Der gute Manager - Wunsch oder Wirklichkeit - Hochdorf Nutritec AG

NDS Philosophie + Management Henzi, Damian
Diplomarbeit 3. Jahr Kurs Nr. 303
Mehrwert für die Aktionäre, die Kunden, die Mitarbeitenden und die Gesellschaft zu schaffen. 21 Dabei gilt es unter 4
verschiedenen Merkmalen zu unterscheiden:
1. Keep it situational Die gezielte Anpassung an den Kontext des Unternehmens
2. Keep it strategic Die Unternehmensgestaltung als eine zentrale Funktion des Verwaltungsrates
3. Keep it integrated Die integrierte gezielte Selektion, Beurteilung, Honorierung und Förderung des Verwaltungsrates
und der Geschäftsleitung
4. Keep it controlled Die ganzheitliche Erfolgsevaluation aus Sicht der Aktionäre, der Kunden, der Mitarbeitenden
und der Öffentlichkeit
Zudem gehört die unternehmerische und ethische Ausrichtung zu einem integrierten Bestandteil der Definition von Corporate
Governance.
Doch es gibt auch andere Ansätze, wie verantwortungsvolle, auf gesundem Menschenverstand basierende, ethisch
fundierte Unternehmensführung definiert werden kann. So spricht Otfried Höffe vom „Hippokratischen Eid für Wirtschaftsführer“.
22 Er zieht in seinem Essay Parallelen zwischen dem Beruf des Arztes und jenem des Managers. Er plädiert
für eine feierliche Selbstverpflichtung angehender Manager auf neun Gebote und Verbote berufsspezifischer Verantwortung.
Auf Grund der vielen Skandale in jüngster Zeit ist die Frage berechtigt, ob es nicht auch für Wirtschaftsführer, also Unternehmer
und leitende Manager, Richtlinien geben müsste, wie sie die Ärzteschaft seit ihrer Frühzeit kennt, nämlich
eine feierliche Selbstverpflichtung, die sich im legendären hippokratischen Eid verdichtet hat. Dafür spricht einiges: In
einer globalen Welt sollten einige Kernwerte (oder Tugenden) gemeinsam, überdies verbindlich und nicht zuletzt auch
öffentlich bekannt sein. Dasselbe gilt für die tatsächliche Unternehmensführung. Was in Berlin oder Frankfurt oder Zürich
gefordert wird, sollte auch in Paris, New York und Tokio gelten. Schon die Gerechtigkeit lehnt Abweichungen in
beide möglichen Richtungen ab. Auch wenn die Gebote trivial und als Binsenwahrheiten erscheinen mögen treten sie
doch der allgegenwärtigen Missbrauchsgefahr entgegen. Sie stellen zunächst eine positive Leitaufgabe, ein höchstes
Gebot fest. Für den Arzt für die Hilfe bei Krankheiten und Unfällen (Salus aegroti suprema lex = das Wohl deines Patienten
sei oberstes Gebot; primum nil nocere = schade ihm nicht), beim Manager somit für das Unternehmenswohl.
Während der Arzt für die Gesundheit, oft sogar für das Leben seines Patienten verantwortlich ist, ist der Manager für ein
anderes hochrangiges Gut, nämlich für den Erfolg seines Unternehmens und zum Teil auch für den Wohlstand eines
Gemeinwesens verantwortlich. Das Unternehmen ist ja nur auf den ersten Blick eine anonyme juristische Person. Dahinter
verbirgt sich das Wohl von Menschen, von Angestellten und Arbeitern, die hier ihren Lebensunterhalt verdienen, ihre
Fach- und Sozialkompetenz einbringen und dabei die Achtung und Würde sowohl durch andere als auch vor sich selbst
suchen.
Die 9 Gebote des Managers
1. Das Wohlergehen deines Unternehmens (und vor allem deiner Kunden) sei dein höchstes Gesetz.
2. Auf keinen Fall darfst du dem Unternehmen schaden.
3. Du sollst die Unternehmenshoheit wahren und daher vorgängig die aufgeklärte Einwilligung einholen und anschliessend
Rechenschaft ablegen.
4. Sichere den Fortbestand und die dauerhafte Rentabilität deines Unternehmens.
5. Diene dem Gemeinwohl durch erfolgreichen Dienst am Wohl deines Unternehmens.
6. Suche deine Anerkennung, deine Selbst- und Fremdachtung, im unternehmerischen Erfolg.
7. Achte die Rechte und die Würde deiner Mitarbeiter.
8. Engagiere dich nur in ehrlichen und transparenten Transaktionen.
9. Nutze die natürlichen Rohstoffe auf nachhaltige Weise.
21 Martin Hilb, Integrierte Corporate Governance, Berlin Heidelberg, 2005, 2006
22 Otfried Höffe, Text in NZZ, April 2004
04.12.2008 Henzi Damian, Diplomarbeit 3. Jahr 29/47