Der gute Manager - Wunsch oder Wirklichkeit - Hochdorf Nutritec AG

NDS Philosophie + Management Henzi, Damian
Diplomarbeit 3. Jahr Kurs Nr. 303
Fazit
Auch ein Manager besitzt menschliche und gemütvolle Seiten. Wie er jedoch seine Grundkraft oder Energie (Thymos)
einsetzt, ist entscheidend für sein Verhalten. Er wird kaum immer seinen Verstand und sein Gemüt im Gleichgewicht
halten können, aber er wird nicht umhin kommen, sich bei schwerwiegenden Unstimmigkeiten mit seinem Gewissen
auseinandersetzen zu müssen.
4.4. Über Sinn und Tod
Erst die Auseinandersetzung mit der oder den Sinnfragen des Lebens und der Unvermeidlichkeit des Todes und somit
der Endlichkeit und Relativierung des Wirkens eines Menschen oder Manager ermöglicht diesen die notwendige Distanz,
Gelassenheit, Überlegenheit, Besonnenheit oder sogar Weisheit inklusive Demut, gut und richtig zu handeln. Die
Philosophie befasst sich ja auch mit dem Tod.
4.4.1. Sinn
Die aktuellen Entwicklungen, die vielen Berichte über Sinn-Krisen rütteln wach und machen deutlich, dass ein „Weiter so
wie bisher“ nicht zu einer humanen, gerechten und wirtschaftlich erfolgreichen Zukunft führen kann. Denn wenn der
Mensch in seinem Bedürfnis nach Sinn-Orientierung verkannt wird, erkranken notgedrungen auch die Unternehmen. Der
Mensch in seiner ganzheitlichen Kompetenz, in seiner Würde, in seinem ausgerichtet sein auf Sinn- und Wertorientierung,
wird zum entscheidenden Werttreiber innovativer und letztendlich erfolgreicher Unternehmen. Erforderlich ist jedoch
eine klare geistige Neuorientierung von Führung auf der Basis der Sinn-Orientierung, die Demotivation, Burn-out,
Orientierungslosigkeit, und den wachsenden Kämpfen am Arbeitsplatz, einen Riegel vorschiebt.
Das sinnorientierte Führungskonzept schlägt die Brücke zwischen dem Menschen in seiner ganzheitlichen Kompetenz,
in seiner ganzen Würde, der ökonomischen Effizienz sowie Effektivität und ist die Basis für nachhaltigen Erfolg, Lebensqualität,
Sinnfülle und Gesunderhaltung. Der gute Manager wird dies berücksichtigen, wenn er wirklich gut sein will.
4.4.2. Ein unliebsames Thema – Tod
Der Blick in die Gesellschaft, in die Berichterstattung der Medien und – seien wir ehrlich – auch in uns selber bestätigt
den Eindruck, dass Nichtigkeiten den Menschen beherrschen. Den grossen und wichtigen Lebensfragen wie z.B. dem
Thema Tod weicht er aus. Im Laufe der Zeit rückt die Erfüllung des einzig todsicheren Faktums des Lebens immer näher:
dass wir Staub waren und wieder Staub werden. Und wenn der Manager gut und richtig, auch im Sinne von weise,
handeln will, muss er in seinem Lebens- und Führungskonzept auch dies berücksichtigen, und sein Tun entsprechend
fokussieren.
Unsere Anstrengungen zur Ausblendung des eigenen Todes, die Weigerung, mit der persönlichen Endlichkeit bewusst
umzugehen, der Wahn auch, den Tod in die kalendarische Ferne immer höheren Greisenalters verschieben zu können,
auch dank einer genialen Medizintechnik – all diese Abwehrreflexe kontrastieren mit einem merkwürdigen Interesse am
Tod der anderen.
Die Versuchung, den eigenen Tod auszuklammern, betrifft uns alle. In einer technokratischen, von Jugendwahn und
Unsterblichkeitsfantasien verblendeten Welt herrscht „metaphysischer Leichtsinn.“ Dennoch kennt unsere Gesellschaft
auch eine andere, eine lebensdienliche Einstellung zum Tod. Der unerbittliche Lehrmeister unserer Vergänglichkeit ist
das Leben selber, seine Irrnisse und Wirrnisse, seine Nöte und Verluste. Denn unermüdlich erteilt uns das Schicksal
Lektionen in „ars moriendi“, in der Sterbekunst. Zum Beispiel wenn es uns zwingt, dem Tod persönlich ins Gesicht zu
schauen, ihn gleichsam einzuüben in eigener schwerer Krankheit, dieser „Schwester des Todes“. Das Bewusstsein der
Vergänglichkeit wird auch geweckt beim Tod uns nahe stehender, geliebter Menschen. – Allerdings kennen wir alle die
Beschränktheit und die Kurzlebigkeit solcher Lektionen.
04.12.2008 Henzi Damian, Diplomarbeit 3. Jahr 26/47