Die Marke

Es geht uns auch darum, in konkreten Situationen schnell zu reagieren
und effizient zu helfen. Im Fall der Hochwasserkatastrophe
letztes Jahr hat sich gezeigt, dass uns der Staat als Partner sieht,
der in einer Notsituation in Österreich maßgeblich helfen kann.
DIE VIER GRUNDWERTE EINER MARKE
Horx: So gesehen haben wir die wichtigsten Bestandteile der Markenführung:
Vertrauen, Glaubwürdigkeit, Mut und Zukunftsorientierung.
Vertrauen bildet die Grundlage, Glaubwürdigkeit ist gegeben, weil
man sich Debatten stellt, die auch kontrovers sein können. Mut – da
unterscheiden wir uns in der Tat von anderen Unternehmen. Es ist
ja einfach, den Opernball zu sponsern oder ein Sportereignis. Oder
auch eine Gemäldeausstellung. Das tut niemandem weh. Die harten
Themen sind schwer zu kommunizieren. Das vierte Element ist für
uns als Trend- und Zukunftsforscher natürlich ganz besonders wichtig:
aktiv in die Zukunft zu denken und nicht nur die alten Werte zu
verteidigen.
MOBILKOM AUSTRIA HAT EINE HEIMAT
Nemsic: Bei mobilkom austria kennen wir vier konkrete Grundwerte,
die uns am Herzen liegen: Integrität – woher wir kommen, Fortschritt
– wohin wir gehen, Verantwortung – wie wir Dinge tun und
sagen sowie Vitalität – unsere Lebenskraft.
Der Name mobilkom austria ist perfekt gewählt, er sagt, was wir
tun und woher wir kommen und dass wir uns diesem Land verpflichtet
fühlen.
DIE MITARBEITERINNEN SIND DIE ZUKUNFT
Nemsic: Eines ist klar: Alle Anstrengungen genügen nicht, wenn
nicht eine breite, stabile Basis von MitarbeiterInnen da ist, die die
mobilkom austria Werte tagtäglich leben.
Horx: Ein Unternehmen hat immer eine Marke in den Markt hinein
und eine in Bezug auf seine momentanen und zukünftigen
MitarbeiterInnen. Anders ausgedrückt: In einer wissensbasierten
8 / DIE MARKE
Branche muss ein Unternehmen nach außen beweisen: Bei uns
arbeiten Menschen, die selbst mobil sind und die etwas wollen.
Nemsic: Stimmt. Wir haben eine sehr gute Mannschaft, die sich täglich
weiterentwickelt. Unternehmen sind heutzutage dynamischer,
die Strukturen nicht mehr so hierarchisch, eher vernetzt, das heißt,
Talente kommen schnell nach oben. Es ist für uns sehr wichtig,
dass sich Talente entfalten können: Wir möchten Talente holen, aber
auch wecken und würdigen. Denn die MitarbeiterInnen sind die
Basis für den Erfolg. Deshalb sage ich: Arbeiten wir gemeinsam am
Aufbau einer positiven Zukunft.
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Matthias Horx, 1955 in Düsseldorf geboren, studierte in den siebziger
Jahren Soziologie und schlug in den achtziger Jahren eine
journalistische Laufbahn ein. Bei »Merian«, »Tempo« und der »Zeit«
arbeitete er als Autor und Redakteur. Er gründete 1996 das Zukunftsinstitut,
ein Unternehmen, das sich mit der Analyse und Darstellung
fundamentaler Zukunftsentwicklungen in Gesellschaft, Wirtschaft
und Alltagskultur beschäftigt.
Unter anderem sind folgende Bücher von Matthias Horx erschienen:
• Trendbuch 1. Der erste große deutsche Trendreport (1993)
• Trendbuch 2. Megatrends für die späten neunziger Jahre (1998)
• Das Zukunfts-Manifest. Wie wir uns auf das 21. Jahrhundert
vorbereiten können (2001)
• Smart Capitalism. Das Ende der Ausbeutung (2001)
• Die acht Sphären der Zukunft. Ein Wegweiser in die Kultur des
21. Jahrhunderts (2002)
• Future Fitness. Wie Sie Ihre Zukunftskompetenz erhöhen (2003)
Über Matthias Horx und sein Zukunftsinstitut erfahren Sie noch
mehr auf der Website www.zukunftsinstitut.de