvstændig ledelse og
økonomi, hvor SFO’en sikrer at skolen,
også har blik for alt det, der foregår uden
for undervisningen – det fritidspædagogiske
rum.
Det særlige område
BUPL Århus vil også i det kommende år
have stor opmærksomhed på det særlige
område. Forhåbentligt har politikerne
ved årets bud-
getforhandlinger
erkendt, at budgetmodellen
må
udbygges med
flere kriterier.
Under alle omstændigheder
vil
vi følge udmøntningen
af budgetforligetsbeslutning
tæt og
forfølge målsæt-
ningen om at ressourcerne tildeles, der
hvor børnene er. Ligesom vi vil forfølge
kravet om, at området inddrages i opbygningen
af en ny visitationsenhed.
Under høringsfasen indledte vi et
samarbejde med forældre og handicaporganisationer,
som vi i det kommende
år ønsker at fastholde og om muligt udbygge.
PROFESSIONEN
BUPL Århus vil fortsat arbejde på, at der
decentralt er den fornødne myndighed
BUPL mener at
• ressourcerne skal følge opgaven
• fordeling til tidligere kategori 0, 3 og 5
kræver flere kriterier
• der skal sikres synlighed af opgaven
• visitationsenheden kræver tværfaglighed
• de fagprofessionelle og forældre skal
inddrages
Tegning: Lis Sinding
blandt ledere og pædagoger, til at man
kan træffe de nødvendige beslutninger,
når behovet opstår.
Udvikling af pædagogiske værktøjer,
evalueringskoncepter og lignende er udmærkede
tiltag.
Men det må være pædagogerne, der
vælger, hvilket pædagogisk værktøj og
hvilken metode, det giver mening at bruge
i den konkrete hverdag. Det må ikke
blive værktøjerne der styrer pædagogerne.
BUPL har peget på kreativitet og
forebyggelse, som 2 bud på løsningen af
fremtidens udfordringer,
og vi
vil gerne diskutere
dette med
fagfolk, borgere
og beslutningstagere.
Pædagoger
vil altid være, og
har altid været,
villige til at drøfte
pædagogiske
metoder og udvikling
af pædagogikken i vores institutioner.
Vi må blot kræve, at dette sker på
sagligt grundlag.
BUPL Århus vil fortsat gerne bidrage
til en seriøs pædagogisk debat om udvikling
af området. Også gerne til debatten
om leg kontra planlagte aktiviteter i
vuggestuer (uden at dette i øvrigt nødvendigvis
er i modstrid med hinanden).
Derfor er det kedeligt, når for eksempel
Socialministeren med sit udfald mod
”dybt forældet pædagogik fra hippietiden,”
formår at afspore en seriøs pæ-

dagogisk diskussion, og for en tid sætte
dagordenen.
Substansen i udtalelsen må ses som
endnu et initiativ til en stadig større statslig
styring og kontrol af pædagogikken
helt ned på den enkelte stue.
En styring som må udspringe af en
tro på, at kvaliteten i for eksempel vuggestuer
kan højnes, hvis man nationalt
fastsætter indholdet, samt bestemmer
metoderne.
BUPL Århus mener, at pædagogik
skal udvikles i dialog mellem professionens
udøvere, forskere og forældre i en
tillid til, at det er den enkelte pædagog i
den enkelte institution der bedst omsætter
diskussioner til en konkret praksis.
BUPL ÅRHUS
BUPL Århus ønsker at være en fagforening,
som danner rammer og diskussioner
om pædagogprofessionen og dennes
udvikling.
Vi vil arbejde på at udvikle og nytænke
de måder hvorpå medlemmerne,
bestyrelsen og de der har deres daglige
arbejde i fagforeningen møder hinanden.
BUPL Århus vil forsætte de mangeartede
pædagogiske arrangementer, hvor
medlemmer inviteres til at deltage i oplæg
om og diskussion af specifikke emner,
som for eksempel efterårets arrangementer
om specialpædagogik (som
afholdes sammen med BUPL Østjylland).
Som fagforening vil vi udgøre et sted,
hvor medlemmer der har uddannelsen
og arbejdet som pædagoger i Aarhus
kommune til fælles, mødes på tværs af
institutioner, for at diskutere vores profession.
Og dette uden at resultatet af
diskussionerne nødvendigvis omsættes
til strukturændringer eller nationale tiltag,
men bidrager til den pædagogiske debat,
der hele tiden foregår på de enkelte
arbejdspladser og de sammenhænge
man her indgår i.
Diskussionerne, som jo også foregår
via mails, facebook, medlemsudsendelser,
hjemmeside osv, er omvendt også
nødvendige for at kvalificere BUPL’s indsats
for medlemmerne.
BUPL for nye medlemmer
Der er i den forgangne periode taget initiativ
til at invitere nyuddannede pædagoger,
og nye medlemmer til særskilte møder
i fagforeningen. De tilbydes således
en mulighed for at møde BUPL snarest
efter endt uddannelse, eller i forbindelse
med nyansættelse i kommunen. Dette tiltag
udvikles i den kommende periode.
Arbejdsløse
BUPL vil i det kommende år have et særligt
fokus på de arbejdsløse. Flere studerende
end i de senere år, oplever for
eksempel på grund af ansættelsesstop,
at komme ud til arbejdsløshed. Samtidig
har nedskæringerne i normeringerne i de
nærmeste kommuner øget konkurrencen
om de stillinger der opslås.
Arbejdet med de arbejdsløse medlemmer
sker i et samarbejde med A-kassen
og BUPL Østjylland.
Ledere
Der har været afholdt møder med alle
de ledelsegrupper, som er organiseret i
BUPL. Som et resultat af disse møder,
arrangerer BUPL nu, i samarbejde med
Leder-FTR, monofaglige møder/arrangementer
tilpasset de enkelte ledergruppers
ønsker og behov. Dette sker som et
supplement til ledertræf, generalforsamling
i lederforeningen og andre allerede
etablerede møder og samarbejdsrelationer.
Det gode samarbejde med bestyrelsen
for den lokale lederforening fortsættes
og udbygges.
Der er etableret et elektronisk nyhedsbrev
for ledere, ligesom det er muligt
for alle at modtage institutionsudsendelser
elektronisk, ved et tilmelde sig
BUPL’s elektroniske nyhedsbrev. Dette
sker på hjemmesiden
Vi håber i den kommende periode at
kunne udvide muligheden for kontakter
via sms.
Tillidsrepræsentanter (TR) og
Arbejdsmiljørepræsentanter
(AMR)
Det er nødvendigt til stadighed at udvikle
og kvalificere kontakten til BUPL’s valgte
repræsentanter på arbejdspladserne.
Den nye struktur på institutionsområdet
har ændret vilkårene for såvel TR som
AMR og sat fokus på Med udvalg, såvel
lokalt som på områdeniveau. Med henblik
på at styrke og udvikle det decentrale
samarbejde vil BUPL Århus afholde
fælles møder mellem TR og AMR. Ligesom
vi med kontinuerlige møder vil understøtte,
de repræsentanter, der er valgt
til OmrådeMed.
Der vil særskilt være fokus på at understøtte
den ny arbejdsmiljøorganisation
og udvide kontakten til de decentrale
arbejdsmiljørepræsentanter. Konkret vil
der blive afholdt 4 årlige temadage for
AMR med et fagligt indhold, samt mulighed
for erfaringsudveksling.
Vi vil i det kommende år arbejde med
at lave en mere fleksibel TR-uddannelse,
der bedre kan understøtte det konkrete
behov, hvad enten man er nyvalgt eller
erfaren TR.
LØN
Lokalt
I skivende stund er alle lederlønsaftaler
opsagt af forvaltningen, det samme gælder
handicapaftalen, kombinationsstillinger
i legeplads klub samt basisaftalen.
Aftalerne blev opsagt med henblik på at
kunne tilpasse aftalerne til de ændringer,
der er foretaget som en konsekvens af
budgetforliget.
Der er afholdt møder med alle de berørte
ledergrupper, og den viden vi har
fået fra disse møder, er BUPL’s udgangspunkt
for forhandlinger af nye lønaftaler.
OK-13
I den kommende periode vil der blive taget
hul på diskussionerne forud for overenskomstforhandlingerne
i 2013.
BUPL Århus vil i lighed med tidligere
år, inddrage medlemmerne i udformningen
og prioriteringen af krav ved at lægge
op til diskussion af disse på de enkelte
institutioner og diskussioner på TR-møder,
i lederforaer etc.
Overenskomsten bliver en kamp for
bevarelse af reallønnen og en kamp for
ligeløn.
Det er nødvendigt for et acceptabelt
resultat, at der skabes alliancer mellem
de forskellige fagforeninger for offentlige
ansatte. Lige så vigtigt er samarbejdet
mellem det offentlige og private område.
De allerede eksisterende samarbejder
skal derfor styrkes og udvikles.
BUPL får ikke løst ligelønsproblematikken
alene.
AFSLUTNING
BUPL Århus har en forholdsvis høj organisationsprocent
blandt såvel ledere som
øvrige ansatte.
Pædagogernes opbakning gennem
medlemskab og aktiv deltagelse i fagforeningens
virke er en forudsætning for at
vi sammen kan opnå de ønskede resultater.
Vi må arbejde på, at BUPL Århus
også fremover er en fagforening, hvor det
er attraktivt at være medlem, og hvor det
bliver en selvfølge at melde sig ind, for de
der ansættes på BUPL’s overenskomstområder.
Bestyrelsen vil gå forrest i dette arbejde
og opfordrer til at rekruttering og
fastholdelse af medlemmer også bliver et
tema på de enkelte arbejdspladser.
Det er gennem sammenhold, at
vi bedst påvirker indholdet i og udviklingen
af vores arbejde og vores
arbejdspladser.n
5
GENERALFORSAMLING 2011

6
GENERALFORSAMLING 2011
Demokrati, åbenhed og viden
Kommentar til tiden
Bestyrelsen i BUPL Århus har den opfattelse, at et af de meget centrale
spørgsmål i tiden handler om demokrati. Om vores muligheder for at
være aktive deltagere i samfundet. Om at få indsigt og blive hørt.
Ofte fremlægges en sag med kun èn
sandhed, og man sidder tilbage med en
følelse af manipulation. Spind er udbredt,
og det handler dybest set om at komme
igennem med et synspunkt uden at argumentere
og uden at svare på modargumenter.
Det er vi mange, som er grundigt
trætte af. Det er bl.a. baggrunden for at
BUPL Århus i samarbejde med 45 fagforeninger
i Danmark i dette forår har taget
hul på en række landsdækkende konferencer
under titlen ”kan det virkelig passe”.
Initiativet er taget for at få viden, for at
nuancere debatten og se på alternative
muligheder. For at være åbne og nysgerrige.
Og for at blive involveret i den politiske
debat om, hvordan vores samfund
udvikles.
Vi vil ikke sættes uden for indflydelse.
Tonen er hård
Når en vis hr. Pind, bistået af Dansk Folkeparti,
i en stadig skarpere tone langer
ud efter enhver kritisk ryst og handling
overfor regeringens politik, så blinker de-
mokratiets advarselslamper. Da pædagogerne
i 2006 strejkede blev de kaldt for
socialistiske ballademagere. Det troede
Fogh dengang var det værste skældsord
han kunne komme med. I dag anvendes
begreber som ekstremisme og endog
terrorisme om mennesker, der protesterer.
Tonen er blevet meget hård og konfronterende.
Hvis intentionen er, at få folk
til at holde mund, er det dybt bekymrende
for demokratiet.
Det at ytre sig, være kritiske, kunne
protestere og kræve inddragelse er helt
grundlæggende værdier for et dynamisk
samfund. Det er værdier, vi skal værne
om og handle på.
Demokratiet
Demokrati betyder folkestyre. Det er en
svær øvelse, erfarer vi. Nogle har den opfattelse,
at folkestyret alene handler om
at afgive sin stemme hvert 4. år. Resten
overlades til politikerne. Den opfattelse
har vi ikke i BUPL Århus.
Demokratiet kommer først til sin udfoldelse
i perioden mellem valgdatoerne.
Det er her demokratiet skal stå sin prøve.
Og det går ikke alt for godt. Det mærker
vi omkring budgetforhandlingerne i
Århus, hvor tendensen er blevet, at økonomiske
hensyn dikterer den pædagogiske
udvikling, og at politikerne træffer
beslutninger uden først at høre organisationerne
og de ansatte.
Jo mere krisen kradser, jo stærkere
strammes grebet og jo større er tabet
af demokratisk indflydelse. Og det giver
grobund for uro, når man oplever ikke at
blive hørt.
Ser vi rundt i Europa, i England, Grækenland,
Tyskland, Island, Italien m.fl. er
der tydelige tegn på utilfredshed med, at
krisens regning lander hos den almindelige
befolkning. Alt for mange unge har ingen
udsigt til job og uddannelse. Der er
store demonstrationer. Folk går på gaden.
De offentlige ansatte strejker. Der protesteres
mod forringelser af løn, pensioner
m.v. samtidigt med at der ydes statsstøtte
til finanssektoren. Og der stilles krav om
investeringer, der kan sikre arbejdspladser
og kollektive velfærdsgoder.

Krisen medfører en kolossal omfordeling.
Det sker også herhjemme med
vedtagelsen af bankpakker og skattelettelser,
som finansieres af velfærdsbesparelser
og dårligere løn- og arbejdsvilkår.
Men er det vejen ud af krisen?
Meget er i spil, og vi bliver nødt til at
forholde os og tage stilling. Det kræver,
at vi får gjort op med en magtarrogance,
der giver indtryk af, at det har borgerne
ikke forstand på, eller det skal borgerne
ikke belemres med. Det kræver, at vi får
indblik og indflydelse på de politiske beslutninger.
Ud af statistrollen
Med et folketingsvalg foran os og en finanslov,
som varsler nye besparelser er
det tid til både at stille spørgsmål, få indblik
og blande os i fremtidens dispositioner.
Hvordan kan vi ”æde” argumentet
om selvfinansierede skattelettelser?
Skattelettelser efterlader en manglende
indtægt, som får indflydelse på den danske
økonomi. Hvorfor ikke blive ved med
at spørge ind til de multinationale selskaber,
som ikke betaler skat? For blot
at nævne et par spørgsmål. Hvordan kan
ønsket om en nedbringelse af selskabsskatten
blive vigtigere end at bevare
gode tilbud til børn og unge? Det er politiske
valg, som vi må blande os i.
EU
Og i forhold til EU kan det undre, at EU`s
store indflydelse på dansk politik og
økonomi har så lille en plads i den offentlige
debat. I foråret blev Europagten
godkendt på et EU topmøde, uden at
befolkningen blev spurgt og uden at der
blev lagt op til en debat om dens konsekvenser.
Pagten forpligter deltagerlandene
til at arbejde for lave lønstigninger
i den offentlige sektor og senere tilbagetrækning
fra arbejdsmarkedet.
Alle EU-lande skal nu op til en slags
eksamen i deres økonomiske politik.
Danmark har fået et foreløbigt ”bestået”
fra EU kommissionen for vores nedskæringer
i den offentlige velfærd. EU kommissionen
roser angrebene på dagpen-
ge og efterlønsområdet og opfordrer til at
Danmark gennemfører en budgetlov, der
lægger et bindende loft over de offentlige
udgifter.
Alt sammen elementer i den genopretningsplan
regeringen har fremlagt.
Der er ikke enighed i befolkningen om
holdningen til EU, ej heller inden for oppositionens
rækker. Men det dur ikke at
gå rundt om EU spørgsmålet, som katten
om den varme grød. Dertil er emnet
alt for betydningsfyldt. Det handler i høj
grad om demokrati.
BUPL Århus har de senere år arbejdet
med at få skabt veje for kritikken og
indflydelse på det lokale plan. Men vi har
også en udfordring på det nationale plan.
Pointen er, at vi skal ud af rollen som statister.
Uagtet at samfundsforholdene er
blevet meget komplicerede, uagtet at
der går store tråde ud internationalt, vil vi
være med. Og det vil vi, fordi de politiske
beslutninger har afgørende betydning for
det liv, vi lever og for det fællesskab, vi
alle er en del af. n
Generalforsamling 2010. Foto: Ulla Bødker Hansen.
7
GENERALFORSAMLING 2011

8
GENERALFORSAMLING 2011
Beretning
Et år præget af økonomi og ét langt sparekatalog, med konsekvenser for alle medlemmer. Et år, hvor pædagoger
på landsplan stemte en overenskomst igennem, der som alt andet var præget af finanskrise og slunkne
pengekasser. Der føres i disse år kortsigtet økonomisk politik, hvor beslutningerne sparer penge i nuet, men
koster dyrt på lang sigt. Én bestemt økonomisk dagsorden trumfer alle andre og tilsidesætter pædagogisk
forskning og praksis. BUPL Århus har fastholdt kritikken af den økonomiske politik, men har også måttet træffe
politiske valg, der ikke altid lå til højrebenet. Det har samtidigt været et år, hvor bestyrelsen har sat nye initiativer
i gang og med stor medlemsaktivitet om svære dagsordener, har fastholdt organisationen som det naturlige
mødested for pædagoger. Det er derfor også positivt, at BUPL Århus fortsat har en høj organisationsprocent
og i perioden har haft en lille medlemsfremgang.
Kommunaløkonomi og budget
Regeringens økonomiske politik er en
svækkelse af demokrati og fagbevægelse.
Senest tydeliggjort af Genopretningsplanen,
Reformpakke 2020 og ikke
mindst efterlønsreformen. Med økonomiske
argumenter har reformerne det
politiske projekt, at gøre op med den offentlige
velfærd i Danmark. Denne politik
sætter sine kraftige spor også lokalt.
Som et led i en samlet oprustning mod
den førte politik igangsatte fagbevægelsen
i foråret 2011 det landsdækkende
initiativ ”Kan det virkelig passe”. BUPL
Århus er en del af initiativet og deltager
aktivt i de landsdækkende konferencer.
I den seneste med temaet ”Den offentlige
sektor”, deltog bestyrelsesmedlemmer
og en gruppe tillidsrepræsentanter
fra Århus.
BUPL Århus har deltaget i "Kan det virkelig
passe" konferencer i maj og juni.
Budget 2011
Udmøntning af budget 2011 kom til at
fylde det meste af beretningsperioden.
Regeringens stramme økonomiske politik
og nulvækst betød ikke blot nedskæringer
som følge af budgetforliget, men
også yderligere opbremsninger i økonomien
sidst på foråret. Budgetsforligets
utraditionelle form, hvor direktørerne
først efterfølgende fik til opgave at konkretisere
sparerammen i et sparekatalog,
gjorde budgetarbejdet til en langstrakt
og usikker periode.
BUPL Århus og den øvrige fagbevægelse
satte op til budgetforhandlingerne
fokus på det øgede bureaukrati, som
New Public Management har affødt i den
kommunale styring. Signalerne herfra var
klare: Afskaf unødigt bureaukrati - Spar
på det centrale niveau og frihold de decentrale
institutioner. Der var efter bestyrelsens
mening ikke grundlag for 13
områdechefer, ligesom det var nødvendigt
at kikke på Videncentrenes funktion
og størrelse. Det var derfor også positivt,
at budgetforliget både betød en omlægning
af videncentrene og en reduktion af
områdecheferne. Budgetforliget fandt
besparelser på det centrale niveau, men
slet ikke i en størrelsesorden, der friholdt
det decentrale niveau.
Demokrati og indflydelse
Trods borgmesterens lovning på demokratisk
proces, efterlod tidsplanen meget
at ønske. Det lykkedes BUPL Århus sammen
med Den Kommunale Fællesrepræsentation,
at få høringsperioden udvidet,
så MED systemet fik bedre mulighed for
at lave høringssvar. En stram tidsplan og
en spareramme, der allerede var besluttet,
såede tvivl om det reelle i høringen.
BUPL Århus fastholdt opfordringen til
lave høringssvar, som en oplagt mulighed
for at tydeliggøre modstanden og
kritikken af nedskæringerne.
I forbindelse med udarbejdelse af
forslag til sparekataloget indbød direktøren
såvel lederforeninger som BUPL
Århus til drøftelser. Procesen gav anledning
til mange overvejelser i bestyrelsen
om hvilken strategi den skulle vælge. Der
skulle ikke herske nogen tvivl om BUPL
Århus´ modstand og kamp mod besparelser,
samtidig valgte vi at deltage for at
minimere skaderne og få de værste forslag
ud af kataloget. En svær situation,
der hele tiden bevægede sig på balancen
imellem at øve indflydelse og blive taget
til indtægt for de enkelte spareforslag.
Medlemsaktiviteter
Budgetforliget betød stor mødeaktivitet
i fagforeningen. Proces og sparekatalog
var komplekst og alle skulle have mulighed
for at forstå og diskutere de konkrete
forslag. BUPL Århus afholdt derfor
møder af forskellig karakter afhængig af
den situation, de enkelte institutioner og
medlemmer stod i. Der blev med succes
afholdt Leder/TR møder, institutionsopdelte
møder, møder om konkrete spareforslag,
medlemsmøde, møder med
ledere etc. En god erfaring, som bestyrelsen
vil tage med sig i det fremtidige
arbejde. Møderne udtrykte en naturlig
frustration over besparelserne samtidig
med, at alle forholdt sig til de konkrete
forslag og dermed kunne klæde organisationen
og hinanden bedst muligt på.
BUPL Århus viste sin protest og var
synlig ved byrådets behandlinger og endelige
beslutning af budgettet. En stor
tak til de, der bragte kaffe og kage til at
forsøde den hårde politiske kost. Hen
over vinteren kunne man af og til møde
en lille budgetnisse forskellige steder i
byen.
Sparekataloget
Trods reduktion af områdechefer og
tværgående administrative besparelser
sendte budgetforliget en stor regning til
dagtilbud, klubber og SFO’er. Specialtilbuddene
ramtes særskilt som konsekvens
af den sociale rammeaftale i
regionen. Dybt bekymrende at institutionsområdet
for anden gang inden for fire
år skulle rammes af strukturændringer
og store besparelser. BUPL Århus tog
kraftigt afstand fra den sociale slagside
i direktørens forslag, hvor de mindste
og de svageste grupper stod til at skulle
betale en stor del af besparelserne. Det
lykkedes at få taget besparelsen på de
socialt udsatte børn ud af den endelige
beslutning. Ligeledes blev en ny budgetmodel
for børn og unge med handicap
taget ud af sparekataloget, for efterfølgende
at give plads til en selvstændig
drøftelse og høring. Dette skulle senere
vise sig at være en stakket frist. Forslaget
om vikarpladser i dagplejen blev fastholdt,
men med en større decentral frihed
i forhold til udmøntning. Besparelse
på byens mindste i vuggestuerne valgte
politikerne at fastholde. Skovbørneha-

BUPL Århus viste sin protest og deltog sammen med den øvrige fagbevægelse i en
demonstration mod besparelser på Rådhuspladsen den 25. maj 2011
verne stod særskilt for tur. Den foreslåede
besparelse var så stor, at den truede
deres eksistensgrundlag. Efter et godt
benarbejde og synlighed i pressen fra
skovbørnehavernes side, stod det snart
tydeligt, at forslaget ikke havde politisk
opbakning.
Ledelse
og organisationsstruktur
Ledelsesstrukturen fra 2006 havde en
omtumlet start med store besparelser i
ledelsestid og organisatoriske omvæltninger
for både medarbejdere og ledelse.
Derfor havde BUPL Århus også set
frem til og forberedt sig til evaluering af
strukturen. Politikerne aflyste imidlertid
evalueringen, da man som en del af besparelserne
igen ønskede at kikke på ledelsesniveauerne.
Det arbejde som ledere
og medarbejdere igennem de forløbne
år havde brugt på at få strukturen til at
fungere, blev nu kastet op i luften igen.
Vel og mærke uden forudgående evaluering
og uden derfor reelt at vide hvilken
ledelsesstruktur, der ville understøtte
den pædagogiske opgave bedst muligt.
Besparelsen på dagtilbudsområdet betød
en del sammenlægninger og en kraftig
reduktion af dagtilbudslederniveauet
med store konsekvenser for de enkelte
dagtilbudsledere og de berørte dagtilbud.
Sammenlægninger af klub og legepladser
effektueres først i kommende
generalforsamlingsperiode. I SFO og de
selvejende blev besparelsen udmøntet
som rammereduktion på ledelse.
Udmøntning af budgetforliget
Den konkrete sagsbehandling, som følge
af nedskæringerne har været en vigtig
og højt prioriteret opgave i det forgangne
år. Nedskæringer har store personlige
konsekvenser for samtlige, der rammes.
Udviklingspolitikken skulle for alvor stå
sin prøve. Overflytning og modtagelse
af ”overtallige medarbejdere” har igennem
hele foråret været en stor opgave
for ledere, tillidsrepræsentanter og fagforening.
Dagtilbudsområdet stod i en helt
særlig situation. BUPL Århus arbejdede
i HovedMedUdvalget for at få klare
retningslinjer og afviste en model, hvor
samtlige dagtilbudslederstillinger skulle
sættes i spil. Ikke desto mindre involverede
strukturændringerne 50 dagtilbudsledere,
hvoraf kun de 25 fastholdt en DTL
stilling. Tidsplanen var enormt presset
og trods retningslinjer skete der forvaltningsmæssige
fejl undervejs. BUPL Århus
fulgte den enkelte dagtilbudsleder
med vejledning og afklaring, således at
den enkelte sikredes bedst muligt. Samtidig
afholdtes der møder for den samlede
gruppe og BUPL Århus satte overfor
forvaltningen fokus på de generelle
problemstillinger, der opstod undervejs.
BUPL Århus indgik i forløbet en aftale
om en solidarisk finansiering, så de enkelte
involverede dagtilbud ikke stod alene
med omkostningen.
BUPL Århus har efterfølgende på TR-
og ledermøder samlet op på problemstillinger
som besparelserne har affødt, ikke
mindst i forhold til de, der igen har skullet
etablere sig som et nyt dagtilbud.
Tvungen opsparing
Det giver ingen mening, at varsle yderligere
besparelser inden at de forudgående
er effektueret. Ikke desto mindre
besluttede byrådet sidst i maj tvungen
opsparing på i alt 80 mio. Kontante krav
fra regeringen om overholdelse af de
kommunale budgetter betyder konstant
opfølgning af regnskaberne. BUPL Århus
protesterede sammen med Den kommu-
nale Fællesrepræsentation ved byrådets
behandling den 25. maj.
Det særlige område
Beslutningen den 25. maj indeholdt en
særlig opbremsning af udgifterne til handicapområdet
i Børn og Unge magistraten.
Direktørens forslag, som budgetforhandlingerne
havde udskudt, vendte nu
tilbage som en tyv om natten uden forudgående
drøftelse. En helt uhørt proces,
hvor politikerne beslutter og først efterfølgende
sender i høring. Politikerne
fastfrøs en økonomisk ramme til indsatsen,
uanset mængden af børn og unge
med handicap. Først økonomi – derefter
indsats.
BUPL Århus har gennem hele året
haft stor bevågenhed på området. Sammen
med en åben baggrundsgruppe bestående
af pædagoger og ledere, har
BUPL Århus løbende diskuteret budgetmodel
og ”Strategisk ramme for det specialpædagogiske
område”. Såvel BUPL
Århus som dele af baggrundsgruppen
har afgivet høring og haft foretræde i forbindelse
med begge temaer. Sideløbende
er der etableret en baggrundsgruppe
for medlemmer, der arbejder med socialt
udsatte.
BUPL er fortørnet over ny budgetmodel.
Og at nogle af dens elementer – højst
usædvanligt – træder i kraft inden
høring.
Ny Budgetmodel
BUPL Århus har vedholdende krævet
drøftelser om den nye budgetmodel og
fremhævet, at fordelingsmodellen i forhold
til tidligere kategori 0, 3 og 5 skal
udbygges. Der er ingen garanti overhovedet
for at ressourcerne målrettes de
børn, der har behovet, hvis det eneste
kriterium er det samlede børnetal i institutionen.
Samtidig er det væsentligt, at
en ny visitationsenhed sikrer en tværfaglighed.
9
GENERALFORSAMLING 2011

10
GENERALFORSAMLING 2011
Det sociale område
Som følge af stigende udgifter til såvel
børn og unge med handicap og udsatte
børn, har det særlige område konstant
været i politikernes søgelys. Både på
landsplan og lokalt. Politiske hensigtserklæringer
om 95 % målsætning og inklusion
har skullet dække over en kraftig opbremsning
af udgifterne til området.
Besparelserne på socialområdet havde
således uhørte dimensioner. Udover
besparelser, som følge af budgetforliget,
skulle området i et særskilt katalog lave
store opbremsninger i økonomien og
derudover tvungen opsparing, som følge
af byrådets beslutning den 25. maj. Det
har haft store konsekvenser for de svageste
på det dagbehandlende og forebyggende
område.
Ledelse
LederFTR
Lederoverenskomsten gjorde det muligt
at vælge tillidsrepræsentanter for ledere.
BUPL Århus indgik efter grundigt forarbejde
sammen med det daværende lederråd
en 2-årig aftale om en fuldtidsfrikøbt
LederFællestillidsrepræsentant
(Leder FTR) for samtlige ledergrupper
på overenskomsten. Aftalen skal genforhandles
i efteråret 2012. Et stort aktiv,
der betød at ledergrupperne omkring
årsskiftet valgte en LederFTR, der med
udgangspunkt i Mindegade kan koncentrere
sig fuldtid om lederne i BUPL Århus.
LederFTR’eren indgår i samarbejdet
mellem BUPL og forvaltningen og
blev som det første kastet ud i den konkrete
udmøntning af sparekataloget. LederFTR
har via institutionsbesøg og på
møder for ledergrupperne dels orienteret
om LederFTR opgaven og den nye
lederforening, dels afdækket de enkelte
gruppers behov for netværk og aktiviteter.
Der er valgt kontaktpersoner, som
fremover skal fungere som baggrundsgruppe
for LederFTR.
Lederforening
Det var efter mange års arbejde og med
stor tilfredshed for BUPL Århus at kongressen
i december vedtog at etablere
en lederforening i BUPL. Lederforeningen
tæller samtlige ledere på lederoverenskomsten,
hvilket i Århus betyder omkring
600 medlemmer. BUPL Århus er
godt repræsenteret i lederarbejdet og
Torsdag den 16. december
2010 blev der
afholdt valg til posten
som fælles leder-tillidsrepræsentant.
Valget faldt på Helle
Ebsen, tidligere pædagogisk leder i
Tumlehuset.
Den etiske stillingtagen er
fyldt med svære valg. Til at
understøtte den etiske debat
i institutionerne har BUPL
udarbejdet kort, der giver eksempler
på etiske dilemmaer
i pædagogisk arbejde.
har via den lokale lederforening en repræsentant
i BUPL´s hovedbestyrelse.
For det fagpolitiske arbejde i Århus har
det været en stor fordel, at den lokale lederforeningsbestyrelse
nu også er repræsenteret
med et fast medlem i bestyrelsen
for BUPL Århus.
Nyhedsbrev
I foråret modtog lederne det første eksemplar
at et nyhedsbrev specielt målrettet
lederne i BUPL Århus. Alle ledere har
mulighed for at tilmelde sig nyhedsbrevet,
der har til formål at formidle BUPL´s
lokale og centrale ledelsesarbejde.
Tillidsrepræsentanter
Det har også været et travlt år for tillidsrepræsentanterne
(TR) i BUPL Århus. I
forbindelse med nedskæringer, ansættelsesstop
og omplaceringer har TR,
sammen med lederne, haft en væsentlig
og svær opgave. Den nye TR-struktur
havde til foråret fungeret i to år, hvorfor
BUPL Århus sammen med TR og fællestillidsrepræsentanterne
i efteråret brugte
megen tid på at diskutere og evaluere
strukturen. Den nye struktur efterlader
tydeligt problemer for den enkelte TR i
forhold til at have tid og mulighed for kontakt
til sin valggruppe. Det er essientielt
for demokratiet og medarbejderindflydelsen,
at TR har denne mulighed og det
er derfor et centralt tema både i forhold
til ledelsen på institutionen og i evalueringen
sammen med forvaltningen. Det
har dog været rigtig svært at få arbejdsgiverne
ordentlig i tale i forhold til aftalen
og arbejdet vil derfor fortsætte i efteråret.
Den nye områdestruktur betød en justering
af den nuværende MED aftale for
Børn og Unge.
Det lykkedes BUPL Århus at sikre sig
to TR pladser i områdemed, ligesom det
i aftalen blev præciseret, at de enkelte
områder skal finde en solidarisk løsning
med hensyn til finansiering af opgaven.
Arbejdsmiljørepræsentanter
Arbejdsgiveren opsagde i efteråret aftalen
om fælles arbejdsmiljørepræsentanter.
Det stod hurtigt klar for BUPL Århus,
der sammen med Århus Lærerforening
og FOA skulle forhandle en ny, at det ville
blive overordentligt svært at fastholde
fuldtidsstillinger til arbejdsmiljøarbejdet.
Forløbet var præget af dårlige forhandlingsbetingelser
og det var med stor tvivl
at BUPL Århus underskrev en ny aftale,
der alene indebar, hvad der ca. svarer til
2 halvtidsfrikøbte. En aftale, der på det
punkt er væsentlig dårligere end den tidligere.
Begrundelsen for færre timer er en
adskillelse af arbejdsgiveropgaver og tillidsvalgte
opgaver og det er der god fornuft
i. Men der er ikke nok timer i aftalen
og halvtidsstillinger giver ikke ordentlige
vilkår og arbejdsbetingelser til at varetage
området.
Der stilles blandt andet større krav til
AMR som følge af en reduceret TR struktur.
Dette gør det nødvendigt også at diskutere
AMRs samarbejde med og snitflade
til TR.
BUPL Århus har derfor igangsat initiativer,
der sætter større fokus på AMR og
deres arbejde. Der har været afholdt en
halv temadag for AMR med deltagelse
fra den arbejdsmiljøansvarlige i BUPL´s
forretningsudvalg, arbejdsmiljøarbejdet
har været på dagsordenen i lederforeningen
og der har været afholdt fælles
møde for AMR og TR i klubberne.
Løn
OK11
Årets overenskomstforhandlinger var
præ get af den økonomiske krise, dårlig
overenskomst for det private område
og en historisk lav ramme på det statslige
område. Forhandlingerne resulterede
således også i en aftale, der ikke engang
formåede at garantere reallønnen.
Det virker helt uhørt at offentlige ansatte
skulle holde igen, samtidig med at chefer
i erhvervsliv og banker fik historiske
lønstigninger. De få penge, der var, blev
dog med BUPL’s indflydelse fordelt på en
fornuftig måde og det skal fremhæves, at
arbejdsgiverne ikke kom igennem med
deres ønsker om mere fleksibilitet, højere
arbejdstid og udhuling af organisationens
forhandlings- og aftaleret. Trods
det dårlige resultat var det bestyrelsens

politiske vurdering, at det ikke var muligt
at tilkæmpe sig et bedre resultat. Bestyrelsen
anbefalede derfor, uden at være
tilfreds med resultatet, at stemme ja til
overenskomsten.
Lokal løn
Som følge af strukturændringer og ny
budgetmodel på H-området, opsagde
Aarhus Kommune en række af de lokale
lønaftaler. Forhandlingerne er allerede
nu planlagt som en del af efterårets arbejde.
BUPL Århus kontaktede i efteråret
2010 en række dagtilbud, SFO’er og klubber
og tilbød gennemgang af de ansattes
lønsedler. Det var en rigtig god oplevelse,
hvor der heldigvis kun blev fundet få fejl.
Løntjek er derfor i dag et tilbud, som tillidsrepræsentanterne
ved henvendelse i
BUPL Århus, kan invitere fagforeningen til.
Profession
På trods eller måske snarere på grund
af store nedskæringer på området er
det overordentligt vigtigt at fastholde og
højne den faglige debat. Derfor arbejder
BUPL Århus også vedvarende på at kvalificere
og understøtte den interne professionsdebat
i organisationen.
Professionsetik
Efterårets kongres besluttede BUPLs
Etiske grundlag. BUPL Århus har igennem
hele forløbet været aktiv i debatten
og er repræsenteret i BUPL´s Etiske Råd.
Lokalt har BUPL Århus gennem hele året
tilbudt at deltage i etiske debatter i institutionerne.
Kort før sommer blev der
samlet en lokal baggrundsgruppe af pædagoger,
der fremover skal være med til
at igangsætte initiativer i forhold til professionsetikken.
Fritidspædagogik
Rådmanden indkaldte i efteråret organisationer,
erhvervsliv og foreninger til dialog
om folkeskolen. BUPL Århus nedsatte
i den forbindelse en tænketank,
der var med til at sætte fokus på den fritidspædagogiske
indsats. Diskussionerne
om balancen mellem skole og fritid,
samarbejdet mellem lærere og pædagoger
og en selvstændig fritidspædagogik
er langtfra nye. Så på trods af rådmandens
senere aflysning af hans projekt,
fastholdt BUPL sit fokus. Der blev således
igangsat et forbundsstøttet projekt,
der henover sommeren har arbejdet med
at kvalificere grundlaget for BUPL´s videre
arbejde omkring fritidspædagogik.
Derudover er der taget initiativ til et samarbejde
på tværs af flere BUPL fagforeninger.
Specialområdet
BUPL Århus tog i samarbejde med BUPL
Østjylland initiativ til opstart af netværk
for pædagoger på specialområdet. Netværkene
er efter nogen tid tilrettet, såle-
Tretten rigtige
ü Erklæring nr. 1. Børn skal have et pædagogisk rum, hvor trivsel, omsorg,
udvikling, dannelse og læring er i højsædet.
üErklæring nr. 2. Børn skal have en meningsfuld hverdag sammen med andre
børn. Derfor prioriteres børnenes selvvirksomhed, interesser og venskaber.
üErklæring nr. 3. Pædagogerne er fagprofessionelt personale. Deres opgave er
at fremme pædagogik gennem deltagelse i og planlægning af aktiviteter, der bygger
på relationer mellem børn.
üErklæring nr. 4. Pædagogerne har en opgave udenfor undervisningstiden. Den
opgave skal være kendetegnet ved at være mere end en forlængelse af det, der
sker i samarbejde med undervisningen.
üErklæring nr. 5. SFO´en skal være en del af lokalområdet. Samarbejdet med
øvrige institutioner og foreninger er væsentlig. Overgangen fra småbørnsinstitution
til skole og SFO er særlig vigtig. Samt overgang fra SFO til klubtilbud.
üErklæring nr. 6. Samarbejdet om det enkelte barns trivsel og udvikling fordrer
dialog. Pædagoger laver forældre kontakter ikke forældrekontrakter.
üErklæring nr. 7. Børn og pædagoger skal have fysisk rum, der indbyder til
kreativitet og kan danne rammen for en aktiv fritid med mulighed for fysisk
udfoldelse, men også med plads til refleksion og stilhed, nærhed og tæthed.
üErklæring nr. 8. Der er brug for den pædagogiske faglighed og den brede
pædagogiske tænkning – der er brug for også at tænke pædagogik uafhængigt af
de fysiske rammer.
üErklæring nr. 9. Samarbejdet mellem pædagogerne og lærerne skal være
ligeværdigt. Inddragelse, løn og tid til planlægning skal afspejle dette.
üErklæring nr. 10. Ledelsen af skolerne er omdrejningspunktet for at skabe en
god kultur. Der skal ledes med respekt for faglig forskellighed og medarbejdernes
faglige viden.
üErklæring nr. 11. SFO-ledelse er et selvstændig arbejdsfelt i Århus. Det skal
bibeholdes. Det giver mulighed for ledelse af forskellige fagligheder og sikrer, at der
tænkes i pædagogiske fællesskaber.
üErklæring nr. 12. Skolen kan ikke undvære pædagoger. Pædagogerne ruster
børn til både at blive til noget men først og fremmest til at blive til ”nogle”.
üErklæring nr. 13. Det drejer sig om at være glad. Når man morer sig bliver alting
lettere.
Tænketanken om fritidspædagogik lavede 13 erklæringer om det fritidspædagogiske
arbejde og sendte det til politikerne.
BUPL Aarhus telefon 3546 5650 www.bupl.dk/aak
Mindegade 12, 8000 Aarhus C fax 3546 5680 bupl-aak@bupl.dk s. 2/2
des at der nu fungerer 4 forskellige netværk
fordelt på institutionstyper. Udover
etablering af netværk har fagforeningerne
med stor tilslutning arrangeret temadage
med professionsfaglige temaer
som inklusion, ADHD og lignende.
Uddannelsen
og de studerende
De studerende
Det er af utrolig vigtigt, at der er et tæt
samarbejde mellem BUPL og de studerende.
Det har i den forgangne periode
været særdeles positivt, at PLS har øget
aktiviteterne på seminariet og er tydelige
i fagforeningen. BUPL Århus prioriterer
meget højt at deltage i arrangementer
på seminariet. De aktive PLS’ere laver et
stort stykke arbejde og har fast deltaget i
bestyrelsen i BUPL Århus.
Med ansættelsesstop på området
har de nyuddannede stået i en hel særlig
situation. BUPL Århus har derfor taget
initiativ til at støtte op om de nyuddannede
ved at lave åbent hus arrangementer
specielt målrettet denne gruppe.
FRUD
I takt med at uddannelsesinstitutionerne
er blevet større og større, rammes de af
samme fænomen som ses i andre organisationer.
Det bliver langt sværere at få
indflydelse på de beslutninger, der bliver
truffet. Hvad enten man er studieorganisation,
fagforening eller underviser. Derfor
har BUPL Århus i samarbejde med
en lang række andre organisationer taget
initiativ til FRUD – Fagforeningernes
Råd for uddannelse og demokrati. FRUD
skal være med til at skærpe den uddannelsespolitiske
debat.
Mindegade 12
Mindegade har i en årrække huset både
BUPL Århus og BUPL Østjylland. Pladsen
er ved at være trang og ønsket om
igen at kunne huse også A-kassen, aktualiserede
en eventuel flytning. I den forbindelse
har BUPL Århus i samarbejde
med BUPL Østjylland og Århus Lærerforening
brugt energi på at kunne etablere
et fælles fagforeningshus i byen. n
11
GENERALFORSAMLING 2011

12
GENERALFORSAMLING 2011
Valg til bestyrelsen
Der er 19 pladser i bestyrelsen i BUPL
Århus. Da bladet gik i trykken, var der 10
der stillede op til 10 ledige pladser. Otte
genopstiller og to nyuddannede vil gerne
ind. To har valgt ikke at genopstille. Det
er Henrik Plejdrup og Karen Andersen.
De har været aktive i bestyrelsesarbejdet
længe, Henrik i mange år, og Karen
i en del år, så vi takker dem for den store
indsats.
Opstillingsgrundlag
Ti, der foreløbig har tilkendegivet, at de
stiller op:
Ulla Nygaard
Næstformand. Genopstiller
som medlem af
hovedbestyrelsen.
Det højeste ønske
lige nu er at få en
ny regering og et politisk
kursskifte. At komme
af med ”vi alene kan” mentaliteten og
magtarrogancen, som bl.a. blev udtrykt
i socialministerens udtalelse om, at pædagoger
bruger forældet pædagogik fra
hippitiden!
At få gjort op med et menneskesyn,
der emmer af mistro og kontrol og i stedet
få genetableret noget sammenhold
og solidaritet, som vi har brug for i en krisetid.
At få stoppet den voksende ulighed i
samfundet.
At få skabt rammerne for en åbenhed
og respekt, som kan gøre os til aktive
medborgere. Og frem for alt, at få skabt
gang i beskæftigelsen igen, som er forudsætningen
for at stoppe krisens nedadgående
kurve. Oppositionens bud på
7000 nye velfærdsstillinger, pædagoger,
skolelærere og hjemmehjælpere, er et
godt bud, som vi skal holde dem fast på.
Poul Petersen. SFO Åby skole.
TR siden august 2002
10 år med en borgerlig
regering har sat sit tydelige
præg. Derfor er
det kommende folketingsvalg
vigtigt. Vi skal
arbejde på at blive hørt
og få størst mulig indflydelse,
når der tages beslutninger, bl.a.
ved at vi har kontakter i det politiske system
og deltager aktivt i debatter i medier,
på konferencer og lokalt, hvor vi opholder
os i dagligdagen.
Pædagogik udføres bedst af de, der
uddannet til det. Derfor skal pædagogikken
bestemmes på institutionsniveau. Vi
skal modarbejde detailstyring på vores
område og påpege fejl og komme med
kvalificerede alternativer. Vi skal vise vores
berettigelse til at definere, hvad der
skal foregå på de enkelte institutioner.
Rundkredspædagogik er faktisk et positiv
ladet ord, og ikke noget der skal latterliggøres
som useriøs tilgang til at inddrage
børnene som aktive deltagere i
samfundet.
Jeg stiller op til bestyrelsen, fordi det
fagpolitiske arbejde interesserer mig.
Vi pædagoger skal være stolte af vores
fag og vise, at vi ved noget om, hvordan
mennesker udvikler sig. Jeg vil arbejde
for rammer i institutionerne, hvor der er
udviklingsrum, for både børn, unge og
personalet.
Det vil jeg kæmpe for, hvis jeg bliver
valgt.
Dorte Kyed Søndergaard
Jeg arbejder i SpecialbørnehavenSkovbrynet
hvor jeg efterhånden
har 12 års erfaring
som pædagog og tillidsrepræsentant.
Jeg
har været valgt til bestyrelsen
i 2 perioder og vil meget gerne
fortsætte. I bestyrelsesarbejdet har jeg
blandt andet fokus på specialområdet.
Jeg vil dels gerne arbejde for at BUPL
på landsplan har fokus på specialområdet,
og at vi lokalt i Aarhus Kommune har
mulighed for at tage udgangspunkt i det
enkelte barn med handicap. Desværre er
vi på det punkt særligt udfordret (!) i Århus,
da jeg frygter at den nye budgetmodel
kommer til at få negative konsekvenser.
Vi skal i BUPL arbejde for at være i
åben dialog med politikerne og embedsmænd.
Vi skal forsøge at gøre dem klogere
på de pædagogiske og arbejdsmiljømæssige
konsekvenser deres politik
har på hele børn og unge området.
Ulla Bødker Hansen
Jeg er uddannet i 2000
og arbejder på 10. år i
børnehaveafdelingen
på DII Lindegården i
Trige. Jeg har siddet i
bestyrelsen i 2 år.
Efter nogle turbulente
år med omstruktureringer på dagtilbudsområdet
er det nu på høje tid at
give pædagogerne arbejds ro. Vi har brug
for tid og rum til at lade vores faglighed
folde sig ud, til refleksion og udvikling af
pædagogikken. Vi må forholde os kritisk
til ensretning og nationale målsætninger,
da børn ikke kun lærer via politisk fastsatte
mål, som de bliver målt og vejet på.
Vi må holde fast i det brede værdigrundlag,
som rummer langt mere.
Det er vigtigt, at vi orienterer os udadtil
både nationalt og internationalt. Jeg
har bl.a. deltaget i ”Kan det virkelig passe”
konferencer og i Velfærdskonference
i Oslo. Konferencerne giver inspiration og
viden, som et vigtigt grundlag for at kunne
argumentere og kommunikere nuanceret
i debatter lige fra institutionsniveau
til de store velfærdspolitiske spørgsmål.
Alle pædagoger skal have mulighed for
at deltage i sådanne aktiviteter, som giver
energi og lyst til at debattere og som hermed
kan bane vejen for at udbrede den
politiske debat.
Kasper Kold
Jeg er nyuddannet fra
denne sommer, og for
mig er arbejdet i fagforeningen
en essentiel
del af faget.
Jeg har i min studietid
været studiepolitisk
aktiv og har i den forbindelse været
en del af PLS´ hovedbestyrelse. Jeg blev
hurtig interesseret i det politiske arbejde,
som ligger hos fagforeningen og har gennem
6. og 7. semester deltaget til BUPL
Århus’ bestyrelsesmøder. Dette arbejder
vil jeg gerne fortsætte med. Det er vigtigt
for mig, at vi er en fagforening, der ikke
er bange for at være progressive og kritiske,
hverken overfor politikerne, faget,
såvel som internt i BUPL. Jeg er pt. uden
fast arbejde, men min pædagogiske interesse
ligger især inden for 0-6 års området.
Sigrid Mikkelsen
Har i de sidste 3 år arbejdet
som pædagog
i Idrætsbørnehaven v.
Globus 1 i Gellerup.
Jeg blev valgt ind i bestyrelsen
for 2 år siden,
og det har jeg ikke fortrudt.
Tidligere har jeg været TR på et
fritidshjem i 11 år. Arbejdet som TR var
spændende og jeg savnede det fagpolitiske.
Som bestyrelsesmedlem har jeg
mulighed for at bringe pædagogernes
dagligdag - os, der er mit i ”orkanens
øje” - ind i det fagpolitiske felt. Og det det
har stor betydning, at der også er plads i
BUPL-bestyrelsen til os almindelige pædagoger.
I bestyrelsen har jeg snuset til lidt af
hvert i forhold til, hvad der lige har rørt
sig. Og det er ikke så lidt. Faget får ikke
lov til at hvile på laurbærrene! Jeg vil til
enhver tid kæmpe med hud og hår for fri-

tidspædagogikken. Og så skal vi ikke finde
os i at blive kaldt ”Hippiepædagoger”.
Vi skal være stolte af vores fag og vores
profession. Det er kun os på gulvet, som
ved hvad vi pædagoger lægger for dagen
- og det er ikke så lidt, skal jeg hilse
og sige - til politikerne. Vi står overfor et
folketingsvalg - så tænk jer grundigt om
inden i sætter jeres X. God Generalforsamling.
Og god arbejdslyst til alle jer der
ude. Sammen står vi stærke. Jeg håber,
at I vil sætte jeres stemme på mig til årets
generalforsamling.
Line Møller
Ansat i vikariat i D.I.I.
Junglen. Jeg afsluttede
i jan. 11 min uddannelse
med bacheloren Kan
umyndiggjorte pædagoger
danne myndige
mennesker? Rasmus
Willigs tanker om umyndiggørelse og kritik
optager mig meget.
Jeg mener, at institutionspædagoger,
ud fra deres faglighed, bør definere, hvad
de vil og skal arbejde med. Skal dette
være en realitet, kræver det en stærk
fagforening, som både vil forhandle, kan
banke i bordet overfor forvaltningen og
som styrker og støtter deres medlemmers
kritiske sans.
Som nyuddannet opstår der mange
spørgsmål og tanker, når man rammer
praksis. Jeg finder det vigtigt, at BUPL er
tydelig overfor sine nye medlemmer – at
vi ved, hvor vi har vores fagforening. Jeg
ved fra mine to år som faglig sekretær i
PLS, hvad tydelighed betyder for en organisation
og dens medlemmer.
Som nyt BUPL-medlem inviteres man
til intromøde, men der skal flere møder til.
Jeg vil, hvis jeg bliver valgt, arbejde for, at
vi får skabt et netværk for nyuddannede,
hvor vi kan diskutere de spørgsmål og
faglige problemstillinger, der særligt optager
én, når man er ny i faget.
Det var lidt af det, der optager mig.
Jeg glæder mig til at møde jer til generalforsamlingen
og håber naturligvis på jeres
stemme.
Lars Møller
Når nu Nikolaj Wammen
har smidt borgmesterkæden
for at
blive valgt til folketinget,
kan jeg godt her
afsløre, at jeg gerne vil
vælges til bestyrelsen
i BUPL Århus og også gerne fortsætte
som faglig sekretær. Til gengæld skal jeg
love IKKE at smide noget som helst.
Vi lever i en turbulent tid og arbejder
på et turbulent område.
Halvårlige kommunale regnskaber
fører til jævnlige tvungne opsparinger,
budgetjusteringer og strukturomlægnin-
ger. Statslige tiltag sigter mod en stadig
strammere styring af arbejdets indhold
og tilrettelæggelse.
Jeg vil arbejde for, at der på den enkelte
arbejdsplads er en nærværende ledelse,
som kan sikre pædagogerne den
fornødne autonomi til at bestemme, hvilke
pædagogiske tiltag man ønsker at
iværksætte og hvilke metoder man ønsker
at anvende.
Pædagoger er uddannet til at lede
pædagogisk virksomhed, og til at tilpasse
denne til lokale forhold, den givne børnegruppe
og det enkelte barn.
Vi må som fagforening sikre pædagogerne
de bedste forhold til at udøve
deres fag, og at de får optimale arbejdsforhold
at gøre dette under. Dette kræver
blandt andet flere ressourcer til området.
Marianne Gilbert Nielsen
Når socialministeren
rå ber hippiepædagogik,
må vi møde diskussionen
med oprejst
pande. Med en nedgørende
tone miskrediteres
professionen, alene
for at kunne legitimere en større statslig
styring af pædagogisk indhold og metoder.
Pædagogik skal ikke sættes i regneark
og bestemmes centralt. Pædagogik
skal vendes, drejes, diskuteres, reflekteres
og endelig tilrettelægges af pædagoger,
så den understøtter det enkelte barn
og gruppen. Fagforeningen skal danne
rum og mulighed for disse diskussioner
og også her være det naturlige mødested
for pædagoger.
Det er vigtigt, at vi som profession
fastholder den pædagogiske diskussion
og vores pædagogiske ambitioner også
i en tid, hvor vilkårene strammes. Det er
med pædagogisk viden og indsigt, at
vi til stadighed må påpege, hvilke vilkår
man byder børn og unge.
Der er brug for en anden politik i
Danmark. Tilbagevendende strukturændringer
og nedskæringer nødvendiggør
mere end nogensinde, at vi står sammen
om at kæmpe for en bedre offentlig
velfærd. Det er helt nødvendigt med
bedre arbejdsvilkår for pædagoger, hvis
vi skal sikre en ordentlig omsorg for børn
og unge.
De kommende år byder på rigelige
udfordringer og jeg tager gerne min del
af tørnen og stiller derfor op til endnu en
periode i bestyrelsen og som faglig sekretær.
Claus J
Denne tekst er skrevet
mens valgkampen raser,
og der er håb om
at et nyt flertal kan rykke
ind i ministerkontorerne.
Det er der brug
for. Der er ingen grund
til at forgøgle sig selv, at det pædagogiske
område vil blive forgyldt fra dag et,
men i ændringen kunne der ligge en mulighed
for at få etableret en mindre rigid
forestilling om indholdet i det pædagogiske
arbejde.
I ændringen kunne der, hvis vi er rigtig
heldige, skabes rum for nogle mere
nuancerede forståelser af, hvad barndommen
skal indeholde. Men uanset
farve på regeringsblokken vil der ligge en
stor opgave i forhold til at redefinere den
pædagogiske indsats.
I de sidste mange år har en voldsom
stor del af ressourcerne været bundet til
omstruktureringer og opfyldelse af centrale
direktiver. Det er hårdt brug for at få
genskabt en bedre balance mellem det
lokale og det centrale. Det er i det lokale,
at glæden, humoren, legen, nysgerrigheden
og kreativiteten skal kombineres, så
både børn og ansatte har lyst til at være
en del af det. Det lykkes kun, hvis der er
en oplevelse af frihed og fleksibilitet.
BUPLs stadig stærkere fokus såvel
centralt som lokalt på professionstænkning
ser jeg som en stor styrke, og har
fortsat masser af lyst og energi på at
være med til at løfte denne opgave. n
Generalforsamling 2010. Foto: Ulla Bødker Hansen.
Alle medlemmer af BUPL Århus kan stille op. Det kan du gøre helt frem til og på
generalforsamlingen. Du kan få dit skriftlige opstillingsgrundlag på hjemmesiden,
hvis du skriver til: vis@bupl.dk
13
GENERALFORSAMLING 2011

GENERALFORSAMLING 2011
Regnskab 2010
BUPL Århus
GF budget Regnskab Afvigelse
2010 2010
Gennemsnitlig antal medlemmer 4.357 4391 34
Indtægter
Fagforeningstilskud mv. 12.986.000 12.923.167 62.833
Indtægter i alt 12.986.000 12.923.167 62.833
Drift af fagforeningskontoret
Gager mv. 9.097.100 8.620.456 476.644
Diverse kontordriftsudgifter 406.000 951.890 -545.890
Andel A-kassedrift 60.000 67.248 -7.248
Boligomkostninger 876.600 1.051.906 -175.306
Fagforeningskontoret i alt 10.439.700 10.691.501 -251.801
Politisk ledelse
Generalforsamling 100.000 84.506 15.494
Fagforeningsbestyrelse 201.300 284.440 -83.140
Daglig ledelse 73.000 101.217 -28.217
Kongres 0 28.995 -28.995
Politisk ledelse i alt 374.300 499.158 -95.863
Politiske satsningsområder
Pulje til politiske satsningsområder 521000 0 521.000
Politisk udviklingsseminarer 0 0
Kommunale budgetter m.m. 0 8.859 -8.859
100 dage 0 57.384 -57.384
Projekt på tværs m/ R Willig 0 -90.697 90.697
Vilkår, styring og udvikling i institutionerne 0 25.502 -25.502
Professionsaktiviteter 0 0 0
Pædagogiske kurser/konferencer og aktiviteter 10000 6.402 3.598
Overenskomst, løn og ansættelse 0 0 0
Velfærdssamarbejdet 0 5.066 -5.066
Internationalt arbejde 30.000 39.017 -9.017
Politiske satsningsområder i alt 561.000 51.534 509.466
Organisatorisk område
Tillidsrepræsentanter 550.000 608.845 -58.845
Lederarbejdet 75.000 136.698 -61.698
Medlemsarbejde 16.000 16.319 -319
Århus Pædagoger og www.BUPL/aak 540.000 467.011 72.989
Miljø- og sikkerhedsarbejde 11.000 3.283 7.717
Den Kommunale Fællesrepræsentation 67.000 65.665 1.335
Rådighedspuljen 0 1.903 -1.903
Solidaritetspuljen 45.000 7.568 37.432
Bestyrelsesbevillinger 35.000 37.403 -2.403
Pensionister og seniorer 33.000 36.980 -3.980
Seminarieindsatsen 10.000 43.240 -33.240
Organisatorisk område i alt 1.382.000 1.424.916 -42.916
Anvendte henlæggelser 0 100.000 -100.000
Øvrige omkostninger incl. renter 229.000 126.473 102.527
Udgifter i alt 12.986.000 12.893.582 92.418
Resultat 0 29.585 -29.585

Regnskab for 2010
- kommentarer
Regnskabsåret 2010 gav et lille overskud på 29.585 kr.
Afdelingstilskuddet blev 62.833 kr. mindre end forventet. Vi havde en medlemsfremgang på 34 medlemmer, men da det samlede
medlemstal i forbundet har været faldende giver det også udslag på vores budget.
Udgifterne opdeles i følgende blokke:
Drift af afdelingskontor
På driften af afdelingskontoret er der et underskud på 251.800 kr.
Året har været præget af sygdom og ændringer i personalet.
Derudover har der været brugt en del vikartimer til at løse en administrativ opgave i forbindelse med en tidligere konflikt.
Politisk ledelse
Denne overskrift dækker over generalforsamling, fagforeningsbestyrelse, daglig ledelse (de faglige sekretærer).
Rammen overskredet med ca. 95.863 kr.
Vi har valgt at udvide rammen for at hele kontoret kunne deltage i et bestyrelseskursus i efteråret. Derudover har vi besluttet at invitere
nogle FTR med til forbundets kongres.
Politiske satsningsområder
I budgettet var der afsat en ramme på 521.000 kr. Denne ramme bliver normalt udmøntet på forskellige projekter ved budgetrevisionen,
men på grund af vores personalesituation, har vi i år valgt ikke at prioritere denne proces.
Vi har ikke brugt mere end 51.533 af denne ramme.
En stor del af de udgifter vi har haft til politiske aktiviteter fremstår som overforbrug på kontorets drift, da udgifterne vedrører løn,
trykning og porto.
Vi har fået refunderet 90.000 i forbindelse med projektet med Rasmus Willig.
Organisatorisk område
På det organisatoriske område var der et underskud på 42.915 kr.
Lederarbejdet er overskredet med ca. 60.000 kr. Det skyldes primært organiseringen af af den nye lederforening og valg af TR.
På Århus Pædagoger var der et overskud på knap 73.000. Det er i højere grad pædagoger, der skriver i bladet, så udgiften til journalistbistand
er mindre end budgetteret. Solidaritetspuljen brugte kun en lille del af budgettet i 2010.
Egenkapital pr. 31-12-2010:
Primo 2010 452.898
Resultat 2010 29.585
Ultimo 2010 482.483
Den 18. marts 2010 skrev pædagogerne i Aarhus dagbog.
I den forbindelse blev der bl.a. udgivet en folder
(se ill.) og en bog med dagbøgerne i. Det kan ses på
regnskabet 2010 som en udgiftspost på 57.384 kr.
15
GENERALFORSAMLING 2011

Spisning
Tilmelding til spisning på generalforsamlingen
på bupl.dk/aak senest den 22.9.
Spisningen foregår i tidsrummet kl. 17-18.
OBS. Igen i år med betaling på selve generalforsamlingen.
Medbring 60 kr. i kontanter pr. person
Vær med i bestyrelsen
Det er muligt at stille op til fagforeningens bestyrelse
helt frem til selve generalforsamlingsaftenen
Drikkevarer
Der er mulighed for at købe drikkevarer til
rimelige priser, hvorfor vi henstiller til at man
ikke medbringer egne drikkevarer.
Magasinpost UMM
ID: 46597
Midgårdens cocktail-bar
Midgårdens cocktail-bar åbner kl.
”når generalforsamlingen er slut”.
Bliv og hyg dig og prøv en cocktail eller
to i Åby SFO´s bar. Der er også salg
af øl og vand. Baren har åbent til kl. 2.