Metropolregionen im Vergleich: Berlin – London – Wien

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Metropolregionen im Vergleich: Berlin London - Wien Mio. gewerkschaftstariflich nicht abgedeckte Arbeitnehmer/-innen in Großbritannien von der Einführung des Mindestlohns bzw. dessen regelmäßiger Erhöhung. Auch zeigte sich, dass die z. T. prognostizierten Jobverluste aufgrund der Einführung des Mindestlohns nicht einge- treten sind: Entgegen der Prognose des Bunds der britischen Wirtschaft (Pendant zum BDI), der mehr als zwei Mio. Jobverlusten sowie steigende Inflation und Zinsen vorhersagte, konnte bis zum Einsetzen der internationalen Wirtschaftskrise die Inflation in Großbritannien ver- ringert und ein Beschäftigungswachstum von zwei Prozent verzeichnet werden, der vor allem aus Beschäftigtenzuwächsen in den Niedriglohnsektoren wie Einzelhandel, Friseurhand- werk, Pflege und Kinderbetreuung hervorgingen (vgl. hierzu ver.di 2009: 7). Nach einer aktuellen Untersuchung der London School of Economics haben die britischen Unternehmen in dreifacher Weise auf die Einführung des Mindestlohns reagiert: Zum einen kam es in vielen Branchen zu einer spürbaren Erhöhung der Produktivität, womit bereits ein Teil der zusätzlichen Kosten kompensiert werden konnte. Darüber hinaus kam es in einigen Sektoren zu moderaten Preisanstiegen. Schließlich gingen in einigen Bereichen auch die Gewinne zurück, ohne dass dies jedoch zu Beschäftigungsverlusten geführt hat. Durch die Förderung der privaten Konsumnachfrage hat der Mindestlohn im Gegenteil die Beschäfti- gungsentwicklung positiv beeinflusst (vgl. www.boeckler-boxen.de/2924.htm). 4.6 Weiterbildung In London wurde 2006 ein Ausschuss ins Leben gerufen, der die Strategie des marktorien- tierten Qualifikationsausbaus verfolgt: der London Skills Employment Board (LSEB). Ziel des Ausschusses ist es, das Qualifikationsniveau von Londonern im erwerbsfähigen Alter (19 Jahre) entlang bestehender Qualifikations- und Fachkräftebedarfe der Stadt zu verbes- sern und so erfolgreich gegen die hohe Arbeitslosigkeit vorzugehen. Der Ausschuss steht unter Leitung der Arbeitgeberseite. Hierdurch soll gewährleistet werden, dass die Bedürfnis- se des Markts anhand der eingeführten/ umgesetzten Qualifizierungsmaßnahmen wirklich erfüllt werden. Die Mehrheit der Vorstandsmitglieder halten hierzu Schlüsselpositionen innerhalb der großen Organisationen, die mit dem Thema Beschäftigung und berufliche Qualifizierung betraut sind. Der Ausschuss setzt darüber hinaus fest, wie der Londoner Erwachsenenbildungs-Etat des London Learning & Skills Councils (LSC) verteilt wird. Dieser beträgt allein für 2009/10 635 Mio. Pfund. Zusätzlich berät und beeinflusst der LSEB die Ausgaben bzw. die Prioritätenset- zung anderer Schlüsselagenturen (wie z. B. Arbeitsvermittlungen, London Development Agency (LDA)). Die unten stehende Grafik verdeutlicht noch einmal die Problematik, die gerade Geringquali- fizierte auf dem Londoner Arbeitsmarkt haben (Grafik 7.10): Knapp 55 Prozent von ihnen waren im Jahr 2007 ohne Job. Hochqualifizierte waren hingegen nur zu rund zwölf Prozent von Arbeitslosigkeit betroffen. 20
Metropolregionen im Vergleich: Berlin London - Wien Quelle: Greater London Authority (2009): 104. Wie auch in Berlin zeigt sich außerdem eine besonders niedrige Beteiligung gering qualifi- zierter Beschäftigter an beruflicher Weiterbildung (siehe untenstehende Grafik): Sie schwankte zwischen 1996 und 2006 zwischen acht Prozent (1999 und 2004) und 13 Prozent (2001) und lag im Jahr 2005 bei etwa zehn Prozent. 21
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