„Organisationskultur“ (Behrends)

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Das 3-Ebenen-Modell Beispiel „Management-Meetings“. 1. Ebene der Artefakte: 2. Ebene der Werte: 3. Ebene der Basisprämissen: Offen, hart und kontrovers geführte Meetings. „Lösungs- „pers. Verantwortung“ „Teamwork“ orientierung“ Menschenbild/Fortschritt: „Der Einzelne ist die Quelle aller guten Ideen.“ Wahrheit/Erkenntnis: „Wahrheit zeigt sich in Debatten und Tests.“ Zugehörigkeit: „Wir sind eine Familie.“ Handlung: „Jeder muss für sich selbst denken und handeln.“ Ringvorlesung „Kulturmarketing“ – 24.06.2003 – „Organisationskultur“ (Behrends) 14
Der „root metaphor“-Ansatz Kritik. 1.Kultur ist ein soziales, über-individuelles Phänomen. Erklärung über individualpsychologische Konzepte (Werte, Überzeugungen etc.). Wirkungsmechanismus zwischen Kultur und Organisationsverhalten bleibt weitgehend dunkel. 2.Kultur hat eine ganzheitliche Gestalt. Überwiegend Konsistenzannahme. Kultur als „Summe“ ihrer Elemente. 3.Kultur wohnt ein generativer Charakter inne. Klare Trennung zwischen Oberflächen- und Tiefenstruktur. Ringvorlesung „Kulturmarketing“ – 24.06.2003 – „Organisationskultur“ (Behrends) 15
Seite 1 und 2: „Organisationskultur“ - Gute Pr
Seite 3 und 4: Der „Corporate Culture“-Boom An
Seite 5 und 6: Das Kulturkonzept Einsichten aus de
Seite 7 und 8: Der „Variablen“-Ansatz Argument
Seite 9 und 10: Der „Variablen“-Ansatz Kritik.
Seite 11 und 12: Der „root metaphor“-Ansatz Argu
Seite 13: Das 3-Ebenen-Modell Grundstruktur.
Seite 17 und 18: Der „Sozialgrammatik-Ansatz“ De
Seite 19 und 20: Der „Sozialgrammatik-Ansatz“ Be
Seite 21: Weiterführende Literatur Organisat

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