Guide Beratung 2013 - BME

Total Supplier Management
Optimierung der Prozesskosten im Lieferantenmanagement – ein Beitrag zum
Unternehmenserfolg
Die externe Wertschöpfung liegt bei europäi schen Industrieunternehmen
bei ca. 70 %. Der Unternehmenserfolg
hängt somit wesentlich von einer effizienten Steuerung
der Liefer an tenbasis ab. Die gegenwärtige Steue rung der
globalen Beschaffungsnetze ent spricht jedoch häufig nicht
den aktuel len An forderungen einer gestiegenen externen
Wert schöpf ung.
Die Organisationsstrukturen, Ge schäftspro zesse und Ressourcen
der Unter nehmen sind oftmals nicht darauf ausgerich tet,
sondern entsprechen noch der Zeit, als der überwie gende Teil
der Wertschöpfung im eigenen Unternehmen erfolgte. Das
gleiche gilt für die bestehenden Kosten strukturen, mit denen
die Wertschöpfungspro zesse gesteuert werden.
Die aktuellen Kosten rechnungssys teme bilden in erster Linie
die in terne Wert schöpfung ab. Die Kosten zur Ge staltung
und Steuerung der externen Wert schöpfung ver bergen sich
in den Gemeinkos ten. Eine verur sachungsge rechte Steuerung
der Zulieferer basierend auf lieferanten spezifischen
Pro zesskosten ist so mit kaum möglich. Beispiels weise wissen
die meisten Unterneh men nicht, welche Kosten bei der
Vorberei tung und Durchführung eines Liefe ranten-Au dits
anfal len.
Die Liste ver steckter Prozess kosten zur Steuerung der Lieferanten
umfasst weiterhin Task Forces, Lieferantenbesuche,
Lieferan tenent wicklung bis hin zu operativen
Tätigkei ten des Tages ge schäfts wie z.B. lieferanten verursachte
Nach arbeit und Gewährleis tungsfälle. Mo der ne
Systeme können die rele vanten Kos ten arten darstellen
und somit eine prozess kos tenoptimierte Zusammenarbeit
mit den ex ternen Wertschöpfungspartnern ermög li chen.
Hierzu existieren Kooperationsmodelle wie der Ansatz
„Total Supplier Management” (TSM), der die Auswahl,
Integration und Steuerung der Lieferanten standardisiert
und bereichs übergreifend koordiniert. Dies wird zum unternehmerischen
Erfolgsfaktor, da das gesamte Netzwerk
effizient und kostenoptimal gesteu ert wird. Eine koope-
rative Zusammenarbeit von Unternehmen und Lieferant
verhindert Reibungsverluste und ist Basis gemeinsamer
Prozesskosten-Potenziale.
Mit seinen stan dardisierten Methoden bewirkt TSM eine
Re duzie rung der Pro zesskosten durch die Ver meidung von
ineffi zienten und redundanten Prozessen an der Schnittstelle
zum Lieferan ten. Der prä ventive Ansatz vermeidet
Leis tungsdefizite beim Liefe ranten. Bei kritischen Zulieferern
wird die Leistungserbringung ver bessert und damit
der Steuerungsaufwand minimiert. Gleichzeitig wird die
Anzahl kriti scher Lieferanten reduziert. Aus Schnittstellendefiziten
zwischen Ab nehmer und Lieferant lassen sich
systema tisch Prozess- und Kos tenvorteile ableiten (z.B.
optimiertes Behäl termanagement).
Allein durch das präventive und bereichsüber greifende
Vor gehen ermög licht TSM eine Steige rung des Gewinns
um 6 %. Bei Unter nehmen, die TSM eingeführt haben,
konnten die Kosten für lieferantenver ursachte Fehler und
Sonder maßnahmen um 60% redu ziert werden. Zu dem
wirken sich die Prozess ver besserungen auch auf die Materialkosten
bis zu 5 % aus.
TSM opti miert die Prozess kosten entlang
der Supply Chain und leistet damit einen
wesentlichen Beitrag zur nachhal tigen
Sicherung der Wett bewerbsfä higkeit und
des Unternehmenserfol ges.
Prof. Dr.-Ing. Robert Dust
Supply Chain Management
Hochschule Heilbronn
Max-Planck-Strasse 39
74081 Heilbronn
Tel.: + 49 174 900 50 65
robert.dust@hs-heilbronn.de
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Beratung für Einkauf und Logistik
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