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Exzellente Organisationen Definieren erforderliche Ergebnisse und zugehörige Leistungsindikatoren und setzen Ziele, die auf dem Vergleich ihrer Leistung mit anderen Organisationen sowie der eigenen Mission und der Vision basieren. Wie z. B. Setzen die Strategie und unterstützende Leitlinien systematisch um, um die angestrebten Ergebnisse zu erreichen, wobei die kurz- und langfristigen Zielsetzungen ausgewogen gestaltet werden. Wie z. B. Stimmen die Organisationsstruktur und die Struktur der Schlüsselprozesse aufeinander ab, um ihre Strategie wertschöpfend für ihre Interessengruppen umzusetzen und ein Optimum von Effizienz und Effektivität zu erreichen. Wie z. B. Stimmen individuelle und Teamziele mit der Strategie der Organisation ab und stellen sicher dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Teams in die Lage versetzt werden, ihren Beitrag zu maximieren. Wie z. B. Kommunizieren die Strategie und unterstützende Leitlinien in angemessener Form an die Interessengruppen. Wie z. B. Definieren klare Ziele und Richtungen für Innovation und verfeinern ihre Strategie im Einklang mit umgesetzten Innovationen. Wie z. B. Unterstützende Dokumente können sein - Strategie - Funktionen- und Kompetenzdiagramm - Kommunikationskonzept - Projektportfolio 38 - Die für die Fachhochschule wichtigsten zu erreichende Ergebnisse und Ziele in den relevanten Perspektiven festlegen. - Strategisches Projekt- respektive Massnahmenportfolio aufbauen und mit übrigen Projekten verknüpfen - Projekte und Massnahmen Mitarbeitenden mit, Aufgaben, Verantwortung, Kompetenzen und notwendigen Ressourcen übertragen - Überprüfungsmechanismen festlegen, wie z. B. Meilensteinkontrolle oder Zwischenziele - Aufbau und Ablauforganisation strategiekonform gestalten - Schlüsselprozesse definieren - Ziele in einer geeigneten Zielkaskade definieren - Ziele Teams und Mitarbeitenden kommunizieren und die strategische Relevanz aufzeigen - Festlegen, in welchem Rhythmus die Ziele überprüft werden - Korrekturmassnahmen bei Abweichungen sichtbar machen - Strategie kommunizieren - Definieren in welcher Form und welchem Rhythmus der Strategiefortschritt kommuniziert wird - Innovationsstrategie festlegen - Transferprojekte (Diplomstudium, Weiterbildung, aF&E, Dienstleistungen) - Managementsystem - Mitarbeiterziele / Mitarbeiterbeurteilung
Ansatzpunkte Stärken: Ansatzpunkte Verbesserungsbereiche: Bewertung: 39
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