Guide Beratung 2013 - BME

Strategy
Wir entwickeln gemeinsam mit dem Kunden die zu ihm
passende Einkaufs- und Supply Chain-Strategie sowie eine
Umsetzungsplanung, um den zukünftigen Anforderungen
an moderne Prozesse und Organisation sowie an Wertbeitrag
und dessen Messung gewachsen zu sein. Im Zuge der
strategischen Planung und der Umsetzungsüberlegungen
fließen auch die Anforderungen von Compliance und Risk
Management sowie Sustainability im Einkauf ein.
Process & Organization
Wir unterstützen die Kunden aktiv bei der Erreichung
größtmöglicher Organisationseffizienz. Wir identifizieren
und analysieren die Kostentreiber und Effizienzblocker in
der Ablauf- und Aufbauorganisation und beseitigen diese.
Im Mittelpunkt steht die Entwicklung und Implementierung
effizienter Prozesse über die gesamte Supply Chain.
Besondere Expertise haben wir bei der Auswahl und Einführung
von Einkaufs-IT-Systemen wie bei der Durchführung
von professionellen Managed e-/Sourcing Services.
Spend & Value
Mit unserer Spend Visability und Analysis Methodik, für die
wir modernste BI Technologien einsetzen, sorgen wir für
Transparenz und decken Potentiale auf. Im anschliessenden
Spend Reduction Projekt nutzen wir zur Realisierung dieser
aufgedeckten Potentiale verschiedenste technische und
kaufmännische Hebel. Darüber hinaus unterstützen wir den
Aufbau eines professionellen Supplier Managements, das
den Nutzen eines Lieferanten auf Basis einer Gesamtkostenbetrachtung
(TCO) in den Mittelpunkt stellt.
Manpower
Wir bieten unseren Kunden qualifizierte Einkäufer an. Angefangen
von der Überlassung von Fach einkäufern auf
Zeit über Interim Manager bis zum Recruiting für Festanstellungen.
Vermittelt werden aus schließlich Mitarbeiter,
die ent sprechende Fach kenntnisse und nach weisbare
Erfahrungen im Einkauf mitbringen. Sie werden von uns
sorgfältig ausgewählt und zertifiziert.
Academy
Die Anforderungen an Einkäufer haben sich in den letzten
Jahren stark verändert. Die Procurement Academy setzt
dort an: Mit einem neuartigen und inhaltlich breit angelegten
Angebot von E-Learning Kursen vermitteln wir effizient
das erforderliche Einkaufs-Know-how. Darauf aufbauend
kann das Wissen in unternehmensspezifisch angepassten
Inhouse-Seminaren vertieft werden. Individuelle
Coachings für Teams oder Führungskräfte sorgen für die
nachhaltige Umsetzung des Erlernten.
Referenzkunden
Beispiele: ABB, Air Liquide, Cemex, Deutsche Telekom AG,
Freudenberg, Gemeinschaftskrankenhaus Bonn, Haacke Haus,
hanseWasser, Item, Johnson Controls, Klöckner Pentaplast,
Phoenix Contact, Procter & Gamble, REFU Elektronik, Schwörer
Haus, Sparkasse Wesel, Vestas
BMEnet Guide 2013
Beratung für Einkauf und Logistik
27
PROFILE