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20 Teilkriterium 1a Führungskräfte entwickeln die Vision, Mission, Werte und ethischen Grundsätze und sind Vorbilder. Führungskräfte exzellenter Organisationen: Fixieren und kommunizieren eine klare Richtung und einen strategischen Fokus. Sie einen ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, so dass sie den Zweck und die Ziele der Organisation unterstützen und verwirklichen. Wie z. B. Sichern die Zukunft der Organisation, indem sie ihren Zweck definieren und kommunizieren, der die Grundlage für die Vision, Werte, ethischen Grundsätze und Verhaltensweisen der Organisation bildet. Wie z. B. Treten für die Werte der Organisation ein und sind Vorbilder in Bezug auf Integrität, soziale Verantwortung und ethisches Verhalten sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation. Wie z. B. Fördern die Entwicklung der Organisation durch gemeinsame Werte, Zuverlässigkeit, ethische Grundsätze und eine Kultur des Vertrauens und der Offenheit. Wie z. B. Sorgen dafür, dass ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter integer handeln und wenden die höchsten Standards moralischen Verhaltens an. Wie z. B. Entwickeln eine gemeinsame Führungskultur für die Organisation und bewerten und verbessern die Effektivität des persönlichen Führungsverhaltens. Wie z. B. Unterstützende Dokumente können sein - Schriftliche Vision, Leitbild, Politik, Strategie - Kultur - Verträge - Konzepte - Unter Einbezug der gesamten Fachhochschulgemeinschaft die Vision, Mission und strategischen Eckwerte der Fachhochschule entwickeln und formulieren und diese persönlich kommunizieren - Zweck der Fachhochschule definieren und mit den regulatorischen Vorgaben abstimmen - Beobachtung der politischen Entwicklung - Einsitznahme in übergeordneten Gremien und die regulatorische Entwicklung zu beeinflussen - Werte festlegen und vorleben, die das Entstehen einer individuellen Fachhochschulkultur fördern - Partnerschaftlichen Umgang vorleben - Sich Einsetzen für Chancengleichheit und Gleichberechtigung in allen Bereichen und Ebenen der Fachhochschule - Ein internes Vorschlagswesen einführen - Aufgaben zur eigenverantwortlichen Ausgestaltung delegieren - Mittel für Lernprozesse und Verbesserungsaktivitäten bereitstellen (anrechenbare Stunden, materielle Ausgestaltung, etc.) - Definieren einer gemeinsamen Führungskultur - Regelmässig und systematisch Beurteilungsinstrumente (Vorgesetzten- und Mitarbeitendenbeurteilung, Mitarbeitendenbefragung, etc.) einsetzen und sich daraus ergebende Verbesserungsmassnahmen umsetzen - Das eigene Führungsverhalten durch Fortbildungen weiterentwickeln - Publikationen - Veranstaltungen - Verbesserungsaktivitäten - Protokolle - Netzwerke, Mitgliedschaften
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