Projektmanagement Klare Strukturen und agiles Vorgehen ...

Dabei verwenden Business Analyst und
Requirements Engineer über die ganze
Projektdauer hinweg, die gleiche zentrale
Software.
Beispiel 2
Analyse mit Stakeholdermanagement
Ein internationales Unternehmen, das
auf die Entwicklung von medizinischen
Analysegeräten spezialisiert ist, plant die
Weiterentwicklung eines bestehenden
Gerätetyps für spezifische Messungen.
Bei diesem Erweiterungsprojekt ist es entscheidend,
bereits bei der Anforderungs-
analyse alle relevanten Stakeholder einzubinden
(Product Management, Endkunden,
Geräteentwicklung, Produktion etc.).
Die Herausforderung besteht darin, die
unterschiedlichen Ansprüche aller Stakeholder
frühzeitig zu erkennen und
optimal aufeinander abzustimmen. Dies
verlangt ein strukturiertes Vorgehen und
eine intensive Kommunikation an der
Schnittstelle zwischen Business und Technik.
Zu diesem Zweck wird das Projekt in
zwei Teile gegliedert: Das erste Teilprojekt
befasst sich mit den businessnahen
Anforderungen wie z.B. der Analyse der
Kundenansprüche. Dafür ist der Business
Analyst verantwortlich. Bereits in dieser
Phase ist eine erste Abstimmung mit den
entwicklungsnahen Anspruchsgruppen
erforderlich, denn so können technische
Barrieren frühzeitig identifiziert werden.
Im zweiten Teilprojekt leitet der Requirements
Engineer aus den Businessanforderungen
die System- und Softwareanforderungen
ab. Er baut dabei auf die
Vorarbeit des Business Analysten auf. Da
die Vorwärts- und Rückwärtsverfolgbarkeit
aller Anforderungen über die Grenzen
der Schnittstelle zwischen Business und
Technik hinaus gewährleistet sein muss,
kommt eine von beiden Seiten gemeinsam
genutzte Verwaltungssoftware zum Einsatz.
Zusätzlich zur softwaretechnischen
Unterstützung wird eine intensive, frühzeitige
und fortlaufende Kommunikation
zwischen dem Business Analysten und
dem Requirements Engineer etabliert.
Sascha Nussbaumer
Kontakt: sascha.nussbaumer@erni.ch
Beratertätigkeit:
Businessanalyse,
Requirements Engineering
Marco Stöckli
Kontakt: marco.stoeckli@erni.ch
Beratertätigkeit: Businessanalyse,
Requirements Engineering,
Geschäftsprozessmanagement
Den Röstigraben überwinden | Requirements Engineering
Ausgehend von der Prozessbeschreibung holt der Business Analyst die Anforderungen
der einzelnen Bereiche bei den entsprechenden Stakeholdern ab. Er lässt
sie in Workshops aggregieren und in einem standardisierten Template in der Anforderungsmanagementsoftware
erfassen. Das Template übergibt er dem Requirements
Engineer auf der IT-Seite.
Dieser analysiert die Anforderungen auf Basis der Informatiksysteme und versucht,
alle Interaktionen anhand von Use Cases abzubilden. Erkennt er Widersprüche,
technische Barrieren oder zu unpräzise formulierte Anforderungen, gehen
diese zurück an den Business Analysten. Dabei verwenden Business Analyst und
Requirements Engineer über die ganze Projektdauer hinweg, die gleiche zentrale
Software.
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