Anlagenband - ELVIES

Bingen/Darmstadt/Pforzheim
Forschungsverbund ELVIES
cher, Ansprüche in die unternehmerischen Planungs- und Entscheidungsprozesse
zu erwähnen, ohne die bspw. ein Entzug der „licence to operate“ oder
gesetzlich fixierte negative Sanktionen drohen können.
3.2
Ziele
Allgemeines Ziel eines betrieblichen Stoffstrommanagements ist es, Ineffizienzen
und damit zugleich Einsparpotentiale aufzudecken, womit sich nicht
nur ökonomische sondern ebenso ökologische Vorteile in Verbindung bringen
lassen. Die Optimierung betrieblicher Stoffströme erweist sich gerade
vor dem Hintergrund knapper Ressourcen (bzw. zu „geringer“ Förder- und
Verarbeitungskapazitäten im Vergleich zum bestehenden Nachfrageanstieg)
und den damit verbundenen steigenden Rohstoffpreisen (vgl. Kapitel 3.7 des
Abschlussberichtes) als besonders lohnenswert.
Dabei hält ein konsequent umgesetztes Stoffstrommanagement verschiedene
Vorteile bereit. So erwähnen die Landesanstalt für Umweltschutz Baden-
Württemberg und das Ministerium für Umwelt und Verkehr Baden-
Württemberg (1999) die folgenden Aspekte:
- Kostensenkungen (u.a. durch höhere Material- und Energieeffizienz)
- Umweltentlastungen (u.a. Ressourcenschonung, Reststoffminimierung)
(1) Prozessverbesserungen (u.a. verbesserte Kommunikation)
3.3
Akteure
Entscheidende Akteure eines betrieblichen Stoffstrommanagements sind die
eigenständig planenden, steuernden und kontrollierenden Unternehmen, für
die neben ihrem Eigeninteresse auch die gesellschaftlichen Rahmenbedingungen,
die vor allem durch den Akteur Staat (bzw. die Staaten, z.B. in Form
der EU als Staatengemeinschaft), aber auch durch die Zivilgesellschaft und
die Privatwirtschaft selbst gestaltet werden, von Bedeutung sind.
So definieren bspw. die Aktivitäten der unternehmerischen Stakeholder (z.B.
Haftungsregelungen, kritische Öffentlichkeit) immer auch die individuellen
unternehmerischen Problemkosten und nehmen insofern Einfluss auf das
Unternehmenshandeln. Sind die individuellen Problemkosten hoch, wird ein
Unternehmen umso eher bereit sein, das eigene Verhalten zu ändern, ganz
einfach weil dies als individuell vorteilhaft, als rational, erscheint (Beckmann
und Pies 2006, S. 15). Es geht also letztlich nicht darum, moralisches Verhalten
einfach einzufordern. Vielmehr sind gesellschaftliche Kosten in individuelle
Kostentatbestände zu transformieren, so dass sich durch veränderte
und nicht etwa darum, moralischen Forderungen nach bspw. stärkerem sozial- bzw. umweltorientierten
Engagement nachzukommen, es sei denn, ein solches Verhalten wirkt sich positiv auf die finanzielle
Situation des Unternehmens aus.
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