„Organisationskultur“ (Behrends)

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Der „Variablen“-Ansatz Beispiel „Management-Meetings“. Offen, hart und kontrovers geführte Meetings. Offene, partizipative und leistungsorientierte Kultur. Ringvorlesung „Kulturmarketing“ – 24.06.2003 – „Organisationskultur“ (Behrends) 8
Der „Variablen“-Ansatz Kritik. 1.Kultur ist ein soziales, über-individuelles Phänomen. Oftmals keine klare theoretische Konzeption, sondern nur vage Beispiele. Dominanz individueller Aspekte. Kultur gilt als steuerbar durch das Management. 2.Kultur hat eine ganzheitliche Gestalt. Lediglich Betrachtung „auffälliger“ Merkmale, Kultur als „Summe“ ihrer Elemente. 3.Kultur wohnt ein generativer Charakter inne. Keine klare Trennung zwischen Oberflächen- und Tiefenstruktur. Ringvorlesung „Kulturmarketing“ – 24.06.2003 – „Organisationskultur“ (Behrends) 9
Seite 1 und 2: „Organisationskultur“ - Gute Pr
Seite 3 und 4: Der „Corporate Culture“-Boom An
Seite 5 und 6: Das Kulturkonzept Einsichten aus de
Seite 7: Der „Variablen“-Ansatz Argument
Seite 11 und 12: Der „root metaphor“-Ansatz Argu
Seite 13 und 14: Das 3-Ebenen-Modell Grundstruktur.
Seite 15 und 16: Der „root metaphor“-Ansatz Krit
Seite 17 und 18: Der „Sozialgrammatik-Ansatz“ De
Seite 19 und 20: Der „Sozialgrammatik-Ansatz“ Be
Seite 21: Weiterführende Literatur Organisat

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