Fachabteilungen und Betten im Clinotel-Krankenhausverbund

Liebe Mitarbeiter,
nicht immer wird beim Lesen des Namens ei-
nes neuen Gesetzes gleich klar, was der Ge-
setzgeber damit möchte. Eigentlich hört sich
der Name „GKV-Wettbewerbsstärkungsgesetz“
(GKV ist die Gesetzliche Krankenversicherung)
zunächst einmal nicht negativ für Krankenhäuser
an, geht es doch vermeintlich um
die Stärkung des Wettbewerbes. Tatsächlich
hat der Gesetzgeber in dieses am 28.03.2007
in Kraft getretene Gesetz hineingeschrieben,
dass die Krankenhäuser die Rechnungen an
die gesetzlichen Krankenversicherungen pauschal
um 0,5 Prozent kürzen müssen. Dieser
auf den ersten Blick gering erscheinende Prozentsatz
führt zu einem realen Abzug für das
St. Clemens Hospital Sterkrade in Oberhausen
in der unglaublichen Dimension von 150.000
Euro. Das entspricht fast vier Stellen für Gesundheits-
und Krankenpfleger.
Ich halte diesen Sanierungsabzug „aus dem
politischen Tollhaus“ für einen enteignungsgleichen
und damit verfassungswidrigen Eingriff
in das Vermögen der Krankenhäuser.
Zudem wundere ich mich darüber, dass so
manche Krankenkasse viel Geld ausgibt für
Mitgliederwerbeaktionen, die damit indirekt
von den Krankenhäusern finanziert werden.
Im Übrigen verweigert die Politik den Krankenhäusern
seit zehn Jahren kostengerechte
Budgetanpassungen. Dass das zu „Stellenplanausdünnungen“
und zu nicht tragbaren
„Arbeitsverdichtungen“ hauptsächlich in der
Pflege führt, interessiert die Politik nicht. Die
Negativauswirkungen müssen die Krankenhäuser
„ausbaden“. Die gesetzlich auferlegten
schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbe-
dingungen treffen alle 2.139 Krankenhäuser in
gleicher Weise. Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
haben etliche Krankenhäuser
so weit in wirtschaftliche Notlagen getrieben,
dass sie ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
vom Verzicht auf das Weihnachtsgeld bis
hin zu zeitlich befristeten Gehaltsabsenkungen
eniges abverlangen mussten. Da ist es nicht so
einfach, die Ergebnisqualität der rund 17 Millionen
jährlich in bundesdeutschen Krankenhäusern
behandelten Patienten zu erhöhen.
In diesem Qualitätswettbewerb um beste Behandlungsergebnisse
sind wir gemeinsam mit
unseren im Verbund CLINOTEL „befreundeten“
Krankenhäusern unseren Wettbewerbern
viele „Nasenlängen“ voraus:
Ich denke bei den vielen im Verbund CLINO-
TEL parallel laufenden Qualitätsprojekten an
das vielversprechende Projekt „Qualitätssicherung
mit Routinedaten“. Dabei geht es um
die für jeden einzelnen Patienten verschlüsselten
Hauptdiagnosen, die Nebendiagnosen,
die Operationen und die vielen anderen verschlüsselten
diagnostischen und therapeutischen
Eingriffe. Das sind diejenigen Daten, die
die Krankenhäuser für jeden einzelnen Patienten
elektronisch an die Kostenträger übermitteln.
Diese „Routinedaten“ werden genutzt,
um die Behandlungsqualität der sich den CLI-
NOTEL-Krankenhäusern anvertrauenden Patienten
zu erhöhen. Ein solches Projekt kann
ein einzelnes Krankenhaus aus eigener Kraft
kaum aufbauen. Die derzeit 18 Krankenhäuser
des CLINOTEL-Verbundes profitieren von
dem Projekt der CLINOTEL-Geschäftsstelle zur
„Qualitätssicherung mit Routinedaten“.
Editorial
Trotz Sanierungsbeitrag zukunftsfähig bleiben!
In diesem Magazin lesen Sie einen Beitrag
über unsere Chirurgie, wie diese Routinedaten
intern zur weiteren Verbesserung der Patientenversorgung
im Rahmen einer internen Fallbesprechung
(Morbiditäts- und Mortalitätskonferenz)
umgesetzt werden. Dieses Projekt
ist eine sinnvolle Investition, denn sie dient unmittelbar
der Patientensicherheit und schafft
Vertrauen in die Qualitätsfähigkeit unserer
Einrichtungen.
Mit Blick auf die sich verändernden gesetzlichen
Rahmenbedingungen zum „Gesundheitsfonds“
ist es denkbar, dass die gesetzlichen
Krankenversicherungen ab dem Jahr
2009 diejenigen Krankenhäuser präferieren
oder empfehlen werden, die eine hohe Behandlungsqualität
beweisen können. Hoffentlich
wird das dann durch angemessene Budgetsteigerungen
„honoriert“.
Herzliche Grüße aus Oberhausen
Ihr Peter Tischmann
Peter Tischmann
Geschäftsführerer St. Clemens Hospitale Sterkrade
CLINOTEL-Magazin 3