abas-ERP-System unterstützt beim Lohnbeschichter Klaus Stahl ...

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„Unsere Individualisierungen funktionieren nach einem Upgrade genau so gut wie vorher. Auf den Punkt gebracht haben wir mit abas-ERP eine individuelle Standardsoftware, die trotz Individualisierungen upgradefähig bleibt. Und das beste daran, unsere Liefertreue bei gleichbleibend hoher Qualität ist gestiegen und dadurch natürlich auch die Kundenzufriedenheit. Und das sichert unsere Arbeitsplätze.“ Ekrem Emeklibas, Qualitätsmanagement Ekrem Emeklibas (Leiter Qualitätsmanagement) und Brigitte Maag (EDV-Administratorin) Flexibel und hochintegriert Die Klaus Stahl Industrielackierungen hat ein breites Leistungsspektrum. Ob Pulverbeschichtung, KTL, Nasslackierung, Tampondruck oder Zusatz- und Sonderarbeiten, der Industrielackierer aus Schifferstadt fertigt Qualität in vielen unterschiedlichen Bereichen. Einen wichtigen Beitrag zur Wertschöpfung leistet hier ERP-Software. Sie gibt Auskunft über den Lagerbestand und die Bestellungen, plant die Produktion oder erzeugt aktuelle Auswertungen und Statistiken. Als im Jahr 2006 klar wurde, dass die eingesetzte IT-Lösung an Ihre Grenzen stösst, machte man sich auf die Suche nach einem neuen ERP-System. Vor allem flexibel, hochintegriert und zukunftssicher sollte es sein und trotz aller Individualität upgradefähig bleiben. Nach einem ausführlichen Auswahlprozess erhielt die ABAS Projektierung mit der abas-Business-Software den Zuschlag. Seit dem „Go Live“ der ERP-Lösung hat man die Qualität der eigenen Leistungen permanent steigern können. Das spricht sich herum und so hat sich auch die Zahl der begeisterten Kunden deutlich erhöht. Dienstleister der Extraklasse Die Klaus Stahl Industrielackierungen GmbH ist ein modernes Unternehmen auf dem Gebiet der Lohnbeschichtung. Ob Pulverbeschichtung, KTL, Nasslackierung, Tampondruck oder Zusatz- und Sonderarbeiten, der Schifferstädter Industrielackierer hat sich zum Ziel gesetzt, seine Kunden durch vorbildliche Qualität, eine hohe Termintreue und kompetente Beratung immer wieder auf´s neue zu begeistern. Um dies zu erreichen werden die internen und übergreifenden Prozesse im Unternehmen ständig optimiert. Modernste Prozesstechnik, eine geeignete Organisation und nicht zuletzt die flexible Unternehmens-IT helfen dem Unternehmen, Tag für Tag ein wenig besser zu werden und sich optimal an die sich häufig ändernden Anforderungen anzupassen.
Chance Software-Migration „Unser Altsystem war zu groß, technologisch veraltet und konnte keine Mindestbestände abbilden.“ Dipl.-Ing. Ekrem Emeklibas, bei Klaus Stahl zuständig für das Qualitätsmanagement, erinnert sich noch ganz genau an die Gründe, die dazu führten, ein neues ERP-System zu suchen. Der Leiter Qualitätssicherung war schließlich einer der Key-User, die Ende 2006 mit der Evaluierung der neuen Unternehmens- Software betraut wurden. Das mit Vertretern aus allen Abteilungen des Unternehmens und der Geschäftsführung gebildete Auswahlteam definierte erst einmal die Anforderungen und legte die mit der Migration verbundenen Ziele fest. Ein individuelles Standardsystem sollte es sein. Durch das breite Leistungsspektrum des Unternehmens mussten die unterschiedlichsten Produktionsverfahren schnell und einfach in der Software abzubilden sein. Dies war auch im Bezug auf Änderungen im Produktionsablauf der Fall. Eine Steigerung der Transparenz im Unternehmen und eine noch bessere Liefertreue wurden ebenfalls angestrebt. Trotz aller Anpassungen sollte die Software jedoch ihre Upgradefähigkeit behalten. Auch wollte Klaus Stahl sicherstellen, dass man die nächsten Jahre mit dem neuen System arbeiten kann, ohne erneut migrieren zu müssen. Die in Frage kommenden Anbieter wurden daher auch über ihre Vergangenheit und vor allem über deren Zukunftsstrategien befragt. Brigitte Maag ist bei Klaus Stahl verantwortlich für die Unternehmens-IT und war ebenfalls Teil des Auswahl-Teams: „Im Internet und über eine ERP-Zufriedenheitsstudie haben wir mehrere Anbieter von ERP-Software definiert die für unser Unternehmen in Frage kommen könnten.“ Im weiteren Verlauf der Auswahl kristallisierten sich 3 Systeme heraus, die genauer betrachtet werden sollten. Die verbliebenen Anbieter wurden zu Systempräsentationen nach Schifferstadt eingeladen. Leiter Qualitätsmanagement Emeklibas: „Wir haben allen Firmen eine konkrete Aufgabe aus unserer Coil-Coating Abteilung gegeben. Die Lösung sollten uns dann die Anbieter live vorstellen. Ein Großer hat uns beispielsweise nur Zahlencodes präsentiert und wurde von der Shortlist gestrichen. Zwei Anbieter lieferten sich ein Kopf an Kopf Rennen, das die ABAS Projektierung mit der abas-Business-Software für sich entschied. Den Ausschlag gab die Perspektive, die das Software-Paket bot. Verschiedene Auswertungs- und Selektionsmöglichkeiten beispielsweise oder dass nach einer Schulung Anpassungen auch selbst durchführt werden können. Übrigens auch von „Nicht-EDV´lern“ wie ich es bin. Das ist einfach genial.“
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