1.teil 831007 Hymer GB 03

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Die Mitarbeiter
Basis für die gesamte Personalentwicklung
bei HYMER war einerseits
eine marktgerechte Einstellungspolitik
im abgelaufenen
Geschäftsjahr, andererseits eine
sehr hohe Verweildauer der Mitarbeiter
in den jeweiligen Beschäftigungsverhältnissen.
Dies bedeutete
letztendlich kaum Eigenkündigungen,
so dass sich die Fluktuation
fast nur aus Abgängen in die
Rente, Ablauf von befristeten
Arbeitsverträgen und aus einigen
wenigen Arbeitgeberkündigungen
zusammensetzte.
Entsprechend konnten an den
genannten Standorten der HYMER
AG im Geschäftsjahr 2002/03 acht
Mitarbeiter ein 10-jähriges und
21 Mitarbeiter ein 25-jähriges
Dienstjubiläum feiern.
Im Personalbereich wurden alle
verfügbaren Möglichkeiten einer
schnellen Anpassung an flexibel
benötigte Kapazitäten erfolgreich
ausgeschöpft. Dies wurde notwendig,
da sich die Produktnachfrage
in sehr kurzen Zeitabständen
extrem veränderte. So musste im
Herbst 2002 mit dem Ausscheiden
von befristet beschäftigten Mitarbeitern,
Kurzarbeit, Urlaubs- und
Zeitabbau die gesamte Kapazität
schnell abgesenkt werden. Zum
Jahresende 2002 erforderte jedoch
ein gegenläufiger Trend einen
Kapazitätsaufbau insbesondere
durch die Einstellung von Befristeten
und Leiharbeitern sowie die
Ausweitung der wöchentlichen
Arbeitszeit.
Die schnelle und frühzeitige
Reaktion auf Nachfrageentwicklungen
wird auch weiterhin ein
zentrales Thema der Personalarbeit
bleiben. Daher unterliegen die
bestehenden Instrumente einer
ständigen Anpassung und Optimierung.
In Gesprächen mit dem
Betriebsrat wurde diesbezüglich
eine Betriebsvereinbarung zur
Arbeitszeitflexibilisierung für das
neue Geschäftsjahr in verbesserter
Form unbefristet verlängert.
Am Standort Bad Waldsee wurde
für die Produktion des EXSIS ein
völlig neues Produktionsband eingerichtet.
Alle dafür notwendigen
personellen Umstrukturierungen,
vor allem Versetzungen, sind auf
Basis der Freiwilligkeit im Konsens
mit den jeweils betroffenen
Mitarbeitern getroffen worden.
Im letzten Jahr startete das Projekt
„Fehlzeiten“. Ziel war, vor allem
durch zielorientierte Gespräche
und betriebliche Maßnahmen, das
Gesundheitsbewusstsein der
Mitarbeiter zu fördern und die
Anwesenheitsquote im Betrieb zu
erhöhen. Schon kurzfristig dokumentierten
erste Zahlen den Erfolg
dieses Projekts: Am Standort Bad
Waldsee sank der Krankenstand
mit Entgeltfortzahlung von 4,34 %
auf 3,88 % im Berichtsjahr und
war damit 10,6 % unter dem
Vorjahresstand.