Projektmanagement Klare Strukturen und agiles Vorgehen ...
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Requirements Engineering | Den Röstigraben überwinden<br />
So hilft beispielsweise eine über die ganze Dauer des Produktentwicklungsprozesses institutionalisierte Kommunikation zwischen der<br />
geschäftlichen <strong>und</strong> der technischen Seite, Fehlentwicklungen aufgr<strong>und</strong> von Missverständnissen frühzeitig zu erkennen. Damit die Verständigung<br />
klappt, genügt es aber nicht, klare Abläufe zu schaffen sowie auf beiden Seiten die Rollen <strong>und</strong> Kompetenzen der Verantwortlichen<br />
zu definieren. Wichtig ist vielmehr auch die Etablierung von einheitlichen Werkzeugen <strong>und</strong> Methoden zur beidseitigen Verwaltung der<br />
Anforderungen sowie der Lieferobjekte.<br />
18<br />
Abb. 1:<br />
Der Weg von der Geschäftsstrategie<br />
zur Systemspezifikation<br />
Abb. 2:<br />
Handshake zwischen Business Analyst <strong>und</strong> Requirements<br />
Engineer während der Anforderungsspezifikation<br />
Projektteam<br />
Requirements Analysis & Specifications<br />
Business Analyst<br />
Business<br />
Requirements<br />
Customer<br />
Requirements<br />
Product<br />
Requirements<br />
��<br />
Technical<br />
Requirements<br />
Subsystem<br />
Specifications<br />
Requirements Engineer<br />
Abt. 1<br />
Team 1<br />
Team 2<br />
Business<br />
Validation<br />
Validation<br />
Validation<br />
Verification<br />
System Engineering<br />
Business Geschäftsstrategie<br />
Fachliche Stakeholder<br />
CEO<br />
Abt. 2 Abt. 3<br />
Business Analyst (Business)<br />
��<br />
IT<br />
Team 1<br />
Requirements Engineer (IT)<br />
Technische Stakeholder<br />
Geschäftsprozesse<br />
Product<br />
Integrated<br />
Systems<br />
System<br />
Components<br />
Subsystem<br />
Business Requirements<br />
�<br />
Use Cases<br />
System Requirements<br />
System Specifications<br />
Detaillierungsgrad<br />
System Development & Testing
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