Hausarbeit_Unternehmensanalyse maerk_landbrot - Märkisches ...

Abbildung 10: EULB Gesamtergebnis »Enablers« und »Results«
Bei den Ergebniskriterien 6.-9. werden dagegen „lediglich“ knapp 60 % erreicht,
was angesichts der Ergebnisse aus dem eigens entwickelten Nachhaltigkeits-
kompass (Kapitel 4.1.2) zunächst erstaunt. Dies scheint nach näherer Analyse
vornehmlich dem zugrundeliegenden Bewertungsschema geschuldet zu sein: Die
Höhe der erreichten Punktzahl im 9. Block (Umweltkennzahlen) hängt nicht von
der Anzahl der verfügbaren Kennzahlen ab, sondern vom Trend der Kennzah-
lenentwicklung, gemessen über die vergangenen drei Jahre sowie dem Grad der
Zielerreichung in diesem Zeitraum (positiver Trend). Damit kann ein Unterneh-
men, dass Umweltkennzahlen auf hohem (also wünschenswertem) Niveau auf-
weisen kann (und die nicht oder nur noch schwer wesentlich verbessert werden
können), in diesem Bereich keinen (sehr) guten Wert erzielen, da es nur schwie-
rig einen stark positiven Trend erzeugen wird.
Im nächsten Schritt lässt sich mit der EULB der Grad der Zielerreichung für die
neun Bewertungskriterien über alle drei Bewertungsräume darstellen (Abbildung
11). Die signifikanten Abweichungen der Einzelergebnisse für Personal und
Umweltkennzahlen, die im Gegensatz zu allen anderen Kriterien jeweils deutlich
unter 70% Erfüllungsgrad liegen, lassen sich durch die bereits angesprochene
Bewertungslogik der Methode in diesen Bereichen erklären.
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