ind|tryk august/september - Københavns Tekniske Skole

10KonsulentenNu er Per tilbage på kontoret påLygten igen. Klokken har forlængst passeret frokosttid, menfrokost bliver der ikke tid til i dag.– Min mødekalender kan sagtensvære af en sådan karakter, at derikke bliver tid til at spise frokost.Når jeg har møder med lokalafdelingerneomkring områdeplanen,budgettet eller estimatet, så er dersørget for mad, så vi ikke går sukkerkolde.Men ellers er det oftekun om onsdagen, hvor der er arrangeretsmørrebrød for direktionenog mellemlederne i fællesadministrationen,at jeg får frokost,indrømmer Per.Eftermiddagen skal Per bruge på atdeltage i to lønforhandlinger. Meninden da har han tid til at kikke pået nyt evalueringsværktøj, der hedderSurveyXact. Systemet er udvikletaf Rambøll Management til atgennemføre og analysere spørgeundersøgelser.Per sidder i styregruppenfor erhvervsskolernes evalueringsværktøj(ESEV) og er i densammenhæng blevet bedt om atvurdere det nyudviklede system.Hans kommentarer skal forelæggespå næste møde i styregruppen, somforegår i Odense her i efteråret.– Rambøll har udviklet et megetmere omfattende program, end detvi tidligere har anvendt. Jeg harværet inde og kikke på det, og detser meget lovende ud. Det ser udtil at være hurtigt at arbejde med iforhold til det gamle. Specielt mulighedernefor at designe og redigerespørgeskemaer ser rigtig interessanteud. Vi laver løbendekvalitetsundersøgelser her på skolen,så det er vigtigt med et velfungerendeværktøj, understreger Per.ProblemknuserenTelefonen ringer. Det er en af skolensFUL-konsulenter, der harbrug for Pers ekspertise netop iforbindelse med en elektroniskspørgeskemaundersøgelse. Per loverat løse problemet og vende tilbagesenere.– Denne telefonsamtale er et megetgodt eksempel på, at en medarbejderviser initiativ og forsøger atløse et problem selv. Og det er joglimrende, men desværre opstårder tit småproblemer, når man selvforsøger at rette i datastrukturen.Det kan være rimeligt kompliceret,så det er faktisk bedst at oprettelsenaf nye aktiviteter foretages af superbrugeren,som er Torben Johannesonfra it-afdelingen eller mig.LønforhandlerenPer har nogle lønforhandlinger,der skal overstås, inden arbejdsdagener omme.Han deltager i mange lønforhandlinger.Mindst en gang om ugenforhandler han løn på vegne afskolens ledelse med tillidsfolk indenfor de forskellige områder.– Hvor inspektørerne eller uddannelsesledernekan fortælle de nyansatte,hvor velkvalificeret ogværdifulde de er for skolen, harjeg til opgave at være det dummesvin, der skal overbevise tillidsmandenom, at den type medarbejderkan man købe billigt på ethvertgadehjørne. Det er dogsjældent, at vi ikke finder en fornuftigløn til folk, som alle parterkan acceptere. Inspektørerne erofte tilbøjelige til at komme medlønudspil, der er meget høje i forholdtil markedsværdien for denpågældende nyansatte. Måskefordi de føler sig presset af medarbejderen.Eller også fordi de ikkehelt er bekendt med niveauet foraflønningen af en given fagperson,mener Per.– For at få en ensartet lønpolitikhar ledelsen besluttet, at man ikkeforhandler decentralt. Derfor deltagerjeg i de fleste lønforhandlinger,og der betyder, at jeg skalholde styr på alle overenskomster.Det er en spændende opgave, sigerPer, som ud over at stå forlønforhandlinger også hjælperskolens personale med overenskomtsregler.Eftermiddagens lønforhandlingerforegår med Arne Christensen,som er fællestillidsmand for DTLlærerne.Tre afdelinger skal haveforhandlet løn for sammenlagtseks nye ansatte, alle på DTL-området.I mødet deltager også en lokaltillidsrepræsentant for hver afafdelingerne.Arbejdsdagen slutter med, at Perforbereder morgendagens lønforhandling,hvor der skal forhandleshonorering for rettetid på htxopgaver.Direktionssekretæren– Jeg er i bund og grund en af direktionensforlængede arme. Herpå skolen har vi som bekendt trestabschefer. Tøger Kyvsgaard tagersig af produktudvikling, Anders LaCour arbejder med personaleudvikling,og mit ansvarsområde erdriftsudvikling. For alle tre funktionergælder, at det primært handlerom at assistere direktionen medat løse opgaver, forklarer Per.Efter gennemgang af månedsrapporten,besøg på Tuborgvej ogSukkertoppen, vurdering af nytevalueringsværktøj, lønforhandlingerfor seks nyansatte, 29 e-mailsog 6-7 kopper stærk mokka er Pernu klar til at stemple ud. Rolexuret(man er vel tidligere urmager) viseret par minutter i fem.Nu kunne man måske tro, at lillemorhjemme på Lærkevej 2 i Tåstrupstod klar med aftensmaden,men sådan forholder det sig ingenlunde.– Det sker aldrig. Det er mig, derstår for madlavningen derhjemme.Og vi spiser ofte sent, for jeg skalogså nå at træne spinning ellerspille badminton inden aftenmåltidet.Men familien elsker minmad, uanset hvad jeg laver, selvmin teenage-søn. Det betragter jegsom et kompliment, griner Per.