Fremtidens arbejdspladser for teknisk servicepersonale - FOA

More documents

Recommendations

Info

1. Servicecenter Et af scenarierne er den model, som nogle kommuner allerede bruger i dag. De har oprettet et eller flere ‘korps’, der enten dækker bestemte typer institutioner eller et geografisk område – og det kan godt give en rationaliseringsgevinst. Men det er også en oplagt model til det, vi kender som kontraktstyring. Korpset får en sum penge for at løse nogle kontraktmæssigt fastsatte opgaver. Kontraktstyring kan være en fordel, da det klart og tydeligt bør fremgå af kontrakten, hvad der skal laves. Det betyder samtidigt, at vi lettere får et overblik over personalebehovet. Men kontraktstyring kan også være første skridt til at udlicitere opgaven. Når den først er beskrevet præcist, er det nemt at lave udbudsmateriale og let for en lokal håndværker eller et stort firma – med ambitioner om at blive større – at byde på opgaven. Med servicecentre vil den typiske arbejdsplads fuldstændig ændre karakter. Hvor medarbejderne i dag typisk er tilknyttet én institution og har daglig kontakt med andre personalegrupper, brugere og pårørende, vil den personlige kontakt i større omfang blive med kollegerne på centret. Der vil være færre ledere, men til gengæld vil lederen have større kompetence. Meget ekspertise og relevant viden om den enkelte institution vil gå tabt, og det bliver sandsynligvis vanskeligere at rekruttere samme kvalificerede arbejdskraft som i dag. Omvendt vil der kunne laves meget attraktive lærepladser, og flere vil kunne gennemføre uddannelsen som ejendomsservicetekniker. I et servicecenter vil der være behov for rimeligt ensartede kvalifikationer blandt de ansatte, da modellen jo lægger op til stor fleksibilitet. Dermed kan det måske blive vanskeligere at placere ekstraordinært ansatte i samme omfang som i dag. Hvis kommunen overvejer en centermodel, bør vi kræve, at det bliver en kombination af det, vi kender i dag og de tanker, der er beskrevet ovenfor. Det vil sige, at der som minimum går en fast medarbejder på de større institutioner, og at korpset så deltager i løsningen af større opgaver, afløserfunktion m.v. Det kan medføre mulighed for uddannelse og efteruddannelse, og at aftaler for tillidsrepræsentanterne levner tid til at besøge medlemmerne. 4 | FOA – fag og arbejde
2. Som i dag I nogle kommuner vil der måske ikke ske de store ændringer i første omgang. Men erfaringerne viser, at kommunerne hurtigt lurer hinanden fiduserne af. Fordelen ved den nuværende organisering er: ■ stor sammenhæng mellem den enkelte institutions behov og de kvalifikationer, vi skal besidde ■ medarbejderne opnår et stort personkendskab ■ der er en social dimension i arbejdet via kontakt til unge/gamle/brugere ■ man bliver specialist og får et indgående kendskab til alle interessenter, anlæg, bygninger m.v. ■ til gengæld er den ansatte sårbar over for perioder med stort arbejdspres, og det kan være svært for den enkelte at sige nej, da man er loyal overfor sin arbejdsplads. Arbejdets indhold kan hurtigt blive rutinepræget, og mulighederne for nye opgaver er begrænset af den enkeltes kvalifikationer og antallet af personaler. FOA – fag og arbejde | 5
Page 1 and 2: Teknik- og servicesektoren F O A -
Page 3: Fremtidens arbejdspladser for tekni
Page 7 and 8: 4. Er der barrierer Vanetænkning o
Page 9 and 10: 6. Kampen mod udlicitering Regering
Page 11 and 12: FOA - fag og arbejde | 11

Fremtidens arbejdspladser for teknisk servicepersonale - FOA

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?