Personalwesen/Grundlagen: Personalmarketing und ...

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

7) offene Fragen: • Gibt es eine ideale Besetzung (intern/extern)? (37) • Eignungsdiagnostische Untersuchung in Hinblick auf ein bestimmtes Merkmal? • Intensive Prüfung durch einen Spezialisten des entsprechenden Fachbereichs? 8) Art der Bewerbung: (38) 9) Annahmen zur Sinnhaftigkeit der Eignungsdiagnostik und Personalauswahlverfahren 1. Berufliche Tätigkeiten werden von verschiedenen Personen unterschiedlich erfolgreich ausgeführt. 2. Es gibt Merkmale von Personen, die mit diesen Differenzen korrespondieren und bezüglich deren sich Personen unterscheiden. 3. Die relevanten Merkmale müssen zumindest partiell konstant sein oder in ihrer Variabilität prognostizierbar. 4. Der Organisation kommt eine Moderatorfunktion zu: bestimmte Personen könnten in bestimmten Organisationen – unabhängig von ihrer spezifischen Tätigkeit – erfolgreicher sein als andere. 10) Kosten von Fehlentscheidungen bei Personaleinstellungen Kosten für die Beschaffung eines Abteilungsleiters für den Inlandsvertrieb 1 , angepasst Stand 2006 13.500.-- Euro für Stellenanzeigen 30.000.-- DM an Auswahlkosten 61.000.-- DM Einarbeitungskosten für 9 Monate 104.500.-- DM tatsächlich entstandene Kosten Quelle: Schuler, 1996 nicht quantifiziert: durchschnittlich 35 Arbeitsstunden der Personalabteilung und Aufwendungen für Fehlleistungen beim „alten“ und „neuen“ Mitarbeiter anlässlich des Wechsels. 1 Quelle: RKW-Handbuch (1990) S. 429ff. 11) Von der Aufgabe zum Anforderungsprofil – Beispiel: Manager 18
12) Aufgabenstellung als Maßstab der Personalbeschaffung und Instrument des Personalmarketing 19
Seite 1 und 2: Personalwesen/Grundlagen: Personalm
Seite 3 und 4: Marketinggedanke im Sinne eines str
Seite 5 und 6: naiver Irrtum, dem ein verkürztes
Seite 7 und 8: Mit Hilfe der Abbildung 4 kann das
Seite 9 und 10: wissend, daß jeder Mitarbeiter um
Seite 11 und 12: Abbildung 6: Personalmärkte und We
Seite 13 und 14: Abbildung 9: Personalmarketing im S
Seite 15 und 16: 10) Ansatzpunkte eines personalbesc
Seite 17: Leistungsziele: (11) organisatorisc
Seite 22 und 23: 13) Personalbogen als Basisinformat
Seite 24 und 25: von bis (min/max) Außerberufliche
Seite 26 und 27: Freizeitinteressen: Berufstätigkei
Seite 28 und 29: Welche Ziele wollen Sie in einigen
Seite 30 und 31: Firma/Unternehmen: o Rechtsform o A
Seite 32 und 33: 15) Einsatz psychologischer Tests A
Seite 34 und 35: Daher ist unbedingt auf Folgendes z
Seite 37 und 38: Quelle: Schwan/Seipel: Personalmark
Seite 39 und 40: 21) Dienstvertragmuster Angestellte
Seite 41 und 42: monatlich vom Nettogehalt einbehalt
Seite 43 und 44: 22) Arbeitsvertragsvarianten mit Au
Seite 45 und 46: Unterlagen bereits enthalten sind.
Seite 47 und 48: 24) Die Einarbeitung des neuen Mita
Seite 49 und 50: 25) Verfahrensschritte der Einarbei
Seite 51 und 52: Der Kollege wird Chef: Situation: M

Personalwesen/Grundlagen: Personalmarketing und ...

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?