MOTIVATION AF DEN YNGRE OFFICER. - Forsvarsakademiet
MOTIVATION AF DEN YNGRE OFFICER. - Forsvarsakademiet
MOTIVATION AF DEN YNGRE OFFICER. - Forsvarsakademiet
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
UKLASSIFICERET<br />
3.3.2 De fire arketyper.<br />
De fire arketyper kan, for overskuelighedens skyld, samles i et enkelt skema, der udviser<br />
de vigtigste motivationer samt villigheden (commitment) til at bringe personlige ofre.<br />
Primadonnaen.<br />
Styret af et kald<br />
og ønsket om at<br />
gøre en forskel.<br />
Styret af ekstremt<br />
stærke værdier<br />
og idealer<br />
Den udadrettet<br />
anerkendelse er<br />
ikke i sig selv<br />
motiverende, men<br />
bruges til at give<br />
arbejdet mening.<br />
Arbejde er en<br />
primær kilde til<br />
tilfredshed og<br />
identitet<br />
Præstationstripperen.<br />
Ekstrovert: Styret<br />
af den<br />
udadvendte<br />
præstation, af<br />
anerkendelse og<br />
af karrieremæssig<br />
succes.<br />
Introvert: Styret af<br />
den indadvendte<br />
præstation som<br />
”bjergbestiger”.<br />
Vil nok tilslutte sig<br />
professionens<br />
værdier som<br />
skueværdier, men<br />
de egentligt<br />
styrende værdier<br />
knytter sig til egen<br />
præstation.<br />
Pragmatikeren.<br />
Har et pragmatisk<br />
forhold til arbejdet.<br />
Prioriterer ud fra og<br />
tænker i work-life<br />
balance.<br />
Arbejdet er ikke den<br />
primære kilde til<br />
tilfredshed og<br />
identitet.<br />
Deler professionens<br />
værdier, men er ikke<br />
villig til at bringe<br />
store ofre.<br />
Lønmodtageren.<br />
Arbejdet er kilde til<br />
ressourcer, som<br />
kan anvendes til at<br />
søge tilfredshed<br />
uden for arbejdet.<br />
Tænker i bidragsbelønnings<br />
balance<br />
Tilslutter sig kun<br />
professionens<br />
værdier hvis det er<br />
til personlig fordel<br />
og uden<br />
omkostninger.<br />
Bliver af<br />
primadonnaen<br />
betragtet som<br />
”kætter”.<br />
Stor villighed til<br />
at bringe ofre<br />
Figur 12: De fire arketyper. Kilde: Hein 2009, s. 197.<br />
Lille villighed til<br />
at bringe ofre<br />
Når disse fire arketyper kort er beskrevet er det vigtigt at understrege, at de er dynamiske.<br />
De skal altså ikke forstås således at et individ er en bestemt arketype hele livet, men<br />
sagtens kan rykke rundt i mellem dem. Her er det dog vigtigt at skelne mellem om individet<br />
er bevist om at det rykker imellem rollerne. Særligt når højtspecialiserede kreative<br />
medarbejdere pludseligt optræder i lønmodtagere rollen, en rolle der ligger fjernt fra de<br />
flestes natur.<br />
Der kan i hvert fald være tre årsager til at det enkelte individ springer mellem typerne,<br />
nemlig:<br />
1. Arbejdsopgaver, individet forholder sig forskelligt til.<br />
2. Private forhold der medfører at man må ”flytte” sig i en periode og ikke kan investere så<br />
meget som man gerne vil i arbejdet.<br />
3. Individets frustration over manglende opfyldelse af behov. Altså en tilstand som individet<br />
ikke er herrer over. Det kan betyde at individet vil fokusere overdrevent meget på mindre<br />
betydende behov, eksempelvis løn, kantinens åbningstid, kontorets størrelse. Her kan<br />
UKLASSIFICERET<br />
25