apply.ING. 2010/11 Soft Skills - TU Career Center

Schwerpunkt 

Soft Skills 

Erfolg ist eine Frage der Technik. 

www.tucareer.com 

apply.ING. 2010/11 

Richtig bewerben. Das Bewerbungsmagazin für Technikerinnen und Techniker

Liebe Leserin, lieber Leser! 

Editorial 

Sie haben eine wichtige Entscheidung getroffen! Sie haben vor, sich umfassend 

über das Thema Bewerbung und Karriere zu informieren - und das ist 

gut. Sie halten die aktuelle Ausgabe des Bewerbungsmagazins apply.ING. 

in Ihren Händen, das nicht nur im neuen (Feder)Kleid erstrahlt, sondern auch 

wieder viele neue und interessante Inhalte präsentiert. Neben den Klassikern 

„Gestaltung von Bewerbungsunterlagen“, „Vorbereitung aufs Bewerbungsgespräch“ 

und „Vorbereitung auf Jobmessen“ widmet sich diese Ausgabe 

schwerpunktmäßig dem Thema „Soft Skills“. Eine aktuelle Umfrage des 

AMS Österreich bestätigt, dass 90 % der befragten Unternehmen Schlüssel- 

qualifikationen bzw. Soft Skills bereits als genauso wichtig wenn nicht sogar 

wichtiger als Fachwissen beurteilen. 

Welche Faktoren beeinflussen beruflichen Erfolg? Was kann ich tun, um 

meine Chancen am Arbeitsmarkt zu verbessern? Wie entwickelt sich der 

Arbeitsmarkt für Techniker/innen? Welchen Veränderungen unterliegt die 

Arbeitswelt der Zukunft? Auf diese und viele andere Fragen gibt das vorliegende 

Magazin Antworten. Absolvent/inn/en der TU Wien erzählen über 

Ihre Erfahrungen im Berufsleben, Sie erhalten wertvolle Informationen über 

die Karrieremöglichkeiten in renommierten Unternehmen und Vizerektorin 

Seidler stellt die interessanten Möglichkeiten einer wissenschaftlichen 

Karriere vor. 

60.000 Stunden seines Lebens verbringt der Mensch mit Arbeit. Das sollte 

Grund genug sein, sich mit seiner Karriere intensiv zu beschäftigen, sorgfältig 

zu planen und sich gut darauf vorzubereiten. Die Expert/inn/en am TU Career 

Center unterstützen Sie dabei mit vielfältigen Angeboten. 

Die Chancen für Absolvent/inn/en der TU Wien nach dem Studium schnell 

einen Job zu finden sind nach wie vor hervorragend. Sie sollten sich jedoch 

den Luxus leisten, den optimalen Job für sich zu suchen. 

Viel Spaß beim Lesen und viel Erfolg für Ihre Zukunft! 

Ihre Helene Czanba 

Geschäftsführerin TU Career Center 

Impressum: 

apply.ING. 2010/11 – Richtig bewerben. 

Das Bewerbungsmagazin für Technikerinnen und Techniker 

Herausgeber, Medieninhaber, Redaktion: 

TU Career Center GmbH, www.tucareer.com 

Autorinnen: Mag. Su Busson, Gerhard Felbermayer, Mag. Markus 

Latzke, Mag. Daniela Haiden, Mag. (FH) Caroline Klonner, Zeljana 

Juric, Sabine Pavelka, Dr. Thomas M. Schneidhofer, Karin Wittmann 

Fotos: iStockphoto, Fotolia, Dreamstime, TU Wien, www.fotovonzinner.at 

Grafik&Layout: co2 – Werbe- und Designagentur, 

Coproduction GmbH, www.co2.eu 

Druck: Dorrong OHG, www.dorrong.at 

Auflage: 15.000 Stück 

Soft Skills 

Arbeitsmarkt 

Karriereplanung 

Richtig bewerben 

Bewerbungsunterlagen 

Bewerbungsgespräch 

Alumni Betreuung 

Jobmessen 

Gastkommentare 

apply.ING. 2010/11 www.tucareer.at 

4 

14 

20 

22 

0 

6 

46 

48 

50

Arbeitsmarkt Technik – 

Das Land, wo Milch und Honig fließen? Mag. 

Aktuelle Trends am Arbeitsmarkt 

Die weltweite Finanz- und Wirtschaftskrise 

ließ in den vergangenen zwei Jahren 

auch in Österreich die Wirtschaft deutlich 

schrumpfen. Die Konjunktur- und 

Hilfspakete der öffentlichen Hand erweisen 

sich zwar als wirksam, die wirtschaftliche 

Erholung schreitet dennoch 

nur langsam voran. Verschiedene Wirtschaftsforschungsinstituteprognostizieren 

für die nächsten fünf Jahre jedenfalls 

nur zögerliches Wachstum, mit 

jährlichen Zuwachsraten von 0,7 % bis 

2,4 %. Der Nachfrageeinbruch traf mit 

dem Produktions- und Industriesektor 

auch einen Bereich, der gerade auf die 

Beschäftigungsaussichten in technischen 

Berufen großen Einfluss hat. 

Voraussagen des Arbeitsmarktservice 

zufolge rechnet man mit einem Verlust 

von 18.800 Arbeitsplätzen in Österreich 

bis 2013. Ein düsteres Szenario, also? 

Sind wir auf dem Weg in Dantes neunten 

Kreis der Hölle? 

Vielleicht, gäbe es nicht zwei gegenläufige 

Trends! Den des eklatanten 

Mangels an Fach- und Führungskräften, 

z. B. in Technik und Naturwissenschaften. 

Und die Prognosen zur demographischen 

Entwicklung, die eine besorgniserregende 

Abnahme der Bevölkerung 

im erwerbstätigen Alter beschreiben. 

Darüber hinaus erwartet man ab 2011 

auch wieder ein Arbeitsplatzwachstum 

in Österreich. 

Von A bis W – Beschäftigungsaussichten 

nach Studienabschluss 

In vielen technischen und naturwissenschaftlichen 

Studien waren die Chancen 

beim Berufseinstieg auch trotz und 

während der Wirtschaftskrise gut bis 

ausgezeichnet. Selbstverständlich blieb 

auch die Nachfrage nach Techniker/ 

Daniela Haiden 

Der österreichische Arbeitsmarkt ist derzeit vor allem von zwei gegenläufigen Trends geprägt. Auf der einen 

Seite stehen die Auswirkungen der weltweiten Finanz- und Wirtschaftskrise, auf der anderen Seite die Prognosen 

zu demographischer Entwicklung, Bildungsniveau und Akademikerquote. 

inne/n nicht vollkommen unbeeinflusst. 

Die Anzahl der arbeitslos gemeldeten 

Akademiker/innen mit technischem Studium 

stieg z. B. von Jänner 2009 auf 

Jänner 2010 um 43 %. Deren Anzahl 

ist zwar mit 803 Personen immer noch 

vergleichsweise niedrig, aber auch der 

Arbeitsmarkt für Techniker/innen ist bei 

Weitem keine Insel der Seeligen. Die 

Techniker/innenlücke allerdings wurde 

vielfach nicht vollständig geschlossen, 

in vielen Disziplinen gibt es nach wie 

vor einen mehr oder weniger starken 

Mangel an adäquat qualifizierten Bewerberinnen 

und Bewerbern. 

War bis Mitte 2009 noch ein Trend hin 

zu Jobangeboten mit erforderlicher Berufserfahrung 

erkennbar, so erholt sich 

seit Beginn des Jahres 2010 auch der 

Stellenmarkt für Einstiegspositionen 

merklich. Die Stellenangebote in der 

Online-Jobbörse des TU Career Centers 

stiegen z. B. im ersten Halbjahr 2010 um 

rund 25 %. 

Im Detail lassen sich folgende Beschäftigungsaussichten 

beschreiben: 

Bauingenieurinnen und Bauingenieure 

haben nach wie vor sehr gute Einstiegschancen 

z. B. im konstruktiven Ingenieurbau, 

Hoch- und Tiefbau, in Verkehrswesen 

und Projektentwicklung. 

Aufgrund der vielfältigen Berufsaussichten 

bietet auch ein Studienabschluss in 

Maschinenbau, Verfahrenstechnik oder 

Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau 

eine sehr gute Ausgangsposition 

für den Berufseinstieg. In diesen Diszi- 

plinen ist darüber hinaus die Beschäftigungsstabilität 

bzw. Arbeitsplatzsicherheit 

besonders hoch. Elektrotechniker/ 

innen können sich ebenfalls über sehr 

gute Einstiegschancen in unterschiedlichsten 

Einsatzbereichen freuen. 

Architekt/inn/en ebenso wie Raumplaner/innen 

stehen einem angespannten 

Arbeitsmarkt gegenüber. Steigende 

Abschlusszahlen und die starke Konkurrenz 

zu anderen Disziplinen (z. B. Bauingenieur- 

oder Wirtschaftsingenieurwesen) 

lassen oft wenig Spielraum beim 

Berufseinstieg. Von Absolvent/inn/en 

wird hohe Flexibilität gefordert. Der 

Trend geht in Richtung unsicherer, befristeter 

oder projektbezogener Beschäftigungsverhältnisse, 

geringerem Einkommen 

und einer verzögerten Etablierung 

in adäquaten Positionen. 

In der Informatik wurde seit 2007 ein 

leichter Rückgang der Stellenangebote 

verzeichnet, in den Jahren davor allerdings 

war das Wachstum umso stärker. 

In den nächsten vier Jahren sollen weitere 

10.000 bis 20.000 neue Arbeitsplätze 

in der Informatik dazukommen 

(Prognose vom Marktforschungsinstitut 

ICD). Besonders gefragt sind Fachkräfte 

im IT-Projektmanagement, in Software- 

Architektur, Software-Development und 

auch IT-Berater/innen. 

Absolvent/inn/en in Technischer Mathematik 

und Physik bekamen die Konsequenzen 

der Wirtschaftskrise stärker zu 

spüren. Die Arbeitslosenzahl stieg in 

diesen Disziplinen, der Berufseinstieg 

verlief für viele Absolvent/inn/en nicht 

so rasch und reibungslos wie in den 

Jahren zuvor. Die Vielfalt an Beschäftigungsmöglichkeiten 

verspricht dennoch 

recht gute Aussichten am Arbeitsmarkt, 

erfordert aber auch höhere Flexibilität 

und Mobilität, und zwar sowohl zeitlicher 

als auch räumlicher und inhaltlicher 

Natur. 

Die Nachfrage nach Technischen Chemiker/inne/n 

kann als gleich bleibend bis 

leicht steigend beschrieben werden, 

gute Einstiegschancen bieten sich v. a. 

im Kunststoffbereich bzw. den Werkstoffwissenschaften. 

Fachkompetenz * Soft Skills – 

das Einmaleins des Berufserfolgs! 

Sie denken jetzt: Durchatmen, hinsetzen 

und Tee trinken? Bei den Aussichten 

kommt das richtige Jobangebot 

ganz von selbst zu mir! Optimismus ist 

zwar in den meisten technischen Studienrichtungen 

gerechtfertigt, aber der 

Berufseinstieg ist bestimmt für keine/n 

„a gmahde Wiesn“. Nicht nur die Qualifikation, 

sondern auch die Persönlichkeit 

und das Auftreten müssen im Bewerbungsprozess 

und am Arbeitsplatz 

stimmen, um langfristig erfolgreich zu 

sein. 

Insbesondere steigt die Bedeutung von 

Schlüssel- und Zusatzqualifikationen zunehmend. 

Laut einer aktuellen Umfrage 

des Arbeitsmarktservice Österreich erachten 

rund 40 % der Unternehmen Zu- 

satzqualifikationen als wichtiges Einstellungskriterium, 

39 % achten besonders 

auf die Flexibilität der Bewerber/innen. 

Für rund 90 % der befragten Unternehmen 

sind Schlüsselqualifikationen bzw. 

Soft Skills bereits genauso wichtig oder 

sogar wichtiger als Fachwissen. 

Welche Soft Skills sind aber nun besonders 

wichtig, um im Berufsleben zu 

reüssieren? Welche entscheiden zwischen 

Zu- und Absage im Bewerbungsprozess, 

zwischen Auf- und Abstieg bzw. Stagnation 

im Berufsleben? Im Vorfeld der 

UNESCO Weltkonferenz zum Thema 

„Higher Education“ wurde folgender 

Forderungskatalog des globalen Arbeitsmarktes 

zusammengestellt: 

• Fähigkeit zur Teamarbeit (inkl. Überwindung 

stereotyper Geschlechterrollen) 

• Zielbewusstsein, Kreativität, Initiative 

und Entscheidungsfreudigkeit 

• Gute sprachliche und schriftliche Ausdrucksweise, 

Kommunikationskompetenz 

• Selbstdisziplin und Arbeitsmoral 

• Fähigkeit, Aufgabenstellungen aus 

verschiedenen Perspektiven zu betrachten 

• Bewusstsein für die Notwendigkeit zur 

ständigen Weiterbildung 

In diesem Sinne setzen wir im apply.ING. 

2010 den Schwerpunkt auf „Soft Skills“ 

und deren Bedeutung für einen erfolgreichen 

Berufseinstieg und den weiteren 

Karriereweg. 

4 Soft Skills apply.ING. 2010/11 

apply.ING. 2010/11 Soft Skills 5

6 

Soft Skills – 

Nichts für Weicheier! Mag. 

Gäbe es ein „Erfolgsrezept“, würde es 

wohl – kurz gefasst – wie folgt lauten: 

1) Man nehme eine/n analytisch und strategisch 

denkende/n Mitarbeiter/in 

2) und füge eine Prise kommunikative 

Kompetenz gewürzt mit hoher Teamfähigkeit 

3) sowie eine große Portion Flexibilität, 

Mobilität und Eigenverantwortung 

hinzu. 

4) Garniert wird dieses Gustostückerl mit 

sicherem, souveränem Auftreten. 

„Die eierlegende Wollmilchsau also?“, 

fragt sich so mancher, der dieses Rezept 


Im Zuge der Globalisierung und Liberalisierung des Welthandels sowie 

der Neu- und Weiterentwicklungen in der Informations- und Kommunikationstechnologie 

stieg die Komplexität der Berufswelt und die Anforderungen 

an jede/n einzelne/n Mitarbeiter/in veränderten sich. Welche 

Qualifikationen sind nun in dieser zunehmend komplexen Arbeitswelt 

entscheidend für den Erfolg beim Berufseinstieg? Welche Anforderungen 

stellen Arbeitgeber im Speziellen an Absolvent/inn/en in Technik und 

Naturwissenschaft? Gibt es eigentlich DAS Erfolgsrezept für Bewerbung 

und Berufseinstieg nach Studienabschluss? 

oder auch die eine oder andere Stellenausschreibung 

für Berufseinsteiger/innen 

in Technik und Naturwissenschaft 

liest. „Ja und nein“, lautet die Antwort 

aus der Recruiting- und Personalmanagementpraxis. 

Denn objektiv kann man 

nur feststellen, dass die Anforderungen 

an Mitarbeiter/innen im Berufsalltag 

tatsächlich steigen. Hintergrund ist eine 

sich ohne Frage immer rascher wandelnde 

Arbeitswelt, die sich insgesamt 

flexibler und komplexer darstellt. 

Techniker/innen und Naturwissenschaftler/innen 

schließlich sind am Arbeits- 

markt längst nicht mehr ausschließlich 

als Fachexpert/inn/en und Spezialist/ 

inn/en gefragt. Vielmehr nehmen sie in 

zunehmendem Maße auch Management- 

und Schnittstellenfunktionen in 

Unternehmen ein. Und selbst für Spezialist/inn/enkarrieren 

gilt: Unternehmer/ 

innen im Unternehmen sind gefragt, 

die Anforderung an die Kunden- und 

Serviceorientierung interner Dienstleister 

steigt stetig. 

Ausgezeichnete Fachkompetenz gilt 

darum heute am Arbeitsmarkt vielfach 

als Grundvoraussetzung. Entscheidend 

für den Erfolg in Bewerbungsprozessen 

nach Studienabschluss, beim Berufseinstieg 

ebenso wie im späteren Berufsleben 

ist ein Bündel vielfältiger Kompetenzen 

in unterschiedlichen Bereichen: 

dazu zählt Methodenkompetenz ebenso 

wie die viel zitierten Soft und Social 

Skills. Das gilt auch für Positionen in 

Technik und Naturwissenschaft. Denn 

die Zeiten, in denen Techniker/innen 

im „kleinen Kämmerlein“, im Labor oder 

Rechenzentrum abgeschieden von der 

Außenwelt ihre Experimente durchführten 

oder Programme entwickelten, sind 

eindeutig vorbei. In der heutigen Arbeitswelt 

nehmen Techniker/innen häufig 

von Beginn ihres Berufslebens an wichtige 

Schnittstellenfunktionen ein, arbeiten 

in interdisziplinären Teams, leiten 

große Projekte, betreuen Kunden und 

übernehmen diverse Managementaufgaben. 

Umso bedeutender werden Sozialkompetenz 

und Soft sowie Management 

Skills, die an Universitäten im 

Allgemeinen und an Technischen Universitäten 

im Speziellen selten Teil des 

Curriculums sind oder sein können. 

Ihre Aneignung wird zur „Holschuld“ der 

Studierenden und Absolvent/inn/en; 

Zusatzausbildungen, Soft-Skills-Workshops 

und (postgraduale) Weiterbildungen 

gewinnen von Jahr zu Jahr an 

Bedeutung. Dabei liegt es in der Eigenverantwortung 

des/der Einzelnen sich 

neben Fachkompetenz auch Methoden-, 

personale und soziale Kompetenz anzueignen. 

Für den Erfolg beim Berufseinstieg ent- 

scheidend ist schließlich auch eine 

komplexe Kombination aus Qualifika- 

Soft Skills apply.ING. 2010/11

tionen und Kompetenzen in den folgenden 

Bereichen: 

1) Fachkompetenz 

1. Ausgezeichnetes Fach und Spezialwissen 

wird von Arbeitgebern auch 

beim Berufseinstieg üblicherweise vorausgesetzt. 

Allerdings geht es nicht 

nur darum, inhaltliche Fragen korrekt 

beantworten zu können, sondern auch 

darum, basierend auf der jeweiligen 

Fachkompetenz, 

• fachbezogene Fragestellungen eigenständig 

analysieren und bearbeiten 

zu können, 

• neue und innovative Lösungen zu entwickeln 

sowie 

• Spezialwissen so erklären und vermitteln 

zu können, dass es auch fachfremde 

Personen verstehen können. 

2. Fremdsprachenkenntnisse sind ohnehin 

fast zu einer „Pflichtkompetenz“ 

beim Berufseinstieg geworden. Fließendes 

Englisch wird gerade im internationalen 

Umfeld und in Konzernen vielfach 

vorausgesetzt. Mit weiteren Sprachkenntnissen, 

die zum Einsatzgebiet in 

der jeweiligen Funktion passen, können 

auch Techniker/innen bei Arbeitgebern 

punkten. 

. Erste Projekterfahrung wird beim 

Berufseinstieg ebenfalls sehr positiv bewertet, 

da in vielen Unternehmensbereichen 

projektbasiertes Arbeiten an Bedeutung 

gewinnt. Wer im Studium die 

Chance nutzt, bei Seminaren, Übungen, 

kleineren Forschungsprojekten oder 

der Abschlussarbeit, aktiv an Projekten 

in verschiedenen Phasen mitzuarbeiten, 

hat einen eindeutigen Startvorteil. 

2) Methodenkompetenz 

Einfluss auf den Erfolg im Bewerbungs- 

Tipp 

prozess und beim Berufseinstieg hat 

auch die Methodenkompetenz. Darunter 

versteht man Kenntnisse über Instrumente 

und Werkzeuge sowie die Vertrautheit 

mit dem Einsatz dieser Techniken 

im Arbeitsumfeld. Besonders wichtig erscheint 

beim Berufseinstieg Methoden- 

kompetenz in den folgenden Bereichen, 

die häufig sogar schon im Bewerbungsprozess, 

bei Interviews oder in Assessment 

Centern, thematisiert werden: 

a. Präsentations und Moderationstechnik 

b. Strategieentwicklung/Strategisches 

Denken 

c. Analysetechnik/fähigkeit 

d. Organisationsfähigkeit 

) Personale Kompetenz 

Aus der Vielfalt der Fähigkeiten, die dem 

Bereich der personalen oder Selbstkompetenz 

zugeordnet werden, seien an 

dieser Stelle drei für den Berufseinstieg 

besonders wichtige herausgegriffen: 

a. Mit sicherem und souveränem Auftreten 

können Berufseinsteiger/innen punkten, 

und zwar beginnend beim ersten 

Kontakt mit dem potentiellen Arbeitgeber. 

Dazu gehören auch sichere Umgangsformen 

im Businesskontext. Entscheidend 

ist, dass diese Sicherheit nicht nur 

„antrainiert“ ist, sondern man damit das 

eigene Selbstbewusstsein ausstrahlt. 

b. Wer mit SelbstständigkeitundEigenverantwortung 

in seinen ersten Job 

nach Studienabschluss startet, hat gute 

Karten für die weitere Karriere. Es gilt, 

Initiative zu zeigen, eigene Ideen einzubringen, 

die Verantwortung für Projekte, 

aber auch Ergebnisse zu übernehmen 

– und zwar egal, ob diese 

erfolgreich sind oder nicht. Denn nur, 

wer auch Verantwortung für Fehler und 

Speziell für Akademiker/innen in Technik und Naturwissenschaft bieten das TU Career 

Center und das Servicecenter TUalumni seit kurzem maßgeschneiderte Soft Skills- 

Trainings an: denn auch Rhetorik, Präsentation und Charisma sind eine Frage der Technik! 

Für weitere Informationen besuchen Sie bitte unsere Website www.tualumni.at! 

Misserfolge übernimmt, kann für die 

Zukunft daraus lernen. 

c. Mobilität und Reisebereitschaft 

spielen in vielen Unternehmen eine 

große Rolle, die Bereitschaft der Mitarbeiter/innen 

zu Dienstreisen und 

Auslandsaufenthalten hinkt aber leider 

immer noch hinterher. 

4) Soziale Kompetenz 

Ausgeprägte Fähigkeiten in der Interaktion 

mit anderen Personen am Arbeitsplatz, 

mit Kolleg/inn/en ebenso wie mit 

Vorgesetzten und internen sowie externen 

Kunden, werden in der Arbeitswelt 

immer wichtiger, auch für Techniker/ 

innen und Naturwissenschaftler/innen. 

Besonders gefragt sind: 

a. Team und Kooperationsfähigkeit 

b. Kommunikations und Kontaktfähigkeit 

c. Dienstleistungs und Serviceorientierung 

d. Verhandlungsgeschick und Überzeugungskraft 

Was kann man also als Berufseinsteiger/ 

in tun, um sich dieses komplexe Bündel 

an Kompetenzen anzueignen? Der erste 

Schritt ist in jedem Fall eine detaillierte 

Stärken-Schwächen- bzw. Kernkompetenzanalyse 

und die Identifikation von 

Funktionsbereichen, in denen man die 

eigenen Stärken optimal einsetzen kann. 

Weiterbildungen, Workshops und Seminare 

zu Soft und Social Skills schließlich 

fördern nicht nur die persönliche 

Entwicklung, sondern verbessern auch 

die Karrierechancen. Nicht zuletzt sollte 

man die Chancen nutzen, die sich bereits 

während des Studiums bieten, indem 

man Freifächer sinnvoll einsetzt, 

gezielt aus dem Angebot des Soft Skills 

Katalogs wählt, das interdisziplinäre Lehrangebot 

belegt und Praxis- sowie Auslandserfahrung 

sammelt. Letztlich aber 

geht es darum, einen Job zu finden, der 

einem Spaß macht, in dem man die 

eigenen Stärken sinnvoll einsetzen kann. 

Denn nur dann startet man in jeden – 

nun ja: fast jeden – Arbeitstag mit voller 

Motivation und Engagement, und das 

spürt nicht nur der Arbeitgeber, sondern 

auch die Kolleg/inn/en und die Kund/ 

inn/en. 

Charisma – der Schlüssel zum Erfolg Mag. 

Worauf kommt es an? Wie entscheidet 

sich, wer Erfolg hat? 

Tatsache ist: Fachwissen ist nur zu 

einem geringen Teil am Erfolg beteiligt. 

Über Erfolg und Misserfolg wird in 

hohem Maße auf einer ganz anderen 

Ebene entschieden: auf der Ebene 

zwischenmenschlicher Beziehungen. 

Fachlich extrem kompetente Mitarbeiter/innen 

scheitern oft mit ihren Ideen 

und Projekten, nur weil sie nicht den 

richtigen Draht zu Ihren Mitmenschen 

finden. Ihnen fehlen die Überzeugungskraft 

und die Fähigkeit, andere 

für sich zu gewinnen. Wer erfolgreich 

sein will, muss mit anderen Menschen 

gut zurechtkommen. Soziale Kompetenz 

ist gefragt. 

Achtung! Nicht Worte sind es, mit denen 

wir andere Menschen wirklich erreichen. 

Das, was wir sagen, bestimmt nur zu 7 %, 

wie wir auf andere wirken. Wie wir bei 

anderen ankommen, hängt zu 93 % von 

unserer persönlichen Ausstrahlung ab. 

Was zählt ist das gewisse Etwas 

Manche Menschen haben es. Von ihnen 

geht eine positive Kraft, eine Lebendigkeit 

und Dynamik aus, die ansteckend 

wirkt. Wo sie auftauchen, erwecken sie 

mit ihrer Präsenz und ihrem Verhalten 

Aufmerksamkeit und hinterlassen einen 

bleibenden Eindruck. Diese Menschen 

haben Charisma. Mit ihrer Ausstrahlung 

sind sie in der Lage, ihre Mitmenschen 

zu überzeugen, zu motivieren und 

Höchstleistungen zu vollbringen. 

Kein Wunder, dass Charisma als starker 

Karrierebeschleuniger gilt. Ausstrahlung 


apply.ING. 2010/11 Soft Skills 

Su Busson 

Drei TU Absolvent/inn/en mit vergleichbarer Qualifikation bewerben sich um denselben Job – nur eine/r 

davon bekommt ihn. Drei Angestellte eines Unternehmens mit vergleichbarer Berufserfahrung wollen zum/zur 

Abteilungsleiter/in aufsteigen – nur eine/r davon wir befördert. Drei Techniker/innen arbeiten im Vertrieb und 

verkaufen dasselbe Produkt – nur eine/r davon ist ein/e Spitzenverkäufer/in. 

wird von vielen Menschen sogar als das 

wichtigste Merkmal eines guten Managers 

bzw. einer guten Managerin gesehen. 

Das hat eine Umfrage unter 1.000 

Führungskräften in 640 Unternehmen 

ergeben. Fachwissen nannten die Befragten 

erst an zweiter Stelle, gefolgt 

vom Charakter. 

Wer neben fachlicher Kompetenz auch 

noch eine positive Ausstrahlung hat, 

kann viel mehr bewirken. Aus Angestellten 

werden motivierte Mitarbeiter/ 

innen, aus Managern und Managerinnen, 

Top Manager/innen, und aus Verkäufer/inne/n,Spitzenverkäufer/innen. 

Charismatische Menschen bringen 

sich selbst, ihre Abteilung und ihr Unternehmen 

auf Erfolgskurs. Aber nicht 

nur im Beruf, auch im Privatleben hän-

10 

gen Glück und Erfolg sehr stark davon 

ab, was wir ausstrahlen. Charisma kann 

also jeder brauchen. 

Die Frage ist: Kann jeder Charisma 

haben? Oder ist Charisma ein angeborenes 

Wesensmerkmal, dem einen geschenkt, 

dem anderen auf ewig versagt? 

Dank zahlreicher Untersuchungen und 

Forschungen in den Bereichen Psychologie 

und Sozialwissenschaften steht 

Folgendes fest: 

• Charisma ist das Ergebnis einer inneren 

Haltung, die jede/r einnehmen kann. 

• Charisma hat weniger damit zu tun, 

was wir tun, sondern damit, wie wir 

etwas tun. 

• Charisma ist eine erlernbare und trainierbare 

Fähigkeit. 

Das ist die gute Nachricht. Wer jetzt 

allerdings glaubt, dass es nur darum 

geht ein paar Verhaltensmuster zu lernen, 

um charismatisch zu wirken, sei 

gewarnt. Selbstverständlich gibt es eine 

Fülle an Ratschlägen für eine bessere 

Ausstrahlung: „Tun Sie dies und tun Sie 

jenes!“ oder „Machen Sie XY auf keinen 

Fall!“ Ein typisches Beispiel aus dem 

Rhetoriktraining: „Reden Sie nie mit den 

Händen in der Hosentasche“. Diese 

Tipps mögen durchaus sinnvoll sein, 

haben aber mit Charisma wenig zu tun. 

Im Gegenteil, wer sich auf Grund solcher 

Verhaltungsregeln übermäßig bemüht, 

sich verbiegt oder versucht, anders zu 

sein als er/sie ist, hat mit Sicherheit 

keine positive Ausstrahlung. Charisma hat 

immer auch mit Authentizität zu tun. 

So sein, wie Sie wirklich sind! 

Nur wer „echt“ ist – „authentisch“ – 

wirkt anziehend auf seine/ihre Mitmenschen. 

Charismatische Menschen 

„tun“ nichts, um charismatisch zu sein. 

Sie sagen vielmehr das, was sie denken 

und handeln in Übereinstimmung mit 

ihren Werten und Überzeugungen. Sie 

machen niemandem etwas vor und sind 

nicht von der Meinung anderer Menschen 

abhängig. Ohne selbstverliebt 

zu sein, nehmen sie sich selbst mit 

ihren Stärken und Schwächen an und 

wissen, damit umzugehen. Sie haben 

gelernt auf ihre Gefühle zu achten und 

übernehmen selbst die Verantwortung 

für ihr Wohlbefinden. Ohne rücksichtslos 

zu sein, stehen sie für sich selbst 

ein und verwirklichen ihr Leben. So 

zu sein, wie sie wirklich sind, macht ihr 

Charisma aus. 

Wie innen, so außen 

Charisma entwickeln hat also viel mit 

Selbstfindung, Selbsterkenntnis, Selbstbewusstsein 

und dem Mut „ich selbst 

zu sein“ zu tun. Davon profitiert auch 

das Umfeld. Was wir innerlich fühlen, 

strahlen wir nach außen aus. Wer 

sich selbst gut kennt, mit sich klar kommt 

und sein Leben selbstverantwortlich 

gestaltet, kann in der Regel auch mit 

anderen Menschen gut umgehen. Wer 

es nicht notwendig hat, sich selbst 

zu beweisen, zu verstecken oder zu 

verteidigen, kann offen sein gegenüber 

Neuem. Charismatische Menschen 

Tipp 

können auf andere Menschen wirklich 

eingehen, zuhören und Lösungen 

finden, von denen alle Beteiligten profitieren. 

Dort wo andere sagen „Das 

geht nicht!“ fragen sie „Wie kann es 

funktionieren?“, „Wie schaffen wir 

das?“. Die eigene innere Sicherheit 

bewirkt Optimismus, Zuversicht und 

ein souveränes Auftreten. 

Entfalten Sie Ihr Charisma! 

Sie wünschen sich mehr Charisma? Jeder 

trägt diese Fähigkeit in sich, aber die 

wenigsten Menschen nutzen ihr charismatisches 

Potential. Charisma gehört 

leider nicht zur Allgemeinbildung und 

die entscheidenden Faktoren werden 

auch an der Universität nicht gelehrt 

oder trainiert. Aus diesem Grund bietet 

das TU Career Center ein spezielles 

Charisma-Training an, das Ihnen dabei 

hilft Ihr ureigenes charismatisches Potential 

zu entdecken und erfolgreich einzusetzen. 

Ein praxisorientierter Workshop, der Ihnen hilft, Ihr Charisma zu entfalten und authentisch 

nach außen zu strahlen. Mit gezielten Methoden lernen Sie Ihre Wirkung auf 

Ihre Umgebung zu steigern und einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen. 

Der 1 ½ tägige Workshop gliedert sich in zwei Teile. 

Teil 1: Das innere Programm 

Ausstrahlung ist weit mehr als antrainiertes Verhalten. 

Hier lernen Sie unter anderem: 

• Klarheit & Fokus: Wertereflexion, innere Beweggründe erkennen, Prioritäten setzen 

• Update: Innere Programme mit den persönlichen Entwicklungszielen abgleichen 

• Wohlbefinden auf Abruf: Moment of Excellence & Moment of Importance 

• Innere Gelassenheit und Authentizität, die sichtbar und spürbar ist 

• Sendungsbewusstsein: sich darüber klar werden, was man bewirken und welche 

Spuren man hinterlassen will 

Teil 2: Die Wirkung nach außen 

Wer „wirken“ bzw. etwas „bewirken“ will, braucht die Fähigkeit, sich auf andere 

Menschen einzustellen. 

Hier lernen Sie unter anderem: 

• Rapport herstellen 

• Das Geheimnis der Empathie 

• Achtung Wahrnehmungseinschränkung: Durch welche Brille sehen Sie die Welt? 

• Überzeugend sprechen: Wie Sie transportieren, was Ihnen wichtig ist. 

• Begeisterung, die ansteckend ist 

Informationen zu den nächsten Trainingsterminen finden Sie auf unserer 

Website unter www.tualumni.at. 

Soft Skills apply.ING. 2010/11

Rhetorik – Eine Frage der Technik? Gerhard 

Tipps von Gerhard Felbermayer, Unternehmensberater und Dipl. Coach 

Sprechen ist ein Ausdruck der 

Persönlichkeit! 

Nur was innerlich an Klarheit, Sicherheit 

und Überzeugung vorhanden ist, kann 

glaubwürdig nach außen dargestellt 

werden und bei Menschen Resonanzen 

erzeugen. 

Wie kommen Sie nun zu Klarheit, Sicherheit 

und Überzeugung? Und, wie transportieren 

Sie Ihr Thema so, dass Ihre 

Zuhörer/innen Ihnen gerne zuhören? 

Dazu hat Gerhard Felbermayer, selbständiger 

Unternehmensberater und Dipl. 

Coach, einige Tipps, die Sie sofort (z. B. 

bei Referaten, Präsentationen oder 

Reden) umsetzen können. 

Ein klares Ziel haben 

„Bevor Sie Ihre Präsentation bzw. Ihre 

Rede vorbereiten, sollten Sie sich zunächst 

über Ihr Ziel im Klaren sein“, rät 

der erfahrene Rhetoriktrainer. Möchten 

Sie Menschen mit Ihren Informationen 

begeistern, wachrütteln oder zum Nachdenken 

anregen? Möchten Sie ein Produkt 

präsentieren oder Ihre Forschungs- 

ergebnisse vorstellen und vielleicht 

Forschungsgelder lukrieren? Oder wollen 

Sie einfach nur Zahlen, Daten und 

Fakten „loswerden“? Das sind Fragen, 

die Sie sich unbedingt beantworten 

sollten, bevor Sie überhaupt beginnen 

Ihren Stoff aufzuarbeiten. Vielleicht ist 

es Ihnen auch schon einmal passiert, 

dass Sie einen Vortrag gehört haben, 

wo Ihnen danach gar nicht klar war, 

was der/die Vortragende eigentlich aussagen 

wollte. Beugen Sie diesem, leider 

sehr häufig anzutreffenden, Fehler vor 

und legen Sie Ihr Ziel fest. So wird es 

Ihnen gelingen für Klarheit zu sorgen. 

Fragen wie „Welchen Nutzen haben 

meine Zuhörer/innen von meinem 

Vortrag?“ oder „Was ist das Besondere 

daran?“ können Ihnen ebenfalls dabei 

helfen, ein klares Ziel zu definieren. 

Empfänger/innen/gerechte Kommunikation 

„Der Wurm muss dem Fisch schmecken“, 

meint Herr Felbermayer, „daher ist für 

eine gute Vorbereitung nicht nur das 

Felbermayer 

Thema an sich wichtig sondern auch 

das Publikum, dem ich das Thema näherbringen 

möchte.“ Für eine Präsentation 

unter Studienkolleg/inn/en wird eine 

andere Sprache, eine andere Struktur 

bzw. ein anderes Auftreten passend sein 

als für eine Präsentation auf einem internationalen 

Fachkongress. 

Weiche Faktoren mit harten 

Folgen 

Als Nächstes bringt der Unternehmensberater 

„weiche Faktoren mit harten 

Folgen“ zur Sprache. „Menschen, die 

überzeugend auftreten, die sich wortgewandt 

und charmant ausdrücken 

können, werden sich immer besser 

durchsetzen können“, meint der Fachmann. 

„Zu einem überzeugenden 

Redner bzw. einer überzeugenden 

Rednerin gehören nicht nur die optische 

Erscheinung und die richtigen 

Worte. Vor allem die Ausstrahlung 

zählt hier“, erzählt er weiter. Nach 

dem Motto: „Was innerlich da ist, 

kann nach außen strahlen“, rät er 

dazu die eigene innere Haltung zu 

überprüfen. 

Kleine fachliche Unsicherheiten lassen 

sich durch eine gründliche Vorbereitung 

gut in den Griff bekommen. Schwieriger 

verhält es sich da mit Lampenfieber, 

Nervosität oder der Angst, „das Gesicht 

zu verlieren“. Auch die Angst sich 

zu blamieren oder sich vor allen Menschen 

lächerlich zu machen, bereitet 

vielen Redner/inne/n schlaflose Nächte. 

Auch dafür hat der Fachmann professionelle 

Unterstützung anzubieten. „Mittels 

Entspannungstechniken und Mentaltraining, 

das übrigens auch im Leistungssport 

eingesetzt wird, lässt sich 

da oft sehr leicht und schnell Abhilfe 

schaffen“, weiß Herr Felbermayer. Besonders 

Atemübungen gibt er gerne 

weiter. „Angst ist der Feind des Atems 

und die Atmung ist der Feind der Angst“, 

erklärte er bei seinem Workshops auf der 

TUday10 – Die Jobmesse der TU Wien. 

Er meint: „Neben dem rhetorischen 

Handwerkszeug ist es auch wichtig, dass 

die Redner/innen ständig Zugang zu 

ihren inneren Ressourcen haben. Fühlt 

sich ein Redner oder eine Referentin 

wohl, hat er/sie einen sogenannten 

„guten inneren Zustand“. Dann kann 

er/sie auch sicher und ruhig mit Einwänden, 

Gegenargumenten oder unangenehmen 

Fragen umgehen“, weiß 

der Unternehmensberater aus eigener 

Erfahrung. 

Struktur und Lebendigkeit 

Nun wissen Sie, was Ihr Ziel ist, Sie haben 

sich mit Ihrem „Publikum“ auseinander 

gesetzt und Sie haben gelernt, 

einen guten inneren Zustand zu halten 

und dadurch eine positive Ausstrahlung 

zu haben. Jetzt ist es an der Zeit sich mit 

der Struktur, dem sogenannten roten 

Faden, auseinanderzusetzen und damit, 

wie Sie Ihr Thema lebendig vermitteln 

können. „Die beste Struktur ist 

wenig Wert, wenn Ihnen die Zuhörer/ 

innen einschlafen“, meint Felbermayer. 

Grundlagen der Kommunikation 

Die Auseinandersetzung mit Grundlagenwissen 

zum Thema Kommunikation 

ist dabei sehr hilfreich. Die Kanäle, mit 

denen Menschen ihre Umwelt wahrnehmen, 

sind bei jedem unterschiedlich 

ausgeprägt. So ist beispielsweise 

bei vielen Menschen der visuelle Sinn 

besonders stark. Diese Menschen 

brauchen visuelle Reize, um Inhalte 

leicht und gerne aufnehmen zu können. 

Anders verhält es sich mit kinästhetischen 

Menschen. Diese lieben 

Bewegung und möchten Dinge gerne 

in die Hand nehmen und angreifen. Um 

einen Vortrag interessant und lebendig 

zu gestalten, ist es wichtig auf die 

unterschiedlichen Typen einzugehen. 

„Jeder Typ fühlt sich durch andere 

„Zugänge“ angesprochen, und Sie als 

Redner/in können ganz leicht auf diese 

Bedürfnisse eingehen und Ihr Thema 

entsprechend präsentieren“, erklärt Felbermayer, 

„wenn es Ihnen gelingt in 

den Köpfen Ihrer Zuhörer/innen Bilder, 

Emotionen und neue Gedanken entstehen 

zu lassen, werden die Menschen 

Ihnen gerne zuhören.“ 

Geeignete Struktur 

„Egal ob mit Hilfe der „Kette“, der 

„Synthese“ oder der „Alternative“, ein 

guter Spannungsbogen muss her“, 

meint Herr Felbermayer. Es gibt unterschiedliche 

Herangehensweisen, die Sie 

verwenden können. Wichtig ist, dass 

Sie sich für eine geeignete Variante 

entscheiden und diese dann auch einhalten. 

Die Struktur ist wesentlich für 

die eigene Sicherheit, die Klarheit und 

auch für das Verständnis durch das 

Publikum. „Bauen Sie Ihr Thema Schritt 

für Schritt auf und schaffen Sie dadurch 

Klarheit und Verständnis bei Ihren Zuhörer/inne/n“, 

rät Felbermayer. 

Authentizität – Den eigenen Stil 

finden 

„Worthülsen auswendig zu lernen und 

Verhalten von anderen zu kopieren 

macht keinen wirklich guten Redner bzw. 

gute Rednerin aus. In vielen durchaus 

guten Büchern zum Thema können Sie 

Tipps nachlesen wie: suchen Sie sich 

einen festen Stand, halten Sie Blickkontakt, 

reden Sie langsam, in die Hände 

gehören nicht die Hosentasche usw. 

Diese Tipps gelesen zu haben ist eine 

Sache, und sicherlich eine Wichtige. 

Noch wichtiger ist es die Dinge selber 

auszuprobieren, den eigenen Stil zu 

finden, im entscheidenden Moment 

ruhig zu bleiben und die Menschen 

begeistern zu können“, meint der erfahrene 

Unternehmensberater. 

Das lernen Sie aber nicht durch ein 

Buch, sondern nur durch die Übung. 

Daher empfiehlt der Rhetorikfachmann 

allen Menschen, die Reden halten müssen, 

einen Workshop zum Thema zu 

besuchen. „Learning by training and 

by doing“, ist die Devise von Gerhard 

Felbermayer. 

Erleben Sie den Unternehmensberater und Dipl. Coach persönlich und lernen Sie 

in einem übungsreichen und lebhaften Workshop, an Ihre persönliche Bestleistung 

zu gehen. Lösen Sie Sprechblockaden auf, erlernen Sie praktisches Handwerkszeug 

und optimieren Sie Ihre rhetorischen Fähigkeiten. In seinen Workshops werden Sie 

an die Quelle Ihrer inneren Ausstrahlungskraft geführt. 

Die nächsten Termine finden Sie auf der Website www.tualumni.at unter der 

Rubrik Events. 


apply.ING. 2010/11 Soft Skills 1 

Tipp

„Stairway to heaven” oder „Highway to hell”? 

Non vitae, sed scholae discimus 

“Nicht für das Leben, sondern für die 

Schule lernen wir”, hat der römische 

Philosoph Seneca seinen Kollegen dereinst 

an den Kopf geworfen, um deren 

„unmäßige Sucht nach Gelehrsamkeit“ 

zu kritisieren. Heutzutage wird das Bonmot 

gerne umgedreht, um damit die 

Vermittlung vermeintlich zweckfreien 

Wissens dem Leben zuzuschreiben. 

Beiden Zitaten geht es also um das gleiche: 

Der Sinn des Lernens ist im Leben 

zu suchen, nicht im Strebern selbst. 

Abgesehen von einer Makroperspektive, 

die den Philosophen Konrad Paul 

Liessmann (in Verbindung mit einer 

Veränderung der Hochschullandschaft) 

eine Theorie der Unbildung konzeptualisieren 

ließ, lässt sich auch auf 

individueller Ebene die Frage stellen, 

inwiefern und inwieweit es sich auszahlt, 

nächtelang zu lernen, jahrelange 

Gehaltseinbußen und so manche 

Demütigung in Kauf zu nehmen um 

vermeintlich später groß abzusahnen – 

sei es gemessen am Gehalt, oder in erhöhter 

Lebenszufriedenheit. 

Dabei zeigt eine Metastudie aus dem 

Jahr 1985 bereits, dass im hochqualifizierten 

Bereich (also für Architekt/ 

inn/en, Techniker/innen und Wissenschaftler/innen 

aus verschiedenen Forschungszweigen, 

insbesondere Technik, 

Mathematik oder Naturwissenschaf- 

Dr. Thomas M. Schneidhofer und Mag. Markus Latzke 

Über den Zusammenhang von Studien- und Karriereerfolg. Thomas M. Schneidhofer & Markus Latzke, Interdisciplinary 

Group for Management and Organisational Behaviour, WU Vienna 

ten), die Studienleistung weder für 

die spätere Berufsleistung (gemessen 

an Veröffentlichungen oder Leistungsbeurteilungen) 

noch für außergewöhnlich 

kreative Leistungen von besonderer 

Wichtigkeit ist. Betrachtet man aber 

das Gehalt oder ähnliche Parameter 

von „adult success“, dann findet man 

Zusammenhänge zwischen universitären 

Leistungen und Erfolgsvariablen – 

allerdings nur sehr schwache. 

Deshalb hat es sich eine Wiener Forschungsgruppe 

zur Aufgabe gemacht, 

die Veränderung von Managementkarrieren 

zu verfolgen. Das Vienna 

Career Panel Project (ViCaPP) der interdisziplinären 

Abteilung für Verhaltens- 

14 Arbeitsmarkt apply.ING. 2010/11

wissenschaftlich orientiertes Management 

der WU Wien hat (gefördert 

vom FWF) die Karriereverläufe von WU 

Absolvent/inn/en mittels Längschnittsdesign 

untersucht. Das bedeutet, dass 

im Zuge des Projekts die Karrieren unterschiedlicherAbsolvent/inn/enjahrgänge 

bzw. Kohorten (1970, 1990, 2000 

und 2010) über einen längeren Zeitraum 

hinweg verfolgt werden. Damit 

lässt es Alumnis selbst die Frage beantworten, 

ob das Studium die Treppe 

in den Himmel bedeutet – oder die 

Schnellstraße in die Hölle. 

Empfohlene Literatur 

Hey Mamma, look at me – I‘m on 

my way to the promised land 

Allerdings wäre es zu wenig, Studienerfolg 

einfach mit dem Notendurchschnitt 

gleichzusetzen; hier müssen 

auch andere mögliche erfolgsrelevante 

Kriterien herangezogen werden. Denn 

abgesehen davon, dass man dies 

streng statistisch gar nicht dürfte 

(Noten sind ordinal skaliert und ich 

habe Grund zur Sorge, dass der Unterschied 

zwischen Note 1 und 2 nicht 

gleichgroß ist wie der zwischen Note 

4 und Note 5 – was ich für den Mit- 

Bretz, R. D. Jr. (1989): College grade point average as a predictor of adult 

success: a meta-analytic review and some additional evidence. In: Public Personnel 

Management Journal, 18(1): 11-22. 

Jones, Ethel B. / Jackson, John D. (1990): College grades and labor market 

rewards. In: Journal of Human Resources, 25(2): 253-266. 

Mayrhofer, Wolfgang / Schiffinger, Michael (2005): Einmal gut, immer gut? 

Zum Zusammenhang von Studien und Karriereerfolg. In: Wolfgang Mayrhofer 

/ Michael Meyer / Johannes Steyrer (Hg.), Macht? Erfolg? Reich? Glücklich? 

Einflussfaktoren auf Karrieren. Wien: Linde international: 132-155. 

Roth, Philip L. / Clarke, Richard L. (1998): Metaanalyzing the relation between 

grades and salary. In: Journal of Vocational Behaviour, 53(3): 386-400. 

Strunk, Guido / Hermann, Anett / Praschak, Susanne (2005): Eine Frau muss 

ein Mann sein, um Karriere zu machen. In: Wolfgang Mayrhofer / Michael 

Meyer / Johannes Steyrer (Hg.), Macht? Erfolg? Reich? Glücklich? Einflussfaktoren 

auf Karrieren. Wien: Linde international: 211-242. 

telwert als Lagemaß aber bräuchte), 

macht ein erfolgreiches Studium wohl 

mehr aus: Studiendauer, gesammelte 

(Arbeits-)Erfahrungen während der 

Ausbildung und Zusatzqualifikationen 

sowie Auslandserfahrungen. 

Führ‘ mich zum Schotter! 

Und siehe da: Noten haben zu Jobbeginn 

keinen Einfluss auf das Einkommen. 

So liegt z. B. das mittlere 

Einkommen von Absolvent/inn/en mit 

einem Notendurchschnitt von 2,9 bei € 28.652. 

Das ist also nicht der Unterschied, der 

den Unterschied macht. Lohnt sich 

das Strebern etwa gar nicht? Ein Blick 

auf die Daten im Zeitverlauf gibt ein 

differenziertes Bild. Noten werden mit 

den Jahren immer wichtiger, wobei 

sich dann natürlich die Frage auftut, 

ob es wirklich der Studienerfolg ist, der 

zum objektiven Karriereerfolg führt, 

oder die Fähigkeiten bzw. Merkmale, 

die hinter dem Studienerfolg stehen 

(wie z. B Gewissenhaftigkeit, emotionale 

Stabilität oder etwa Leistungsstreben), 

die ihrerseits das Einkommen 

moderieren. 

Bei der Studiendauer hingegen macht 

sich ein Unterschied bereits beim Jobeinstieg 

bemerkbar: Allerdings sind 

es hier die langsameren Studierenden 

(>14 Semester, € 33.080), die schnelle 

Studierende ausbremsen (

Willkommen in der Patchwork-Ära Zeljana 

Mit diesen Fragen sehen sich sehr viele 

Absolvent/inn/en bei der Jobauswahl 

konfrontiert. Sobald die Suche nach dem 

richtigen Job beginnt, schwinden die 

Illusionen einer hierarchischen Langzeitkarriere. 

Spätestens nach den ersten Vorstellungsgesprächen 

wird einem klar, dass 

der klassische Berufsweg Geschichte ist. 

Viele haben nur noch die Möglichkeit von 

Praktikum zu Praktikum zu schlendern, 

Projekte in Angriff zu nehmen oder sich 

als Freelancer zu versuchen. Und so beginnt 

man, den eigenen Lebenslauf aus 

verschiedensten Teilen „zusammenzuflicken“, 

eine Patchwork-Karriere entsteht. 

In Zeiten der Globalisierung und des 

immer schneller werdenden technologischen 

Fortschritts müssen Unternehmen 

ihre Flexibilität unter Beweis stellen, 

um sich am Markt behaupten zu 

können. Aufgrund dessen versuchen sie 

in kürzester Zeit so gut es geht von 

ihren Mitarbeiter/inne/n zu profitieren. 

So werden auch Projektorganisationen 

bzw. Projektgesellschaften immer häufiger. 

Praktika, Volontariate, freie sowie 

befristete Verträge bestimmen die Zukunft 

der Patchworker. 

Viele Young Professionals haben wenige 

Auswahlmöglichkeiten, um erste Berufserfahrungen 

vorweisen zu können. Andere 

Mitarbeiter/innen hingegen sind 

permanent bestrebt, sich persönlich und 

beruflich weiterzuentwickeln, doch dies 

gelingt nur selten in ein- und demselben 

Unternehmen über einen längeren 

Zeitraum. Um der Stagnation zu entfliehen, 

bleibt nur noch die Möglichkeit 

den Arbeitsplatz zu wechseln. Ebenso 

kann die Langeweile bzw. der Reiz nach 

etwas Neuem die treibende Kraft in das 

Patchworkerleben sein. 

Die einen sehen diesen Wandel im Karrieregedanken 

als Herausforderung, die 

anderen empfinden jeden Projektab- 

schluss als Verlust einer sicheren Komponente 

und fühlen sich einer unsicheren 

Zukunft gegenübergestellt. 

Unabhängig davon, wie man zum/zur 

Patchworker/in wird, ob aus Notwendigkeit 

oder bewusster Entscheidung, 

vielen wird rasch klar, dass Jobs nicht 

mehr lebenslang sicher und Neustarts 

erforderlich sind. Deshalb ist eine Karriereplanung 

herausfordernder denn je, 

wenn nicht gar unmöglich. 

Unabhängig davon, wie man der Herausforderung 

einer möglichen Karriereplanung 

gegenübersteht, Ziele müssen 

dennoch festgelegt und die persönlichen 

Erfolge daraus abgeleitet werden. 

Hilfreich dafür können folgende Fragen 

sein: 

• Wo sehe ich mich in X Jahren? 

• Was bedeutet Erfolg für mich? 

• Woran merke ich, dass ich erfolgreich 

bin? 

• Welche Fähigkeiten haben mir bisher dabei 

geholfen meine Ziele zu erreichen? 

• Welche Interessensgebiete habe ich? 

Klare Antworten auf diese Fragen sind 

nicht nur der Selbstreflexion dienlich und 

helfen dabei, seine Ziele klarer zu definieren, 

sondern stellen sich als wichtig 

heraus, wenn bei zukünftigen Bewerbungsgesprächen 

die Sprache auf die 

häufig gewechselten Jobs und Arbeitsbereiche 

kommt. Denn sobald man 

Juric 

Das Studium schnell abschließen, den passenden Job finden und schon steht einer langjährigen Karriere nichts 

mehr im Wege – das ist das Ziel vieler Studierender. Doch was passiert, wenn der erste Job auf die Projektdauer 

befristet ist? Was, wenn in dem gewünschten Bereich nur Praktika angeboten werden? Man kann doch nicht alle 

paar Jahre das Unternehmen wechseln, oder? 

Tipp 

diese Fragen für sich beantwortet hat, 

fällt es einen auch beim Vorstellungsgespräch 

leichter häufige Jobwechsel 

zu argumentieren. 

Mittlerweile entwickelt sich eine Art 

„Kunst“, die bisherigen Lebens- und 

Ausbildungserfahrungen, wie z. B. Uni, 

Praktika, Jobs, Projekte, Fortbildungen 

sowie ehrenamtliche Tätigkeiten, schön 

in einen Lebenslauf zu verpacken. Denn 

Personalverantwortliche werfen einen 

genauen Blick auf etwaige Lücken im 

Lebenslauf, häufige Jobwechsel stechen 

sofort ins Auge. Entscheidend bei der 

Erstellung eines Curriuculum Vitae ist 

ein roter Faden, der sich erkennbar 

durchziehen und die Interessensgebiete 

und Fähigkeiten deutlich hervor 

streichen sollte. Wer sich hierbei unsicher 

ist, dem bietet sich die Möglichkeit, 

externe Spezialist/inn/en zu Rate zu 

ziehen. Die Expert/inn/en des TU Career 

Centers helfen dabei gerne weiter und 

wissen genau, worauf es bei einem 

guten Lebenslauf ankommt. 

Den klassischen Karriereweg, in dem 

man nach der Ausbildung in einen Beruf 

einsteigt und diesen dann bis zu 

seiner Pensionierung ausübt, gibt es 

nicht mehr. Patchwork-Karrieren sind 

schon lange Realität. Für Job-Suchende 

ist es wichtig, diese Tatsache im Auge 

zu behalten, und ihre Vorstellungen 

und ihr Vorgehen während der Jobsuche 

entsprechend anzupassen. 

Gerne überprüfen wir Ihre Bewerbungsunterlagen und geben Ihnen wertvolle Tipps. 

Schicken Sie Ihren Lebenslauf als Word-Dokument an lebenslauf@tucareer.com. 

Wir freuen uns darauf, Ihnen hilfreiches Feedback zu geben! 

18 Arbeitsmarkt apply.ING. 2010/11

Karriereplanung: Macht es heutzutage noch 

Sinn eine Karriere zu planen? Sabine Pavelka 

Wer weiß denn schließlich, was in 5 

oder gar in 10 Jahren sein wird? Die 

IT-Branche scheint mir ein gutes Beispiel 

zu sein. Diese Branche zeigt uns sehr 

deutlich den schnellen Wandel bzw. 

den rasenden Fortschritt, dem wir unterliegen. 

Was heute modern ist, darüber 

wird in 10 Jahren bestenfalls noch müde 

gelächelt. Vielleicht erinnern Sie sich 

noch an die Speicherkapazität eines 

Computers vor 10 Jahren. Heute haben 

die meisten Handys, Digitalkameras oder 

USB-Sticks viel mehr Speicherplatz als 

damals ein durchschnittlicher Computer 

eines Büroarbeitsplatzes. Und mit einem 

Handy konnte man vor einigen Jahren 

„nur“ telefonieren. Heute ist man mit 

seinem Mobiltelefon ständig online und 

macht tolle Bilder und Videos. Ein Handy, 

mit dem man nur telefonieren kann, 

ist schon lange out. 

Auch am Arbeitsmarkt kann man einen 

solchen Wandel verfolgen. Berufe, die vor 

10 Jahren gang und gäbe waren, sind 

heute ausgestorben. Früher war der 

Traum vieler Heranwachsender, Mechaniker/in 

zu werden. Ein Beruf, den es 

heute nicht mehr gibt. Jetzt werden 

Jugendliche stattdessen Karosseriebautechniker/innen 

oder Mechatroniker/ 

innen, die sich um Ihr Auto kümmern. Es 

gab eine Zeit, da wurden Radios und 

Fernseher repariert – von einem/einer 

Radio- und Fernsehmechaniker/in. Damals 

ein beliebter Beruf, heute nicht mehr 

gebraucht und in Vergessenheit geraten. 

Im Rahmen meiner beruflichen Tätigkeit 

habe ich viele Menschen getroffen, die 

sich im Laufe ihres Berufslebens nie Ge- 

Tipp 

danken über Karriere, Weiterentwicklung 

oder berufliche Zukunft gemacht haben. 

Sie haben ihre Berufe ausgeübt, haben 

damit ihren Lebensunterhalt verdient 

und dabei vergessen darauf zu achten, 

dass das Leben sich verändert. Einer 

dieser Menschen war Tom. Tom hatte 

„übersehen“, dass sich viele Bereiche 

rasant weiterentwickelten und er selber 

nicht. Er liebte seinen Job und er war, 

keine Frage, richtig gut in seinem Fachbereich. 

Sein Problem war nur: er veränderte 

sich nicht mit, er entwickelte 

sich nicht weiter, er bildete sich nicht 

Wenn Sie sich für Ihre Karriereplanung professionelle Unterstützung holen wollen, 

wenden Sie sich an das Beratungsteam des TU Career Centers. Die Coaches und 

Beraterinnen helfen Ihnen gerne dabei, Ihre berufliche Laufbahn zu planen und 

aktiv zu gestalten. 

weiter. Im Zuge der Umstrukturierung 

des Unternehmens, für das er arbeitete, 

wurde Tom – aus Mangel an Flexibilität – 

„unbrauchbar“ und wurde gekündigt. Sie 

können sich sicherlich vorstellen, dass es 

für Tom nicht leicht war, einen neuen Job 

zu finden. Im Laufe meiner Tätigkeit 

habe ich viele dieser „Toms“ kennengelernt. 

Sie kamen aus unterschiedlichen 

Branchen und aus allen Bildungs- und 

Hierarchieebenen. 

Was können Sie also tun, um nicht wie Tom 

am beruflichen Abstellgleis zu landen? 

Ja, Sie können Ihre Karriere planen. Sie 

können genau heute damit beginnen. 

Glauben Sie aber bitte nicht, dass Sie 

heute Ihren Berufsweg ausarbeiten, in 

den ersten Job einsteigen und damit 

die Karriereplanung erledigt haben. 

Vielmehr sollten Sie Karriereplanung als 

einen langfristigen Prozess verstehen, 

der auf der einen Seite sehr klar und auf 

der anderen Seite auch sehr flexibel sein 

soll. Diesen Prozess sollten Sie immer 

wieder überprüfen, denn nur so kann 

es Ihnen gelingen alle Faktoren, die Ihr 

Berufsleben beeinflussen werden, im 

Auge zu behalten. Sie können dadurch 

rechtzeitig reagieren und Veränderungen 

vornehmen. 

Eine gelungene Karriereplanung beschäftigt 

sich u. a. mit Themen wie dem 

Jobeinstieg, hierarchischen Aufstiegsmöglichkeiten 

bzw. Karriereschritten, 

Work-Life-Balance, Burnoutprophylaxe, 

Beruf und Familie, Weiterentwicklung 

oder Berufssaustieg. 

Wie Sie vielleicht schon gehört oder gelesen 

haben, sind Patchworkkarrieren 

immer üblicher und werden in Zukunft 

den Daueranstellungen „den Rang ablaufen“. 

(Mehr dazu können Sie im Kapitel 

2 nachlesen.) Um dafür gut ausgerüstet 

zu sein, beginnen Sie am besten 

gleich heute mit Ihrer Karriereplanung. 

Überlegen Sie sich am besten schon 

während Ihres Studiums „wohin die 

Reise gehen soll“. Dazu einige Tipps: 

Überblick schaffen 

Um schon während des Studiums einen 

guten Überblick über die vielen Möglichkeiten 

zu bekommen ist es wichtig, 

so früh wie möglich den Kontakt zu 

potentiellen Arbeitgebern zu suchen. 

Exkursionen oder Firmenpräsentationen 

bieten sich an um herauszufinden, welche 

Tätigkeitsbereiche oder Arbeitsfelder 

in einem Unternehmen geboten 

werden. Durch Praktika, Ferienjobs oder 

Traineeprogramme können Sie herausfinden, 

welche Tätigkeiten Ihnen Spaß 

machen bzw. welche Aufgabenbereiche 

gut zu Ihnen passen. 

Klarheit über die eigenen Fähigkeiten 

und Fertigkeiten gewinnen 

Was macht mir Spaß? Welche Art von 

Arbeit macht mir Freude? Welche Art 

von Arbeit kostet mir Kraft und Energie? 

Wo möchte ich mich gerne weiterentwickeln? 

Worin bin ich gut? Worin 

bin ich nicht ganz so gut? Stellen Sie 

sich diese und ähnliche Fragen um Klarheit 

über Ihre Fähigkeiten zu bekommen. 

Menschen, die ihren Fähigkeiten 

entsprechend eingesetzt sind, leisten 

mehr und haben wesentlich mehr Spaß 

an ihrer Tätigkeit. 

Klarheit über die eigenen Werte 

Was ist wertvoll für mich? Was ist mir 

„etwas“ wert? Ist es Freizeit, Weiterentwicklung, 

Familie oder Erfolg? Erstellen 

Sie am besten eine persönliche Werteliste. 

Schreiben Sie dazu alle Werte 

auf, die Ihnen einfallen. Wenn Sie alle 

gesammelt haben versuchen Sie, diese 

in eine Rangordnung zu bringen. Eventuell 

gleichen Sie Ihre Werteliste auch 

mit den Werten Ihres Partners bzw. Ihrer 

Partnerin ab. So können Sie gleich 

überprüfen, ob Sie in eine gemeinsame 

Richtung gehen, und böse Überraschungen 

vermeiden. 

Klärung der eigenen Rahmenbedingungen 

Dazu gehört u.a. die Auseinandersetzung 

mit den Gehaltsvorstellungen. In 

dem Zusammenhang sollten Sie sich 

überlegen, was für Sie alles zum Gehalt 

zählt. Ist es die Summe, die am Monatsende 

auf Ihr Konto überwiesen wird, 

oder auch die Weiterbildungs- und 

Aufstiegsmöglichkeiten, die Ihnen geboten 

werden? Klären Sie auch für sich 

ab, wie viel Freizeit sie gerne hätten 

bzw. wie viel Freizeit Sie brauchen, um 

„rund zu laufen“ und um voll leistungsfähig 

zu bleiben. 

Übrigens, wer genau weiß, was er/sie 

will bzw. was er/sie nicht will, kann 

sich bei einem Bewerbungsgespräch 

viel klarer und sicherer ausdrücken und 

kommt bei den Personalist/inn/en dadurch 

viel besser an. 

20 Karriereplanung apply.ING. 2010/11 

apply.ING. 2010/11 Karriereplanung 21

22 

Bin ich der/die Richtige? 

Stelleninserate richtig lesen Mag. 

Der Bewerbungsprozess beginnt für Sie 

als Bewerber/in nicht erst beim Vorstellungsgespräch, 

sondern bei der – hoffentlich 

gezielten – Suche nach offenen 

Positionen. Dazu nutzt man am besten 

mehrere Informationsquellen: Karriereteile 

in Printmedien, Onlinejobbörsen 

und Unternehmenswebsites. Um nun 

aus der Vielfalt der veröffentlichten Stelleninserate 

Ihren Traumjob auszuwählen, 

ist es notwendig 

1) Ihre persönlichen Suchkriterien zu 

definieren: Dazu müssen Sie sich im 

Klaren sein, in welcher Branche Sie 

tätig sein wollen, welche Funktionsbereiche 

Sie ausüben möchten und 

welche Rahmenbedingungen (z. B. 

Dienstort, Reisebereitschaft) für Sie 

in Frage kommen. 

2) Neben dieser systematischen Herangehensweise 

ist auch die aufmerksame 

Durchsicht und Analyse der 

Inserate ein wichtiger Faktor bei der 

Selektion der passenden Jobangebote. 

Bin ich der/die Richtige? – Diese 

Frage können Sie sich selbst und in 

weiterer Folge Ihrem künftigen Arbeitgeber 

umso besser beantworten, 

je genauer Sie verstehen, welche 

Aufgaben zur Position gehören und 

welche Anforderungen an Bewerber/ 

innen gestellt werden. 

Das Stelleninserat selbst unterteilt sich 

in den meisten Fällen in folgende Abschnitte: 

1. Unternehmensporträt oder Selbstdarstellung 

des Unternehmens 

2. Positionsbeschreibung 

3. Anforderungen an die Position (fachliche 

und persönliche Qualifikation) 

4. Leistungsangebot („Wir bieten“ oder 

„Unser Angebot“) 

5. Art der Bewerbung 


Stelleninserate sind für Sie als Bewerber/in die erste Informationsquelle über Ihren potentiellen künftigen Job. 

Aber nur, wer die Ausschreibung richtig liest und korrekt interpretiert, kann seine Bewerbungsunterlagen 

perfekt darauf abstimmen und sich bestmöglich auf den Auswahlprozess vorbereiten. 

Im Unternehmensporträt erhalten Sie 

wichtige Informationen über das Unternehmen, 

wie z. B. Branche, Geschäftsbereiche, 

Produkte oder Dienstleistungen. 

In diesem Abschnitt wird auch der 

Standort, der zumeist dem Dienstort entspricht, 

genannt. Grundsätzlich gilt: je 

unbekannter ein Unternehmen ist, desto 

präziser stellt es sich üblicherweise vor. 

Wenn Unternehmen Personalberater/ 

innen mit der Selektion und Auswahl von 

Bewerber/inne/n für vakante Positionen 

betrauen, werden üblicherweise ver- 

deckte Inserate geschalten. Solche erkennt 

man an den Wortlauten „Unser Kunde 

sucht …“, „Im Auftrag unseres Kunden…“ 

oder „Unser Kunde zählt zu den…“. 

In der Positionsbeschreibung erfährt 

der/die Bewerber/in, welches Aufgabengebiet 

übernommen werden soll. In 

einigen Sätzen oder Punkten werden 

Richtig bewerben apply.ING. 2010/11

24 

die wichtigsten Aufgaben und Tätigkeitsschwerpunkte 

der Stelle beschrieben. 

Dieser Abschnitt gibt Ihnen die Gelegenheit 

zu überprüfen, ob Sie für diese 

Aufgaben qualifiziert sind, Sie in diesen 

Tätigkeiten schon praktische Erfahrung 

haben und nicht zuletzt, ob Ihnen diese 

Aufgaben auch Spaß machen. Wird man 

in diesem Abschnitt mit einer Vielzahl 

von Anglizismen (wie etwa Business Unit 

Power, Packaging Design Engineer) konfrontiert, 

lässt das oftmals darauf schließen, 

dass im Unternehmen sehr großer 

Wert auf die englische Sprache gelegt 

wird und daher gute Englischkenntnisse 

von großer Bedeutung sind. 

FactBox 

Anforderungsprofile erwecken auf den 

ersten Blick oft den Eindruck, dass nur 

die sprichwörtliche „eierlegende Wollmilchsau“ 

gesucht wird. Wichtig hierbei 

ist es, auf den richtigen Wortlaut zu achten. 

Dadurch erkennen Sie, ob es sich 

bei den beschriebenen Anforderungen 

um Muss- oder Soll-Kriterien handelt. 

• MussKriterien sind unabdingbare 

Voraussetzungen für die Position und 

in jedem Fall zu erfüllen. Man kann sie 

durch folgende Formulierungen erkennen: 

verfügt über, wir setzen voraus, 

unabdingbar sind, … 

• SollKriterien bringen Pluspunkte bei 

der Bewerbung, sind aber nicht zwingend 

zu erfüllen. Folgende Ausdrücke 

sind dafür typisch: wünschenswert sind, 

nach Möglichkeit, und/oder, idealerweise, 

von Vorteil, … 

Unternehmen beschreiben gerne ein 

optimales Anforderungsprofil, das kaum 

ein/e Bewerber/in zu 100 % erfüllen 

kann. Wichtig ist, dass Sie alle Muss- 

Kriterien erfüllen. Wenn Sie insgesamt 

rund 60-70 % der Anforderungen erfüllen, 

lohnt sich eine Bewerbung auf 

jeden Fall. Wenig sinnvoll ist es, sich 

auf Positionen zu bewerben, die nicht 

den eigenen Qualifikationen entsprechen. 

Um dies zu vermeiden, erstellen 

Sie eine Liste mit den Muss- und 

Soll-Kriterien und vergleichen diese 

mit Ihren eigenen Qualifikationen. Eine 

Bewerbung macht in den meisten Fäl- 

Checkliste für Stelleninserate 

Welche Informationen über das Unternehmen sind verfügbar? 

Wie gut erfülle ich die fachlichen und persönlichen Qualifikationen? Bin ich 

über- oder unterqualifiziert? 

Welche Muss- und Soll-Kriterien sind angeführt? 

Wird ein/e Ansprechpartner/in genannt? 

Ist eine Kurzbewerbung oder sind aussagekräftige Bewerbungsunterlagen gefordert? 

Sollen die Bewerbungsunterlagen per Post oder E-Mail gesendet werden, oder 

gibt es die Möglichkeit einer Onlinebewerbung? 

Habe ich alle Hinweise beachtet? 

len bei klarer Über- oder Unterqualifizierung 

keinen Sinn. 

Die angegebene Art der Bewerbung 

sollte unbedingt eingehalten werden. 

Wenn Kurzbewerbungen gefordert sind, 

reichen ein Anschreiben und ein tabellarischer 

Lebenslauf aus. Bei aussagekräftigen 

Bewerbungsunterlagen sind 

zusätzlich noch Qualifikationen mit Zeugnissen 

oder Zertifikaten zu belegen. 

Achten Sie immer auf die Vollständigkeit 

Ihrer Bewerbungsunterlagen. So verhindern 

Sie, dass Schlampigkeit Ihrem 

Traumjob im Wege steht. Beachten Sie 

auch, ob die Unterlagen per E-Mail 

oder postalisch gesendet werden sollen, 

oder ob eine Online-Bewerbung möglich 

bzw. erforderlich ist. 

Auf Stellenanzeigen sollten Sie sofort 

reagieren, vor allem bei Printmedien. 

Bei Onlinemedien können Sie davon 

ausgehen, dass eine Position so lange 

offen ist, wie das Inserat online ist. Sind 

mehr als zwei Wochen seit der Stellenausschreibung 

vergangen, sollten Sie 

jedoch auf jeden Fall nachtelefonieren 

und fragen, ob Ihre Bewerbung noch 

berücksichtigt werden kann. Der Griff 

zum Telefon macht auch Sinn, wenn 

ein Inserat zu viel Raum für Interpretationen 

lässt. Rufen Sie aber auf keinen 

Fall an, nur um sich einmal bei der 

Ansprechperson im Unternehmen gemeldet 

zu haben. 

Wenn Sie ein Stelleninserat richtig verstanden 

haben, steht einem perfekten 

Anschreiben nichts mehr im Wege. 

Arbeiten Sie wichtige Anforderungen 

darin ein. Beschreiben Sie Ihre Qualifikationen 

und Stärken für die Position, 

belegen Sie diese mit Beispielen oder 

näheren Ausführungen. Geben Sie 

darin auch Antwort auf Fragen wie 

„Warum bewerbe ich mich für diese 

Stelle?“ oder „Warum gerade dieses 

Unternehmen?“. Wenn im Stelleninserat 

Angaben über Gehaltsvorstellungen 

oder den möglichen Arbeitsbeginn 

gefordert werden, haben Sie im Anschreiben 

die Möglichkeit darauf einzugehen. 

Richtig bewerben apply.ING. 2010/11

Musterstelleninserat 

Unser Kunde ist ein führendes Unternehmen für die Herstellung von Stärkeprodukten an Standorten in Österreich, 

Ungarn und Rumänien. Für den Produktionsstandort im Norden von Wien, suchen wir für unseren Auftraggeber 

eine/n motivierte/n und ambitionierte/n Mitarbeiter/in als 

Technische/r Assistent/in der Geschäftsführung 

Ihr Aufgabengebiet: 

• Unterstützung der Geschäftsführung als Assistent/in im technischen Bereich 

• Leitung/ Unterstützung von Sonderprojekten in den Bereichen Technologie, Produktion und Investition 

• Enger Kontakt mit den Standorten in Österreich, Ungarn und Rumänien sowie Betreuung, Koordination und Supervision 

von einzelnen Themengebieten 

• Standortübergreifende Koordinationsaufgaben im technischen Bereich sowie Organisation des technischen Berichtswesens 

Alle angeführten Studienrichtungen, aber auch ähnliche Disziplinen kommen gleichwertig in Frage. 

Ihr Profil: 

• Abgeschlossenes Studium (Universität, Fachhochschule) in Verfahrenstechnik, Maschinenbau oder einer verwandten 

Disziplin 

• Erste fachspezifische Erfahrung von Vorteil 

• Selbstständige Arbeitsweise, hohe Belastbarkeit, sicheres und souveränes Auftreten 

• Logisch strukturiertes Denkvermögen und gutes Verständnis für industrielle Abläufe 

• Hohe Reisebereitschaft (Österreich, Ungarn, Rumänien) 

• Ausgezeichnete Englischkenntnisse sowie gute EDV-Anwenderkenntnisse 

Nach einer intensiven Einschulung bietet unser Auftraggeber Ihnen in dieser Position ein vielfältiges Aufgabengebiet 

in einem professionellen und wertschätzenden Umfeld mit den ausgezeichneten Entwicklungs- und 

Weiterbildungsmöglichkeiten eines weltweit agierenden Konzerns. Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung für diese 

abwechslungsreiche und herausfordernde Schnittstellenfunktion! Bitte senden Sie Ihre aussagekräftigen Bewerbungsunterlagen 

per E-Mail an aline.musterfrau@technikerin.net 

Technikerin AG 

Mag. Aline Musterfrau 

Technikergasse 5/4 

1234 Technikerstadt 

t: 01/ 123456-78 

Es handelt sich hierbei um ein verdecktes Stelleninserat, der genaue Firmenwortlaut 

wird nicht genannt. Das Unternehmen sucht über einen Personalberater. 

Überlegen Sie sich Folgendes: Wie stark ist mein Interesse an dem Aufgabengebiet? 

Traue ich mir diese Aufgaben zu? Machen sie mir Spaß? 

An dieser oder ähnlichen Formulierungen erkennt man Einstiegspositionen (ohne Berufserfahrung). 

Notwendige Berufserfahrung ist an folgenden Formulierungen erkennbar: mehrjährige Erfahrung, 

einige Jahre Praxis, x Jahre Berufserfahrung 

Berufseinstieg ist an folgenden Formulierungen erkennbar: Sie wollen Erfahrungen sammeln, nach 

einer intensiven Einschulung, Formulierung als Kann-Kriterium 

Reisebereitschaft und Englischkenntnisse sind in dieser Aufzählung unbedingt notwendig. Spricht 

man von hoher Reisebereitschaft, so sind damit zumindest 30-50% der Arbeitszeit gemeint. 

Achten Sie darauf, welche Bewerbungsunterlagen gefordert werden und ob 

diese per E-Mail, Post oder über ein Onlineportal geschickt werden sollen. 

Ansprechpartner/in im Unternehmen oder zuständige/r Personalberater/in. 

Wenn auch die Telefonnummer angegeben ist, Möglichkeit 

eines Telefonkontaktes bei für Sie noch offenen Fragen. 

Professionelle Bewerbungsunterlagen – 

Der erste Eindruck bei Ihrem künftigen Arbeitgeber Sabine Pavelka 

Sich „be-werben“, bedeutet Werbung in eigener Sache zu machen. Diese Werbung in eigener Sache beginnt 

mit gut gestalteten Bewerbungsunterlagen. Nutzen Sie diese Chance um bereits bei diesem ersten Kontakt mit 

Ihrem zukünftigen Arbeitgeber einen optimalen Eindruck zu hinterlassen. 

Bedenken Sie, dass gelungene Bewerbungsunterlagen 

nicht nur inhaltlich 

gut aufbereitet, sondern auch optisch 

ansprechend gestaltet sein sollen. Am 

besten Sie kreieren dazu ein eigenes 

Layout, das Sie für Ihre gesamten Unterlagen 

verwenden. Achten Sie dabei 

auf Schriftform und Schriftgröße genau 

so wie auf die Formgebung und den 

Einsatz von Farben. 

Mit der optischen Gestaltung Ihrer 

Unterlagen, der übersichtlichen und 

ansprechenden Aufbereitung Ihrer Er- 

fahrungen, einer klaren Struktur und 

einem guten Bewerbungsfoto können 

SIE als Bewerber/in einen Fokus setzen. 

Es liegt also an Ihnen, von welcher 

Seite Sie sich zeigen. 

Mit Ihren Unterlagen muss es Ihnen gelingen 

die Aufmerksamkeit potenzieller 

Arbeitgeber zu gewinnen. Ihre Chance 

auf den gewünschten Job steigt, wenn 

Sie mit individuellen, für jede Position 

neu erstellten Unterlagen Ihre Eignung 

für die begehrte Position klar darstellen. 

Grundsätzlich gilt es mit Hilfe seine Un- 

terlagen eine möglichst hohe Übereinstimmung 

zwischen dem Anforderungsprofil 

und den eigenen Kenntnissen und 

Fertigkeiten zu präsentieren. Dementsprechend 

sollte man bestimmte Anforderungen 

besonders herausstreichen 

und sehr genau auf die Position und 

das Unternehmen eingehen. Die professionelle 

Erstellung von Bewerbungsunterlagen 

erfordert viel Zeit. Ein/e 

Personalist/in merkt sofort, ob es sich 

um eine 0/8/15-Massenbewerbung handelt 

oder ob man sich wirklich die Mühe 

26 Richtig bewerben apply.ING. 2010/11 

apply.ING. 2010/11 Richtig bewerben 27

gemacht hat, für diese spezifische Position 

Unterlagen zu erstellen. 

Es gilt: Welche Unterlagen die Bewerbung 

enthält, richtet sich im Wesentlichen 

nach den Anforderungen des 

Unternehmens. In der Stellenausschreibung 

ist meist angegeben, welche 

Dokumente der Bewerbung beigelegt 

und auf welchem Wege die Unterlagen 

übermittelt werden sollen. 

Wichtig sind Vollständigkeit und Übersichtlichkeit. 

Bedenken Sie: Die Informationen, 

die Ihr Lebenslauf nicht enthält, 

kann der/die Personalist/in nicht von 

Ihnen wissen. Fehlen z. B. Details über 

Sprach- oder EDV-Kenntnisse kann es 

gut sein, dass Ihre Unterlagen gleich 

„ausgesiebt werden“. Personalverantwortliche 

stehen oft unter Zeitdruck und 

entscheiden innerhalb weniger Sekunden, 

ob Sie in die engere Auswahl der 

interessanten Bewerbungen kommen 

oder gleich auf dem Absagestapel landen. 

Das Anschreiben 

Im Anschreiben, oder auch Motivationsschreiben 

genannt, werden kurz und 

prägnant die Motivation für die Bewerbung 

sowie die relevanten Qualifikationen 

präsentiert. Es soll die Neugierde 

wecken, sich die Unterlagen 

genauer anzusehen. Gestaltet wird 

das Anschreiben als Brief mit den üblichen 

Bestandteilen (Adresse, Datum, 

Betreff, Grußformel,…). Es sollte nicht 

länger als eine Seite sein und wird 

lose auf die übrigen Unterlagen gelegt. 

Inhaltlich sollte man sehr individuell 

auf die ausgeschriebene Position eingehen 

und darlegen, warum man sich 

für diesen Job interessiert und genau 

der/die Richtige für diese Stelle ist. 

In der Einleitung stellen Sie Bezug zum 

Unternehmen her. Recherchieren Sie 

aktuelle Entwicklungen des Unternehmens 

bzw. informieren Sie sich auf 

der Homepage über Werte und Ziele 

des Unternehmens. Hier haben Sie 

die Möglichkeit, sich von den „Hiermit 

bewerbe ich mich …“-Einleitungen abzuheben 

und einen originellen, persönlichen 

Einstieg zu schaffen. 

Im Hauptteil weisen Sie gezielt auf 

Ihre Qualifikationen, Fähigkeiten und 

Kompetenzen in Bezug auf die ausgeschriebene 

Stelle hin. Vermeiden Sie 

es, Daten, die ohnehin im Lebenslauf 

zu finden sind, zu wiederholen. 

Der Schluss beinhaltet den Wunsch, zu 

einem Vorstellungsgespräch eingeladen 

zu werden. Seien Sie sparsam mit Konjunktiven, 

hier ist eine gesunde Portion 

Selbstbewusstsein durchaus angebracht: 

Sie gehen ja davon aus, dass Sie zum 

Gespräch eingeladen werden. 

Der Lebenslauf 

Der Lebenslauf ist das „Herzstück“ Ihrer 

Bewerbung und im ersten Schritt Ihr 

wichtigstes „Werbeinstrument“. Wenn 

Sie es schaffen, Ihre Qualifikationen und 

Erfahrungen übersichtlich und aussagekräftig 

zu präsentieren, sind Sie Ihrem 

Traumjob mit Sicherheit einen Schritt 

näher gekommen. 

Ein leider sehr oft unterschätzter Punkt: 

das Bewerbungsfoto. „Ein Bild sagt mehr 

als 1000 Worte“: dieser alte Spruch gilt 

ganz besonders für Ihre Bewerbungsunterlagen. 

Mit Ihrem professionellen 

Bild unterstützen Sie den ersten Eindruck 

ganz maßgeblich. Es lohnt sich also, 

diesem Thema etwas Zeit zu widmen. 

Überlegen Sie sich, welchen Eindruck 

Sie hinterlassen möchten, und investieren 

Sie ein bisschen Geld in den 

Besuch eines Fotografen. Sie können 

mit Mimik, Frisur und Kleidung ganz 

wesentlichen Einfluss auf die Wirkung 

Ihres Bildes nehmen. 

Üblich ist die Gestaltung des Lebenslaufs 

in tabellarischer Form und in gestürzter 

Chronologie („last job first“). 

Links findet sich eine Zeitleiste mit Beginn 

und Ende einer Tätigkeit/Ausbildung 

(z. B. 06/2005 – 09/2007), rechts 

davon steht der erklärende Text (z. B. 

Firma, Positionsbezeichnung, genauere 

Beschreibung der Tätigkeit). Man beginnt 

mit der aktuellsten Tätigkeit bzw. 

der letzten Ausbildung und geht dann 

zurück bis zum ersten Job bzw. zur 

Matura. Der Lebenslauf sollte zwei bis 

drei Seiten nicht überschreiten. 

Fragen Sie sich bei der Erstellung Ihres 

CVs am besten immer: Welche Informationen 

sind für einen Personalisten/eine 

Personalistin wichtig? Was wird meinen 

zukünftigen Arbeitgeber interessieren? 

Beispielsweise können bei der Angabe 

Ihrer Ausbildungen neben Dauer und 

Titel auch Inhalte und Schwerpunkte 

interessant sein. Für manche Positionen 

ist möglicherweise auch das Thema 

Ihrer Diplomarbeit relevant. Auch hier 

gilt: Passen Sie Ihre Angaben immer der 

aktuellen Bewerbung an. Beachten Sie 

dies auch bei der Angabe Ihrer Berufserfahrung. 

Gegliedert wird der Lebenslauf in Themenblöcke. 

Diese Blöcke können z. B. 

Persönliche Daten, Ausbildung, Berufliche 

Erfahrung, Sprach- und EDV-Kenntnisse, 

Aus- und Weiterbildung und 

eventuell Sonstiges, wie Hobbies, Vereinsmitgliedschaften 

benannt werden. 

Persönliche Daten und Kontaktinformationen 

beinhalten Vor- und Zuname, 

Adresse, E-Mailadresse und Telefonnummer. 

Hier noch ein kleiner Tipp betreffend 

Ihre Anrufbeantworter- und Mobilboxtexte: 

Löschen Sie die aus Ihrer 

Studienzeit sicher sehr witzigen Texte 

von James Bond, Mr. Spock oder Kaiser 

Franz Josef und ersetzen Sie sie durch 

seriöse Ansagetexte. Ansagen wie: 

„I bin grad net do, was liegt an?“ klingen 

in den Ohren der Personalist/inn/en 

nicht sehr professionell und sind als 

erster Eindruck nicht gut geeignet. 

Weiters werden Geburtsdatum und -ort, 

Familienstand, Zahl und Alter der Kinder 

sowie Ihre Staatsbürgerschaft angegeben. 

Bei ausländischen Staatsbürgern 

empfiehlt sich dazu noch die Nennung 

allfälliger Aufenthalts- und Arbeitsbewilligungen. 

Für Mütter mit kleinen Kindern 

hat es sich als praktisch erwiesen, 

im CV neben der Erwähnung der Kinder 

auch gleich einen Hinweis auf eine 

gesicherte Kinderbetreuung zu geben. 

So ist klar, Sie bekommen Kinder und 

Job „unter einen Hut“. Informationen 

über Beruf und Alter der Eltern, Partner/in 

oder Geschwister sind im 

Lebenslauf nicht relevant. 

Bei der Auskunft über Ihre Ihrer Sprach- 

und EDV-Kenntnisse sollten Sie auch 

immer den Grad der Beherrschung 

anführen. Dazu bieten sich Formulierungen 

wie Basiskenntnisse, sehr gute 

Kenntnisse in Wort und Schrift (Aus- 

landsaufenthalt von 2 Monaten), verhandlungssicher 

(6 monatiger Studienaufenthalt 

in Amerika) an. 

Onlinebewerbung 

Bewerbungen werden heute fast ausschließlich 

per E-Mail oder über Onlineportale 

versendet. Das Medium Internet 

verleitet durch die Geschwindigkeit der 

Kommunikation leicht zu mangelnder 

Sorgfalt. Achten Sie daher besonders auf 

Rechtschreibung, Grammatik und die 

richtige Form. 

Verwenden Sie für den Versand einer E- 

Mail unbedingt eine seriöse Mailadresse. 

Am besten eignet sich vorname.nachname@xyz.at. 

Versenden Sie auf keinen 

Fall Ihre Unterlagen in CC an mehrere 

Englische Bewerbungsunterlagen 

Englischsprachige Bewerbungsunterlagen 

bestehen aus zwei Teilen: dem 

Anschreiben bzw. Motivationsschreiben 

(Europa: Covering Letter, restlicher englischsprachiger 

Raum: Cover Letter) und 

dem Lebenslauf (Großbritannien, Irland, 

Schottland: Curriculum Vitae, restlicher 

englischsprachiger Raum: Resume). 

Vollständige Bewerbungsmappen oder 

weitere Unterlagen werden nicht verschickt, 

außer es wird ausdrücklich gefordert. 

Zeugnisse (References) und Referenzen 

(Recommendations) reicht die/ 

der Bewerber/in erst auf Anfrage nach 

(References on request). Beim Vorstellungsgespräch 

sind Referenzen oder 

auch „letters of recommendation“ gerne 

gesehen. 

Typisch für den englischsprachigen Raum 

ist auch, dass die Bewerbungsunterlagen 

kein Foto enthalten. Die persönlichen 

Angaben beschränken sich auf 

Name, Adresse, Telefonnummer und 

Emailadresse, also keine Angabe des 

Geburtsortes. In den USA wird auch 

das Geburtsdatum nicht angeführt. 

Telefonische Kontaktaufnahme 

Der auffälligste Unterschied zwischen 

dem angloamerikanischen und dem 

deutschsprachigen Raum ist das konsequente 

höfliche Nachtelefonieren, 

um sich über den Stand der Dinge zu 

informieren. Ein absolutes „Must“ ist 

die telefonische Kontaktaufnahme, bevor 

man die Bewerbung versendet, um 

beispielsweise den Namen der Kontaktperson 

herauszufinden. Besonders bei 

Gerne unterstützen Sie unsere Berater/innen bei der Erstellung und Optimierung 

Ihrer englischen Bewerbungsunterlagen in einem persönlichen Beratungstermin 

oder im Online-CV-Check. Für nähere Informationen wenden Sie sich bitte per 

E-Mail an lebenslauf@tucareer.com. 

Initiativbewerbungen ist es im angloamerikanischen 

Raum üblich, vorher 

persönlich Kontakt aufzunehmen. 

In diesen Gebieten muss man auch 

nach dem Verschicken der Unterlagen 

unbedingt präsent bleiben. Damit 

bezeugt man Motivation und Professionalität. 

Wenn die Bewerbung abgeschickt 

wurde, sollte man sich nicht 

länger als drei bis vier Tage Zeit lassen 

um nachzufragen, ob das Verschickte 

angekommen ist, ob es noch Unklarheiten 

in Bezug auf die Bewerbung 

gibt oder ob noch andere Unterlagen 

gewünscht sind. Eine Einladung abzuwarten 

und nichts von sich hören zu 

lassen wird als Desinteresse bewertet. 

Auch nach dem Vorstellungsgespräch 

bleibt die/der Bewerber/in aktiv und 

schickt einen „Thank you letter“, in dem 

man sich für das informative Gespräch 

und die weiteren Informationen bedankt. 

Bekommt man eine Zusage, so formuliert 

man ein Annahmeschreiben und 

verleiht seiner Freude Ausdruck. Wenn 

das Interesse an der Position nicht mehr 

besteht, dann schickt man ein höfliches 

Absageschreiben. 

28 Richtig bewerben apply.ING. 2010/11 

apply.ING. 2010/11 Richtig bewerben 2 

Tipp 

Unternehmen, das wirkt auf Personalist/ 

inn/en wenig respektvoll. Achten Sie beim 

Versand auch darauf, dass die Dateigröße 

1-2 MB nicht überschreitet. 

Als Betreff bietet sich eine Formulierung 

wie „Bewerbung: Junior Consultant Job- 

Nr. 123“ an. Da Personalist/inn/en und 

Personalberater/innen parallel mehrere 

Positionen zu besetzen haben, erleichtern 

Sie den Mitarbeiter/inne/n mit möglichst 

konkreten Angaben die Arbeit und 

Ihre Unterlagen können rascher und 

leichter zugeordnet werden. 

Wir empfehlen Ihnen, den Mailtext kurz 

zu halten. Verweisen Sie auf Erreichbarkeit 

und Ihre im Anhang angefügten 

Unterlagen. Diese versenden Sie 

idealerweise als pdf-File. 

Angebot des TU Career Centers: 

Viele Unternehmen verwalten einlangende 

Bewerbungen heute über ein 

standardisiertes Online-Tool. Über die 

Website des Unternehmens oder der 

Karriereplattform landen Sie mit einem 

Mausklick auf einem Bewerbungsformular. 

Füllen Sie alle Felder genau 

aus, um bei den elektronischen Suchabfragen 

des Bewerberpools auch ausgewählt 

werden zu können. Nutzen 

Sie die Möglichkeit, Dokumente hoch 

zu laden, wenn es diese Option gibt. 

Bitte beachten Sie, dass es viele Unternehmen 

gibt, die Bewerbungen ausschließlich 

über diese E-Recruiting- 

Tools akzeptieren, und achten Sie auf 

die entsprechenden Hinweise in den 

Inseraten.

Musteranschreiben 

Maria Mustermann 

Technikerstraße 52, 1234 Wien 

maria.mustermann@muster.at 

0664/245 67 89 

Technik AG 

Frau Dr. Sabine Musterfrau 

Turbinenstraße 15 

6789 Tudorf 

Wofür bewerben Sie sich? Machen Sie 

in der Betreffzeile möglichst konkrete 

Angaben zu Positionsbezeichnung/Jobtitel 

und führen Sie, wenn vorhanden, 

die Referenz- oder Jobnummer an. 

Wien, 18. August 2010 

Einstieg als „Junior Consultant” (ReferenzNr. 12 4) 

Sehr geehrte Frau Dr. Musterfrau, 

Ihr Stellenangebot auf www.tucareer.com für den Berufseinstieg als „Junior Consultant“ hat sofort meine 

Begeisterung geweckt. Auf der TUday10 konnte ich mich bereits in einem persönlichen Gespräch mit Ihrem 

Kollegen Herrn XY von der offenen und partnerschaftlich geprägten Unternehmenskultur der Technik AG 

überzeugen. 

Umfassende IT-Kenntnisse konnte ich mir während meines Informatikstudiums und durch meine Berufstätigkeit 

als Softwareentwickler aneignen. Meine sehr guten analytischen und konzeptionellen Fähigkeiten, die sich auch 

im ausgezeichneten Abschluss meines Studiums widerspiegeln, werden sich bei meinem Einstieg als „Junior 

Consultant“ ebenfalls sehr positiv auswirken. 

Meine Projektmanagementkenntnisse konnte ich bereits erfolgreich in dem XY-Projekt unter Beweis stellen. 

Durch meine Tätigkeit als … konnte ich meine Kenntnisse in … vertiefen. Ich verfüge über jahrelange praktische 

Erfahrung mit …, die für Ihr Team in der Anwendung von… sicher von Nutzen ist. 

Ich freue mich auf ein persönliches Gespräch und stehe Ihnen gerne für weitere Fragen zur Verfügung. 

Mit freundlichen Grüßen 



Anlage: 

Curriculum Vitae 

Kopie des Arbeitszeugnisses 

Untermauern Sie die Angaben zu Ihren Qualifikationen mit 

Fakten, nachweisbaren Erfolgen und konkreten Argumenten. 

Die Aufzählung der Stärken und Qualifikationen soll unbedingt in Zusammenhang 

mit dem Anforderungskatalog der konkreten Position stehen und möglichst anschaulich 

sein (konkrete Beispiele, Situationen). 

Unterlagen, die der Bewerbung beigelegt 

werden: Zeugnisse, Nachweise, Zertifikate. 

Konjunktive vermeiden, wenn gefordert möglichen Eintrittstermin 

und Gehaltsvorstellung angeben. 

Musterdeckblatt 

Einstieg als „Junior Consultant” (ReferenzNr. 12 4) 

Verwenden Sie ein professionelles 

Foto. Wichtig dabei sind: 

seriöse Kleidung, freundlicher 

offener Blick, gute Auflösung, 

passende Frisur. 

Finden Sie ein Layout, das zu Ihnen passt und 

verwenden Sie dieses Layout für Ihre gesamten 

Bewerbungsunterlagen. 




0664/245 67 89 




0664/245 67 89 

0 Bewerbungsunterlagen apply.ING. 2010/11 

apply.ING. 2010/11 Bewerbungsunterlagen 1

Musterlebenslauf 

Persönliche Daten 

Geburtsdatum: 01. April 1985 

Geburtsort: Wien 

Staatsangehörigkeit: Österreich 

Familienstand: Partnerschaft 

Ausbildung 

10/2007 – voraus- TU Wien, 1040 Wien 

sichtlich 12/2010 Masterstudium Wirtschaftsinformatik 

- Schwerpunkte: IT Security und Qualitätsmanagement 

- Diplomarbeit: „Anonymity, integrity and ….“ in Zusammenarbeit mit Firma XY. 

02/2009 – 07/2009 KTH Royal Institut of Technology Stockholm, Schweden 

- Auslandssemester 

10/2004 – 06/2007 TU Wien, 1040 Wien 

Bachelorstudium Medizinische Informatik 

- Thema der Abschlussarbeit: „…“ 

06/2003 BORG, 1220 Wien 

Matura mit Auszeichnung 

Berufserfahrung 

Nennen Sie Ihren Arbeitgeber und Ihre Funktion 

und beschreiben Sie kurz Ihre Aufgabengebiete, 

damit Ihr künftiger Arbeitgeber eine 

Vorstellung bekommt, welche Tätigkeiten Sie 

09/2008 - laufend UAB Technology, Wien 

Projektbetreuerin, Consultant 

Teilzeit, 20 h/Woche 

- Kundensupport und Troubleshooting 

bereits ausgeübt haben. 

- Programmierung und Erweiterung einer webbasierten Java-Applikation 

- Pflichtenheft, Dokumentation und Reporting 

- Technische Beratung und Betreuung von Bestandskunden 

06/2008 – 09/2008 Rotes Kreuz, Bezirksstelle xxx 

Urlaubsvertretung als Rettungssanitäterin 




0664/245 67 89 

Ihren zukünftigen Arbeitgeber interessiert 

nicht nur der Name bzw. Titel Ihrer Ausbildung, 

sondern vor allem auch, welche Inhalte, 

Spezialisierungen und Schwerpunkte 

Sie gewählt haben. 

10/2006 – 03/2008 ABC Online, Wien 

Projektmitarbeiterin 

- Aufbau eines E-Learning Systems 

- Technischer Support und Troubleshooting 

07/2005 – 08/2005 Max und Co IT Services, Wien 

Praktikantin 

- Datenintegration in ein Datawarehouse 

- DB-Reporting 

07/2003 – 08/2003 Stadtgemeinde Wien 

Praktikantin in der EDVAbteilung 

- Telefonsupport 

Ehrenamtliches Engagement 

seit 2003 ehrenamtliche Mitarbeiterin beim Roten Kreuz: Urlaubsvertretungen im Bereich 

Krankentransporte, Rettungs- und Notfallsanitäterin mit regelmäßigen Einsatzfahrten 

2005 – 2009 Singverein Nachtigall: aktives Mitglied, Gestaltung der Website 

09/2003 – 09/2004 Pflegeheim „XY Cura“: Freiwilliges Soziales Jahr 

Sprachkenntnisse 

Deutsch: Muttersprache 

Englisch: fließend in Wort und Schrift (Abschlussarbeit in englischer Sprache verfasst) 

Schwedisch: Basiskenntnisse 

EDV Kenntnisse 

Programmierung: C/C++, VB, Java, Perl, VBA 

Internet Security: Spezialisierung im Masterstudium 

Netzwerk- u. Datenbankadministration: 

Oracle, MS Sql-Server, MySql 

Interessen & Hobbies 

Singen – lange Zeit im Verein 

Volleyball – zurzeit in einer Hobbymannschaft 

Schifahren – Schilehrer/innenausbildung 

Interesse an Medizin und „Erste Hilfe“ 




0664/245 67 89 

Führen Sie unbedingt an, wie gut Sie eine 

Sprache sprechen: Grundkenntnisse, gute/ 

sehr gute Kenntnisse, fließend, verhandlungssicher. 

Auslandsaufenthalte und abgelegte 

Prüfungen untermauern diese Angaben. 

Diese Angabe ist kein „Muss“, sondern optional. Sie bietet Ihnen aber 

eine gute Gelegenheit, das Bild Ihrer Persönlichkeit abzurunden. 

2 Bewerbungsunterlagen apply.ING. 2010/11 

apply.ING. 2010/11 Bewerbungsunterlagen

4 

Englischer Musterlebenslauf 

Resume / Curriculum Vitae 

HANS MUSTERMANN 

Technikergasse 1 

1234 Technikerstadt 

m: +43 676 1234567 

h.mustermann@techniker.net 

Oder CAREER TARGET: die angestrebte Position kurz dargestellt. 

Gibt dem Resume einen Fokus (nicht notwendig bei 

CAREER OBJECTIVE Bewerbungen im wissenschaftlichen Bereich). 

An IT Position in software design, development and testing that will 

use my experience promoting software products. 

EDUCATION 

Master of Software Engineering & Internet, 

Degree expected February 2007 

Bachelor of Software & Information 

Engineering, January 2004 

Technical University of Vienna, Austria 

RELATED COURSE WORK 

Software Engineering and Project Management 

Advanced Software Engineering 

Internet Computing 

Software Quality Engineering 

Semi-Automatic Information and Knowledge Systems 

PROFESSIONAL EXPERIENCE 

Datawarehousing/Software Engineering 

August 2003 to April 2006 

Techniker AG, Vienna, Austria 

• Developing Applications using .NET technologies 

• Software Development: Requirements Analysis, Software 

Design & Coding, Software Testing and Software Maintenance 

LANGUAGE SKILLS 

German: mother tongue 

English: fluent (spoken and written) 

Oder COMPUTER SKILLS 

COMPUTER KNOWLEDGE 

Windows 2000 – Windows 7, Windows Server 2000-2008, 

MS SQL Server 7-2008, Oracle 8i, Microsoft .NET (C#, ASP.NET, ADO.NET), 

Visual C++ (MFC/ATL), Visual Basic 6.0, VBA 6.0, VBS, HTML, 

Macromedia Dreamweaver Active Server Pages (ASP), PHP, Java Script, 

MS Office, PowerPoint, Visio 

ACTIVITIES AND INTERESTS 

Webdesign, cycling and reading. 

REFERENCES 

References provided on request. 

Im amerikanischen Raum CV nur für Bewerbungen 

im wissenschaftlichen Bereich, ansonsten Resume. 

Nur Kontaktinformation, keine Angaben über 

Familienstand, Geburtsort, Religion, kein Foto. Im 

amerikanischen Raum auch kein Geburtsdatum. 

Als Absolvent/in 1seitig, bei mehrjähriger 

Berufserfahrung 2seitig. 

Umgekehrt chronologisch: Aktuelles 

zuerst, dann das weiter Zurückliegende 

(„last job first“). 

Maßgeschneidert und selektiv in 

Bezug auf die Position. 

Keine vollständigen Sätze, nur Stichworte. 

Keine Unterschrift. 

Bewerbungsunterlagen: Keine Bewerbungsmappe, 

nur Anschreiben und CV. 

Unbedingt persönlich Kontakt aufnehmen. 

• Nur Institutionen anführen, wo man mit einem akademischen Grad abgeschlossen 

hat. 

• GPA (Notendurchschnitt) besonders im technischen Bereich anführen, ansonsten 

könnte von einem schlechten Notendurchschnitt ausgegangen werden. 

• Dissertations- und Diplomarbeitsthema anführen. 

Sie können unter diesem Punkt Studienschwerpunkte und relevante Spezialisierungen 

anführen, v.a. wenn Sie wenig Berufserfahrung haben. Ansonsten 

wird dieser Punkt mit QUALIFICATION SUMMARY, QUALIFICATION 

PROFILE benannt, und die Highlights für die Position sind enthalten. 

Priorität entsprechend der ausgeschriebenen Stelle. D. h. die beruflichen 

Erfahrungen, die für die Stelle relevant sind, zuerst erwähnen. 

Kann auch RELEVANT EXPERIENCE, RELEVANT EMPLOYMENT, EM- 

PLOYMENT HISTORY genannt werden. Keine falsche Bescheidenheit, 

rücken Sie sich ins beste Licht, besonders im amerikanischen 

Raum. Achten Sie auf aussagekräftige Positionsbezeichnungen. 

SKILLS/ ABILITIES: Was können Sie dem 

Arbeitgeber bieten. Spezialisierte oder 

allgemeine Fähigkeiten, die für die Position 

nützlich sind. Z. B. auch BUSINESS 

SKILLS, COMMUNICATION SKILLS etc. 

Sprachniveau: excellent, fluent, good kowlegde, 

intermediate, basic knowledge. 

Weitere Punkte, die im Resume enthalten 

sein können, wenn diese 

für die Position relevant sind: 

CERTIFICATIONS/ LICENSES 

MILITARY 

PUBLICATIONS 

CITIZENSHIP 

AWARDS 

HONORS 

LEADERSHIP 

MEMBERSHIPS 

ACHIEVEMENT 

ACCOMPLISHMENTS 

Oder EXTRACURRICULAR ACTIVITIES, um seine Interessen und sozialen Kompetenzen 

zu betonen. Keine Aktivitäten anführen, die mit der Position, Firmenphilosophie nicht 

vereinbar sind. 

Oder „References available upon request“, “Furnished upon request”. Zum persönlichen 

Gespräch sollte man immer eine separate Referenzliste mitbringen, wo folgende 

Informationen enthalten sind z. B.: Michael Bander, Head of IT Services, Techniker AG 

Technikergasse 5, 1020 Vienna, Austria, Phone: +4317890998-211 

Bewerbungsunterlagen apply.ING. 2010/11

Das Bewerbungsgespräch Mag. 

Vorbereitung 

Um im Bewerbungsgespräch überzeugen 

zu können, bedarf es einer fundierten 

Vorbereitung. Kennen Sie vor 

Ihrem persönlichen Gesprächstermin 

lediglich den Namen des Unternehmens, 

seine Adresse und das Stelleninserat? 

Oder verfügen Sie bereits über 

umfangreiche Informationen zu den 

Produkten und Dienstleistungen, der 

Branche, der Firmengeschichte und 

der Struktur des Unternehmens? Nutzen 

Sie im Vorfeld eines Vorstellungsgespräches 

die Möglichkeit, umfas- 

sende Informationen über das Unter- 

nehmen einzuholen! So hinterlassen 

Sie einen interessierten und motivierten 

Eindruck! 

Überzeugendes Auftreten im 

Bewerbungsgespräch 

Für den ersten Eindruck gibt es keine 

zweite Chance! Eine altbewährte Regel, 

die umso mehr auf das Bewerbungsgespräch 

zutrifft! Der erste Eindruck, 

den Ihr/e Gesprächspartner/in von Ihnen 

gewinnt, wird vor allem von Ihrem 

Auftreten, Ihrer Kleidung, Ihrer Körperhaltung 

und Ihrer Ausdrucksweise beeinflusst. 


Herzlichen Glückwunsch! Sie haben eine Einladung zu einem persönlichen Vorstellungsgespräch erhalten! Damit 

sind Sie Ihrem neuen Job einen entscheidenden Schritt näher. Mit Ihrer schriftlichen Bewerbung konnten Sie 

überzeugen und Interesse an Ihrer Person wecken. Sie zählen also bereits zum ausgewählten Kreis von Bewerber/ 

inne/n, die das Unternehmen Ihrer Wahl gerne persönlich kennen lernen möchte. Jetzt geht es darum, nicht nur 

fachlich, sondern vor allem auch persönlich zu überzeugen. Neben Ihrer fachlichen Kompetenz stehen nämlich 

Ihre Motivation und Ihr Charakter im Mittelpunkt des Bewerbungsgesprächs. Die Tatsache, ob Sie von Ihrer 

Persönlichkeit her ins Unternehmen und zum bestehenden Team passen, ist neben Ihrem fachlichen Know-how 

wohl das wichtigste Auswahlkriterium. 

Der Gesprächsverlauf 

Als Interviewte/r erwarten Sie im 

Bewerbungsgespräch ein/e oder mehrere 

Vertreter/innen des Unternehmens. 

In Abhängigkeit von der Größe 

des Unternehmens und der Gestaltung 

des Bewerbungsprozesses handelt es 

sich dabei zumeist um Vertreter/innen 

der Personalabteilung und/oder der 

jeweiligen Fachabteilung. In kleineren 

Unternehmen oder im fortgeschrittenen 

Stadium Ihrer Bewerbung, das 

heißt beim zweiten oder gar dritten 

Interview, kann es durchaus vorkommen, 

dass sich auch Abteilungsleiter/innen, 

Mitglieder der Geschäftsführung oder 

des Vorstands die Zeit nehmen, Sie 

persönlich kennen zu lernen. Um sich 

im Vorfeld optimal auf die Situation 

einstellen zu können, fragen Sie am 

besten schon im Zuge der Einladung 

nach dem Namen und der Funktion 

Ihrer Gesprächspartner/innen. 

Das Vorstellungsgespräch ist ein Dialog 

zwischen zwei gleichberechtigten 

Partner/inne/n: das Unternehmen 

hat für Sie ein Stellenangebot, Sie 

wiederum bieten dem Unternehmen 

Ihre Arbeitsleistung und Ihren Arbeitseinsatz 

an. Sie können als gleichberechtigter, 

aktiver Partner das Bewerbungsgespräch 

mitgestalten. Nutzen 

Sie die Chance, sich und Ihre Qualifikation 

souverän und selbstbewusst 

zu präsentieren und Ihre eigenen offenen 

Fragen zu klären. 

Der Gesprächsablauf beim Bewerbungsinterview 

gliedert sich üblicherweise 

in mehrere typische Phasen. 

Wenn Sie diese Abschnitte, deren 

Hintergrund und Intention sowie häufig 

gestellte Fragen kennen, können 

Sie sich optimal auf die Gesprächssituation 

vorbereiten. 

Welche Fragen erwarten Sie im 

Bewerbungsgespräch? 

Um im Bewerbungsgespräch inhaltlich 

zu überzeugen, gibt es mehrere entscheidende 

Faktoren. Eine wesentliche 

Voraussetzung ist es, dem/der 

Interviewer/in während des Gesprächs 

aufmerksam und aktiv zuzuhören. 

Signalisieren Sie durch direkten Blickkontakt 

und zustimmendes Nicken 

eine aufmerksame, interessierte Grundhaltung. 

Überlegen Sie sich, welche 

Antworten und Inhalte sich Ihr Gegenüber 

auf seine/ihre Fragen erwartet 

und mit welcher Intention er/sie 

diese Fragen stellt. Wenn Sie den 

Hintergrund und das Ziel einer Frage 

richtig einschätzen, können Sie mit 

Ihrer Antwort konkrete, passende Informationen 

liefern. Da das mitunter 

schwierig ist, und sich unter Stress 

manche Frage nicht so leicht aus dem 

Stehgreif beantworten lässt wie im Alltag, 

wollen wir Ihnen mit einigen häufi- 

gen Fragestellungen und Tipps für 

deren Beantwortung ein „Rüstzeug“ 

für Ihren Erfolg im Bewerbungsgespräch 

mit auf den Weg geben. 

Geben Sie mir bitte einen Überblick 

über Ihren bisherigen Lebenslauf! 

Hintergrund/Intention der Frage: dient 

häufig als Gesprächseinstieg. Ist der/ 

die Bewerber/in in der Lage, seinen/ 

ihren bisherigen Werdegang flüssig, 

gut strukturiert und schlüssig zu präsentieren? 

Sorgfältige Internetrecherche über das Unternehmen, v.a. auf der firmeneigenen 

Website: Informationen zu Branche, Standorten, Geschäftsleitung, Unternehmensstruktur, 

Firmengeschichte, Geschäftsberichten, Unternehmenskennzahlen, 

Produkten und Dienstleistungen. 

Nutzung vorhandener Kontakte zu Mitarbeiter/inne/n des Unternehmens: z. B. 

Informationen zur Unternehmenskultur und zum Arbeitsklima. 

Intensive Auseinandersetzung mit der angestrebten Position und der Stellenbeschreibung: 

Analyse der Aufgaben, Anforderungen und Ziele der Position 

und Vergleich mit den eigenen Qualifikationen und Erwartungen. 

Klärung unbekannter und unklarer Begriffe im Stelleninserat. 

Vorbereitung gut durchdachter, positionsbezogener Fragen für das Vorstellungsgespräch. 

6 Bewerbungsgespräch apply.ING. 2010/11 

apply.ING. 2010/11 Bewerbungsgespräch 7 

Tipp 

Antwortstrategie: ca. fünf- bis zehnminütige 

Schilderung der wichtigsten 

Stationen des bisherigen Werdegangs. 

Kompakter und nachvollziehbarer Überblick 

über Aus- und Weiterbildung 

sowie praktische Erfahrungen/Berufstätigkeit. 

Darstellung erworbener Fähigkeiten 

und Kenntnisse sowie der 

Motivation für die Studien- und Berufswahl. 

Überleitung zu den Gründen 

Ihrer Bewerbung für die angestrebte 

Position. 

Wichtig: Arbeiten Sie den „roten Faden“ 

Vorbereitung auf das Bewerbungsgespräch 

Tipp Diese Fragen sollten Sie im Bewerbungsgespräch stellen! 

Fragen zu: 

dem künftigen Aufgaben- und Verantwortungsbereich 

den Entscheidungsbefugnissen und Zuständigkeiten 

der Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, Personen oder Kooperationspartnern 

Umfang, Ort und Art der Einschulung 

dem gewünschten Starttermin 

Weiterbildungsmöglichkeiten im Unternehmen 

der Abteilungs- und Unternehmensstruktur (Wer ist mein/e direkte/r Vorgesetzte/r?) 

der Größe des Teams und dem beruflichen Hintergrund von Kolleg/inn/en 

Möglichkeiten, die künftigen Kolleg/inn/en vorab kennen zu lernen 

Arbeitszeitregelungen (z. B. fix vorgegebene Arbeitszeiten, Gleitzeitregelung) 

der Art des Dienstvertrags (un-/befristet, Probezeit, freier Dienstvertrag) 

dem Umfang der Reisetätigkeit

8 

Tipp 

Optimales Auftreten im Bewerbungsgespräch 

Kleidung 

Wählen Sie gepflegte, ordentliche und eher konservative Businesskleidung 

(Anzug, Hemd und Krawatte für Herren; Kostüm, Bluse und Blazer für Damen). 

Orientieren Sie sich in der Wahl Ihrer Kleidung an typischen Branchen- bzw. 

Berufsvertreter/inne/n. 

Wählen Sie ein Outfit aus, in dem Sie sich wohl fühlen und das zu Ihrer Person/ 

Persönlichkeit passt. 

Allgemeine Verhaltensregeln 

Pünktlichkeit: Planen Sie einen Zeitpuffer für etwaige Verspätungen ein. 

Treffen Sie ca. 5 bis 10 Minuten vor dem Gesprächstermin im Unternehmen ein. 

Geben Sie der Ansprechperson im Unternehmen bei einer Verspätung auf 

jeden Fall telefonisch Bescheid. 

Schalten Sie Ihr Handy schon vor Gesprächsbeginn aus! 

Kaugummi und Bonbons sind während des Bewerbungsgesprächs ein absolutes 

Tabu! 

Begrüßung 

Begrüßen Sie Ihr Gegenüber mit festem Händedruck, aufrechter Körperhaltung, 

einem Lächeln und freundlicher, fester Stimme. 

Stellen Sie sich mit Ihrem vollständigen Namen vor. 

Nehmen Sie angebotene Getränke (Wasser, Fruchtsäfte, Kaffee, Tee) an. 

Nutzen Sie Ihre Körpersprache und Ihre Stimme, um Sympathie herzustellen 

und Aufmerksamkeit, Interesse sowie Selbstsicherheit zu zeigen. 

offener, gerader Blick und häufiger, direkter Blickkontakt 

entspannter, freundlicher Gesichtsausdruck 

aufrechte, ruhige und entspannte Körperhaltung mit beiden Füßen am Boden, den 

Armen entspannt neben dem Körper und den Händen im Schoß oder am Tisch 

deutliche, modulierte, gut artikulierte Stimme 

in Ihrer bisherigen Laufbahn heraus 

und setzen Sie unbedingt klare Prioritäten! 

Warum haben Sie sich in unserem 

Unternehmen/für diese Position beworben? 

Hintergrund/Intention der Frage: Klärung 

der Motivation des Bewerbers/ 

der Bewerberin für die vakante Position 

und des Interesses am Unter- 

nehmen. 

Antwortstrategie: Darstellung von drei 

bis vier gut fundierten Argumenten 

zur Beschreibung Ihrer Motivation. Erläuterung 

des Interesses an bestimmten 

Bereichen, Methoden, Produkten 

oder Strategien des Unternehmens. 

Integration des Wissens aus Ihren 

Recherchen zum Unternehmen. 

Wie gut kennen Sie unser Unternehmen 

schon? oder In welchem Zusammenhang 

haben Sie unser Unternehmen 

schon kennen gelernt? 

Hintergrund/Intention der Frage: Er- 

kundung der Informiertheit des Be- 

werbers/der Bewerberin über das 

Unternehmen und die Realitätsangemessenheit 

seiner/ihrer Einschätzung. 

Antwortstrategie: Nutzung der Informationen 

aus Ihren Recherchen zum 

Betrieb (Unternehmensstruktur, Branche, 

Dienstleistungen und Produkte, Marktposition, 

Projekte). Glaubwürdige Darstellung 

Ihres persönlichen Bezugs 

zum Unternehmen: Wissen über 

bestimmte Projekte oder Produktentwicklungen 

des Unternehmens aus 

Studium/Fachzeitschriften, Praktikum 

in dieser Firma, Anknüpfungspunkte 

zu Dienstleistungen, Produkten oder 

Neuerungen des Unternehmens durch 

Ausbildung/Praktika/Berufstätigkeit. 

Wichtig: Informationen dieser Art 

zeugen von Ihrem besonderen Interesse 

an dem potentiellen neuen Arbeitgeber. 

Sie zeigen Ihrem Gegenüber, 

dass Ihre Bewerbung im Unternehmen 

nicht eine von hunderten ist, 

die Sie verschickt haben. Genauso 

wie Sie als Bewerber/in nicht austauschbar, 

sondern herausragend sein 

Bewerbungsgespräch apply.ING. 2010/11

Typische Phasen eines Bewerbungsgesprächs 

Phase 1: Begrüßung und Einleitung 

• Begrüßung des Bewerbers/der Bewerberin und Vorstellung der Gesprächspartner/innen (Name und Funktion) 

• Warming-up zur Auflockerung der Gesprächsatmosphäre (Smalltalk über Anreise, Wetter, Bürogebäude, etc.) 

• Darstellung des Gesprächsablaufs 

Phase 2: Selbstdarstellung des Bewerbers/der Bewerberin 

• Präsentation des bisherigen Werdegangs 

Phase : Detaillierte Fragen zur fachlichen Kompetenz, zu Fähigkeiten, Motivation und Persönlichkeit 

• Klärung der Motive Ihrer Bewerbung für die angestrebte Position 

• Erkundung Ihrer Informiertheit über das Unternehmen 

• Darstellung Ihres bisherigen Ausbildungswegs 

• Beschreibung Ihrer beruflichen (Vor-)Erfahrungen 

• Überprüfung berufsrelevanter Fähigkeiten und Qualifikationen 

• Erkundung Ihrer Leistungsmotivation 

• Feststellung des Fachwissens und der Fachkompetenz 

• Charakterisierung des Bewerbers/der Bewerberin in berufsrelevanten Eigenschaften (Stärken, Schwächen, Vorbilder, 

Teamfähigkeit, etc.) 

• Klärung der aktuellen Lebenssituation, eventuell auch des familiären Hintergrunds 

• Fallweise Fragen zur Freizeitgestaltung oder zum sozialen Engagement 

Phase 4: Informationen für den/die Bewerber/in 

(manchmal auch zu Beginn des Gesprächs) 

• Beschreibung des Unternehmens und des jeweiligen Tätigkeitsbereichs durch den/die Interviewer/in 

Phase 5: Fragen des Bewerbers/der Bewerberin 

• Gelegenheit für den/die Bewerber/in, selbst Fragen zu stellen 

Phase 6: Arbeitskonditionen 

• Klärung konkreter Arbeitskonditionen (z. B. Aufgabengebiet, Arbeitszeit, Probezeit, Bezahlung, etc.) 

Phase 7: Abschluss und Verabschiedung 

• Beschreibung des weiteren Vorgehens im Auswahlprozess (z. B. weitere Gespräche, Zeitpunkt der Entscheidung, etc.) 

• Verabschiedung 

möchten, will auch Ihr/e zukünftige/r 

Arbeitgeber/in einmalig und nicht auswechselbar 

sein! 

Wie stellen Sie sich die angestrebte 

Tätigkeit konkret vor? 

Hintergrund/Intention der Frage: Realitätsangemessenheit 

der Vorstellungen 

und Erwartungen des Bewerbers/der 

Bewerberin, mögliche Vorerfahrungen 

im Berufsfeld. 

Antwortstrategie: Positive, interessierte 

Einschätzung des Aufgabengebietes. 

Beschreibung der Kenntnisse über die 

angestrebte Tätigkeit und Darstellung 

fachspezifischer Praktikums- oder erster 

Berufserfahrungen. Realistische Einschätzung 

durch Nennung kritischer 

Punkte oder typischer Schwierigkeiten 

im Tätigkeitsfeld. 

Welche besonderen Erfolge haben 

Sie schon erlebt? 

Hintergrund/Intention der Frage: Per- 

sönlichkeit des Bewerbers/der Be- 

werberin: falsche Bescheidenheit 

oder Selbstüberschätzung, Arbeitsengagement 

und Leistungsmotivation, 

Fähigkeit zur Selbstreflexion und Kritikfähigkeit. 

Antwortstrategie: Darstellung von ein 

bis zwei ausbildungs- oder berufsbezogenen 

Erfolgen und Ihres Beitrags 

dazu. Themen für Studienabgänger/ 

innen können z. B. sein: Studienabschluss 

mit (sehr) guten Leistungen 

und (vergleichsweise) kurzer Studiendauer, 

die Diplomarbeit als eigenständiges 

Projekt mit erfolgreichem 

Abschluss, die Mitarbeit an Produktentwicklungen 

oder Projekten im Rahmen 

von Praktika. 

Wichtig: Arbeiten Sie in jedem Fall 

Ihren persönlichen Beitrag zu den be- 

schriebenen Erfolgen heraus – Leistungsfähigkeit 

und Ehrgeiz bringen bei 

dieser Frage Pluspunkte, nicht falsch 

verstandene Bescheidenheit! 

Und welche Misserfolge? 

Antwortstrategie: Darstellung eines 

Misserfolgs, der keinen unmittelbaren 

Bezug zu der anvisierten Position hat, 

sodass Sie sich dafür nicht disquali- 

fizieren. Bereitschaft zeigen, Verantwortung 

für Fehler und Misserfolge 

zu übernehmen. Beschreibung, wie 

Sie aus dem Misserfolg gelernt haben 

und eine Wiederholung vermeiden 

werden. 

Wie würden Sie sich selbst charakterisieren? 

Wo liegen Ihre Stärken? 

Wo Ihre Schwächen? 

Hintergrund/Intention der Frage: Persönlichkeit 

und Selbsteinschätzung 

des Bewerbers/der Bewerberin. 

Antwortstrategie: Bezug zum Profil 

der betreffenden Position herstellen, 

aber keine reine Wiederholung der 

genannten Anforderungen. Keine bedeutungslose 

Aufzählung von Merkmalen, 

sondern Beschreibung von 

drei bis fünf Stärken anhand des 

konkreten Verhaltens und einer Situation, 

in der Sie diese Eigenschaft bereits 

erfolgreich unter Beweis stellen konn- 

ten. Nennung von ein bis zwei Schwächen, 

die für die angestrebte Position 

weniger oder gar nicht bedeutend sind. 

Darstellung, dass und wie man an 

diesen Schwächen arbeitet. Beschreibung 

eigener Strategien und Maßnahmen 

zur Weiterentwicklung in 

diesen Bereichen (z. B. Präsentations-, 

Rhetoriktraining). 

Warum glauben Sie, dass Sie der/ 

die beste Kandidat/in für die Position 

sind? 

Hintergrund/Intention der Frage: Prüfung 

der Überzeugungskraft und Argumentationsfähigkeit 

des Bewerbers/ 

der Bewerberin. 

Antwortstrategie: Darstellung von drei 

bis fünf überzeugenden Argumenten 

Ihrer Qualifikation für die angestrebte 

Position: z. B. fachliche und persönliche 

Eignung, praktische Erfahrungen, 

Motivation und Engagement. Unter- 


apply.ING. 2010/11 Bewerbungsgespräch 41

42 

mauerung durch konkrete Beispiele, 

Erfahrungen, Erfolge und Verhaltensweisen. 

Tipp: Den besten Eindruck hinterlassen 

Sie, wenn Sie sich das wichtigste 

Argument für den Abschluss Ihrer 

Antwort aufheben. Es bleibt Ihrem/ 

Ihrer Gesprächpartner/in bestimmt im 

Gedächtnis und hinterlässt einen positiven, 

überzeugenden Eindruck. 

Wie würden Sie Ihren Traumjob beschreiben? 

Hintergrund/Intention der Frage: Wie 

stark unterscheidet sich der Traumjob 

des Bewerbers/der Bewerberin von der 

angestrebten Tätigkeit? 

Antwortstrategie: Beschreibung eines 

Traumjobs mit Ähnlichkeit bzw. Übereinstimmungen 

mit der angestrebten 

Position in Funktions-, Aufgabenbereich 

und wichtigen Merkmalen (z. B. 

Internationalität, Entwicklungsmöglichkeiten) 

und Darstellung der damit 

verbundenen Herausforderungen. 

Welche Ziele möchte Sie in drei/ 

fünf/zehn Jahren erreicht haben? 

Hintergrund/Intention der Frage: Ist 

der/die Bewerber/in ein ehrgeiziger, 

zielstrebiger Mensch mit Plänen für 

seine/ihre berufliche Zukunft? 

Antwortstrategie: Konkrete Antwort, 

die Ehrgeiz zeigt, ohne über das 

Ziel hinauszuschießen. Beschreibung 

der beruflichen Erfahrungen und/ 

oder Weiterbildungen, die Sie in den 

nächsten Jahren machen möchten. 

Darstellung der Bereiche, in denen Sie 

sich weiterentwickeln möchten. 

Wichtig: Bereitschaft, den Erfahrungen 

entsprechende Führungs- oder 


Projektverantwortung zu übernehmen, 

hinterlässt einen zielorientierten, 

motivierten, dynamischen Eindruck. 

Warum möchten Sie Ihren Arbeitsplatz 

wechseln? 

Hintergrund/Intention der Frage: Er- 

kundung der tatsächlichen Beweggründe 

für den angestrebten Stellenwechsel 

und der generellen Einstellung 

zum Berufsleben. Erscheint der 

Arbeitsplatzwechsel spontan und un- 

geplant, aus einer Laune heraus? 

Oder strebt der/die Bewerber/in damit 

Tipp 

eine umfassende Vorbereitung 

Selbstreflexion (Was spricht für, was spricht gegen mich als Bewerber/in?) 

Darstellung der Kontinuität und Weiterentwicklung in Ihrem bisherigen Werdegang 

(Ihr „roter Faden“ im Lebenslauf) 

Kenntnis der Jahreszahlen, Unternehmen und Tätigkeiten aus dem eigenen 

Lebenslauf 

Lückenlose Dokumentation Ihres bisherigen Werdegangs 

Aufmerksames und aktives Zuhören 

Erkennen des Hintergrunds und der Intention der Fragen 

Ruhige und souveräne Reaktion auch auf unangenehme und/oder Stressfragen 

Nachvollziehbare Argumentation 

Konkrete Antworten sowie Beispiele für Ihre Behauptungen 

Reflexion darüber, was man mit einer Antwort ausdrücken und erreichen möchte 

Loyalität gegenüber früheren oder derzeitigen Arbeitgeber/inne/n 


bewusst und zielgerichtet eine berufliche 

Weiterentwicklung an? 

Antwortstrategie: Nennung plausibler 

Argumente für den Stellenwechsel 

und Darstellung der damit ver- 

bundenen beruflichen Weiterentwicklung. 

Betonung der Herausforderungen 

und Vorteile der neuen Posi- 

tion (spannendes und größeres Auf- 

gabengebiet, interessante Projekte, 

neue Technologien, Weiterbildung, 

etc.) und nicht der Nachteile der 

bisherigen Stelle. Loyalität gegenüber 

derzeitigen und ehemaligen Arbeitgeber/inne/n. 

Entscheidende Faktoren für Ihren Erfolg 

im Bewerbungsgespräch sind also: 

Gerne unterstützen Sie unsere Berater/innen mit maßgeschneiderten Einzelberatungen 

oder Bewerbungstrainings bei der Vorbereitung auf Ihr Vorstellungsgespräch. 

Informationen zu den nächsten Terminen unseres Workshops „apply.ING. 

live – Alles rund um das Bewerbungsgespräch“ finden Sie unter der Rubrik Events 

auf www.tucareer.com. 

Brenner, D. & Brenner, F. (2007). Das große Testbuch für die Bewerbung. Freiburg i.Br.: Rudolf Haufe Verlag. 

Hesse, J. & Schrader, H.C. (1999). Die 100 häufigsten Fragen im Vorstellungsgespräch. Frankfurt am Main: Eichborn AG. 

Hesse, J. & Schrader, H.C. (2001). Neue Bewerbungsstrategien für Hochschulabsolventen. Frankfurt am Main: Eichborn AG. 

Manz & Wirtschaftsblatt Ratgeber (2002): Karriere richtig planen. Wien: Novographic. 

Püttjer, Ch. & Schnierda, U. (2006). Das überzeugende Bewerbungsgespräch für Hochschulabsolventen. Die optimale 

Vorbereitung. Frankfurt am Main: Campus Verlag GmbH. 

Siewert, H.H. (2006). Fangfragen im Vorstellungsgespräch souverän beantworten. Heidelberg: Redline Wirtschaft. 

Bewerbungsgespräch apply.ING. 2010/11

Das Assessment Center Mag. 

Zumeist stehen die ausgewählten 

Übungen in Bezug zu den Aufgaben 

der zu besetzenden Position und können 

durchaus einer alltäglichen Problemstellung 

entnommen sein. Andere 

Übungen sind wiederum sehr allgemein 

gehalten und können von Absolvent/inn/en 

verschiedenster Studienrichtungen 

gelöst werden. Sie sollten 

außerdem mit Einzel- und Gruppenübungen 

rechnen. 

Anhand Ihrer Reaktionen und Verhaltensweisen 

während der Übungen versuchen 

die Assessor/inn/en (das sind 

Beobachter/innen, meist Vertreter/innen 

aus verschiedenen Bereichen des 

Unternehmens) sich ein Bild über Ihre 

Persönlichkeit, Ihre Leistungsmotivation, 

aber auch über Ihre fachliche und 

soziale Kompetenz zu machen. 

Üblicherweise dauert ein Assessment 

Center einen halben oder einen ganzen 

Tag, manchmal auch zwei oder drei 

Tage. Meist nehmen 5-10 Kandidat/ 

inn/en, die nach dem Erstinterview in 

die engere Auswahl gekommen sind, 

an einem Assessment Center teil und 

stehen den Assessor/inn/en gegenüber, 

welche die Rolle der Beurteiler/ 

innen während der Übungen übernehmen. 

Nach dem Assessment Center 

beraten und entscheiden diese gemeinsam, 

welche/r Kandidat/in die 

Anforderungskriterien am besten erfüllt 

und eine Zusage erhält beziehungsweise 

in die nächste Auswahlrunde 

kommt. 

Was wird beurteilt? 

Die während des Assessment Centers 

beobachteten und beurteilten Eignungsmerkmale 

orientieren sich an den 

Anforderungen der konkreten Position. 

Typischerweise werden einige der folgenden 

Eigenschaften überprüft: 

• Kommunikations-, Ausdrucks-, Präsentationsfähigkeit, 

Rhetorik 

• Belastbarkeit/Stressresistenz 

• Analytische Fähigkeiten und Problemlösungsfähigkeit 


Das Assessment Center – kurz AC – ist ein Instrument zur Personalauswahl, das gerade von größeren Unternehmen 

häufig eingesetzt wird. Was erwartet Sie nun als Bewerber/in, wenn Sie eine Einladung zu einem AC erhalten? 

– Kurz zusammengefasst: verschiedene Übungen bzw. Aufgabenstellungen, bei deren Bewältigung Sie von 

mehreren Assessor/inn/en beobachtet und Ihre Leistung anhand ausgewählter Kriterien beurteilt wird. 

• Arbeitsverhalten und Leistungsmotivation 

• Sozialkompetenz und Teamfähigkeit 

• Führungskompetenz 

• Lern- und Veränderungsbereitschaft 

Vorbereitung 

Auch wenn Ihnen vom Unternehmen 

versichert wird, dass eine Vorbereitung 

nicht notwendig bzw. gar nicht möglich 

ist, sollten Sie sich doch über den 

Ablauf und das Ziel einiger Assessment 

Center-Übungen genauer informieren. 

Sie können Stress und Überraschungssituationen 

entgegenwirken, wenn Sie 

vorher zumindest ungefähr abschätzen 

können, was Sie erwartet. Zur Vorbereitung 

gibt es eine Reihe von Büchern 

mit Tipps und Übungen. Wir möchten 

Ihnen einige dieser Übungen in ihren 

Grundzügen vorstellen: 

Die Postkorbübung 

In der Postkorbübung handeln Sie meist 

als gestresste/r Arbeitnehmer/in und 

müssen die verschiedensten Schriftstücke/E-Mails 

(Ihre aktuelle Post) bearbeiten. 

Es geht darum, innerhalb 

einer vorgegebenen und meist sehr 

knapp kalkulierten Zeit möglichst viele 

Aufgaben zu erledigen bzw. zu delegieren 

und Entscheidungen zu treffen. 

Üblicherweise ist diese Übung jedoch 

so konzipiert, dass man innerhalb der 

Zeitvorgabe nicht alle Aufgaben bewältigen 

kann. 

Gehen Sie also folgendermaßen vor: 

• Verschaffen Sie sich einen Überblick 

über alle Schriftstücke! 

• Setzen Sie Prioritäten! – Was ist am 

wichtigsten bzw. am dringendsten? 

• Beachten Sie die Zusammenhänge 

zwischen den Schriftstücken! 

• Notieren Sie für jede Aufgabe eine 

Handlungsweise (wichtig bei E-Mails 

ist auch, an wen eine Kopie oder 

Blindkopie ergeht)! 

• Alle Entscheidungen müssen transparent 

und nachvollziehbar sein! 

Das Rollenspiel 

Im Rollenspiel werden meist für die ausgeschriebene 

Position typische (Kon- 

flikt- bzw. Problem-)Situationen simuliert. 

Häufig handelt es sich um ein 

schwieriges Gespräch mit einem/einer 

Mitarbeiter/in, der/die beispielsweise 

nicht die erwartete Leistung erbracht 

hat, oder auch um ein Verkaufsgespräch 

mit einem Kunden/einer Kundin. Darauf 

sollten Sie achten: 

• Zu Beginn den Grund des Gesprächs 

nennen, das Problem/ Thema ansprechen! 

• Dem anderen zuhören und ihn seine 

Argumente vorbringen lassen! Nachfragen! 

• Dem Gegenüber den eigenen Standpunkt 

erklären! 


• Von aggressivem Verhalten des Gegenübers 

nicht aus der Ruhe bringen 

lassen und sachlich bleiben! 

• Versuchen Sie am Ende eine Lösung 

und möglichst auch einen Zeitplan 

(eine Deadline) für die Umsetzung zu 

fixieren! 

Die Präsentation 

Ihre Aufgabe besteht darin, zu einem 

vorgegebenen und oft auch fachbezogenen 

Thema einen kurzen Vortrag zu 

halten. Es geht darum herauszufinden, 

ob Sie einen komplexen Sachverhalt 

übersichtlich und logisch darstellen, ihn 

ansprechend vortragen und sich auch 

sprachlich gut ausdrücken können. 

• Strukturieren Sie Ihren Vortrag gut, 

behalten Sie den roten Faden! 

• Sprechen Sie laut, deutlich und in angemessenem 

Tempo! 

• Sprechen Sie frei und verwenden Sie 

höchstens einige Kärtchen mit Stichworten! 

• Halten Sie Blickkontakt mit dem Publikum! 

Die Gruppendiskussion 

Das Thema ist üblicherweise vorgegeben 

und wird in einer Gruppe von 5-10 

Kandidat/inn/en diskutiert. Manchmal 

müssen die Teilnehmer/innen zusätzlich 

vorgegebene Rollen einnehmen 

und anhand dieser argumentieren. 

Gerne unterstützen Sie unsere Berater/innen mit maßgeschneiderten Einzelberatungen 

oder Trainings bei der Vorbereitung auf Assessment Center. Informationen zu den 

nächsten Terminen unseres Workshops „Vorbereitung auf Personalauswahlverfahren – 

Das Assessment Center“ finden Sie unter der Rubrik Events auf www.tucareer.com. 


apply.ING. 2010/11 Bewerbungsgespräch 45 

Tipp 

• Lassen Sie andere ausreden und unterbrechen 

Sie nicht! 

• Aktives Zuhören ist gefragt, d. h. nachfragen 

und auf die Argumente der 

anderen eingehen! 

• Nutzen Sie zur Verfügung gestellte 

Medien (z. B. Flip Chart)! 

• Wenn Sie es schaffen, Struktur in die 

Diskussion zu bringen und Zwischenergebnisse 

festzuhalten, können Sie 

zusätzliche Punkte sammeln! 

Das Interview 

Häufig beinhaltet auch ein Assessment 

Center ein oder mehrere Interviews mit 

wechselnden Gesprächspartner/inne/n. 

Details zu diesem Thema finden Sie im 

Kapitel „Bewerbungsgespräch“. 

Die Case Study 

Fallstudien werden oft bei der Bewerber/innenauswahl 

in Consulting-Unternehmen 

eingesetzt. Es gilt, eine Problemstellung 

innerhalb einer knapp 

kalkulierten Zeit entweder allein oder 

in der Gruppe zu lösen. Dabei kommt 

es nicht auf detaillierte Ausführungen, 

sondern auf einen logischen, nachvollziehbaren 

Lösungsweg an. Meist muss 

zusätzlich auch ein (realistischer!) Zeitplan 

für die Umsetzung der Lösung 

aufgestellt werden. Anschließend wird 

das Ergebnis in Form einer Kurzpräsentation 

dem Publikum vorgestellt. 


Coelius, C. (2006). Fit fürs Assessment Center. Hamburg: CC-Verlag. 

Hesse, J. & Schrader, H.C. (1998): Assessment Center für Hochschulabsolventen. Frankfurt am Main: Eichborn. 

Hesse, J. & Schrader, H.C. (2006). Die 100 wichtigsten Tipps zum Assessment Center. Frankfurt am Main: Eichborn. 

Püttjer, Ch. & Schnierda, U. (2005). Körpersprache im Assessment Center. Frankfurt: Campus. 

Püttjer, Ch. & Schnierda, U. (2005). Erfolgreich im Assessment Center. Frankfurt: Campus.

Networking: 

Die Kunst des Kontakte-Knüpfens Mag. 

Networking bedeutet nämlich nicht das 

wahllose Maximieren von Kontakten. 

Vielmehr geht es um den systematischen 

Auf- und Ausbau eines Beziehungskonstruktes. 

Entscheidend für erfolgreiches 

Networking ist es, zielgerichtet Kontakte 

herzustellen, zu pflegen und langfristig 

aufrecht zu erhalten. 

Netzwerke sollen Kommunikation sowie 

fachlichen und persönlichen Austausch 

ermöglichen und fördern. Sie basieren 

auf gegenseitiger Förderung, echtem 

Interesse und dem Austausch von Informationen. 

Um Teil eines Netzwerkes 

zu sein, gehört dieses sorgfältig aufgebaut 

– um Teil eines Netzwerkes 

(FH) Caroline Klonner 

Der Begriff ist in aller Munde: Wo früher von „Vitamin B“ die Rede war, wird nun „Networking“ betrieben. Der 

Aufbau eines Kontaktnetzes als Karriereturbo? Ja, wenn es richtig gemacht wird. 

Tipp 

zu bleiben, gehört dieses ständig gepflegt. 

Wie aber werden Sie nun zur/zum Profi- 

Networker/in? Hier einige Tipps für das 

erfolgreiche Kontakte-Knüpfen: 

Verteilen Sie Ihre Visitenkarten nicht 

wie Konfetti. 

Nutzen Sie die Möglichkeit einer Personenmitgliedschaft im TUalumni.Club und werden Sie Teil des aktiven Kontakt- und Beziehungsnetzes 

zwischen der TU Wien, den Alumni und Alumnae, der Wirtschaft und der Öffentlichkeit! 

Die Mitgliedschaft bietet Ihnen die Möglichkeit 

Kontakt zur TU Wien und Ihren Studienkolleg/inn/en zu halten 

Neue Kontakte zu Branchenkolleg/inn/en, zukünftigen Arbeitgeber/inne/n und möglichen Geschäftspartner/inne/n zu knüpfen 

Know-how und Informationen auszutauschen und so Ihr Fachwissen zu erweitern. 

Ihre Serviceleistungen auf einen Blick 

TUalumniDatenbank: Ihre Online-Plattform zur Vernetzung mit anderen TUalumni-Mitgliedern (http://my.TUalumni.at) 

Events: Umfassendes netzwerk-, fach- und joborientiertes sowie kulturelles Veranstaltungsangebot (Young TUalumni Get-together, 

MUMOK Sonderführungen, Technikdialog: Pro & Contra, uvm.) 

Mitgliederzeitung & Newsletter: Neuigkeiten aus Forschung und Lehre, aktuelle Jobangebote, Veranstaltungshinweise, Aktuelles 

vom TUalumni.Club 

Job Services: Jobbörse, Bewerber/innen-Coaching, maßgeschneiderte Trainings speziell für TU Absolvent/inn/en 

Diverse Vergünstigungen: z. B. vergünstigte TU-Ball Karten, Sonderführungen im MUMOK, vergünstigte Coachings und Trainings 

des TU Career Centers, etc. 

Alle aktuellen Veranstaltungen und weiterführende Informationen zu den Angeboten und Services des TUalumni.Club finden Sie 

unter http://www.tualumni.at. 

Werden Sie Mitglied im TUalumni.Club – wir freuen uns auf Sie! 

Qualität vor Quantität lautet die Devise. 

Zwar gilt: Je größer das Netzwerk, 

desto größer der Erfolg. Am 

wichtigsten ist es jedoch, die/den richtige/n 

Ansprechpartner/in zu finden, 

gezielt zu kommunizieren und positive 

Gesprächserlebnisse zu gestalten. 

Gute Kontakte sind das Ergebnis eines 

guten Gesprächs! 

Hetzen Sie nicht planlos von einem 

Event zum nächsten. 

Veranstaltungen eignen sich ideal 

dazu, Netzwerke zu pflegen und zu 

Servicecenter TUalumni 

Schaumburgergasse 1/2/15 

1040 Wien 

Tel: +43 1 58801-33035 

Fax: +43 1 58801-33088 

office@tualumni.at 

http://www.tualumni.at 

erweitern. Wählen Sie Veranstaltungen, 

die Sie besuchen, gezielt aus und 

achten Sie neben den interessanten 

Themen auch auf den passenden 

Rahmen – es sollte ausreichend Zeit 

für Networking eingeplant sein. Begrüßen 

Sie bekannte Personen, gehen 

sie jedoch auch aktiv auf neue Kontakte 

zu. 

Tipp: Der TUalumni.Club bietet eine 

Vielzahl an fach- und zielgruppenspezifischen 

Events an. So haben Sie 

gleich von Beginn an einen gemeinsamen 

Bezugspunkt mit den anderen 

Teilnehmer/inne/n, und das Kontakte 

knüpfen fällt viel leichter! 

Sie müssen das Rad nicht neu erfinden. 

Nutzen Sie die Vorteile bereits bestehender 

Netzwerke, wie zum Beispiel 

Online Communities. Der gemeinsame 

Bezugspunkt stellt sich durch 

das gemeinsame Interesse an einem 

bestimmten Thema her. Wichtig hier- 

bei ist Ihre aktive Beteiligung am 

Netzwerk, denn nur so schaffen Sie 

Aufmerksamkeit, Engagement und 

steigern Ihre Glaubwürdigkeit. Tauschen 

Sie Informationen aus, verfassen 

Sie Diskussionsbeiträge und 

vermitteln Sie interessante Kontakte. 

Wichtig ist auch, Ihr Profil interessant 

zu gestalten und laufend upzudaten. 

Tipp: Mit über 5.000 Mitgliedern bietet 

der TUalumni.Club eine Online-Plattform, 

von deren zahlreichen Kontakten 

Sie bestimmt profitieren können. Mehr 

Infos unter http://my.TUalumni.at! 

Klingt nach viel Arbeit? Stimmt! Doch 

wer über ein gutes Netzwerk an Kontakten 

verfügt, dem öffnen sich so 

manche Türen einfach leichter. Ob es 

um einen Tipp, eine wichtige Information 

oder um eine Job-Empfehlung 

geht: Wer über ein funktionierendes 

Netzwerk verfügt, kommt oft schneller 

ans Ziel. 

46 Alumni Betreuung apply.ING. 2010/11 

apply.ING. 2010/11 Alumni Betreuung 47 

Kontakt

Jobmessen – Viele Chancen für die Karriere 

Die Vorteile 

Bei Jobmessen präsentieren Unternehmensvertreter/innen 

unzählige namhafte 

nationale und internationale 

Unternehmen und erteilen bereitwillig 

Auskünfte über Praktika, Diplomarbeits- 

oder Dissertationsthemen und 

den Berufseinstieg. 

Studierenden oder Absolvent/inn/en 

geben Jobmessen die Gelegenheit, 

an einem Tag und an einem Ort auf 

Personalverantwortliche unterschiedlicher, 

renommierter Unternehmen zu 

treffen und sich ihnen persönlich 

als engagierte/r Bewerber/in zu präsentieren. 

Im persönlichen Gespräch 

können konkrete Informationen zum 

Unternehmen, branchenspezifischen 

Berufsbildern, Karriereperspektiven 

und Bewerbungsmodalitäten eingeholt 

werden. Die Interessenten haben 

darüber hinaus die Möglichkeit, ihre 

eigenen Vorstellungen mit den Er- 

wartungen und Angeboten des Unternehmens 

abzustimmen. Dadurch 

bietet sich bestimmt ein realistischerer 

und lebendigerer Eindruck von einem 

Unternehmen, als dessen Website 

oder die üblichen Firmenunterlagen 

zu vermitteln vermögen. 

Das Rahmenprogramm im Zuge dieser 

Messen, beispielsweise mit Workshops 

oder Bühnentalks, verschafft 

zusätzlich Einblick in verschiedene 

Karin Wittmann 

Jobmessen bieten Studierenden und Absolvent/inn/en die großartige Chance, Unternehmen näher kennenzulernen 

und einen ersten persönlichen Kontakt mit potentiellen zukünftigen Arbeitgebern herzustellen. Neben 

einem ungezwungenen Austausch ermöglichen es diese Plattformen, in offener Atmosphäre Themen wie Praktikumsmöglichkeiten, 

Berufseinstieg und Karrierechancen zu klären. So lassen sich durch das Knüpfen neuer, 

wertvoller Kontakte womöglich bereits die Weichen für eine erfolgreiche berufliche Zukunft stellen. 

firmenspezifische Strukturen, Vorgehensweisen 

und Arbeitsmethoden. 

Vorbereitung 

Eine sorgfältige und gezielte Vorbereitung 

ist unerlässlich für einen 

überzeugenden bleibenden Eindruck, 

den man bei den Ausstellerunternehmen 

am Messetag erzielen will. Um 

den Messetag effizient zu nutzen, 

sollte man schon im Vorfeld gezielt 

jene Unternehmen auswählen, die 

einen besonders interessieren, und 

über diese vorab umfangreiche Informationen 

einholen. So ergibt sich nicht 

nur eine gute Gesprächsbasis mit den 

Unternehmensvertreter/inne/n, man 

kann außerdem gezielt die Messestände 

jener Firma ansteuern, die für 

die eigene berufliche Zukunft und den 

eigenen Interessensbereich relevant 

sind. 

Dabei ist auch die Erstellung eines 

Zeitplans sehr hilfreich, sowie Ausstellerlisten 

und Messepläne, mit Hilfe 

derer die Interessierten bei einer großen 

Anzahl von Unternehmen den 

Überblick behalten. Diese werden 

üblicherweise von der Messeorganisation 

online zur Verfügung gestellt 

und/oder am Messetag unter den Besucher/inne/n 

verteilt. 

Am Messetag 

Beim Besuch der Jobmesse selbst 

sollte speziell auf ein gepflegtes Erscheinungsbild 

und ein professionelles 

Auftreten geachtet werden. Die 

diesbezüglichen Empfehlungen sind – 

wie auch für Bewerbungsgespräche – 

branchenabhängig. Unternehmensberatungen 

beispielsweise erwarten in 

den meisten Fällen Business-Kleidung 

(Anzug, Kostüm). In jedem Fall sollte 

die Kleidung aber gepflegt, sauber 

und ordentlich sein (dunkle Hose, 

Hemd, Bluse, ordentliche Frisur, keine 

Turnschuhe). 

Wenn man in das Gespräch mit einem/ 

einer Unternehmensvertreter/in tritt, 

sollte man dies alleine tun und dabei 

besonders auf eine höfliche und freundliche 

Begrüßung achten. Für den Ge- 

sprächseinstieg eignet sich ein positives 

Eingangsstatement, in dem sich 

die/der Interessent/in vorstellt, ihre/ 

seine Studienrichtung angibt und ihr/ 

sein Interesse am jeweiligen Unternehmen 

unterstreicht: 

• Guten Tag mein Name ist …, ich bin 

im Endstadium meines Studiums und 

überlege in Ihrem Unternehmen eine 

berufliche Laufbahn zu starten… 

• Ich habe mich immer schon für… 

interessiert und mich auch dahingehend 

ganz speziell ausgebildet… 

• …da Sie ein Unternehmen dieser 

Branche sind, möchte ich Sie fragen, 

welche Laufbahn in Ihrem Unternehmen 

typisch ist… 

Idealerweise sollten Stärken und Fähigkeiten 

bereits im Vorhinein klar sein, 

und Fragen vorbereitet werden, die mit 

Vertreter/inne/n des jeweiligen Unternehmens 

geklärt werden sollen. Diese 

können sich beziehen auf: 

• Anforderungskriterien 

• Idealer Bewerbungs-, Eintrittszeitpunkt 

• Aufnahmeverfahren 

• Ablauf des Einstiegs im Unternehmen 

• Entwicklungsmöglichkeiten 

Zu einem professionellen Auftreten 

zählen auch vollständige Bewerbungsunterlagen 

(Lebenslauf, Visitenkarte, 

Motivationsschreiben, Zeugnisse), die 

Sie am besten in gebundener Form 

bzw. in einer Bewerbungsmappe mitnehmen. 

So kann die Bewerbung den 

Unternehmensvertreter/inne/n auch 

persönlich im Laufe des Gesprächs 

übergeben werden. 

Wer unsicher ist, ob seine Bewerbungsunterlagen 

den Anforderungen 

genügen, oder ob sich daraus noch 

mehr machen ließe, dem stehen die 

Expert/inn/en vom TU Career Center 

professionell und unkompliziert mit 

Rat und Tat zur Seite. 

Nachbereitung 

In einer gezielten Nachbereitung können 

die gesammelten Informationen 

zusammengefasst und auf diese 

Weise der Eindruck von den jeweiligen 

Unternehmen abgerundet werden. 

Wenn konkrete Vereinbarungen 

mit den Firmenvertreter/inne/n getroffen 

wurden (z. B. telefonisches 

Nachfassen, Versand der Bewerbungsunterlagen, 

etc.), sollten diese auf 

jeden Fall eingehalten werden. 

Wenn Sie also die Chance nutzen, sich 

auf einer Jobmesse bestens vorbereitet 

und interessiert den Unternehmen 

zu präsentieren, steht einem 

guten Job nicht mehr viel im Wege! 

Besuchen Sie am 07. April 2011 die TUday11 – Die Jobmesse der TU Wien – und 

knüpfen Sie erste Kontakte mit Vertreter/inne/n von knapp 90 Unternehmen. Im 

Jahr 2010 wurden rund 230 Stellenausschreibungen auf unseren Jobwalls veröffentlicht, 

8 Firmenpräsentationen durchgeführt sowie zahlreiche Bühnentalks 

veranstaltet. Das umfangreiche Rahmenprogramm bietet Ihnen die Gelegenheit, 

Unternehmensvertreter/innen persönlich kennenzulernen, erste wertvolle Kontakte 

zu knüpfen sowie Detailinformationen zu den jeweiligen Firmen zu erhalten. 

TUday11 – Die Jobmesse der TU Wien 

07. April 2011 | Freihaus der TU Wien | www.tuday.at 

48 Jobmessen apply.ING. 2010/11 

apply.ING. 2010/11 Jobmessen 4 

Tipp 

Besuchen Sie die Jobmesse der TU Wien

50 

VERBUND – Österreichs 

führendes Stromunternehmen 

Energie verbindet die Zukunft mit individuellen Karrieren 

Fiona Coleman als Leiterin Recruiting 

und Personalmarketing von VERBUND 

spricht über die Voraussetzungen, 

die Bewerberinnen und Bewerber bei 

VERBUND mitbringen sollten. 

Für uns bei VERBUND ist technisches 

Wissen alleine nicht ausreichend. Wer 

neue Wege mit uns beschreiten will, für 

den stehen auch ein wirtschaftliches 

Grundverständnis, Teamfähigkeit und 

Kenntnisse im Projektmanagement im 

Vordergrund. Im Bewerbungsprozess 

achten wir neben der fachlichen Kompetenz 

auf ein gewisses Interesse an 

der Energiewirtschaft. Gute Zeugnisse 

und einschlägige Praktika zählen 

ebenfalls zu den Grundvoraussetzungen. 

Eine umfangreiche, einschlägige 

Praxiserfahrung ist natürlich immer 

von Vorteil, aber wichtig für uns sind 

insbesondere Teamfähigkeit und ein 

branchenübergreifendes Denken und 

Handeln. Das hilft bei der Selbstorganisation 

und unterstützt das selbständige 

Arbeiten, das wir bei VERBUND 

forcieren. 

Teamarbeit steht im Mittelpunkt 

Wir legen bei neuen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern im Bewerbungsprozess 

unser Augenmerk darauf, dass 

sie ins Team passen, deshalb sind 

uns exzellente Soft-Skills, eine hohe 

Einsatzbereitschaft und Kommunikationsfreudigkeit 

sehr wichtig. Eigeninitiative 

und Mut zur Herausforderung 

sind natürlich auch ein Muss, um 

im Team erfolgreich zu sein. 

International aktiv mit internationalen 

Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern 

Durch unsere internationale Ausrichtung 

ist Englisch eine Grundvoraussetzung 

– auch andere Fremdsprachen 

sind von Vorteil, vorzugsweise 

Französisch, Italienisch und Türkisch. 

Das interkulturelle Verständnis und 

die Bereitschaft für Auslandsengagements 

sind für uns in diesem Zusammenhang 

besonders wichtig. Sich 

in andere Kulturen und Denkweisen 

hineinversetzen zu können – das ist 

zum Beispiel bedeutend, wenn man 

Akzeptanz für schwierige Projekte 

schaffen muss. 

Technische Absolventinnen und 

Absolventen gesucht 

VERBUND ist ein Stromkonzern mit 

einem breiten technischen Portfolio. 

Wir suchen daher laufend Absolventinnen 

und Absolventen der Studienzweige 

Elektrotechnik, Maschinenbau, 

Bauingenieurwesen, Wirtschaftsingenieurwesen, 

Mathematik, Wasserwirtschaft 

und Kulturtechnik. Wir bieten 

unseren neuen Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern eine sehr gute Konzern- 

vernetzung mit einem hevorragenden 

Wissensaustausch. Nicht zuletzt 

pflegen wir eine flache Hierarchie 

im Unternehmen. Unser Ziel 

ist es auch, noch mehr Frauen für die 

Technik zu begeistern. Wir fördern 

mit einem Frauenstipendium an der 

TU Wien jedes Jahr Studentinnen, 

am alljährlichen Töchtertag in Wien 

nehmen wir regelmäßig teil und versuchen, 

durch Workshops und Exkursionen 

bereits den jungen Mädchen 

technische Berufe näher zu bringen. 

Schlüsselkompetenz „Aus- und 

Weiterbildung“ 

VERBUND ist österreichweit sicher 

eines der Unternehmen mit der umfassendsten 

Aus- und Weiterbildungskompetenz. 

Wir bieten allen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern individuelle 

Entwicklungsmöglichkeiten und interessante 

Zukunftschancen – unter anderem 

ein eigenes Meisterprogramm, 

Programme für neue Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter sowie Führungskräfte- 

Entwicklungsprogramme – an. 

Weitere Informationen finden Sie unter 

www.karriere.verbund.at. 

VERBUND – führendes Stromunternehmen Österreichs international aktiv 

VERBUND ist Österreichs führendes Stromunternehmen und einer der 

größten Stromerzeuger aus Wasserkraft in Europa. Schon jetzt liegt der 

VERBUND mit einem Wasserkraftanteil von 90 % im europäischen Vergleich 

bei erneuerbarer Stromerzeugung weit vorne. Mit dem Erwerb von 

13 Laufkraftwerken am bayerischen Inn im Jahr 2009 rückte VERBUND 

seinem Ziel, eine Spitzenposition unter den europäischen Wasserkrafterzeugern 

einzunehmen, einen großen Schritt näher. Der Konzern ist auf allen 

Strom-Wertschöpfungsstufen wie Erzeugung, Übertragung, Verteilung 

(nur Türkei), Handel und Vertrieb tätig. Neben dem Heimmarkt Österreich 

konzentriert sich VERBUND auf Deutschland sowie auf seine Beteiligungen 

in Frankreich, Italien und der Türkei. 2009 erzielte VERBUND mit rund 

2.800 Mitarbeitern das zweitbeste Ergebnis der Unternehmensgeschichte: 

Umsatz von 3,5 Mrd. Euro, operatives Ergebnis von rund 1 Mrd. Euro. 

Im neuen Jahrtausend hat der Konzern seinen Erfolgskurs eindrucksvoll 

fortgesetzt. Binnen weniger Jahre gelang die Verdopplung des Stromabsatzes 

und der Umsatzerlöse. VERBUND wurde 1947 gegründet und ist seit 

1988 an der Börse, 51 % der Aktien sind im Besitz der Republik Österreich. 

Gastkommentare apply.ING. 2010/11

52 

Arbeitgeber ÖBB – Techniker/innen am Zug! 

Die ÖBB sind eines 

der größten Unternehmen 

Österreichs, 

der Mobilitätsanbieter 

Nummer eins 

und damit auch 

attraktiver Arbeit- 

geber, der in vielen spannenden Bereichen 

Arbeit anbietet. Gerade für 

Absolvent/innen der Technischen Universitäten 

haben die ÖBB viele interessante 

Jobs zu bieten. Vor allem Abgänger/innen 

der Studienrichtungen 

Bauingenieurwesen, Elektrotechnik, 

Maschinenbau, Wirtschaftsingenieurwesen 

– Maschinenbau, Architektur 

sowie Informatik sind bei uns immer 

sehr gefragt. Denn wie kaum ein anderes 

Unternehmen realisieren die ÖBB 

Großbauprojekte, wie etwa den Hauptbahnhof 

Wien oder den Ausbau der 

Westbahn, bei denen das Spezialwissen 

vieler Techniker/innen gebraucht 

wird. Und wer bei den ÖBB seine Sache 

gut macht – kann oftmals schon sehr 

bald viel Verantwortung übernehmen, 

etwa als Projektkoordinator/in, Bauleiter/in 

oder Baumanager/in. 

Aber schon während des Studiums gibt 

es die Chance den ÖBB-Konzern als 

attraktiven Arbeitgeber und in seiner 

Vielfalt kennen zu lernen. Im Rahmen 

des High Potential Programms TUthe 

TOP etwa erhalten Student/innen der 

TU Wien ein Jahr lang genauen Einblick 

in das Unternehmen ÖBB. Sie bekommen 

Gelegenheit, mit Führungskräften 

höchster Ebene Gespräche zu führen 

und einige Bauprojekte zu besichtigen. 

Bereits zum zweiten Mal sind die ÖBB 

Kooperationspartner der TU Wien und 

wir freuen uns schon auf die handverlesene 

Schar von Student/innen, die ab 

Herbst wieder bei uns sein werden. 

Mein Tipp: Wenn Sie Interesse an einer 

Stelle im ÖBB-Konzern haben, sollten 

Sie regelmäßig das Karriereportal auf 

unserer Website besuchen. Dort stellen 

wir laufend die neuesten Jobangebote 

bereit. Unter www.oebb.at/jobs und 

speziell unter www.oebb.at/jobboerse 

finden alle Jobsuchenden die aktuellen, 

ausgeschriebenen Stellen bei den 

ÖBB. Es lohnt sich jedenfalls, einen 

Blick darauf zu werfen, denn ein Job 

Gastkommentar von Mag. Christian Kern, CEO der ÖBB-Holding AG 

Wenn man nicht weiß, was man sucht, kann man auch nicht das Richtige finden. Dies trifft ebenso auf den 

richtigen Job zu. Viele Bewerber/innen haben das Problem, dass ein klares Bild über den zukünftigen Tätig- 

keits- oder Funktionsbereich fehlt. 

im ÖBB-Konzern bedeutet herausfordernde, 

spannende und vielfältige Aufgaben 

sowie gute Aufstiegs- und Karrierechancen! 

Die Mobilitätsbranche hat Zukunft und 

die Investitionen in die Bahninfrastruktur 

haben hohe volkswirtschaftliche 

Relevanz, wie erst kürzlich Studien von 

IHS, WIFO und Joanneum Research 

belegten. Zukünftig wird der öffentliche 

Verkehr, und speziell die Bahn als 

ökonomischer und effizienter Verkehrsträger 

noch mehr an Bedeutung gewinnen. 

Für die Mitarbeiter/innen der 

ÖBB ergeben sich daraus herausfordernde 

Berufsbilder in einer klaren 

Wachstumsbranche. Bereits jetzt sorgen 

rund 45.000 einsatzbereite Mitarbeiter/innen 

dafür, dass jährlich etwa 453 

Mio. Fahrgäste und 120,3 Mio. Tonnen 

Güter transportiert werden. Um alle 

unsere Ziele zu erreichen und für die 

Zukunft noch besser gerüstet zu sein, 

brauchen wir jedenfalls engagierte 

Mitarbeiter/innen, die den Willen und 

Ehrgeiz haben, die Zukunft der Bahn 

positiv mit zu gestalten. 


54 

WIEN ENERGIE Wienstrom – 

Den Innovationen gehört die Zukunft 

Foto: Wienstrom GmbH 

Das Stipendium für das Telekom-Projekt 

von Wien Energie Wienstrom in 

der Höhe von EUR 5.500,-- wurde kürzlich 

an eine TU-Absolventin vergeben. 

Mit „Technik“ bzw. dem Telekom-Projekt 

verbindet man „Innovation“. Wie 

wichtig ist das Thema für Wien Energie 

Wienstrom bzw. generell für Wien 

Energie aktuell und künftig? Welche 

Maßnahmen setzt das Unternehmen 

für ein nachhaltiges Innovationsmanagement? 

Die Themen Innovation, ständige Verbesserung 

und Weiterentwicklung haben 

bei uns im Unternehmen einen hohen 

Stellenwert. Energie und Telekommunikation 

sind mit Sicherheit die Branchen 

der Zukunft. 

Die Telekommunikation ist aus unserer 

Informationsgesellschaft nicht mehr weg 

zu denken und muss von Tag zu Tag 

mehr leisten. Die Energiebranche steht 

vor den großen Herausforderungen 

Klimawandel, Verknappung fossiler 

Ressourcen usw. 

Wir begegnen diesen Entwicklungen mit 

Kreativität und Veränderungsbereitschaft. 

Und die Summe aus Kreativität und Veränderung 

ist bekanntlich Innovation. 

Wir fördern daher immer wieder junge 

Menschen, die die Zukunft dieser 

Branche massiv mitgestalten möchten. 

Sie waren als selbständige Beraterin für 

Energiemanagement aber auch in Ihren 

Tätigkeiten bei Wienstrom ständig mit 

neuen Projekten konfrontiert. Welche 

wertvollen Erfahrungen nehmen Sie aus 

diesen Projekten mit? 

Da gab es sehr viele. Ich kann gar nicht 

sagen, welches Projekt am spannendsten 

war. Was ich über die Zeit gelernt 

Gastkommentar Wien Energie Wienstrom 

Susanna Zapreva-Hennerbichler (37) ist Absolventin der Elektrotechnik des Studienzweigs 

Energie- und Antriebstechnik und Geschäftsführerin von Wien Energie 

Wienstrom. Als erste Frau an der Spitze eines der größten Energieversorgungsunternehmen 

Österreichs vergab sie jüngst ein Stipendium für ein zukunftsweisendes 

Telekom-Projekt an eine junge, aufstrebende Dissertantin der Technischen Universität. 

Im Interview gibt sie Einblicke in das Projekt und ihren Zugang zu einem nachhaltigen 

Innovationsmanagement. 

Foto: Wienstrom GmbH 

habe ist, dass ich etwas erst dann gerne 

mache, wenn ich es auch wirklich 

verstehe. Deshalb geben wir Studierenden 

die Möglichkeit, in Projekten Praxiserfahrung 

zu sammeln. 

In einem Interview erwähnten Sie einmal, 

dass Sie mit 18 sehr idealistisch 

waren und die Energieprobleme der 

ganzen Welt lösen wollten. Wie stehen 

Sie heute dazu? Bestimmt Idealismus 

oder Realismus Ihren Arbeitsalltag? 

Ich versuche mir meinen Idealismus zu 

bewahren. Idealismus und Realismus 

können durchaus Hand in Hand gehen. 

Welchen Beitrag leistet Wien Energie 

Wienstrom zur Lösung der Energieprobleme? 

Wir setzen auf drei Schwerpunkte: 

Energieeffizienz, erneuerbare Energien 

und E-Mobilität. Damit leisten wir einen 

wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz 

und investieren in die Zukunft unserer 

Kundinnen und Kunden. 

WIENSTROM - 

Zahlen und Daten 

2008/2009 

• Umsatz in Mio. EUR 8 4 

• Stromerzeugung in GWh 6.174 

• Personalstand 2. 70 


56 

1 Eins weiß ich. Die Allianz bietet IT-Karrieren. 

Gharbi Taoufik-Naceur 

ABS Core Claims CS 

Während meines Informatik-Studiums 

an der TU Wien hatte ich bereits die 

ersten Kontakte zur Arbeitswelt. Daher 

war der Umstieg von der Uni ins Ar- 

Lukas Tischler 

Anwendungsentwicklung CS Produkte 

beitsleben für mich ein fließender. 

Schon während des Studiums war es 

mein Ziel, einmal als Consultant tätig 

zu sein. Dieses Ziel habe ich erreicht – 

und zwar bei der Allianz. 

In der Allianz habe ich die Möglichkeit 

in einem internationalen Umfeld 

zu arbeiten und mein Wissen, meine 

Kompetenz und meine Qualifikationen 

unter Beweis zu stellen. 

Als Consultant arbeite ich sehr eng mit 

dem Kunden zusammen, um Lösungen 

für seine Probleme zu finden. Das geschieht 

entweder hier in Wien oder vor 

Ort beim Kunden (z. B. in Deutschland). 

Neben meinen technischen Fähigkeiten 

(wie Java-, Design- und Architektur 

Know-how) brauche ich als Consultant 

auch herausragende soziale Kompetenz, 

da ich mich immer wieder auf 

meine Kunden und ihre ganz unterschiedlichen 

Sichtweisen einstellen muss, 

um erfolgreich sein zu können. Da freut 

Als ich mich vor rund einem Jahr bei 

der Allianz Elementar beworben habe, 

war ich sehr neugierig, was man als Informatiker 

in diesem Bereich alles machen 

kann. Das bisher Einzige, was ich mit 

Versicherungen verband, waren meine leider 

schlechten Erfahrungen als Kunde. 

Als Absolvent der medizinischen Informatik 

an der TU Wien hatte die Stellenbeschreibung 

zwar wenig mit meinem 

Bachelorstudium zu tun, es klang jedoch 

interessant und deshalb habe ich mich 

hier beworben. Die vorausgesetzten, 

nötigen Kenntnisse habe ich mir im 

Laufe meines Studiums und durch privates 

Interesse angeeignet. 

Natürlich bedarf es zu Beginn einer gewissen 

Lernbereitschaft und Geduld, bis 

man sich in die Materie eingearbeitet 

Gastkommentar Allianz 

es mich dann besonders, wenn mich 

die Kunden nach erledigter Arbeit zum 

Essen oder Volleyball-Spielen einladen. 

Das Allianz Business System – das ist 

die Software-Lösung, für die ich Consultant 

und auch Developer bin – ist 

ein spartenübergreifendes Geschäftsfall- 

Bearbeitungs-System. Es ist eine plattformübergreifende 

Anwendung mit zahlreichen 

Komponenten, das international 

erfolgreich im Einsatz ist. Es basiert 

auf den modernsten Java Technologien 

unter Verwendung von objektorientiertem 

Design, Modellierungsmethoden 

und Design Patterns. 

An der Allianz als Arbeitgeber schätze 

ich vor allem meine überaus kompetenten 

Kollegen, das von Wertschätzung 

und Anerkennung geprägte Arbeitsklima 

und den internationalen guten Ruf. 

Freie Zeiteinteilung sowie die Business 

Lounge mit sehr gutem Essen gehören 

in der Allianz zum Alltag. 

hat. Dank meiner Arbeitskollegen konnte 

ich mich aber recht schnell in die Welt 

des Allianz-Frameworks einarbeiten. 

In meiner Abteilung, welche für die Entwicklung 

in Österreich zuständig ist, 

haben wir die Aufgabe, neue Produkte 

zu implementieren und unsere Business 

Software laufend zu verbessern. Im 

Moment arbeite ich an einem Projekt, 

welches für eine Landesversicherung 

durchgeführt wird. Die Allianz Elementar 

fungiert dabei als IT-Service Provider. 

Erfolgreich abgeschlossene Projekte sind 

selbstverständlich ein guter Grund 

ordentlich zu feiern: Immer wieder 

werden kleinere und größere Feiern 

organisiert, welche durchaus sehr fröhlich 

und ausgelassen ausfallen können. 


58 

Technische Universität Wien: 

Wissenschaftliche Karriere mit Idealismus – 

die TU Wien als Arbeitgeber Gastkommentar TU Wien 

Bildungseinrichtung und/oder Arbeitgeber? Nach Studienabschluss erwarten die AbsolventInnen der TU Wien 

nicht nur spannende Einstiegsmöglichkeiten in der Privatwirtschaft, auch an der Technischen Universität selbst 

bieten sich attraktive Einstiegs- und Karrieremöglichkeiten. Über wissenschaftliche Karrieren im Allgemeinen und 

an der TU Wien im Speziellen spricht O.Univ.Prof. Dipl.-Ing. Dr. Sabine Seidler, Vizerektorin für Forschung, im 

Interview mit Mag. Daniela Haiden, Bereichsleiterin Recruiting am TU Career Center. 

Frau VR Seidler, die 

Wirtschaft beklagt 

laufend den eklatanten 

Mangel an 

TechnikerInnen. 

Wie sieht es bei der 

TU Wien als Arbeitgeber 

aus, hat 

die universitäre 

Forschung Nachwuchssorgen? 

Ebenso wie die Industrie sind wir 

ständig auf der Suche nach der/dem 

richtigen MitarbeiterIn. Ich würde unsere 

Situation jedoch nicht unbedingt 

mit dem Begriff „Nachwuchssorgen“ 

umschreiben. In den letzten Jahren 

hat die Anzahl der wissenschaftlichen 

MitarbeiterInnen an der TU kontinuierlich 

zugenommen, seit dem Jahr 2007 

um 211. Man muss jedoch die Situation 

differenzierter betrachten. Der Einstieg 

in eine wissenschaftliche Karriere, das 

Doktorat, hat in den einzelnen Fachrichtungen 

eine sehr unterschiedliche 

Bedeutung. Während in den naturwissenschaftlichen 

Disziplinen das 

Doktorat auch heute noch, unabhängig 

von der weiteren Karriere, häufig 

als ideale Voraussetzung für das 

Berufsleben gilt, ist dessen Stellenwert 

in den ingenieurwissenschaftlichen 

Disziplinen deutlich geringer. Daraus 

ergeben sich unterschiedliche Voraussetzungen 

für die weitere Entwicklung 

wissenschaftlichen Nachwuchses. 

Dazu kommt, dass die Attraktivität von 

Arbeitsplätzen in der universitären 

Forschung nicht mit der im Unternehmen 

vergleichbar ist. 

Für Unternehmen ist es immer wichtig 

den „Right Potential“ zu finden. Welche 

Eigenschaften sollte eine junge 

Absolventin/ein junger Absolvent mitbringen, 

um für eine wissenschaftliche 

Karriere gerüstet zu sein? 

Ich denke, hier sind die Unterschiede 

nicht so groß. Wir benötigen kreative 

Köpfe, die in der Lage sind, wissenschaftliche 

Aufgabenstellungen zu 

lösen. Dazu benötigt man zu allererst 

Interesse am Fachgebiet, aber 

auch eine solide theoretische Basis, 

Ausdauer, Neugier, Zielstrebigkeit, 

Selbstständigkeit und eine gehörige 

Portion Idealismus. Darüber hinaus 

sollte man auch Freude daran haben, 

sein Wissen weiterzugeben. 

Wenn ich mich für eine Karriere als 

WissenschaftlerIn an der TU Wien interessiere, 

wie sieht der Bewerbungs- 

prozess aus? Was sind die Besonderheiten 

und Herausforderungen dieses 

Karriereweges? 

Eine wissenschaftliche Karriere kann auf 

sehr unterschiedliche Art und Weise beginnen, 

z.B. über frühzeitige Kontakte zur 

Arbeitsgruppe z.B. als TutorIn oder als 

StudienassistentIn. Die Diplomarbeitsphase 

stellt häufig den ersten „Eignungstest“ 

für beide Seiten dar. Sind beide 

Seiten an einer weiteren Zusammenarbeit 

interessiert und Projektmittel vorhanden, 

steht dem ersten Karriereschritt 

nichts mehr im Wege. Da in Österreich 

das Doktorat als Studium und nicht als 

Berufseinstieg gilt, ist die Finanzierung 

formal unbedeutend. Tatsächlich verschlechtert 

eine solche Herangehens- 

weise jedoch unsere Wettbewerbssituation 

gegenüber der Industrie und ist 

nicht zu befürworten. Die klassische Bewerbung 

auf eine Stellenausschreibung 

ohne vorherige Kontakte ist natürlich 

auch möglich. Stellenausschreibungen 

finden sich zumindest im Mitteilungsblatt 

der TU. Der Start in die wissenschaftliche 

Karriere erfolgt immer über ein befristetes 

Arbeitsverhältnis. Ob sich daraus ein 

dauerhaftes ergibt, hängt von vielen Faktoren 

ab. Wir erwarten heute eine hohe 

Flexibilität, auch in der Wahl des Arbeitsortes. 

Nach der Promotion sollte man für 

mindestens ein Jahr ins Ausland gehen. 

Gibt es so etwas wie eine klassische 

Laufbahn in der Forschung und wie 

sieht diese aus Ihrer Sicht/aus der Sicht 

der TU Wien idealerweise aus? 

Der konventionelle Weg Promotion – 

Habilitation – Berufung und das alles in 

einem Haus stellt heute eher die Ausnahme 

dar, deshalb kann ich Ihre Frage 

nur mit „nein“ beantworten. 

Was möchten Sie unseren Leser/inne/n, 

die eine wissenschaftliche Karriere in 

Erwägung ziehen, als Tipp mit auf den 

Weg geben? 

Informieren sie sich rechtzeitig bei den 

MitarbeiterInnen des Fachgebietes 

Ihrer Wahl über die Möglichkeiten. 

Die Gruppen sind international gut 

vernetzt und wissen häufig auch, ob 

an vergleichbaren Einrichtungen im 

In- und Ausland wissenschaftliche 

MitarbeiterInnen gesucht werden. 

Machen Sie auf sich aufmerksam! 

Zeigen Sie, was sie können! 


Jeder Erfolg hat seinen Anfang 

– die neuen Einstiegsmöglichkeiten 

bei Bosch! 

“Made by Bosch“ steht für erstklassige 

Qualität eines Global Players – bei Produkten 

und Dienstleistungen 

ebenso wie in 

Sachen Karriere-Einstieg. 

Um auch zukünftig 

international zur 

Weltspitze zu gehören, 

ist die Gewinnung der 

„Right Potentials“ der Schlüssel zum Erfolg. 

„Die Robert Bosch AG entwickelte 

zwei Einsteigerprogramme, um Bachelor- 

und Masterabsolvent/innen eine attraktive 

Möglichkeit zu bieten, in unserem 

Unternehmen Fuß zu fassen“, erklärt Frau 

Mag. Alexandra Bichlmayer, Ansprechpartnerin 

für Einsteigerprogramme der 

Bosch-Gruppe in Österreich. 

PreMaster Programm – 

Theorie und Praxis verknüpfen 

Während des zweistufigen Qualifizierungsprogramms, 

bestehend aus Unter 

Gastkommentar Robert Bosch AG 

nehmens und Masterphase, erwerben 

die Bachelorabsolvent/innen Berufserfahrung 

und werden gezielt auf das Masterstudium 

vorbereitet. Die Unternehmensphase 

von max. 12 Monaten ist nach 

eigenen Interessen und Stärken gestaltbar, 

wobei ein integratives Job-Konzept 

bestehend aus Projektaufgaben kombiniert 

mit den Herausforderungen des 

Tagesgeschäfts geboten wird. „Es ist uns 

wichtig, den Teilnehmer/innen die Möglichkeit 

zu bieten, in 2 bis 3 thematisch 

angrenzenden Abteilungen mitzuarbeiten, 

um so ein bereichsübergreifendes, 

unternehmerisches Denken entwickeln 

zu können“, erläutert Frau Bichlmayer. 

Während des Masterstudiums absolvieren 

die Teilnehmer/innen weitere Praxis- 

tätigkeiten bei Bosch. Über das gesamte 

Programm hinweg wird man sowohl von 

der zuständigen Ankerabteilung als auch 

von einem persönlichen Mentor betreut. 

Abgerundet wird das Programm 

durch Persönlichkeits und Fachtrainings 

für die Teilnehmer/innen. 

Junior Managers Program – das 

Führungskräftenachwuchsprogramm 

bei Bosch 

Das konzernweit standardisierte Junior 

Managers Program setzt höchste Maßstäbe 

für die Entwicklung und Ausbildung 

der künftigen Führungskräfte. 

Das 18 bis 24monatige Programm ist 

flexibel gestaltbar und ermöglicht eine 

durchdachte und geplante nationale als 

auch internationale Karriere innerhalb der 

weltweit agierenden Bosch-Gruppe. Von 

Anfang an werden die Masterabsolvent/ 

innen in Aufgaben des Tagesgeschäfts 

als auch in interessante Projekte eingebunden. 

Die optimale Vorbereitung für 

die künftige Führungsaufgabe wird durch 

Weiterbildungsmaßnahmen, persönliches 

Mentoring aus der Führungsebene 

und einen verpflichtenden Auslandsaufenthalt 

komplettiert. „Der Wille, 

hohe Leistung zu erbringen, Verantwortung 

als auch Führungsaufgaben übernehmen 

zu wollen, ist Grundvoraussetzung 

für die Teilnahme am JMP!“ 

ergänzt Frau Bichlmayer. 

Erfahren Sie mehr unter 

www.bosch-career.at. 

Kontakt: 

alexandra.bichlmayer@at.bosch.com 

MENSCHEN BEWEGEN REHAU 

Gastkommentar von DI Leopold Baumgartner, REHAU 

DI Leopold Baumgartner (32), Absolvent der Technischen Universität Wien, Studienrichtung Wirtschaftsingenieurwesen/Maschinenbau, 

ist seit 2004 bei REHAU GmbH im Headquarters für die Region Südosteuropa tätig. 

Neben seinem Studium in Wien hat er ein Postgraduate Studium für Engineering Management an der University 

of Colorado at Boulder absolviert. 

Meine ersten beruflichen 

Schritte bei 

REHAU führten mich 

als Assistent der 

Werkleitung in unser 

österreichisches 

Produktionswerk 

nach Neulengbach. Nach einer intensiven 

Einarbeitungsphase bildete die 

technische und logistische Optimierung 

definierter Prozessabläufe den Schwerpunkt. 

Dies war sehr spannend, da ich 

mich während meines Studiums mit dem 

Thema betriebswirtschaftliche Optimierung 

und Prozessmanagement schwerpunktmäßig 

beschäftigt habe und dies 

nun in die Praxis umsetzen konnte. 

Nach kurzer Zeit wurde mir angeboten, 

nachdem REHAU meine große Affinität 

zu wirtschaftlicher Denkweise und 

meine Kundennähe erkannte, das Key 

Account Management für den Bereich 

kommerzielles Kühlen und Gefrieren in 

Österreich zu übernehmen. Schwerpunktthemen 

waren neue Produktakquisition, 

FactBox 

Als Premiummarke für polymerbasierte 

Lösungen ist REHAU in den 

Bereichen Bau, Automotive und Industrie 

international führend. Mit der 

Innovationskraft sowie Branchen übergreifenden 

Aufstellung und der daraus 

resultierenden Synergieeffizienz ist 

REHAU als modern und professionell 

gesteuertes Familienunternehmen in 

der Kunststoffindustrie einmalig. Rund 

15.000 Mitarbeiter, an über 170 

Standorten weltweit, führen das Unternehmen 

zu seinem Erfolg. 

www.rehau.com 

die Begleitung des Produktentwicklungsprozesses 

und weiterhin die kontinuierliche 

Verbesserung unserer Geschäftsprozesse. 

Durch mein Interesse an frem- 

den Kulturen und intensive Einarbeitung 

in oben genannten Bereich wurde ich 

nach zwei Jahren zum Business Team 

Leiter für die gesamte Region ernannt. 

Nach weiteren zwei Jahren und intensiver 

Begleitung durch das interne 

Führungskräfteprogramm habe ich die 

Chance bekommen, als Business Unit 

Leiter für den Bereich Industrial Solutions, 

eine Abteilung zu leiten. Diese 

Aufgabe, ein multinationales eng vernetztes 

Team zu leiten, bietet mir neben 

Strategieentwicklung, internationaler 

Kundenbetreuung, Budgetierung etc. 

noch mehr die Möglichkeit, das Unternehmen 

REHAU als Ganzes zu betrachten 

und kontinuierlich am Unternehmensziel 

zu arbeiten. 

Meine Erfahrungen haben mich gelehrt, 

dass die Kombination aus Wirtschaft 

und Technik den Blick schärfen. Durch 

eigenständiges Arbeiten und Vertrauen 

in seine MitarbeiterInnen bietet REHAU 

ein Klima, das der fachlichen und persönlichen 

Entwicklung seiner MitarbeiterInnen 

sehr entgegenkommt. Das Er- 

kennen von Interessen und Potentialen, 

der Austausch mit Vorgesetzten und ein 

breit gefächertes, auf die individuellen 

Bedürfnisse zugeschnittenes, Schulungsprogramm 

haben mich in meinem beruflichen 

Alltag besonders unterstützt. 

Jungen AbsolventInnen rate ich, bereits 

im Laufe ihres Studiums ihren Neigungen 

entsprechende Praktika zu absolvieren 

und Projektarbeiten zu übernehmen. 

Auslandsaufenthalte akademischer oder 

beruflicher Natur weiten nicht nur die 

fachliche Qualifikation, sondern auch 

die soziale Kompetenz. Da die internationale 

Vernetzung große Bedeutung 

hat, ist es ein Vorteil, weitere Fremdsprachen 

zu beherrschen. Bleiben Sie 

beim Bewerbungsgespräch authentisch, 

bereiten Sie sich gut vor, nicht nur auf 

typischen Fragen, die gerne gestellt 

werden, sondern überlegen Sie sich v. a. 

was Sie gut können und wo Sie hin 

möchten. Dann werden Sie die meisten 

Fragen im Bewerbungsgespräch 

beantworten können. Bedenken Sie, 

dass auch Ihr zukünftiger Arbeitgeber 

in einer Bewerbungssituation ist. 

Stellen Sie viele Fragen, um herauszufinden 

ob das Unternehmen zu Ihnen 

passt und Ihnen Möglichkeiten bietet 

sich persönlich und fachlich weiterzuentwickeln. 

Viel Spaß und Erfolg! 

60 Gastkommentare apply.ING. 2010/11 

apply.ING. 2010/11 Gastkommentare 61

62 

Herausforderung interna- 

tionales Software Engineering Gastkommentar 

Nicht nur Konzerne, sondern auch der 

gehobene Mittelstand müssen sich den 

Herausforderungen 

der Globalisierung stellen. 

Bei der Auslagerung 

ihrer IT- oder Geschäftsprozesse 

wird 

unseren Kunden immer 

wichtiger, mit Partnern 

zusammenzuarbeiten, die diese Service- 

Dienstleistungen weltweit garantieren 

können. Dabei steht nicht nur das Verlagern 

der IT-Dienstleistungen in Niedriglohnländer 

im Vordergrund, sondern es 

müssen Lösungen gefunden werden, 

die den individuellen Kundenbedürfnissen 

perfekt entsprechen. 

Erfolgsfaktor Rightshore® statt 

Offshore 

Auf Basis der Kundenanforderungen 

stellt Capgemini individuelle Teams zusammen, 

deren hochqualifizierte Mitglieder 

aus den verschiedensten Destinationen 

rund um den Globus rekruitiert 

werden, um für jedes Projekt den optimalen 

Mix an Fähigkeiten und Technologien 

zu gewährleisten. Über unser 

Rightshore®-Modell arbeiten Capgemini 

Mitarbeiter aus den unterschiedlichsten 

Niederlassungen weltweit in Projektteams 

zusammen. Diesem globalen Team 

gehören im Bereich des Software Engineerings 

unter anderem 1.500 hochqualifizierte 

Kollegen in Polen und über 

25.000 in Indien an. 

Dedicated Teams 

So arbeiten zum Beispiel spezielle Dedicated 

Teams in Indien und Polen ausschließlich 

für Capgemini-Projekte im 

deutschsprachigen Raum. Dieses Right- 

shore®-Modell gewährleistet somit eine 

personelle Kontinuität in den Projekten, 

sowie ein hohes Qualitätsniveau durch 

nachhaltigen Wissensaufbau. 

Wo liegt der Vorteil für unsere 

Kunden? 

Mit dem Rightshore®-Modell implementiert 

Capgemini beispielsweise für die 

OMV AG ein IT-System zur Verwaltung 

von Ölfeldern, Bohrlöchern und seismischen 

Daten. Unser Wiener Expertenteam 

arbeitet dabei mit Entwicklern, 

Business Analysten und IT-Architekten 

aus Mumbai eng zusammen, die um die 

notwendige Nähe zum Kunden zu gewährleisten, 

teilweise vor Ort in Wien 

sind. Durch dieses internationale Setting 

erhält die OMV AG Zugriff auf unseren 

globalen Knowledge-Pool, erhöhte Kostentransparenz 

sowie die Sicherheit, mit 

einem Umsetzungspartner zusammen 

zu arbeiten, der Business und Kultur 

wirklich versteht. 

DI Bernd Bugelnig 

DI Bernd Bugelnig ist bei Capgemini Österreich für den Bereich der Individualsoftwareentwicklung verantwort- 

lich. Für apply.Ing analysiert der TU-Wien Alumnus Erfolgsfaktoren im Bereich des Software Engineerings und 

erklärt, warum Internationalität für Absolventen der TU Wien immer wichtiger wird. 

FactBox 

Collaborative Business 

Experience 

Zusammenarbeit ist das zentrale Element 

der Capgemini-Philosophie. Wir 

binden unsere Kunden von Anfang an 

in den Arbeitsprozess und die Projektteams 

mit ein. Diese partnerschaftliche 

Art der Zusammenarbeit unterscheidet 

uns hier fundamental von unseren Mitbewerbern 

und stellt nachhaltig den 

Erfolg für unsere Kunden sicher. 

Ihr Einstieg bei Capgemini 

Eine erstklassige akademische Ausbildung, 

wie einen Abschluss an der TU 

Wien, sowie eine kunden- und lösungsorientierte 

Persönlichkeit setzen wir bei 

unseren Bewerbern voraus. Neben sehr 

guten Englischkenntnissen ist uns die 

Offenheit für die Zusammenarbeit in 

interkulturellen Teams wichtig. Schließlich 

liegt in der gelungen Zusammenarbeit 

mit Kollegen aus allen Teilen der 

Welt der Schlüssel zu unserem Erfolg. 

Zur Person: DI Bernd Bugelnig studierte Informatik an der TU Wien. Er startete 1988 

seine berufliche Laufbahn bei Philips Data Systems, Wien. Im Jahre 1991 stieg er bei 

Capgemini Consulting in die IT-Beratung ein. Seit Juli 2009 ist DI Bugelnig Mitglied 

des Management Boards der Capgemini Consulting Österreich AG und hauptverantwortlich 

für den Bereich Individualsoftwareentwicklung und Systemintegration. 

Über Capgemini: Capgemini, einer der weltweit führenden Dienstleister für 

Management- und IT-Beratung, Technologie-Services sowie Outsourcing, ermöglicht 

seinen Kunden den unternehmerischen Wandel durch den Einsatz von 

Technologien. Capgemini beschäftigt in mehr als 30 Ländern rund 90.000 Mitarbeiter 

und erzielte 2009 einen Umsatz von 8,4 Milliarden Euro. Mehr Informationen 

finden Sie unter http://www.at.capgemini.com

apply.ING. 2010/11 Soft Skills - TU Career Center

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?