Der gute Manager - Wunsch oder Wirklichkeit - Hochdorf Nutritec AG

NDS Philosophie + Management Henzi, Damian
Diplomarbeit 3. Jahr Kurs Nr. 303
2. Replik NDS
2.1. Erstes Jahr NDS (Macht, Gesellschaft, Wahrheit, Raum & Zeit)
Schon diese ersten Module, insbesondere Macht und Wahrheit, haben sehr viel mit der Arbeit eines Managers zu tun,
und sind unter sich eng miteinander verknüpft. Macht hat ja auch sehr viel mit Gesellschaft und Wahrheit zu tun. Und so
können wir auch nicht über Wahrheit sprechen ohne die Themenkreise Gesellschaft, Geschichte, sowie Raum und Zeit
mit einzubeziehen. Und auch bei jedem dieser Module kann die Frage nach dem „guten“ Handeln gestellt werden.
Macht und Machtausübung ist in unserer Gesellschaft und im Führungsalltag omnipräsent. Ob man es wahrhaben will
oder nicht. Wir alle sind einem ständigen Prozess von Einordnung, Unterordnung und Überordnung unterworfen, beruflich
und privat. Macht beherrscht Politik, Gesellschaft, die Wirtschaft – die ganze Welt. Macht steht (fast) über allem.
Unsere Systeme und Strukturen basieren auf Machtverteilung; unser Denken und Handeln, und oft auch unser Streben,
ist von Machtausübung geprägt.
Macht ist an sich ein wertfreier Begriff, weder positiv noch negativ. Macht-Ausübung aufgrund persönlicher Weisheit/Lebenserfahrung,
Ausstrahlung und Vertrauen ist weitaus befriedigender und sinnvoller als aufgrund einer Funktion
oder Position. Allerdings müssen auch im heutigen wirtschaftlichen Umfeld die Machiavell’schen Ratschläge angewendet
werden, um das grenzüberschreitende Überleben eines Unternehmens abzusichern. Macht ist auch Kommunikation
mit dem Ziel der Einflussnahme, und ohne Kommunikation gibt es keine Machtausübung. Diese Machtausübung im
positiven Sinne, als gezielte Einflussnahme, ist eine Notwendigkeit zum guten Funktionieren unserer Gesellschaft.
„Macht ist die Chance, die Möglichkeit und Fähigkeit, seinen Willen gegen den Widerstand anderer durchzusetzen.“
Wir alle spielen Theater. Ob man es wahrhaben will oder nicht.
Die Gesellschaft als Begriff der Gesamtheit der sozialen Welt verlangt von uns, dass wir uns darin so genannt normengerecht
bewegen. Dabei ist erwiesen, dass praktisch alle Menschen mehr oder weniger Theater spielen, damit sie zur
Gesellschaft gehören und nicht aus der Norm fallen. Diese Erkenntnis zwingt uns zur vermehrten Reflexion des eigenen
Tuns und Verhaltens. Es ist sehr aufschlussreich, sich selbst zu beobachten und sich zu fragen, warum man in einer
bestimmten Situation in eine Rolle geschlüpft ist und ob und wie dieses Verhalten mit dem eigenen Wahrheitsempfinden
vereinbar ist. So gibt Erving Goffmann in seinem Buch ‚Wir alle spielen Theater’ eine sozial-psychologische Analyse der
vielfältigen Praktiken, Listen und Tricks, mit denen sich der einzelne vor anderen Menschen möglichst vorteilhaft darzustellen
sucht. Wie ein Schauspieler durch seine Handlungen und Worte, durch Gestik, Mimik und Kleidung versucht,
einen bestimmten Eindruck zu erwecken, so inszenieren Einzelne und Gruppen im Alltag Vorstellungen, um Geschäftspartner
oder Arbeitskollegen von dem eigenen oder vorgetäuschten Fähigkeiten zu überzeugen. Nun: ist denn „theaterspielen“
mit gutem und richtigem Verhalten vereinbar?
Wahrheit ist sehr subjektiv. Ob wir es wahrhaben wollen oder nicht.
Der Begriff Wahrheit wird auch von den Philosophen äusserst verschieden interpretiert und es ist deshalb verständlich,
dass auch im Leben des einzelnen Menschen die Wahrheit nur immer subjektiv erlebt werden kann. Die Sprache kann
uns durch ständiges Wiederholen bestimmter Begriffe plötzlich eine (falsche) Wirklichkeit, eine „so genannte“ Wahrheit
vorgaukeln. Nur durch ständiges Überdenken unseres eigenen Anspruchs an den Begriff der Wahrheit und durch
Selbstreflexion können wir uns selbst und unserer Lebensphilosophie treu bleiben.
Das Höhlengleichnis von Platon beschreibt als Kombination aus sinnlicher und rationaler Erkenntnis sehr eindrücklich
die Erkenntnis oder Forderung, dass ein Führungsverantwortlicher, ein Manager, bevor er seine Führungsaufgabe aufnimmt,
die Erkenntnis durchlaufen haben muss um zu sehen und zu begreifen, wozu sein Tun gut ist. Diese ‚Idee des
Guten’ beschreibt den Weg der Erkenntnis vom Schein hin zur Wahrheit, bzw. der Bildung eines Menschen vom Durchschnittsmenschen
zum Leader. Ist ein Mensch oder Manager nur dann gut, wenn er der Wahrheit oder Wahrhaftigkeit
verpflichtet ist?
04.12.2008 Henzi Damian, Diplomarbeit 3. Jahr 12/47