2004 - pdf-Format 1,06 mB - Prof. Dr. phil Horst Tiwald
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Rainer Ehmler: Zweckmäßiges Verhalten im beruflichen Alltag<br />
ausgewichen. Dies konnten dann auch die Geschäftsleitungen sein. Meist<br />
wurde jedoch auf die Stelle im Unternehmen verwiesen, die als<br />
gesprächskompetent für die sportwissenschaftliche Thematik angesehenen<br />
wurde.<br />
Von den 60 angesprochenen Unternehmen wurde 49 ausführlich<br />
telefonisch oder persönlich befragt.<br />
Es wurden insgesamt 59 Personen - in diesen 49 Unternehmen - per<br />
offenem Interview befragt 43 . Von diesen 59 Personen gehörten allein 47<br />
Personen zur Aus- und/oder Fort-/ Weiterbildungs-/Personalabteilung bzw.<br />
Abteilung für Personalentwicklung, 12 Personen anderen Abteilungen (bzw.<br />
Geschäftsführung). 26 von diesen 47 waren die Leiter, 21 waren Mitarbeiter<br />
dieser Abteilungen. Weiterhin waren (von den übrigen 12) befragte<br />
Personen: Geschäftsführer (n=3), Betriebsräte (n=2), Leiter von<br />
Gesundheitsförderungsprojekten (n=2), Mitarbeiter der Abteilung für<br />
Gesundheitsförderung (n=2), Leiter der Sozialabteilung (n=1), Betriebsarzt<br />
(n=1), Sicherheitsingenieur (n=1).<br />
Insgesamt konnte festgestellt werden, dass von den 59 Befragten sich 32<br />
Führungskräfte (die o.g. ‘Leiter’ bzw. Geschäftsführer: 26 + 3 + 2 + 1) und<br />
27 Mitarbeiter der befragten Unternehmen zur Thematik äußerten. Dieser<br />
überraschend hohe Anteil an Führungskräften (>50 %) zeigt, dass dem<br />
Thema in der überwiegenden Mehrzahl der angesprochenen Unternehmen<br />
ein Interesse und damit eine (hohe) Bedeutung zugemessen wurde.<br />
In der Regel traf ich auf Mitarbeiter der Unternehmen, die eine betriebliche<br />
Ausbildung bzw. ein betriebswirtschaftliches Studium durchlaufen hatten.<br />
Es gab jedoch auch sportpädagogisch ausgebildete Mitarbeiter, die ihre z.T.<br />
43 In 6 Unternehmen wurden jeweils 2 Personen per Doppelinterview, in 4 Unternehmen<br />
wurden jeweils 2 Personen in (zeitlich und räumlich) getrennten Interviews befragt. Bei<br />
den Doppelinterviews waren von Beginn des Interviews an 2 Personen anwesend, die<br />
sich den Fragen stellten, oder eine zweite Person kam im Laufe des Gesprächs hinzu<br />
bzw. schaltete sich ins Gespräch ein.<br />
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