Muskel-Skelett-Erkrankungen in Europa.pdf

* Université de Bordeaux 2, Labor für
Ergonomie komplexer Systeme (146,
rue Léo-Saignat, 33076 Bordeaux Cedex),
Francois.Daniellou@ergo.u-bordeaux2.fr
1 Wir beschränken uns hier auf Muskel-
Skelett-Erkrankungen der oberen Gliedmaßen
(Hände, Handgelenke, Ellbogen,
Schultern).
2 Der vorliegende Artikel lehnt sich in
weiten Teilen an das Bezugsdokument
(Daniellou, 1999) an. Mein Dank gilt
dem Herausgeber ANACT.
M uskel-Skelett-Erkrankungen1 betreffen Sehnen,
Scheiden (Vaginae), Knorpel, Gefäße und Nerven.
Dies bedeutet jedoch nicht, daß in erster Linie
biomechanische Beanspruchungen der oberen Gliedmaßen
analysiert werden müssen, um die auslösenden
Mechanismen dieser Erkrankungen zu verstehen
und Präventionsmaßnahmen zu entwickeln können.
Einige der im weiteren Verlauf genannten Mechanismen
spielen häufig eine Rolle, sei es aufgrund biomechanischer
Belastungen oder psychischer Belastung
bei der Arbeit (Derriennic, Pezé und Davezies,
1997, Daniellou, 1999 2 ).
Ein einzelnes Symptom eines
umfassenden Problems
Es ist wichtig darauf hinzuweisen, daß Arbeiter/innen
bzw. Angestellte Muskel-Skelett-Erkrankungen entwickeln,
während andere Hierarchieebenen von anderen
Symptomen betroffen sein können.
Häufig haben in denselben Abteilungen auch die direkten
Vorgesetzten Schwierigkeiten. Meister und
Werkstattleiter unterliegen von Unternehmensseite
unausgesprochenen Anweisungen (etwa in der Art:
„Es gibt keinen Besen, aber fegen Sie trotzdem“), d.h.
daß sie aufgefordert werden, Anweisungen der Geschäftsleitung
„nach unten“ weiterzugeben, ohne jedoch
die Möglichkeit zu haben, alltägliche Schwierigkeiten
„nach oben“ zu tragen, um auf diese Weise
mittelfristige Lösungen finden zu können. Die möglicherweise
aggressive Beziehung zu den Arbeitnehmern/innen
kann zum einen zwar als Ursache der
Muskel-Skelett-Erkrankungen angesehen, zum anderen
aber auch als Begleiterscheinung organisatorischer
Mängel interpretiert werden.
Darüber hinaus ist häufig festzustellen, daß Muskel-
Skelett-Erkrankungen in Unternehmen auftreten, in
denen die Führungsebene sowie die Geschäftsleitung
selbst über sehr wenig Handlungsspielraum verfügen:
Abhängigkeit von einem wichtigen oder von
einem einzigen Kunden; Zugehörigkeit zu einem
multinationalen Unternehmen, in dem selbst die niederlassungsbezogenen
Entscheidungen andernorts
oder sogar auf einem anderen Kontinent getroffen
werden; Branche, die einer weltweiten Konkurrenz
unterliegt.
Sofern es überhaupt Arbeitnehmervertreter im Unternehmen
gibt, mögen diese auch in den allgemein
SONDERTEIL
Muskel-Skelett-Erkrankungen in Europa
Muskel-Skelett-Erkrankungen
– das Symptom einer organisatorischen
Krankheit
François Daniellou*
starren Kontext eingebunden sein. Unter Umständen
sind die Gewerkschaften sehr aktiv, konzentrieren
sich aber mit Vehemenz auf einzelne Faktoren der Arbeitssituation.
So kann es der Schweißrauch, der als
Casus belli dient, sein, der Austausch von Glühbirnen
oder auch die „gerechte Zuweisung“ von Gefahrenzulagen.
Sofern Arbeitnehmervertreter nicht über die
erforderliche Ausbildung und Unterstützung verfügen,
sind Muskel-Skelett-Erkrankungen auch für sie
ein wahres Übel. Muskel-Skelett-Erkrankungen können
als das symbolreichste Symptom der Arbeitnehmerausbeutung
gesehen werden, denen ohne Veränderungen
am bestehenden wirtschaftlichen System
nichts Geeignetes entgegengesetzt werden kann.
Die institutionellen Vertreter des Arbeitsschutzes
(Arbeitsmediziner, Vertreter der Arbeits- und Sozialaufsicht)
sind sich in der Regel der Tatsache bewußt,
daß ein „Aufflammen“ von Muskel-Skelett-Erkrankungen
sowohl für die Arbeitnehmer/innen als auch
für die Überlebensfähigkeit des Unternehmens ein
ernstzunehmendes Problem darstellt. In diesem Bereich
eröffnen sich allerdings keine klaren Handlungswege.
Ein einvernehmliches „Protokoll“, von
dem eine „Behandlung“ des Problems ausgehen und
zu dem Stellung bezogen werden könnte, existiert
nicht in dieser Form. Anscheinend sind Situationen,
durch die Muskel-Skelett-Erkrankungen hervorgerufen
werden, an ein allgemeines Gefühl der Ohnmacht
gebunden.
Ein blockiertes Dreieck
Situationen, die das Auftreten von Muskel-Skelett-Erkrankungen
begleiten (oder hervorrufen), können
häufig als Blockade des im folgenden erläuterten
Dreiecks gewertet werden.
■ „Denken können“ führt auf ein detailliertes Verständnis
der Arbeit zurück oder, um genauer zu sein,
auf ein Verständnis des Verhältnisses zwischen den
Eigenschaften der Arbeitssituation, den von den
Menschen ausgeführten Tätigkeiten und den Auswirkungen
dieser Tätigkeiten sowohl auf die Effizienz der
Fertigung als auch auf die Gesundheit der Menschen.
■ „Handeln können“, um die Arbeitssituation weiterzuentwickeln,
hängt natürlich mit der Fähigkeit zusammen,
sich wünschenswerte Veränderungen vorstellen
zu können. Gleichzeitig hängt die Fähigkeit
zu denken aber mit dem zusammen, was man im
Handeln als möglich erachtet.
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