Metropolregionen im Vergleich: Berlin – London – Wien

Metropolregionen im Vergleich: Berlin London - Wien
3 Blick über den Tellerrand 1: Wien
3.1 Strukturwandel und Arbeitsmarktentwicklung in Wien 5
Wien war im letzten Jahrzehnt durch eine unterdurchschnittliche Arbeitsmarktentwicklung
geprägt. Die Ursachen hierfür dürften mit dem massiven Strukturwandel zusammenhängen.
Zwischen 1995 und 2007 ging die Zahl der Beschäftigten im sekundären Sektor um 32,7
Prozent zurück. Gründe hierfür waren:
a) Produktivitätszuwachs und damit einhergehender Stellenabbau
b) Verlagerung von Unternehmen in das Wiener Umland
c) Outsourcing von ehemals in Industrieunternehmen integrierte Dienstleistungsberei-
che und -aufgaben
Vor allem in industriellen Wirtschaftsbereichen, die lohnkosten- sowie kapitalintensiv sind,
schrumpften die Beschäftigtenzahlen. Technologie- und wissensintensive Wirtschaftsberei-
che blieben von der Beschäftigtenzahl her relativ konstant, wodurch diese in den letzten Jah-
ren eine immer höhere Bedeutung für die Wirtschaft erhielten.
Im tertiären Sektor verlief die Entwicklung in eine ähnliche Richtung. Wissens- und technolo-
gieintensive Beschäftigungsbereiche nahmen an Bedeutung zu. Allerdings spielen auch wei-
terhin Dienstleistungsbereiche mit niedrigen Qualifikationsanforderungen, die der regionalen
Versorgung dienen, eine bedeutende Rolle.
Die Unternehmensstruktur zeigt sich in Wien als sehr dynamisch, wenn auch nicht durchweg
positiv. So wurden zwischen 1996 und 2006 in Wien anteilsmäßig die zweitmeisten Unter-
nehmen Österreichs gegründet. Allerdings überlebten nur 58 Prozent dieser Neugründungen
die ersten sieben Geschäftsjahre. In Österreich insgesamt lag die Quote mit 63 Prozent fünf
Prozentpunkte höher. Für den Arbeitsmarkt ergibt sich hieraus ein hoher Umschlag, der die
steigende Arbeitslosenquote mit bedingt. Auffallend ist der Zuwachs an Langzeitarbeitslosig-
keit, die zwischen 2001 und 2006 um 57,6 Prozent anstieg.
Neben dem Strukturwandel kam es im letzten Jahrzehnt aber auch zu Änderungen der am
Standort verfolgten Personalstrategie, die durch eine zunehmende Dynamisierung geprägt
war. So werden in Wien jährlich über 60 Prozent der Beschäftigungsverhältnisse neu aufge-
nommen und gleichzeitig eine ähnlich hohe Zahl beendet. Hinzu kommt, dass so genannte
atypische Beschäftigungsverhältnisse und formen in den Jahren zwischen 2003 und 2007
um knapp zehn Prozent zugenommen haben.
5 Vgl. hierzu auch das Papier von Bauer/ Bock-Schappelwein/ Huber 2009
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