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2 10. Juni 2011 /Nr. 23 DieSparkassenZeitung Meinung unD hintergrunD „Auch Männer müssen bereit sein, Frauen zu fördern“ Geradeaus Frauensicht sind Sparkassen interessante Arbeitgeber. Das meint SilkeKorthals, Vorstandsvorsitzende der Kreissparkasse Verden. Dass in der Sparkassen-Finanzgruppe Frauen in Mentoring-Programmen andere Frauen fördern sollen, findet Korthals gut –aber aus ihrer Sicht müssen auch männliche Führungskräfte mit einbezogen werden. DSZ: Frau Korthals, haben Frauen eine Chance, wenn Sie sich bei der Kreissparkasse Verden für eine Führungsfunktion bewerben? Korthals: Sicher, aber es bewerben sich zu wenig Frauen auf die wirklich interessanten Führungspositionen, oder aber die Umstände sind bisweilen unglücklich. Wir hatten jetzt auf der Bereichsleiterebene drei Positionen ausgeschrieben, davonzwei extern. Auf jede Ausschreibung kamen rund 70 Bewerbungen, darunter waren lediglich drei bis vier Frauen. Bei beiden Bewerbergruppen kam die überwiegende Mehrheit nicht inFrage. Nur für eine Position hatten wir eine aussichtsreiche Bewerbung einer Frau, allerdings hätte ihr Anforderungsprofil auf die Stelle gepasst, die wir gerade eine Woche vorher besetzt hatten. Wie sieht es ansonsten mit Frauen in der Kreissparkasse aus? Wir haben insgesamt mit über 50 Prozent weiblichen Beschäftigten eine hohe Frauenquote. Unser Vorstand ist paritätisch besetzt, auf der zweiten Führungsebene, der Bereichsleiterebene, gibt es zur Zeit keine Frau. Wir hatten hier drei Frauen, die sich später für die Familie entschieden. Auf der nächsten Führungsebene liegen wir schon bei einem Frauenanteil von 40Prozent. Das sind dann die Abteilungsleiterinnen, Gruppenleiterinnen oder SDL-Leiterinnen. Die Geschäftsstellenleiterinnen sind dabei noch gar nicht mitgezählt. Wieerklären Siesich den fehlenden weiblichen Führungskräftenachwuchs bei den Sparkassen? Dass uns ein ausreichender Führungskräftenachwuchs fehlt, liegt unter anderem daran, dass gesellschaftlich bisher zu wenig Motivation für eine Karriere vermittelt werden konnte. Das Rollenbild ist nach der Geburt vonKindern noch immer sehr traditionell. Im Übrigen verfügen Frauen familiär bedingt auch über eine geringere Mobilität. Es ist zum Beispiel selbstverständlich, dass Frauen ihren Männern bei der beruflichen Karriereräumlich folgen, umgekehrt gilt das nicht gleichermaßen. Außerdem machen es sich Frauen bei „Früher“ war das, was als fortschrittlichgalt,eine Generationenfrage, verbunden mit Gesichtern von Entscheidern, die für Kontinuität standen. Heute ist alles im Fluss und hat das, was fortschrittlich ist, höchstens aus der Perspektive einer Eintagsfliege Kontinuität. bettinA wieSS Die Kanzlerin sprach und spricht von der „Revolution in der Energieversorgung“–imvergangenen September meinte sie damit noch den Ausstieg aus der rot-grünen Laufzeitbegrenzung, nun meint sie damit den Einstieg in den Ausstieg aus der Stromerzeugung durch Kernkraftwerke. DieserRichtungswechsel verwirrt – Parteikollegen, Wähler,nichtzuletztdie Industrie. Vielen ist er zu radikal, zu schnell,zudirigistisch –das Wort „Planwirtschaft“ machte amMontag nach dem Kabinettsbeschluss die Runde. Aber wäre ein langsamerer Ausstieg wirklich auch ohne Fukushima die Lösung? Wohl kaum. Denn Verzögerungen verringern oft keine Ausstiegskosten, sondernvergrößern sie. So hatte die Internationale Energie-Agentur errechnet, dass die zaghaften Beschlüsse des Klimagipfels von Kopenhagen zu Kosten von einer Billion Dollar führen würden –weil Investitioneningrüne Technologien verspätet und dann unter hohem Zeitdruck pas- Sparkassenchefin Silke Korthals sieht in Teilzeitmodellen eine gute Möglichkeit, Frauen auch in der Familienphase in der Sparkasse zu halten –allerdings „nur bis zu einer bestimmten Hierarchiestufe, danach wirdesganz schwierig“. Foto Kreissparkasse einer gleich guten Qualifikation selbst schwererals Männer: Sie glauben, sich erst aufetwas bewerben zu dürfen, was sie nachweislich schon können. Den nächsten Karriereschritt kann man oft aber noch nicht „können“, notwendig ist vielmehr, dass man sich etwas zutraut und den Mut hat, den Hut in den Ring zu werfen. Als Manko wirdoft gesehen, dass Frauen wegen der Familienphase für eine begrenzte Zeit aussteigen. Lässt sich heute nicht Karrieremit alternativenArbeitszeitmodellen realisieren? Zur Zeit testen wir eine vertriebliche Führungsposition im Job-Sharing, das heißt, dass sich zwei Teilzeitkräfte diese Position teilen. Das funktioniert erstaunlich gut, und deshalb werden wir das jetzt auch in einer Marktfolgeposition so handhaben.Wir wollenund müssenunseregut ausgebildeten Frauen in der Sparkasse halten. Solche Arbeits- sieren würden. Vorausschauende Repräsentanten von Politik und Wirtschaft habenindes,ebensowie Anleger, die die Aktienkurse von Unternehmen regenerativer Energietechnologien in den letzten Wochen in die Höhe trieben, den wirtschaftlichen „Charme“ der jüngsten Energiewende erkannt: Sie verspricht Deutschland einen dreistelligen Milliardenbetrag an Investitionen in die industrie- und energiepolitische Kehrtwende und bietet damit die Chance,erstmals in einem großen Industrieland Forschung, Innovation, Industrie und Ökologie auf eine nachhaltige Energie- und Klimapolitik auszurichten. Letztendlich ist das deutsche Vorangehen richtig und ein wichtiges Signal an die Staatengemeinschaft. Werallerdings glaubt, dass diese Umstellung nichts kostet und ohne enorme Anstrengungen und Kompromisse auf allen Seiten möglich ist,verkennt die Realitäten. Beispiel Atomkraft: Der nun beschlossene Ausstiegsplan sagt noch nichts darüber, wer die Kosten für den Rückbau der Anlagen, für Morsleben, Asse und für die vorgesehene Erkundung möglicher anderer Endlagerträgt. Beispiel Forschung und Entwicklung: Im ersten Schritt hat Deutschland den Sprung in die Elektromobilität verschlafen, jetzt wirdsowohl beim Thema Verkehr als auch unter dem Gesichtspunkt der zukünftigen Energieversorgung die Entwicklung von Speicherka- modelle können jedoch nurbis zu einer bestimmten Hierarchiestufe funktionieren, danach wird esganz schwierig, bestimmte Positionen inTeilzeit zu besetzen.Meinen Jobkönnteich mir auch nicht in Teilzeit vorstellen. Das bedeutet aber auch, dass ich nicht weiß, ob ich heuteindieser Funktionwäre, wenn ich selbst Kinder hätte, obwohl mein Mann sehr aufgeschlossen ist und bereit gewesen wäre, sich um ein Kind zu kümmern. Ich bewundere Frauen, die Familie und Karriere miteinander vereinbaren können. Sie wurden 2006 Vorstandsmitglied und sindseit dem letzten JahrVorstandsvorsitzende. Mussten Sie sich gegen männliche Mitbewerber durchsetzen? 2006 schon, aber als ich 2010 Vorstandsvorsitzende wurde, hat sich der Verwaltungsrat ohne Ausschreibung für meine Person entschieden. Wir hatten bis dato einen Dreier-Vorstand, aus pazitäten eine zentrale Rolle spielen. Thema Netzausbau: Hier werden intelligente Stromnetze („Supersmart Grids“) entscheidend sein, um die Leistungsschwankungen der erneuerbaren Energien einzubinden. Aber auch der Ausbau der Netze muss sehr viel zügiger geplant und realisiert werden als bisher: Auf Dauer werden ökologische Populisten politisch nicht damit durchkommen, das Eine ohne das Andere zu wollen. So wirdesübrigens auch beim Thema Gas- und Kohlekraftwerkesein: Wer den Ausstieg aus der Atomkraft will, muss trotz der Planung, in elf Jahren 35 Prozent des Stromverbrauchs über regenerative Energien zu decken, diese Formen der Energieerzeugung als Bestandteil eines neuen Energiemix akzeptieren und sie zugleich im Hinblick aufdie Reduzierungihrer CO 2 -Emissionen technologisch immer weiter aufrüsten. Heute können noch nicht einmal die Grünen dagegen sein, dass in Nordrhein-Westfalen fünf Stein- und zwei Braunkohlekraftwerke im Bau sind. Technologievorsprünge sichern gilt für die Solarenergie und die Windkraftanlagen. So „hip“ und wichtig die Offshore-Windparks sind, so wenig darf die Nachrüstung der Windkraftanlagen auf dem Land vergessen werden. Und schließlich muss der Aufbau und die Koordination von Forschungseinrichtungen ergänzt werden durch die Ausbildung entsprechender Facharbeiter, dem beide älteren Kollegen nach fast 25-jähriger Tätigkeit ausgeschieden sind. Bei der Nachfolgefrage hat man sich dann entschieden, ein Vorstandsmitglied auszuschreiben und den Vorsitz mit mir zu besetzen. Ursprünglich war das aber anders geplant, ich wurde einmal gefragt, ob ich mich denn bei einer Ausschreibung des Vorsitzes auch bewerben würde. Ich sagte dann zunächst,dass eine Ausschreibung ja verzichtbar sein könnte… Damit hatten Sie ja dann auch Erfolg. Ich denke, mein Verwaltungsrat hatte fünf Jahre Gelegenheit, mich kennenzulernen und hat in dieser Zeit meine Arbeit wohl geschätzt. Und ich habe auch klar kommuniziert, dass ich den Vorsitz übernehmenmöchte. Sicherlich hätteich mich im Falle einer Ausschreibung auch beworben. Wäre es sinnvoll, wenn sich IhreSparkasse eine Selbstverpflichtung geben würde, zum Beispiel den Anteil vonFrauen in Führungspositioneninnerhalb einer bestimmtenZeit auf 30 Prozent zu steigern? So weit sind wir bisher noch nicht gegangen. Wir haben allerdings letzten Dezember unser Leitbild ergänzt, und darin heißt es nun, dass wir mehr Frauen fördern wollen und bestrebt sind, sie in Führungspositionen zu bringen, ohne uns allerdings auf eine bestimmte Quotefestzulegen. Hat das Treffen vonVorstandsfrauen auf Einladung des DSGV in Neuhardenberg dazu einen Beitrag geleistet? Dem ist in der Tat so, auch wenn ich selbst nicht dabei sein konnte. Aber ich stehe in Kontakt zur Moderatorin des Treffens und habe mich über die Ergebnisse informiert. Und ich denke, wir sollten daraus auch einen gewissen Aufbruch in der Organisation für die Thematik ableiten. Und wenn ich es richtig sehe, beteiligtsich ja daran auch die SparkassenZeitung. Werden Sie sich in diesem Bereich engagieren? Ich habe mich für das Mentorenprogramm des DSGVangemeldet, weil ich meine Erfahrung und meine Netzwerke gerne einbringen und anderen Frauen helfen würde. Allerdingswerde ich das nur tun, wenn sich an dem Mentorenprogramm auch Männer beteiligen. Warum das? Wenn nurFrauen Frauen fördern, dann funktioniert das nicht. Es müssen auch Männer bereit sein, Frauen zu fördern, um einen drohenden Facharbeitermangel in diesen neuenWirtschaftszweigen zu verhindern. Und das sind nureinige Punkteeiner langen„to-do“-Liste. so wie Frauen auch bereit sind, Männer zu fördern.Wenn wir darauseinen „closed shop“ machen, dann stehe ich nur begrenzt zur Verfügung. Glauben Sie, dass Männer sich melden? Das hoffe ich, und eigentlich kann ich es mirauch gar nicht anders vorstellen. Abervielleicht doch aus einem anderen Interesse heraus, nämlich einfach aufTalentsuche zu gehen, um dann in der heimischen Sparkasse bei einer Personalentscheidung mit einer „gefundenen Frau“ aufzulaufen? Das mag sein. Aber wäre das so schlimm? Ein Teil der Motivewerden sicherlichgenaudiese sein. Aber ich sehe keine Möglichkeit, wo wir anders ansetzen sollten. Außerdem glaube ich, sind wir da alle nicht ganz uneigennützig. Letztendlich geht es doch darum, von einer weiblichen Beschäftigtenquote vonrund 60 Prozent, in die wir als Spar- „Frauen machen es sich bei gleich guter Qualifikation selbst schwerer als Männer.“ kassen viel investiert haben an Ausund Fortbildung, nachhaltig zu profitieren. Und ich glaube, wir werden uns zukünftig auch bei den Frauen über unsere jeweiligen eigenen Institute hinaus umschauen, so wie wir das bei den männlichen Bewerbern ja heute schon tun. Damit wirddie Sparkassen-Finanzgruppe über den regionalen Arbeitsmarkt hinaus auch für Frauen interessanter. Und wenn Männer dazu beitragen wollenund können, warum nicht? Das Gespräch führte Bettina Wieß. Zur Person SilkeKorthals absolvierteeine Berufsausbildung bei der BHF Bank Hannover, bevor sie Wirtschaftswissenschaften studierte. Danach ging sie 1992 zur Sparkasse Hannover, wo sie 1995 Abteilungsleiterin Unternehmenssteuerung/ Controlling wurde. Im Jahr 2000 avancierte sie zur Direktorin Privatkunden der Sparkasse Hannover, 2002 zur Direktorin/Marktbereichsleiterin für Individualgeschäft und Private Banking. Im Jahr 2006 wechselte sie in den Vorstand der Kreissparkasse Verden, deren Vorstandsvorsitzende sie seit 2010 ist. KoMMentAr energiewende wirdbergtour und kein Spaziergang Vom Modell zur Realität: In elf Jahren soll eingutes Drittel des Stroms aus regenerativen Quellen kommen. Foto dpa Die Wende in der Energiepolitik ist wederein finanzieller, nochein technologischer oder industriepolitischer Spaziergang. Sie gleicht eher einer anstrengendenBergtour.Und selbst wenn man dafür gut gerüstet scheint, sollte man vonunterwegs nicht verächtlich ins Tal blicken. Internationale Kooperationen sind gefragt, denn Deutschland wird vomStromexporteur zum Stromimporteur werden (und kann auch nurdurch den preiswerteren Importstrom die Kosten für die Verbraucher begrenzen). Außerdem sind die Länder, die nach Aussage von Klimaexperten in den nächsten Jahren für das höchste Emissionswachstum verantwortlich sind, Brasilien,China und Indien. Es sind die Märkte, die der Bundesverband der Deutschen Industrie als die Exportmärkte der Zukunft beschreibt. Diese Länder werden auch zu den Nachfragern deutscher „grüner Technologie“ zählen, siebrauchenAnleitung und Unterstützung, vielleicht sogar ein gutes Vorbild. Deutsche Technologie ist gefragt: Auf der Expo in Shanghai war das deutsche Klimahauseine der Attraktionen,ein anderes, „Casa Alemana“ tourt seit Frühjahr 2010 als Ausstellungspavillon deutscher Effizienztechnologien und erneuerbarer Energien durch Lateinamerika. Worauf diese Länder und unsere Handelspartner allerdings verzichten können, ist deutsche Maßregelung und Besserwisserei –vor allem zuBeginn der Bergtour.
10. Juni 2011 /Nr. 23 DieSparkassenZeitung SparkaSSenpolitik SVB-Präsident äußert Unverständnis über Medienberichte Zellner: Vertikalisierung war niemalsein thema Mit Unverständnis hat der bayerische Sparkassenpräsident Theo Zellner auf Medienberichte reagiert, laut denen die EU-Kommission angeblich eine vertikale Fusion von BayernLB und den bayerischen Sparkassen vorgeschlagen habe. „Das war niemals ein Thema“, sagte Zellner. Unabhängig davon könne eine Vertikalisierung von Landesbanken und Sparkassen schon deshalb kein geeigneter Weg sein, weil dadurch ein gesunder Teil unseresBankensystems ohne Not aufgegeben werde. Die Vorteile der dezentral selbstständigen Sparkasseneinheiten gingen verloren zulasten zentraler Entscheidungsstrukturen mit allen Nachteilen für die Region und die Unternehmen vorOrt. Die einzig sinnvolle Lösung zur Neugestaltung des deutschen Landesbankensektors liege in der Verkleinerung des Geschäftsvolumens verbunden mit einerKonzentration auftragfähige Geschäftsfelder,erklärteZellner. Die Rechtslage sei ohnehin eindeutig. Zum einen könne eine Vertikalisierung kein Thema der EU sein, da diese zur Neutralität hinsichtlich der Eigentumsordnung ihrer Mitgliedsstaaten verpflichtet sei (Art. 295 EG-Vertrag). Nach deutscher Rechtsordnung wäre zum anderen eine Zwangs-Fusion der bayerischen Sparkassen mit der BayernLB ein verfassungswidriger Eingriff in den Kernbereich der kommunalen Selbstverwaltungshoheit. Im Übrigen sei in dem am 1. August 2009 in Kraft getretenen BayernLB-Gesetz ohnehin klargestellt, dass die BayernLB nicht Träger vonSparkassen sein kann. SVB-Präsident Zellner erklärte ferner, man müsse abwarten, was Brüssel wirklich imRahmen des Beihilfe-Verfahrens fordern wirdund fordern kann. Die bayerischen Sparkassen hätten durch die Abschreibung nahezu ihrer gesamten Landesbank-Anteile bereits Verluste inMilliardenhöhe hingenommen. Außerdem hätten die Sparkassen nach der Finanzkrise durch eine aktive Kreditpolitik entscheidend dazu beigetragen, beim bayerischen Mittelstand eine Finanzierungsklemme zu verhindern.Dies sei zu berücksichtigen, wenn es um die Frage einerLastenverteilung nach der BayernLB-Rekapitalisierung gehe. DSZ Geburtstagsparty mit Dinosauriern: Viele Familien nutzten das Geburtstagsfest der Versicherungskammer zu einem Ausflug in die Gartenschau in Kaiserslautern. Foto VKB Viertelmillion kunden feiern VkB-Geburtstag Das 200. Geburtstagsfest der Versicherungskammer Bayern (VKB), das sie von Christi Himmelfahrt bis Sonntag in zwölf Freilichtmuseen in Bayern und auf dem Gelände der Gartenschau in Kaiserslautern gefeiert hatte, nutzten rund 240 000 VKB-Kunden für einen Ausflug. Damit verzeichneten die Geburtstagsstätten Spitzenrekorde an Besucherzahlen: Höhepunkt war der Feiertag amDonnerstag, an dem 66 500 Be- Verhaltenskodex für die BayernlB Die BayernLB hat einen eigenen Verhaltenskodex eingeführt. Das Regelwerk stelle klareLeitlinien aufund informiere über rechtmäßiges, ethisches und verantwortungsvolles Handeln, erklärte die Bank. Die Richtlinien ergänzen und konkretisieren bestehende Regelwerke sowie die geltenden Corporate GovernanceGrundsätze und Unternehmens- und Führungsleitbilder. Damit will die BayernLB ein Zeichen setzen und ein klares Bekenntnis zu ihrer unternehmerischen und gesellschaftlichen Verantwortung geben. Der Kodex stehe für die Beachtung aller gesetzlichen Regelungen und Vorgaben sowie freiwillige Verpflichtungen und Werte der Bank. Das Werk enthält fundamentale Regeln für Integrität und Redlichkeit. „Mit dem Code of Conduct setzen wir ein klares Signal gegen unethisches Verhalten und strafbare Handlungen“, sagt Marcus Kramer, zuständiges Vorstandsmitglied und Chief Risk Officer der BayernLB. „Wir gehenpräventiv gegen Risiken vor und erhöhen durch eine konsequente Umsetzung des KodexesunsereGlaubwürdigkeit.“ DSZ sucherder Einladung der VKB folgten. Am Freitag waren die Schulklassen der Regionen zum Geburtstagsfest eingeladen. Etwa 9700 Schüler erlebten ein vielfältiges Programm, das Museumspädagogen an den jeweiligen Standorten fürden Geburtstag der Versicherungskammer Bayern erstellt hatten. Für den reibungslosen Ablauf der Aktionstage und ein abwechslungsreiches Programm sorgten auch die Kooperationspartner der VKB. Die regionalen Feuerwehren waren inallen zwölf Freilichtmuseen und auf der Gartenschau in Kaiserslautern vertreten und zeigten historische und moderne Löschtechniken. Außerdem leisteten sie unverzichtbare Hilfebei der Regulierung der Parkplatzsituation, die angesichts des Besucheransturms dringend notwendig war. Als Partner von„Sternstunde –Wir helfen Kindern“ verkaufte die VKB zudem Lose zugunsten der Benefizaktion desBayerischen Rundfunks. DSZ Bilanz der Provinzial Rheinland Deutlich gewachsen dank einmalbeiträgen Fortsetzung von .............................Seite 1 Im selbst abgeschlossenen Geschäft konnte die Bruttokostenquote auf 22,7 (23,6) Prozent gesenkt werden. Das Nettoergebnis aller Kapitalanlagen wurde von 108 auf 119 Millionen Euro gesteigert. Negativtrend gestoppt „Kunden und Vertriebspartner vertrauen nach wie vorbesonders derProvinzial Rheinland und der Sparkassen- Finanzgruppe. Dabei waren wir 2010 nicht nurbeim Ertrag, sondern auch im Neugeschäft erfolgreich“, so Vorstandschef Jansen. „Unser Lebensversicherer erzielte eine gute Produktion und ein beachtliches Beitragswachstum. Wie schon 2009 hat das Einmalbeitragsgeschäft auch 2010 besonders deutlich zugelegt. Erfreulicherweise konnte der negative Trend beim Geschäft gegen laufenden Beitrag gestoppt werden. Das ist uns wichtig“,soJansen. „Erneut zufrieden sind wir mit der Entwicklung unseres Schadenversicherers, der im Neugeschäft in vielen Sparten zugelegt hat“, sagte Jansen weiter. „Besonders erfreulich ist, dass wir in der Kfz-Versicherung im Jahreswechselgeschäft 2010/2011 mit einemNetto- Zuwachs von über 12 000 Fahrzeugen so erfolgreich waren wie noch nie“, resümierte der Vorstandsvorsitzende bei der Bilanzpressekonferenz. In den ersten fünf Monaten des neuen Jahres verzeichnet die Provinzial in den meisten Kompositsparten (Privat und Gewerbe) ein weiter ansteigendes Neugeschäft. Beim Lebensversicherer zeichnet sich dagegen nach den starken beiden Vorjahren eine Abschwächung insbesonderedes Einmalbeitragsgeschäfts ab. DSZ SGVSH-Präsident Boll im Interview mit „Sparkasse“ erneuerbare energien gut fürs neugeschäft Die schleswig-holsteinischen Sparkassen werden von dem Ausbau erneuerbarer Energien profitieren. Das sagt Reinhard Boll, Präsident des Sparkassen- und Giroverbands für Schleswig Holstein (SGVSH). Mit Blick aufdie geplanten neuen Windkraftanlagen in Schleswig-Holstein gibt sich Boll überzeugt, dass die Branche in seinem Verbandsgebiet auch künftig wachsen wird –und damit auch das Finanzierungs- Know-how der regionalenSparkassen. In der Regel werden mittelständische Projektgesellschaften zur Errichtung nicht allzu großer, aber zahlreicher Windparks finanziert. „Das ist für eine Sparkasse vorOrt gut leistbar“, erläutert Boll in einem Interview mit „Sparkasse“, dem Managermagazin der Sparkassen-Finanzgruppe. Bei größeren Projekten, etwa Offshore-Windparks aufSee, könnten Konsortien mehrerer Sparkassen und Landesbanken für Finanzierungslösungen sorgen. Die InstituteimNorden sind seit jeher bei Windkraftanlagen gut im Geschäft. Auch bei der Finanzierung der zahlreichen Biogas- und Fotovoltaikanlagen im Land haben die Sparkassen Kompetenzen aufgebaut. „Um für den Kunden die bestmögliche Beratung anbieten zu können, haben einige Häuser Kompetenzzentren gebildet und stellen In der Reihe „Literatur &Alltag“ hat jetzt das letzte Gespräch vorder Sommerpause stattgefunden. Gäste im Sparkassenhaus in Berlin waren der Rechtsprofessor und Bestsellerautor Bernhard Schlink und die ehemalige Bundesjustizministerin Brigitte Zypries. Eine der Ausgangsfragen von Moderatorin Christine Eichel lautete, inwieweit Rechtsempfinden und gesprochenes Rechteigentlich miteinander übereinstimmen. Schlink las zur Beantwortung eine längere Passage aus einem seiner Essays vor, in dem er schreibt, die zunehmende „Verrechtlichung“ vieler Lebensbereiche sei oft gleichbedeutend mit einer„Vergerechtlichung“. Je kleinteiliger und umfassender also das gesetzliche Regelwerk, so Schlink, desto größer die Übereinstimmung zwischen Rechtsempfinden undgesprochenem Recht. Nach der Diskussion dieses eher grundsätzlichen und allgemeinen Aspekts befragte Eichel ihre Gäste zueiner Reihe konkreter Rechtsprobleme, die in den letzten Jahren heftige Kontroversen ausgelöst haben. Zunächst ging es dabei um die Präimplantationsdiagnostik. Schlink kommentierte die Aufregung um die ethische Vertretbarkeit dieserneuen Technologie ganz unaufgeregt mit einemkühlen Argument: Mehrals 60 Prozent der in vivobefruchteten Eizellen gingen auf natürliche Weise ab, ohne dass es jemanden kümmern würde. Warum genieße die in vitro befruchtete Eizelle dagegen auf Seiten der Kirche und des Gesetzgebers eine so große Aufmerksamkeit? Diese Un- 3 SGVSH-Chef Boll sieht große Energie-Kompezenz bei den Sparkassen in Schleswig- Holstein. Foto MarcDarchinger ihre Erfahrungen in diesem Geschäftsfeld auch anderen Sparkassen zur Verfügung“, erläutert der Kieler Verbandschef.Schon jetzt stammtenetwa 40 Prozent des verbrauchten Stroms aus den etwa 3000 Windenergieanlagen des Bundeslandes. Laut Erhebungen des Kompetenzzentrums Windenergie Schleswig Holstein ist das der bundesweiteSpitzenwert. Christoph Becker Das Interview mit Reinhard Boll lesen Sie in der Juni-Ausgabe des Magazins „Sparkasse“, die gestern erschienen ist. Warum die Deutschen so gerne prozessieren verhältnismäßigkeit sei nicht zu rechtfertigen. Ein weiteres Rechtsproblem, das nach wie vorfür Aufregung sorgt, ist die Frage nach derRechtmäßigkeit der Vorratsdatenspeicherung. Zypries, die den entsprechenden Gesetzesentwurf ausgearbeitet hatte, erklärte, Deutschland sei das einzige Land, in dem diese Gesetzgebung als problematisch eingestuft werde. Schlink wiederum machte auf die paradoxe Lage aufmerksam, dass einerseits eine große Sensibilität hinsichtlich des staatlichen Dateninteresses bestehe, andererseits jedoch eine riesige Bereitschaft, sich im Internet zu entblößen. Gegen Ende des Gesprächs wollte Eichelwissen, warum die Deutschen eigentlichsolche„Gerichtsnotoriker“seien. Schlink erntete zunächst einige Lacher aus dem Publikum, als er antwortete,eine Rechtsschutzversicherung sei eben da, um genutzt zu werden. Anschließend verwies er jedoch auf die Deutsche Geschichte. Die Deutschen hätten ein besonderesVerhältnis zum Recht, weil im 19. Jahrhundert die politische Einigung lange misslungen sei, das Rechtssystem jedoch schon früh sehr gut funktioniert habe: „Statt die Bastille zustürmen, haben die Deutschen die Verwaltungsgerichtsbarkeit erfunden.“ In der jüngsten Staffel von „Literatur &Alltag“ hatten seit Januar unter dem Motto„Menschen und Meinungen“ unter anderem Martin Stadtfeld, Margot Käßmann, Joachim Gauck und Herta Müller das Podium im Sparkassenhaus betreten. Eine Fortsetzung ab Herbst ist geplant. Aike Jürgensmann „Recht und Gerechtigkeit“ war das Thema des Gesprächs von BernhardSchlink, Moderatorin Christine Eichelund BrigitteZypries (von links) im Sparkassenhaus. Foto Himsel
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Seite 5 und 6: 10. Juni 2011 /Nr. 23 DieSparkassen

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