Jahresbericht des Präsidenten 2 Villa Erica ... - Stiftung Villa Erica

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I Inhalt
Jahresbericht des Präsidenten 2
Villa Erica – Die Geschichte 4
25 Jahre Villa Erica 6
Rückschau auf ein Lebenswerk 10
Aus Sicht der neuen Leitung 12
Berufliche und soziale Integration 14
Bericht der Verwaltung 16
Sonderschule –
Eine «Lebensgeschichte» 18
Berufliche Massnahme
Ausbildung Küche 22
Werkstätte für Erwachsene –
Rückschau 24
Organigramm 26
Organe 27
Jahresrechnung –
Bilanz /Betriebsrechnung 28
Statistik – Belegung / Personal 31
Spenderliste 32

I Bericht des Präsidenten
Bericht des Präsidenten 2007
Wir schauen zurück auf ein Jahr des Umbruches, dem Übergang der Institution
Villa Erica – eines von Heidi und Rainer Kern vor 25 Jahren gegründeten Familienbetriebes
– in eine heutige KMU-ähnliche Organisation, mit über 40 Mitarbeitenden.
Mit der frühzeitigen Pensionierung von Rainer Kern – sein Lebenswerk wurde
anlässlich der Weihnachtsfeier entsprechend gewürdigt – übernahm der neue
Heimleiter Paul Hummel die Verantwortung über die pädagogische Betreuung unserer
«Klientel» und die Personalführung. Er ist in diesen Belangen Ansprechperson
und vertritt unsere Institution auch gegen aussen.
Die Verantwortung der Finanzen und Administration der Stiftung wird weiterhin von
der bisherigen Geschäftsleiterin Ursula Disler wahrgenommen. Somit ist die Leitung
wieder komplett und wir wünschen dem neu zusammengesetzten Team ein
erspriessliches Wirken.
Der Stiftungsrat war in mehreren Sitzungen im vergangenen Jahr mit verschiedenen
Herausforderungen – auch mit ausserordentlichen Vorkommnissen – beschäftigt. Bei
dieser Gelegenheit danke ich meinen KollegenInnen für ihr Engagement und die
stete Bereitschaft, sich für das Wohl der Bewohner unserer Stiftung einzusetzen.
Eine altersbedingte personelle Erneuerung steht auch beim Stiftungsrat vor der
Türe und wird ihn auf der strategischen Ebene in der nächsten Zeit entsprechend
beschäftigen.
Ich danke im Namen des Stiftungsrates allen MitarbeiterInnen für den geleisteten
Einsatz in einem doch sehr turbulenten vergangenen Jahr. Der Dank gilt im Besonderen
der Geschäftleitung und dem gesamten bereichsverantwortlichen Kader für
die hervorragende Arbeit. Ein besonderes Dankeschön richte ich bei dieser Gelegenheit
gerne an alle Behörden, einweisenden Stellen und Gewerbebetriebe für
die sehr gute Zusammenarbeit. Im Weiteren danke ich herzlich allen Spendern und
Gönnern für ihre Unterstützung zum Wohle unserer Betreuten, welche nicht immer
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auf einem Sonnenplatz in unserer Gesellschaft stehen. Ihr Zeichen der Wertschätzung
gibt uns allen Kraft und Ausdauer für unsere Tätigkeit im Dienste der uns anvertrauten
Menschen.
I Für den Stiftungsrat Ruedi Spätig
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I Villa Erica – Die Geschichte
Die Villa Erica – ein besonderes Haus mit einer aussergewöhnlichen
Geschichte
Als es vor wenigen Jahren darum ging, die Villa Erica an der Bahnhofstrasse 22 zu
restaurieren, entdeckte man bei ihrem näheren Untersuch, dass sie zu den schönsten
und seltensten Jugendstilbauten in der Luzerner Landschaft gehört. «Das
Haupthaus der Villa Erica wurde 1901 als spätklassizistisches Bauwerk mit zierlicher
Detailgestaltung aussen und innen in der Formsprache der Historismus und
des Jugendstils errichtet». So steht es im Buch über Nebikon (1993) und ist in
einem Zitat aus dem Jahresbericht der Denkmalpflege von 1990 zu lesen. Nun zur
Geschichte. Die Villa Erica wurde also um die Jahrhundertwende vom Arzt Dr. Josef
Erni-Kocher erbaut. Er studierte in Bern Medizin und heiratete die Tochter
seines Professors Herr Dr. Kocher. Erni hatte sich zum Spezialisten für die in jener
Zeit stark verbreiteten Lungenkrankheiten ausgebildet und praktizierte in
Nebikon. In seiner Freizeit experimentierte er gerne in seinem Hauslabor an
chemischen Entwicklungen. Bei einer Explosion wurde er schwer verletzt und
erholte sich nie mehr ganz davon. So starb er im Alter von 51 Jahren und seine
Frau zog nach Bern zurück. Die Villa wurde an Herrn Schittenhelm aus Österreich,
ebenfalls ehemaliger Student bei Professor Kocher in Bern, gekauft. Da dieser im 1.
Weltkrieg einrücken musste, wurde die Villa um 1915 an den Schuhhändler Johann
Bossert in Altishofen verkauft. 1928 und 1960 änderte sie den Besitzer wieder, bis
sie 1976 von Rainer und Heidi Kern erworben wurde.
Das Wohnhaus wurde unter der Obhut des Heimatschutzes durch die Firma Dürrmüller
umfangreich restauriert. Im Erdgeschoss sind die Böden mit Buchenparkett
fischgratförmig verlegt. Die Decken wurden in Gips mit einem reich ornamentierten
Stuckfries und einer Mittelrosette ausgeführt, die teilweise bemalt sind. Diese
Stuckaturarbeiten mussten bei der Renovation aufwändig abgegossen und reproduziert
werden, um die beschädigten Teile zu ergänzen. Besonders interessant sind
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gewisse Tapeten, die um 1915 geklebt wurden. Diese Jugendstiltapeten wurden in
einer Werkstätte für Kunst und Handwerk in München hergestellt und sind vom
Tschechen Emil Orlitz (1870–1932), der in Berlin und Wien Professor war, gestaltet.
Eine Tapete war noch in gutem Zustand und mit wenig Aufwand erstrahlt sie wieder
in «neuem Glanz». Die Farben mussten also ausserordentlich lichtecht gewesen
sein.
Um 1900 reiste Herr Orlitz sogar nach Japan, um sich mit den neuen Techniken und
Gestaltungsformen zu inspirieren. Auch die Türen in Holz wurden mit einer Eichenmaserung
mit alter Maltechnik stilgetreu restauriert.
In der Villa Erica befinden sich noch zwei Frauenskulpturen. Diese gehören zu einer
Gruppe von vier Gestalten, welche die vier Jahreszeiten verkörpern. Die Kunstwerke
sind nicht mit billigen Gipsfiguren, die in Massen verkauft werden, zu verwechseln.
Die Figuren wurden ursprünglich in Beton gegossen und beleben nach
der Restaurierung den Eingang in einer besonderen Art.
Dieses geschichtsträchtige Haus wird auch heute noch durch neue Lebensgeschichten
gefüllt und belebt. Das Haus hat nicht nur den Namen der Stiftung für sozialtherapeutische
Arbeit gegeben, sondern prägt mit der besonderen Atmosphäre
das tägliche Leben der BewohnerInnen.
I Quelle: Buch «Nebikon 1100 Jahre 893 – 1993»
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I 25 Jahre Stiftung Villa Erica
Doris Spätig, die erste Präsidentin der Stiftung, schaut zurück
Mein politisches Interesse galt von Anfang an der Jugend. Als Familienfrau und
Mutter eines eifrigen «Güetli»-Besuchers packte ich die sich bietende Gelegenheit
beim Schopf, das Präsidium für die Freizeitanlage, notabene eine der ersten in der
Schweiz, zu übernehmen. Hier machte ich die Bekanntschaft der damaligen Leiter
der Freizeitanlage, Rainer und Heidi Kern. Das war in den Jahren 1970/71. Bald darauf
verliess das Ehepaar Kern die Freizeitanlage. Rainer Kern wechselte auf die Festung
Aarburg, um als Betreuer seine Ausbildung zum Heimleiter aufzunehmen.
Rainer animierte mich, meine Erfahrung mit der Betreuung von Jugendlichen im
Ausnahmezustand auf der Festung zu erweitern. Schicksal und Biographie der Festungs-Jugendlichen
berührten mich nachhaltig und machten mich betroffen. So
betroffen, dass ich mich fortan der Aufgabe verschrieb, Jugendlichen mit einem
missratenen Start ins Leben zu einer neuen Identität und damit zu einem selbstbestimmten
Leben im Schosse der Gesellschaft zu verhelfen. Ich wurde zu einer
engagierten und kämpferischen Fürsprecherin meiner mir anvertrauten Schützlinge
zur Erreichung dieses hoch gesteckten Ziels.
Nach erfolgreichem Abschluss der Heimleiterausbildung ging Rainer Kern unverzüglich
daran, seinen Herzenswunsch eine Wohngemeinschaft für Jugendliche mit
problematischem Hintergrund zu gründen und die neuesten pädagogischen Erkenntnisse
umzusetzen. 1976 kaufte er in Nebikon die leerstehende Ärztevilla Erica
und richtete sich mit seiner Familie und den ersten zu betreuenden Jugendlichen
ein. Ich unterstützte sie nach Kräften und stellte meine weitergehende Hilfe in Aussicht,
sollte das Projekt die ersten sieben Jahre ohne Ermüdungserscheinung erfolgreich
überdauern. Das «Experiment» entwickelte sich höchst erfreulich. Neue
Wege wurden beschritten und eigene Ideen umgesetzt. Ungebrochen war der
Wille, sich voll und ganz für die Sache einzusetzen. Allerdings zeigten sich Defizite
im verwaltungstechnischen und finanziellen Bereich. In seiner Weihnachtsansprache
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an Weihnachten 1995 erinnerte sich Rainer Kern an diese Zeit zurück; ich zitiere: «...
in der pädagogischen Arbeit lag der Erfolg, in der Wirtschaftlichkeit der Konkurs!»
Ich griff damals wie versprochen ein und liess meine privaten Beziehungen spielen.
Zugute kamen mir meine Erfahrungen mit den Behörden, meine Arbeit am Erwachsenen-
und Jugendgericht und die Kenntnisse der Spielregeln in Politik und Wirtschaft.
Dabei halfen mir mein Umfeld, mein inneres Feuer sowie eine gute Portion
Hartnäckigkeit und Durchhaltewillen, die Zielpersonen von meinen Anliegen zu
überzeugen und zu gewinnen. Schliesslich konnte mit fachkundiger Hilfe die Trägerschaft
für eine Stiftung aufgebaut werden. Eine zentrale Rolle spielte dabei Ernst
Plüss, der eine juristisch verbindliche Basis aufbaute und zusammen mit dem Buchhalter
Walter Huber die Administration auf die Beine stellte. Und so wurde im Juni
1983 mit mir als erste Präsidentin die Stiftung für sozialtherapeutische Arbeit Villa
Erica Nebikon gegründet und ein Stiftungsrat mit Mitgliedern, die ich in meinem
privaten Umfeld fand, bestellt.
Jetzt erst begann der eigentliche Kampf um die dringend benötigten finanziellen
Mittel. Die Banken verweigerten mir das Geld. Nach langer Suche wurde ich bei der
von anthroposophischen Menschen gestützten Unternehmung «Freie Gemeinschaftsbank»
in Dornach fündig. Dank Rainer Kern, der seinerzeit in Ins in einem
nach anthroposophischen Grundsätzen geführten Heim, dem «Schlössli», gearbeitet
hatte. Mit der Heimanerkennung flossen auch Gelder durch die zuständigen Sozialämter
von Bund und Kanton Luzern. Dadurch konnte die sanierungsbedürftige
Villa Erica den Anforderungen eines Heimbetriebes entsprechend umgebaut werden.
Es mussten die Anliegen des Denkmalschutzes des Kantons Luzern berücksichtigt
werden, was zusätzliche Kosten verursachte. Während des Umbaus wurden bis
zur Fertigstellung im Oktober 1989 bis zu zehn zu betreuende Jugendliche vorübergehend
ausgelagert, was von der Familie Kern und ihren Angestellten grossen Einsatz
erforderte. Ebenfalls in diese Zeit fiel der Erwerb einer weiteren Liegenschaft,
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I 25 Jahre Stiftung Villa Erica
der Villa Sandhubel in Murgenthal. Sie konnte umständehalber mit viel Umschwung
zu günstigen Konditionen erstanden werden. Auch hier wurden Umbauarbeiten
nötig. Nach zähen Verhandlungen mit den Behörden des Kantons Aargau wurde
uns eine entsprechende Subvention zugesprochen. Im März 1990 zogen die ersten
Jugendlichen in der Villa Sandhubel ein. Die Villa Sandhubel entwickelte sich im
Kanton Aargau zu einem selbsttragenden Unternehmen, das gemäss den Vorgaben
des Kantons als eigenständiges Heim geführt wurde. 1996 wurde dem Haus
ein Keller angebaut, um einen Aufenthaltsraum für die werktätigen Lehrlinge zu
schaffen und um Duschen und eine Waschküche einzurichten.
Das Betreuungskonzept beinhaltet neben der charakterlichen Stabilisierung, die
schulische Förderung, musische Betätigung und Erziehung zur Gemeinschaftsfähigkeit
und Selbständigkeit. Die Jugendlichen sollten in einer liebevollen Atmosphäre
lernen, für sich und andere Verantwortung zu übernehmen. Dies geschieht
schrittweise über Jahre, indem sie auch während der externen beruflichen Ausbildung
mehr oder weniger intensiv weiter betreut werden.
Nach 12 Jahren Stiftungsratspräsidentin durfte ich dieses Amt 1995 an meinen Ehepartner
Ruedi abtreten, um fortan mit ungeteilter Kraft als Heimleiterin der Villa
Sandhubel in Murgenthal den durch widrige Umstände benachteiligten Jugendlichen
zur Verfügung zu stehen. Rainer Kern hat es einmal gesagt: ich bin eine Frau
der Tat und geschaffen für den Fronteinsatz. Ich war während meiner Zeit als Heimleiterin
immer wieder überrascht zu erleben, wie viel bei den jungen Menschen
mit Geduld, Liebe und Zuneigung zu erreichen ist. Natürlich sind auch Rückschläge
in unseren Bemühungen nicht ausgeblieben, aber im Grossen und Ganzen dürfen
wir mit dem Erreichten zufrieden sein.
I «Villa Sandhubel»
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Der unendlichen Geduld meines Ehemannes Ruedi ist es zu verdanken, dass ich
mich all die Jahre so intensiv um die mir so sehr am Herzen liegenden Belange der
Jugendlichen kümmern durfte. Ich muss es gestehen, ich war in meiner aktiven
Zeit nur noch selten zu Hause anzutreffen.
Unterdessen konnte die Villa Sandhubel in die Gesamtführung der Stiftung Villa
Erica integriert werden. Somit ist nur noch der Kanton Luzern zuständig, was die
Abrechnung vereinfacht.
25 Jahre sind seit der Gründung der Stiftung für sozialtherapeutische Arbeit Villa
Erica vergangen. Wir haben gute Arbeit geleistet und hoffen, dass dies mit einer
neuen vom gleichen Feuer getragenen Generation, angepasst an neue Herausforderungen,
weiterhin der Fall sein wird. Ich möchte allen danken, die in welcher
Funktion auch immer ihr Bestes gegeben haben, um der Idee von Rainer und Heidi
Kern und meiner Wenigkeit nachhaltig zum Durchbruch zu verhelfen. Allen voran
meinem Gatten Ruedi, der das Präsidialamt der Stiftung noch immer inne hat und
allen Personen, die zum Teil seit Beginn dabei sind sowie den vielen Sponsoren, die
der Stiftung mit grösseren und kleineren Spenden bis heute die Treue gehalten
haben.
Für mich gilt immer noch das Motto: Einer für Alle – Alle für Einen.
I Doris Spätig
I «Villa Erica»
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I Rückschau auf ein Lebenswerk
Rückschau auf das Lebenswerk von Rainer Kern und seiner Familie
Im Jahre 1976 sind Rainer und Heidi Kern nach Nebikon gekommen und haben
kurze Zeit später das wohlbekannte Arzthaus «Villa Erica» erworben. Zusammen
mit ihren eigenen Kindern betreuten sie verhaltensauffällige junge Menschen im
Sinne einer sozialpädagogischen Grossfamilie. 1983 gründete die Familie Kern mit
Gleichgesinnten die heutige gesamtschweizerisch anerkannte Stiftung für sozialtherapeutische
Arbeit Villa Erica.
Dank dem hohen Engagement und der guten Arbeit des Ehepaares Kern suchten
immer mehr Jugendliche den geschützten Rahmen dieser Familie. Schon bald einmal
reichte das Platzangebot der Villa Erica nicht mehr aus. Als sich in Murgenthal
die Gelegenheit bot, die «Villa Sandhubel» zu kaufen, zögerte man nicht lange. Der
grosse Umschwung der neuen Errungenschaft gestattete sogar die Einrichtung
eines Lehrbetriebes für zukünftige Gärtner.
Unter der unermüdlichen Schaffenskraft gedieh und wuchs auch das Angebot in
Nebikon stetig. So entstand an der Egolzwilerstrasse eine Werkstatt für Erwachsene
Betreute mit der Möglichkeit, eine begleitete Wohnform in Anspruch zu nehmen.
Nebst der Steinbildhauerei wurden weitere Lehrwerkstätten wie Hauswirtschaft,
Schriften- und Reklamegestaltung, Küche und Anlagenwartung ins Leben
gerufen. Erst 6 Jahre alt und somit das «jüngste Kind» der Stiftung ist die Sonderschule
für das Berufswahljahr. Mit dem Erwerb der «Villa Morger», ebenfalls ein
ehemaliges Arzthaus, konnte glücklicherweise im Dorfzentrum von Nebikon auch
für die Schüler eine geeignete Unterkunft gefunden werden.
Im Verlaufe von über 25 Jahren entstand aus der seinerzeitigen Pflegefamilie eine
Einrichtung mit rund 60 betreuten Menschen und über 40 Mitarbeitenden als Vollund
Teilzeitbeschäftigte. Diese gewaltige Entwicklung ist der Initiative, den unerschöpflichen
Visionen und dem eingeflossenen Herzblut für die Sache der Verdienst
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von Rainer Kern, seiner Familie und den für die Realisierung notwendigen weiteren
Helfern zu verdanken.
Wir danken dem Gründer der Stiftung Rainer Kern von ganzem Herzen für all seine
geleistete Arbeit zum Wohle und der Entwicklung von Menschen, die Betreuung
und Ausbildung brauchten. Mit unserem Dankeschön verbinden wir auch die Hoffnung,
dass wir dieses Werk im Sinne des weitsichtigen
«Pioniers» weiterführen werden. An dieser Stelle danken
wir nochmals herzlich für die wertvolle und
erspriessliche Zusammenarbeit zur Erreichung der gemeinsamen
Ziele. Für den wohlverdienten Ruhestand
wünschen wir alles Liebe und Gute, einen wunderschönen
dritten Lebensabschnitt und vor allem persönliches
Wohlergehen.
I Stiftungsrat und Geschäftsleitung
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Archivbild

I Geschäftsleitung
Aus der Sicht der neuen Heimleitung
Meine Aufgabe habe ich anfangs November 2007 als Geschäftsleiter der Villa Erica
aufgenommen. Ich beschäftigte mich selbstverständlich im Rahmen des Bewerbungsverfahrens
schon länger intensiv mit der Organisation. Beim Wort «Villa» hatte
ich eher die Vorstellung von einer kleinen Institution. Der erste überraschende Eindruck
war somit die Betriebsgrösse und die Vielfältigkeit der Angebote der Stiftung.
Schnell sah ich, dass hier eine zukunftsträchtige Palette von sozialen Hilfestellungen
und Dienstleistungen vorhanden ist. Die berufliche und soziale Integration von Jugendlichen
ist ein viel diskutiertes und wichtiges Thema. Jugendliche werden hier
stufenweise auf das Berufsleben vorbereitet und eingeführt. In der Sonderschule
werden die schulische Basis und die Berufswahl vorbereitet. Bei den beruflichen
Massnahmen werden die Jugendlichen in verschiedenen Berufsbereichen ausgebildet,
um nachher den Sprung ins Erwerbsleben zu schaffen. Der Wohnbereich hat
dabei eine zentrale unterstützende Bedeutung. Die Stabilität im Privatbereich ermöglicht
es, sich auf die Ausbildung zu konzentrieren. Für eine erfolgreiche
Lebensgestaltung können viele soziale und lebenspraktische Fertigkeiten gewonnen
werden. Da auch psychische Erkrankungen und deren sozialen Folgen bei Erwachsenen
häufiger auftreten, bietet die Werkstätte für erwachsene Menschen eine stabilisierende
Tagesstruktur. Wichtige soziale Kontakte können geknüpft werden. Die
produktive Arbeit ist ein zentraler Teil der Sinnerfüllung. Auch das Wohnangebot für
Erwachsene ist sehr zeitgemäss, da die Selbständigkeit der Menschen erhalten
und unterstützt wird. Es wird keine Überbetreuung, sondern eine bedürfnisorientierte
Begleitung eingesetzt. Mich freut es, mit dem Stiftungsrat und dem Team vor
Ort diese interessante Einrichtung weiterzuentwickeln.
Bei meinem Eintritt war schnell klar, dass die Räume durch ihre Architektur und
Ausgestaltung viel positive Ausstrahlung haben und sehr einladend wirken. Darin
werden auch die wichtigen Werte des Leiterpaares Rainer und Heidi Kern spürbar.
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Wie bereits geschildert, haben Herr und Frau Kern ein beeindruckendes Lebenswerk
entwickelt und wertvolle Lebensräume für Menschen in schwierigen Lebenssituationen
gestaltet. Diese sind neben einem wertschätzenden Menschenbild
wichtige Voraussetzungen für eine erfolgreiche soziale Arbeit.
Mit der Neuverteilung der Zuständigkeiten vieler Behinderten-Institutionen an die
jeweiligen Standortkantone müssen sich die sozialen Einrichtungen mit der kantonalen
Politik stärker auseinandersetzen. Umso wichtiger ist es, die Angebote und
Dienstleistungen der Öffentlichkeit bekannt zu machen, damit diese verantwortungsvollen
Tätigkeiten längerfristig politisch getragen werden können.
Mit der 5. IV-Gesetzesrevision ist der Druck auf die Invalidenversicherung gestiegen.
Einerseits werden weniger IV-Massnahmen gesprochen und andererseits
heisst es, dass der berufliche Integrationsdruck angestiegen ist. Mit den Früherkennungs-
und Frühinterventionsmassnahmen sind neue Angebote gefragt. Da gilt es,
unsere internen Angebote auf die neuen Bedürfnisse anzupassen, um sich den aktuellen
Herausforderungen auch stellen zu können.
Die beste Öffentlichkeitsarbeit ist qualitativ gut geleistete Arbeit – diese ist die
beste Referenz einer Einrichtung. So ist die stetige Qualitätsentwicklung auch in Zukunft
eine wichtige Aufgabe. De r grosse Vorteil der breiten Angebotspalette ist zugleich
eine Herausforderung in der gegebenen Vielfalt ein stabilisierendes Mass an
Einheitlichkeit zu erarbeiten. Dabei geht es oft darum, wertvolles Wissen und Erfahrungen
allgemein zugänglich zu machen und auch Verbindlichkeiten in der täglichen
Arbeit zu definieren.
Die Voraussetzungen für eine kontinuierliche und positive Entwicklung sind gut.
Das Team ist motiviert, die aktuellen und zukünftigen Aufgaben anzupacken und
hat viel Erfahrungswissen, um neue Lösungen zu erarbeiten. Ich wurde mit sehr
grosser Offenheit in der Stiftung empfangen und gut in die Aufgabe eingeführt. Ich
freue mich mit allen Beteiligten das weitere Wirken der Institution zu gestalten und
gemeinsam in die Zukunft zu gehen.
I Paul Hummel, Heimleiter (seit 1. November 2007)
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I Berufliche und soziale Integration
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I Geschäftsleitung
«2007 – ein bewegtes Jahr»
Die Verantwortlichen der Stiftung haben 2007 auf allen Ebenen zweifelsohne ein intensives
Jahr erlebt. Rückschauhaltend wage ich sogar zu sagen, dass das Berichtsjahr
uns teilweise sogar ab und zu in die Nähe von Grenzerfahrungen gebracht hat.
Gleich zu Beginn des neuen Jahres waren wir in unserer Einrichtung mit einem
Vorfall der Veruntreuung konfrontiert. Sehr zum Leidwesen von uns allen wurde in
einer Abteilung Bewohnern unrechtmässig Geld entwendet. Dieser Übergriff hat
uns tief getroffen und zeitweise Verunsicherung beim Personal ausgelöst. Der fehlbaren
Angestellten wurde jedoch sofort gekündigt und die notwendigen Schritte
durch die zuständigen Organe umgehend eingeleitet.
Mit der erfolgreichen Anstellung des neuen Heimleiters konnte die mit der Suche
beauftragte Arbeitsgruppe unter vielen Bewerbern den Wunschkandidaten für die
Institution gewinnen. Nebst dem bevorstehenden Wechsel auf der Führungsebene
blieb aber das Alltagsgeschäft nicht stehen. So galt es, die Organisation der Stiftung
mit einem neuen Organigramm den zukünftigen Gegebenheiten anzupassen. Im
Weiteren wurde auch das Personalreglement überprüft und unter Berücksichtigung
der aktuellen Bedürfnisse des Betriebes angepasst.
Das zentrale Anliegen der Stiftung im vergangenen Jahr galt aber der Sicherheit,
Gesundheit und dem Wohlbefinden der Betreuten, Mitarbeitenden und Drittpersonen.
Es wurde ein Sicherheitskonzept entworfen – die verantwortlichen Personen
für die Sicherheit in den Bereichen bestimmt und ausgebildet – Notfallszenarien
mit der Feuerwehr und sogar ein mehrwöchiger Nothelferkurs in der Unternehmung
durchgeführt. Mittels aktiven Vorbeugeprogrammen und regelmässigen
Überprüfungen von Massnahmen und Gebäuden sollen nun laufend Gefahren und
andere Risiken frühzeitig erkannt und Unfälle so weit wie möglich vermieden werden.
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Unser anhaltendes Bestreben nach Qualitätsentwicklung und -sicherung wurde im
letzten Herbst nach eingehenden Prüfungen und Rechenschaftsberichten im Rahmen
des Zwischenaudits IV «belohnt». Die schweizerisch anerkannte Zertifizierungsstelle
«Confidentia» bestätigte wiederum die Gültigkeit des Gütesiegels bis
Ende 2008.
Die bevorstehende Neugestaltung des Finanzausgleichs und der Aufgabenteilung
zwischen Bund und Kantonen (NFA) wird ab 1. Januar 2008 einen bedeutenden
Wechsel für die Heime nach sich ziehen. Neu werden nämlich vorwiegend die
Kantone für die Finanzierung der Einrichtungen zuständig sein. Demzufolge mussten
in einigen Bereichen auf Jahresende mit dem Trägerkanton Leistungsverträge, -vereinbarungen
und -pauschalen ausgehandelt werden.
Nebst diesen umfassenden Neuorientierungen galt es aber gleichzeitig Abschied zu
nehmen von der Gründerfamilie Kern. Die Weihnachtsfeier der Stiftung bot
Gelegenheit und Rahmen, dieses Lebenswerk zu würdigen und den Dank und die
besten Wünsche für die kommende Zeit auszusprechen. Die neue Leitung gibt der
Hoffnung ausdruck, die Institution im Sinne des weitsichtigen Pioniers unter Einbezug
der neuen Anforderungen weiterzuführen.
I Ursula Disler, Leitung Verwaltung
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I Sonderschule
«Die Zeit in der Stiftung Villa Erica ist ein Teil meiner Lebensgeschichte»
Die Stiftung für sozialtherapeutische Arbeit Villa Erica schaffte 2001 ein Angebot
für Jugendliche, die ihre obligatorische Schulzeit noch beenden müssen oder sich
im Rahmen des Berufswahljahres mit ihrer Berufsfindung auseinandersetzen. In
Nebikon konnten an der Bahnhofstrasse 8 geeignete Schulräume bezogen werden.
Das Angebot umfasst auch ein betreutes Wohnen. Die jungen Mädchen und Burschen
wohnten zuerst im Mutterhaus der Stiftung, in der Villa Erica. Als in der
Sonderschule mehr Jugendliche aufgenommen werden konnten, zogen sie in zwei
Wohnhäuser mit den Namen «Waldhaus» und «Landhaus» um. Im August 2005
schliesslich konnte der Wohnbereich der Sonderschule in die Räumlichkeiten der
schönen Villa Morger im Winkel 12 in Nebikon ziehen.
Die Jugendlichen besuchen den Unterricht und festigen oder verbessern ihre
Leistungsfähigkeiten in verschiedenen Fächern, um sich eine Grundlage für einen
späteren Berufsschulbesuch zu schaffen. Im Anschluss an den Aufenthalt in der
Sonderschule und im Wohnbereich steigen die Jugendlichen ihren Fähigkeiten und
Berufswünschen entsprechend in eine Berufsausbildung ein. Wir könnten noch
viele Eckdaten und Ereignisse zur Geschichte der Sonderschule und des Wohnbereiches
schreiben. Stattdessen möchten wir unseren Fokus auf die Geschichte
eines unserer Schüler richten. Denn es sind die jungen Menschen, die im Zentrum
unseres Arbeitsalltages sind. Wir danken Pascal Blunier herzlich für sein Interview
und seine Offenheit, mit der er seine Geschichte in der Villa Erica erzählte.
Im August 2005 trat ich im Alter von 14 Jahren in die Stiftung Villa Erica ein. Wie
auch andere Jugendliche machte ich während den vergangenen Schuljahren
häufig negative und schwierige Erfahrungen. Aufgrund meiner ADS-Symptomatik
(Aufmerksamkeitsdefizitsyndrom) konnte ich mich schlecht konzentrieren, hatte
wenig Ausdauer und hatte Mühe beim Lernen. Dadurch erfuhr ich immer mehr
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Misserfolge und verlor schlussendlich die Freude am Lernen und den Spass an der
Schule. Der Schulstoff interessierte mich nicht mehr, mit den Lehrpersonen hatte
ich immer wieder Konflikte und ich hatte oft das Gefühl, die Aufgaben, die an mich
gestellt wurden, gar nicht lösen zu können. Aufgrund dieser schwierigen schulischen
Laufbahn hatte ich auch oft Probleme, die «richtigen» Kollegen zu finden und
ich zog mich immer mehr zurück. Dann kam ich in die Villa! Zuerst schien alles
gleich weiter zu gehen. Ich hatte immer noch Probleme mit dem Schulstoff. Allerdings
verstand ich mich besser mit den Lehrpersonen und im Wohnbereich veränderte
sich meine Freizeitgestaltung. Nach und nach lernte ich neue Kollegen
kennen, ging viel nach draussen und machte neue Bekanntschaften. Als ich mein
8. Schuljahr beendete, stellte ich fest, dass ich Einiges dazu gelernt hatte, dass ich
nie aus dem Schulzimmer verwiesen wurde, weil ich störte und ich merkte, dass
mir das Lernen manchmal sogar wieder etwas Spass machte. Vor allem dann, wenn
ich eine Aufgabe verstand und sie lösen konnte. Im 9. Schuljahr konnte ich meine
Leistungen trotz eines persönlich eher schwierigen Schuljahresanfanges weiter
verbessern. Am Donnerstag besuchte ich wie alle meine SchulkollegInnen einen
Praktikumsplatz, wo ich mitarbeitete und viel Neues lernte. Ich durfte in einem Baugeschäft
Maurerarbeiten erledigen. Das machte mir total Spass! Ich spürte auch,
dass ich Fähigkeiten für diese Aufgaben hatte, wurde von meinem Chef oft gelobt
und war gut im Team integriert. Die Baufirma machte mir das Angebot, dass ich
nach meinem Schulabschluss bei ihnen meine Berufstätigkeit aufnehmen kann.
Plötzlich merkte ich, dass sich Vieles verändert hatte. Ich spürte, dass ich ein Ziel
vor mir hatte, dass ich motiviert war, die Anforderungen zu meistern und dass ich
jetzt nicht aufgeben durfte. Ich setzte mich mit meiner ADS-Symptomatik auseinander
und holte mir bei meinen Bezugspersonen Rat und Unterstützung. Die Lehrpersonen,
meine Ansprechpersonen im Wohnen, der Arzt Dr. Thürig und meine
Familie glaubten an mich und sie unterstützten mich alle. Es gab immer wieder
schwierige Momente, in denen ich mit mir selber kämpfen musste: oft hätte ich mir
19

I Sonderschule
gewünscht, einfach zu Hause zu sein oder einen freien Tag zu geniessen statt einen
Schultag zu verbringen. Aber ich habe immer wieder gegen den «inneren Schweinehund»
(entschuldigen sie bitte den Ausdruck) gekämpft und mich aufgerafft, meinen
begonnen Weg positiv weiter zu gehen. Dabei unterstützen mich meine Familie
und die Mitarbeitenden der Stiftung Villa Erica sehr. Im Sommer 2007 entschied
ich mich, noch ein zusätzliches Schuljahr zu besuchen, um meine schulischen Leistungen
noch mehr zu verbessern. Das hätte ich mir nie träumen lassen, dass ich
10 Jahre in die Schule gehe! Aber es hat sich gelohnt. Im August 2008 werde ich
in der Baufirma Meier und Jäggi ins Berufsleben einsteigen. Ich freue mich auf
diese Zeit, schmiede Pläne und weiss,
dass ich meinen Weg gut weitergehen
werde. Wenn ich zurückblicke, habe ich
viel in der Stiftung Villa Erica gelernt. Ich
lernte im Wohnbereich mit anderen
Menschen zusammen zu leben, tolerant
zu sein und Rücksicht zu nehmen. Ich
lernte meine Wäsche selber zu waschen,
zu putzen und vor allem Ordnung
zu halten. Ich genoss aber auch immer
wieder die Momente, in denen ich im
Keller der Villa Morger beim Musizieren
auf meinem Schlagzeug alles um mich
herum vergessen konnte. In der Schule
habe ich viel neues Wissen erworben
und mute mir den Berufseinstieg zu. Vor
allem aber habe ich während meines
Aufenthaltes in der Stiftung gelernt,
Menschen so anzunehmen wie sie sind.
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In diesem Interview werde ich gefragt, ob eine Einrichtung wie die Stiftung Villa
Erica sinnvoll und wichtig sei. Diese Frage kann ich nur mit einem klaren «Ja»
beantworten. Die Villa Erica ist wichtig für alle Menschen, denen das Lernen und
Arbeiten nicht so leicht fällt, die etwas langsamer sind oder die etwas mehr Unterstützung
benötigen. Die Stiftung Villa Erica ist wichtig für Menschen, die nicht aufgeben
und an ihre Ziele glauben und daran arbeiten. Ich finde solche Einrichtungen
sehr wichtig, weil ich der Meinung bin, dass jeder Mensch das Recht hat, etwas zu
lernen und später zu arbeiten. Meine Lebensgeschichte geht weiter und ich freue
mich darauf. Die Zeit in der Sonderschule und im Wohnen der Stiftung Villa Erica ist
ein wichtiger Teil meiner Lebensgeschichte, auf den ich bestimmt häufig und auch
gerne zurückblicken werde.
I Pascal Blunier, Schüler
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I Berufliche Massnahme Ausbildung
Berufliche Ausbildung Küche
Das Küchenteam der Villa Erica darf auf ein erfolgreiches Jahr 2007 im Ausbildungsbereich
zurückschauen. Alberto Gonzalez und Manuela Kehrli haben die Abschlussprüfung
für das eidg. Berufsattest mit Bravour bestanden. Die 2-jährige Lehre war
für die jungen Menschen nicht immer ein Weg ohne Steine. Durch die verschiedenen
Stufen der Ausbildung mussten jeweils einige Hürden in Angriff genommen
werden. In Zusammenarbeit mit einem Verbundsbetrieb konnten die Jugendlichen
die erlernten Arbeiten in einem wirtschaftsorientierten Umfeld anwenden und
somit wertvolle Erfahrungen sammeln. Auch ist es für den Lehrmeister jedes Mal
eine grosse Herausforderung, ihnen eine umfassende Ausbildung und vor allem
auch viel praxisnahe Berufserfahrung mitzugeben. Ich freue mich bereits heute auf
den Sommer 2008, weil wieder zwei Jugendliche die Abschlussprüfung vor sich
haben. Gemeinsam nehmen wir dieses Ziel mit viel Zuversicht schon seit längerer
Zeit in Angriff.
I Giuseppe Competiello, Küchenchef
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I Werkstätte
Werkstätte für Erwachsene
Die Schliessung des Bahnüberganges 1991 und die Neugestaltung der Strasse mit
Bahnunterführung brachte Veränderungen für das Dorf Nebikon mit sich. So hatte
dies unter anderem negative Auswirkungen auf das Möbelhaus Wermelinger AG.
Der Verkaufstandort verlor zusehends an Attraktivität, so musste es sich verkleinern
und stellte Räumlichkeiten zur Verfügung. Die Stiftung nützte diese Gelegenheit
und mietete sich 1997 ein, denn das Bedürfnis für Menschen, die in der freien
Wirtschaft keine Tätigkeit fanden, war klar vorhanden.
Mit fünf vorwiegend jungen Menschen begann ich mich im Erdgeschoss einzurichten
und zu arbeiten. Eine offizielle Genehmigung vom Kanton hatten wir zu diesem
Zeitpunkt noch nicht, was ich als «Quereinsteiger» nicht wusste. Wir hatten damals
wenige Aufträge aus der Privatwirtschaft und arbeiteten daher vor allem im
kreativen Bereich.
Unser Mut zum Risiko lohnte sich, denn die Bewilligung erhielten wir. Unser heutiges
Mitglied des Stiftungsrates, Herr Klaus Fellmann, war damals «Geburtshelfer»,
denn er war Regierungsrat des Kantons Luzern. Es wurde eine Werkstätte mit
12 geschützten Arbeitsplätzen für erwachsene Menschen mit einer vorwiegend
psychischen Beeinträchtigung bewilligt.
Allmählich konnten wir uns immer mehr verwirklichen und uns nach unseren
Bedürfnissen einrichten. Im Untergeschoss wurde das Schriften-Atelier der Lehrlingsabteilung
aufgebaut und eine kleine Küche eingerichtet. Im Nebenraum wurde
mit viel Liebe und grossem Einsatz ein ganz besonderer Kulturraum realisiert. Wir
bauten ein Kleinkino mit Bühne für Musik, Theater und Vorstellungen. Sehr bald
konnten wir das ganze Untergeschoss für uns einrichten, denn das Schriften-
Atelier erhielt neue und grössere Räumlichkeiten an der Bahnhofstrasse 8. Der
Raum wurde neu als Mehrzweckraum genutzt, sei es als Kantine oder Konferenzraum.
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Die Räume im Erdgeschoss wurden nach den Vorschriften der Brandversicherung
angepasst, d.h. Trennwände teilten den grossen Raum nach Holz- und Metallbearbeitung
auf. Grosse und kleine Maschinen konnten nach und nach angeschafft werden
und ermöglichten uns ein breiteres Arbeitsangebot. Da die Nachfrage nach
Arbeitsplätzen stieg, kam das 1. Obergeschoss dazu. Wir richteten helle, schöne
und zweckmässige Arbeitsplätze ein. Die letzte Etappe war der Umbau im Erdgeschoss.
Der Bereich Schaufenster mit kleinem Laden wurde zugunsten von übersichtlichen,
hellen Arbeitsplätzen aufgegeben.
Da unsere Werkstätte mitten im Dorf ist und im gleichen Gebäude mehrere Firmen
sind, mussten wir stets gegenseitig Rücksicht nehmen. Die Integration wurde so
praktisch gelebt und erlebt und hat sich bestens bewährt. Für uns ist es wichtig, ein
möglichst natürliches Arbeitsumfeld anzubieten, um damit einer Stigmatisierung
vorzubeugen.
Heute arbeiten 17 Menschen in der Werkstätte mit total 1200 Stellenprozenten und
werden dabei von 260 Stellenprozenten betreut. Unser Angebot besteht aus dem
Kreativ-Atelier, dem therapeutischen Malen, der Produktion und der Dienstleistung.
Wir haben uns vor allem auf die Konfektionsarbeiten der Firma Trisa Accessoires AG
spezialisiert. Daneben arbeiten wir mit diversen Firmen wie die Interio, Felder
Druck, Elco und Direct Mail Company zusammen.
I Jonny Küng, Werkstattleiter
25

Leitung:
Monika Rütsche
Pädagogik/Agogik/Personal/QS
Leitung:
Jenny Baurschmid
Leitung:
Giuseppe Competiello
I Organigramm
Stiftungsrat
mindestens 5 Personen
Heimkommission
4 – 6 Personen
Schulleitung/Geschäftsleitung/Stiftungsrat
Heimleitung Verwaltung
Paul Hummel Ursula Disler
Leitung:
Sybille Aufdermauer
Leitung:
Jonny Küng
Leitung:
Res Eggimann
Finanzen/Administration/Sicherheit/Dienste
Sonderschule Berufliche Massnahme Erwachsene Betreute Verwaltung/Finanzen
Schulung Wohnen Ausbildung Wohnen Werkstätte Wohnen Fachstellen
26
Geschäftsleitung
Leitung:
Ursula Disler

I Organe
Trägerschaft
Stiftung für sozialtherapeutische Arbeit Villa Erica
Stiftungsrat
Präsident Ruedi Spätig Zofingen
Vizepräsident Marlies Bertschi Vordemwald
Mitglieder Rosemarie Kunz Brittnau
Dr. Emil Thürig Nebikon
Josef Meienberger Murgenthal
Roland Hengartner Rombach
Josef Wechsler Nebikon
Klaus Fellmann Dagmersellen
Protokoll Sabine Ming Wikon
Geschäftsleitung
Heimleitung Rainer Kern (bisher) Nebikon
Paul Hummel (neu) Sempach
Verwaltung/Finanzen Ursula Disler Brittnau
Schulleitung Monika Rütsche Emmenbrücke
Kontrollstelle BDO Visura- Solothurn
Wirtschaftsprüfung
Ombudsstelle Agnes Sommer Nebikon
Qualitätssicherungsverfahren «Wege zur Qualität»
Zertifizierung Confidentia
27

I Jahresrechnung 2007 Bilanz
Aktiven
Kassa SFr. 22’605.75
Bank/Wertschriften SFr. 128’626.15
Debitoren SFr. 1’014’820.82
Delkredere SFr. -7'000.00
Mietzinskautionen/Verrechnungssteuer SFr. 16'935.30
Vorräte SFr. 2'450.00
Aktive Rechnungsabgrenzung (TA) SFr. 334'692.60
Liegenschaften Nebikon/Murgenthal SFr. 2'418'161.02
Maschinen/Mobilien/Fahrzeuge SFr. 130'679.12
Darlehen SFr. 30'000.00
Passiven
Kreditoren SFr. 299'463.70
Bank (Kontokorrent) SFr. 315'683.50
Hypotheken/Darlehen SFr. 2'963'500.00
Passive Rechnungsabgrenzung (TP) SFr. 115'190.90
Stiftungskapital SFr. 20'000.00
Reserven SFr. 254'259.96
Zweckgebundene Fonds SFr. 123'872.70
Total SFr. 4'091'970.76 SFr. 4'091'970.76
28

I Jahresrechnung 2007 Betriebsrechnung
Ertrag
Ertrag Sonderschule SFr. 754'146.80
Ertrag berufliche Ausbildung SFr. 2'130'576.00
Selbstzahler (Beiträge von Bewohnern) SFr. 694'592.00
Erträge aus Produktion SFr. 196'750.60
Übrige Erträge aus Leistungen für Betreute SFr. 50'058.50
Miet- und Kapitalzinsen SFr. 38'063.15
Erträge aus Leistungen an Personal und Dritte SFr. 190'609.93
Beiträge Trägerkanton (Akontozahlung) SFr. 306'800.00
Rückzahlung Trägerkanton SFr. -42'485.52
Rückzahlung andere Kantone SFr. -16'499.00
Beiträge BSV SFr. 645'030.00
Aufwand
Personalaufwand SFr. 3'050'179.20
Medizinischer Bedarf SFr. 3'748.70
Lebensmittel und Getränke SFr. 123'943.15
Haushaltkosten SFr. 283'404.80
Unterhalt Immobilien, Mobilien und Fahrzeuge SFr. 165'409.00
Mietzinsen SFr. 520'142.55
Kapital- und Hypothekarzinsen SFr. 106'360.85
Abschreibungen SFr. 149'042.03
Energie und Wasser SFr. 46'405.65
Sachversicherung, Gebühren SFr. 43'116.05
Schulung, Ausbildung und Freizeit SFr. 64'331.15
Verwaltungskosten SFr. 167'877.75
Werkzeug- und Materialaufwand SFr. 100'836.85
Sonstiger Betriebsaufwand SFr. 122'844.73
Total SFr. 4'947'642.46 SFr. 4'947'642.46
29

I Statistik 2007
Betreuungstage 2007
Personalbestand 2007:
31

I Spenden
AXA-Winterthur-Versicherung Untere Grabenstr. 18 4800 Zofingen 100.00
Beck-Hofmann Dorfstrasse 56 4856 Glashütten 125.00
Bertolosi Adelheid Bänigasse 7 4856 Glashütten 30.00
Bertschi Peter Juraweg 5 4803 Vordemwald 100.00
Birrer Johann AG San. Anlagen Kirchstrasse 12 6244 Nebikon 100.00
Bopp Urs Bollereiweg 1 5413 Birmensdorf 50.00
Spenglerei Bossart Othmar Gässli 1 6244 Nebikon 50.00
Bucher AG Bern-Zürichstrasse 31 4900 Langenthal 3'000.00
Centralschweiz. Kraftwerke Hirschengraben 33 6003 Luzern 2'000.00
de Quervain Elisabeth Fliederstrasse 11 4800 Zofingen 50.00
Degen Moosmatt-Garage Hauptstrasse 39 4853 Murgenthal 100.00
Denier Gaby Einsiedlerstrasse 301 8810 Horgen 1'000.00
Dr. Leemann Roland Erlenweg 6 4800 Zofingen 50.00
Dr. med. Bachmann Walter + Sylvia Gerbergasse 22 4800 Zofingen 50.00
Dr. med. dent. Bordasch Kay Dorfchärn 1 6247 Schötz 100.00
Elmar Röhner AG Luthernmatte 1 6142 Gettnau 50.00
Fiechter GmbH Hauptstrasse 41 4853 Murgenthal 20.00
Fritschi Franziska Schachenstrasse 48 5013 Niedergösgen 50.00
Galliker Transporte Kantonstrasse 2 6246 Altishofen 200.00
Gasser AG Baselstrasse 67 6252 Dagmersellen 100.00
Gemeinderat Murgenthal Hauptstrasse 78 4853 Murgenthal 200.00
Sozialamt Gemeinderat Nebikon Kirchplatz 1 6244 Nebikon 200.00
Glur-König Walter Glurhof 4856 Glashütten 25.00
Grob AG Zahnradfabrik Stämpfelfeld 6244 Nebikon 20.00
Hausammann Werner Hauptstrasse 111 4853 Murgenthal 25.00
Hengartner Roland Sonnenweg 20 5022 Rombach 100.00
Hodel-Muri Kurt Kirchstrasse 2 6244 Nebikon 100.00
Huber-Wüest Walter + Brigitte Geisacherweg 1 6244 Nebikon 100.00
Hunkeler Elektro AG Feldmatt 12 6246 Altishofen 100.00
Hürzeler Barbara Im Lerchengarten 15 4153 Reinach 100.00
IMBACH + Cie AG Stämpflifeld 9 6244 Nebikon 100.00
Iseli Heinz + Hedy Obere Rebbergstr. 32 4800 Zofingen 100.00
Juen Michael Kronenstrasse 9 8134 Adliswil 300.00
Stiftung Karl Huber, Sandhof Landenbergstrasse 35 6002 Luzern 1'000.00
Knöpfli Fritz Elektrische Anlagen 6264 Pfaffnau 50.00
Majoretten Knuchel Nadia Dorf 7 6242 Wauwil 150.00
32

Lang Holzbau AG Unterdorf 30 6246 Altishofen 50.00
Lehrerschaft / Schulleitung Kirchstrasse 21 6244 Nebikon 100.00
Lemp Haustechnik AG Brückenstrasse 15 4853 Murgenthal 100.00
Linder Heinz Rebbergstrasse 27 4800 Zofingen 50.00
Lions Club Zofingen 4800 Zofingen 500.00
Matter Ilse Haldenweg 11 4800 Zofingen 50.00
Meier + Schärer AG Gipsergeschäft Werkstrasse 6252 Dagmersellen 25.00
Meyer Adrian Friedmattstrasse 6260 Reiden 100.00
Müller Niklaus Wiesweg 18 6037 Root 50.00
Müller Ursula Postfach 135 6207 Nottwil 300.00
Drogerie Nebiker Träff Egolzwilerstrasse 5a 6244 Nebikon 20.00
Familie Pfister Max + Heidi Baumacher 32 6244 Nebikon 100.00
Familie Porlezza Miro + Ivonne Bäsenhubelstrasse 26 4800 Zofingen 100.00
Schlosserei Possoch Rainer Nebikerstrasse 6 6247 Schötz 100.00
Spendenkasse Ref. Kirchgemeinde 4853 Murgenthal 130.00
Ref. Kirchgemeinde Kirchenpflege Frau Flückiger 4853 Murgenthal 700.00
Rogger Roland Restaurant Bahnhof 6244 Nebikon 50.00
Rogger-Jöri Urs Egolzwilerstrasse 13 6244 Nebikon 70.00
Rogger und Bisang Wohngenossenschaft Egolzwilerstrasse 13 6244 Nebikon 150.00
Primo Lebensmittel Schmidlin Heinrich Egolzwilerstrasse 5c 6244 Nebikon 50.00
Schweizer-Stamm Susi Strassmatte 5 6210 Sursee 100.00
Seeholzer Garage Vorstatt 8 6244 Nebikon 100.00
Seiler-Hofer Peter im Brüggli 3 4132 Muttenz 50.00
Siegfried-Häfliger Bert Dr. sc nat Schulgasse 7 4800 Zofingen 50.00
Sommer Hans Rudolf Chaletweg 15 4853 Murgenthal 100.00
SPAR-Supermarkt Vorstatt 6 6244 Nebikon 100.00
Strub-Kuni Dora + Peter Ebnet 11 4446 Buckten 100.00
Triba Partner Bank Kirchstrasse 2 6244 Nebikon 100.00
Blumenhaus Villiger Christoph + Christine Im Winkel 7 6244 Nebikon 50.00
Widmer Georg Bärenhubel 24 4800 Zofingen 50.00
Wülser AG Heizung-Lüftung-Sanitär 4800 Zofingen 100.00
Wyler Margrit Schmiedgasse 4800 Zofingen 40.00
Versicherung ZUERICH Luzernerstrasse 21 4665 Oftringen 200.00
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Herzlichen Dank für Ihr Vertrauen
und Ihre Spende!
In Ihrem Sinne verwenden wir die
Unterstützung für betreute Aktivitäten
(z.B. Exkursionen), dringend
benötigte Anschaffungen sowie
Geburtstags- und Weihnachtsgeschenke
zu Gunsten der uns anvertrauten
Menschen.
Zweckbestimmte Spenden –
Konto bei:
Luzerner Kantonalbank
6002 Luzern
PC 60-41-2
Kto. Nr. 01-03-529518-02
lautend auf
Stiftung für sozialtherapeutische
Arbeit Villa Erica, 6244 Nebikon

Stiftung für sozialtherapeutische Arbeit Villa Erica
Sonderschule I Bahnhofstrasse 8 I 6244 Nebikon I Telefon 062 756 46 25
Sonderschule Wohnen I Villa Morger I Im Winkel 12 I 6244 Nebikon I Telefon 062 756 60 07
Berufliche Massnahme Ausbildung I Villa Erica I Bahnhofstrasse 22 I 6244 Nebikon I Telefon 062 756 29 13
Berufliche Massnahme Wohnen I Villa Sandhubel I Walliswilerweg 2 I 4853 Murgenthal I Telefon 062 926 00 62
Berufliche Massnahme Wohnen I Villa Erica I Bahnhofstrasse 22 I 6244 Nebikon I Telefon 062 756 29 13
Werkstätte für Erwachsene I Egolzwilerstrasse 8 I 6244 Nebikon I Telefon 062 756 33 05
Wohnen Erwachsene I Bahnhofstrasse 22 I 6244 Nebikon I Telefon 062 756 29 13 I Natel 079 548 24 77
Verwaltung I Bahnhofstrasse 22 I 6244 Nebikon I Telefon 062 756 29 13
Bahnhofstrasse 22 I Postfach 23 I CH-6244 Nebikon I Telefon 062 756 29 13 I villaerica@stiftungvillaerica.ch I www.stiftungvillaerica.ch
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