„Organisationskultur“ (Behrends)

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Der „Sozialgrammatik-Ansatz“ Kritik. 1.Kultur ist ein soziales, über-individuelles Phänomen. Erklärung über individualpsychologische und soziale Konzepte (Werte, Überzeugungen, Regeln, Rollen etc.). Kulturregeln durchdringen die individuelle psychische Struktur und das soziale Gefüge. 2.Kultur hat eine ganzheitliche Gestalt. Regeln entfalten ihre spezifische Kraft stets in Abhängigkeit von anderen Regeln. 3.Kultur wohnt ein generativer Charakter inne. Klare Trennung zwischen Oberflächen- und Tiefenstruktur: Gleiche Oberfläche, unterschiedliche Tiefenstruktur, Unterschiedliche Oberfläche, gleiche Tiefenstruktur. Ringvorlesung „Kulturmarketing“ – 24.06.2003 – „Organisationskultur“ (Behrends) 20
Weiterführende Literatur Organisationskultur, in: Martin, A. (Hrsg.): Organizational Behaviour – Verhalten in Organisationen, Stuttgart, 2003, S. 241-261. „Wasch mir den Pelz, aber mach mich nicht nass!“ - Über den halbherzigen Umgang mit der Unternehmenskultur, in: management & training (erscheint im August 2003) Ringvorlesung „Kulturmarketing“ – 24.06.2003 – „Organisationskultur“ (Behrends) 21
Seite 1 und 2: „Organisationskultur“ - Gute Pr
Seite 3 und 4: Der „Corporate Culture“-Boom An
Seite 5 und 6: Das Kulturkonzept Einsichten aus de
Seite 7 und 8: Der „Variablen“-Ansatz Argument
Seite 9 und 10: Der „Variablen“-Ansatz Kritik.
Seite 11 und 12: Der „root metaphor“-Ansatz Argu
Seite 13 und 14: Das 3-Ebenen-Modell Grundstruktur.
Seite 15 und 16: Der „root metaphor“-Ansatz Krit
Seite 17 und 18: Der „Sozialgrammatik-Ansatz“ De
Seite 19: Der „Sozialgrammatik-Ansatz“ Be

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