12.01.2015 Views

MOTIVATION AF DEN YNGRE OFFICER. - Forsvarsakademiet

MOTIVATION AF DEN YNGRE OFFICER. - Forsvarsakademiet

MOTIVATION AF DEN YNGRE OFFICER. - Forsvarsakademiet

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

UKLASSIFICERET<br />

3.3.2 De fire arketyper.<br />

De fire arketyper kan, for overskuelighedens skyld, samles i et enkelt skema, der udviser<br />

de vigtigste motivationer samt villigheden (commitment) til at bringe personlige ofre.<br />

Primadonnaen.<br />

Styret af et kald<br />

og ønsket om at<br />

gøre en forskel.<br />

Styret af ekstremt<br />

stærke værdier<br />

og idealer<br />

Den udadrettet<br />

anerkendelse er<br />

ikke i sig selv<br />

motiverende, men<br />

bruges til at give<br />

arbejdet mening.<br />

Arbejde er en<br />

primær kilde til<br />

tilfredshed og<br />

identitet<br />

Præstationstripperen.<br />

Ekstrovert: Styret<br />

af den<br />

udadvendte<br />

præstation, af<br />

anerkendelse og<br />

af karrieremæssig<br />

succes.<br />

Introvert: Styret af<br />

den indadvendte<br />

præstation som<br />

”bjergbestiger”.<br />

Vil nok tilslutte sig<br />

professionens<br />

værdier som<br />

skueværdier, men<br />

de egentligt<br />

styrende værdier<br />

knytter sig til egen<br />

præstation.<br />

Pragmatikeren.<br />

Har et pragmatisk<br />

forhold til arbejdet.<br />

Prioriterer ud fra og<br />

tænker i work-life<br />

balance.<br />

Arbejdet er ikke den<br />

primære kilde til<br />

tilfredshed og<br />

identitet.<br />

Deler professionens<br />

værdier, men er ikke<br />

villig til at bringe<br />

store ofre.<br />

Lønmodtageren.<br />

Arbejdet er kilde til<br />

ressourcer, som<br />

kan anvendes til at<br />

søge tilfredshed<br />

uden for arbejdet.<br />

Tænker i bidragsbelønnings<br />

balance<br />

Tilslutter sig kun<br />

professionens<br />

værdier hvis det er<br />

til personlig fordel<br />

og uden<br />

omkostninger.<br />

Bliver af<br />

primadonnaen<br />

betragtet som<br />

”kætter”.<br />

Stor villighed til<br />

at bringe ofre<br />

Figur 12: De fire arketyper. Kilde: Hein 2009, s. 197.<br />

Lille villighed til<br />

at bringe ofre<br />

Når disse fire arketyper kort er beskrevet er det vigtigt at understrege, at de er dynamiske.<br />

De skal altså ikke forstås således at et individ er en bestemt arketype hele livet, men<br />

sagtens kan rykke rundt i mellem dem. Her er det dog vigtigt at skelne mellem om individet<br />

er bevist om at det rykker imellem rollerne. Særligt når højtspecialiserede kreative<br />

medarbejdere pludseligt optræder i lønmodtagere rollen, en rolle der ligger fjernt fra de<br />

flestes natur.<br />

Der kan i hvert fald være tre årsager til at det enkelte individ springer mellem typerne,<br />

nemlig:<br />

1. Arbejdsopgaver, individet forholder sig forskelligt til.<br />

2. Private forhold der medfører at man må ”flytte” sig i en periode og ikke kan investere så<br />

meget som man gerne vil i arbejdet.<br />

3. Individets frustration over manglende opfyldelse af behov. Altså en tilstand som individet<br />

ikke er herrer over. Det kan betyde at individet vil fokusere overdrevent meget på mindre<br />

betydende behov, eksempelvis løn, kantinens åbningstid, kontorets størrelse. Her kan<br />

UKLASSIFICERET<br />

25

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!