Metropolregionen im Vergleich: Berlin – London – Wien

Metropolregionen im Vergleich: Berlin London - Wien
Mio. gewerkschaftstariflich nicht abgedeckte Arbeitnehmer/-innen in Großbritannien von der
Einführung des Mindestlohns bzw. dessen regelmäßiger Erhöhung. Auch zeigte sich, dass
die z. T. prognostizierten Jobverluste aufgrund der Einführung des Mindestlohns nicht einge-
treten sind: Entgegen der Prognose des Bunds der britischen Wirtschaft (Pendant zum BDI),
der mehr als zwei Mio. Jobverlusten sowie steigende Inflation und Zinsen vorhersagte, konn-
te bis zum Einsetzen der internationalen Wirtschaftskrise die Inflation in Großbritannien ver-
ringert und ein Beschäftigungswachstum von zwei Prozent verzeichnet werden, der vor allem
aus Beschäftigtenzuwächsen in den Niedriglohnsektoren wie Einzelhandel, Friseurhand-
werk, Pflege und Kinderbetreuung hervorgingen (vgl. hierzu ver.di 2009: 7).
Nach einer aktuellen Untersuchung der London School of Economics haben die britischen
Unternehmen in dreifacher Weise auf die Einführung des Mindestlohns reagiert: Zum einen
kam es in vielen Branchen zu einer spürbaren Erhöhung der Produktivität, womit bereits ein
Teil der zusätzlichen Kosten kompensiert werden konnte. Darüber hinaus kam es in einigen
Sektoren zu moderaten Preisanstiegen. Schließlich gingen in einigen Bereichen auch die
Gewinne zurück, ohne dass dies jedoch zu Beschäftigungsverlusten geführt hat. Durch die
Förderung der privaten Konsumnachfrage hat der Mindestlohn im Gegenteil die Beschäfti-
gungsentwicklung positiv beeinflusst (vgl. www.boeckler-boxen.de/2924.htm).
4.6 Weiterbildung
In London wurde 2006 ein Ausschuss ins Leben gerufen, der die Strategie des marktorien-
tierten Qualifikationsausbaus verfolgt: der London Skills Employment Board (LSEB). Ziel
des Ausschusses ist es, das Qualifikationsniveau von Londonern im erwerbsfähigen Alter
(19 Jahre) entlang bestehender Qualifikations- und Fachkräftebedarfe der Stadt zu verbes-
sern und so erfolgreich gegen die hohe Arbeitslosigkeit vorzugehen. Der Ausschuss steht
unter Leitung der Arbeitgeberseite. Hierdurch soll gewährleistet werden, dass die Bedürfnis-
se des Markts anhand der eingeführten/ umgesetzten Qualifizierungsmaßnahmen wirklich
erfüllt werden.
Die Mehrheit der Vorstandsmitglieder halten hierzu Schlüsselpositionen innerhalb der großen
Organisationen, die mit dem Thema Beschäftigung und berufliche Qualifizierung betraut
sind.
Der Ausschuss setzt darüber hinaus fest, wie der Londoner Erwachsenenbildungs-Etat des
London Learning & Skills Councils (LSC) verteilt wird. Dieser beträgt allein für 2009/10 635
Mio. Pfund. Zusätzlich berät und beeinflusst der LSEB die Ausgaben bzw. die Prioritätenset-
zung anderer Schlüsselagenturen (wie z. B. Arbeitsvermittlungen, London Development
Agency (LDA)).
Die unten stehende Grafik verdeutlicht noch einmal die Problematik, die gerade Geringquali-
fizierte auf dem Londoner Arbeitsmarkt haben (Grafik 7.10): Knapp 55 Prozent von ihnen
waren im Jahr 2007 ohne Job. Hochqualifizierte waren hingegen nur zu rund zwölf Prozent
von Arbeitslosigkeit betroffen.
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