Q1 Qualifier - treureal-service.de

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QUALIFIER „Früher gabs im Winter immer Schnee“ Seismograf für Innovationen: In Chemnitz war die TREUREAL noch vor der Wiedervereinigung angetreten, um die damalige Hausverwaltung für Wohnungsbestände nach westlichen Standards zu etablieren. Unser Foto: Opernhaus Chemnitz 2011 Früher seien die Dinge klarer gewesen – diese Sehnsucht drängt sich in der Regel dann auf, wenn Veränderungen anstehen. In einer solchen Phase, so sehen wir das zusammen mit vielen in der Branche, steckt die Dienstleistung „Property-Management“. Der Impuls für Veränderungen fällt in der Regel nicht vom Himmel, er bereitet sich vor: Arbeitsbedingungen ändern sich, Arbeitsinstrumente, die vor Jahren nicht zur Verfügung standen, führen zu neuen Ablaufmöglichkeiten, Kunden 02 April 2012 Q1 kommen mit neuen Wünschen und Anforderungen, oft implizit, selten klar formuliert. Scheinbar „plötzlich“ liegt der Zwang zu Veränderungen in der Luft. Wer Property-Management seit über 20 Jahren betreibt, kennt diese Situationen. Dann heißt es: probieren, neue Wege erkunden, neue Facetten besetzen. TREUREAL steckt mitten in einer solchen Phase. Mit welchen Themen wir uns beschäftigen, um für unsere Auftraggeber „näher an der Immobilie und am Mieter zu sein“ und dabei gleichzeitig einen Service zu bieten, der modernen Ansprüchen gerecht wird, hierzu finden Sie in diesem Heft Gedanken von meinem Geschäftsführungskollegen Dirk Tönges. Dabei nehmen wir auf, was Sie als Auftraggeber uns mit auf den Weg geben: Sie wollen keinen Dienstleister, der sich auf das „Verwalten“ Ihrer Immobilie beschränkt, sondern jemand, mit dem Sie über Ihre wirtschaftlichen Ziele und Zwänge sprechen können. Wir stellen uns dem. Sie verändern damit Qualitätsansprüche dahin gehend, dass sie im Property-Management höhere Investments und damit auch einen höheren Preis erfordern. Dass wir an dieser Stelle bei Auftraggebern auf den Wunsch treffen, es doch beim Alten zu belassen, verstehen wir – das notwendige Gespräch hierüber mit Kunden und in der Branche steht trotzdem auf der Tagesordnung. Wir haben die Bereitschaft zu Veränderungen auch in ein neues äußeres Bild gegossen: Unsere Kundeninformation finden Sie mit dieser Ausgabe in einem neuen Design.
Gleichzeitig haben wir unser Erscheinungsbild im Internet angepasst. Schauen Sie hier gerne einmal vorbei. Auch diese Veränderung hat einen inneren Kern. Wir wollen bei aller notwendigen „Technisierung“ auch im Property- Management mit Motiven und Bildern von Menschen und Mitarbeitern deutlich machen: Dienstleistungen leben am Ende immer von denen, die es tun, und davon, mit welcher Einstellung sie es tun. Hier soll TREUREAL als einziger inhabergeführter Property-Manager in Deutschland etwas Einzigartiges bleiben. Auf eine weitere Veränderung möchte ich Sie aufmerksam machen: Nach über 20 Jahren in der Geschäftsführung habe ich zu Beginn des Jahres die Rolle des Sprechers an Dirk Tönges übergeben. Wir geben damit die Entwicklung der TREUREAL mit ihren Kernbereichen Property- Management und Gebäudeservice bewusst an die nächste Generation. Meine zukünftige Aufgabe sehe ich darin, in den richtigen Fragen für Kontinuität zu sorgen – und damit Innovationen Raum zu geben. Wolfgang Wingendorf, Geschäftsführer TREUREAL GmbH Inhalt QUALIFIER 04 Höhere Steuerungskompetenz – näher an der Immobilie 05 „Ja, wir sind Ihr neuer Verwalter.“ 05 Betriebsmobilität – warum nicht geshart? 05 Papierlos zur Instandhaltung 06 Aus alt mach neu – aber bitte auf Termin 08 Spitze mit neuer Rollenverteilung 08 Infrastrukturservice für 5.300 Wohneinheiten 08 Internet – persönlich und mit Gesicht 08 H2Office in Duisburg Unser Titelfoto zeigt eine Ansicht des Bürohauses, das in vieler Hinsicht Maßstäbe setzt. 08 Assets under Management auch 2012 stabil Q1 April 2012 03
Seite 1: Q1 Property-Management Kann man Pro
Seite 5 und 6: „Ja, wir sind Ihr neuer Verwalter
Seite 7 und 8: Investments gehen zukünftig in den

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