Finanzbericht 2009 (PDF) - SV (Schweiz)

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CORPORATE GOVERNANCE
Risk Management | Die SV Group befasst sich proaktiv mit Risk Management mit
dem Ziel, Mitarbeitende und Kunden zu schützen sowie die Interessen des
Unternehmens und seiner Aktionäre zu wahren. Die SV Group ist in den fünf
Geschäftsfeldern Business, Care, Hotel, Event und Restaurant tätig und somit den
spezifischen Risiken der einzelnen Geschäftsfelder ausgesetzt. Das Unternehmen
versteht Risikomanagement als integralen Teil aller Prozesse und Abläufe. Die
bewusste Auseinandersetzung mit Chancen und Risiken ist daher ein wichtiger
Bestandteil der Unternehmensführung. Dadurch wird die Existenz der SV Group
gesichert und die Zielerreichung und Wertsteigerung des Unternehmens werden
unterstützt.
Interne Richtlinien stellen sicher, dass die wesentlichen Risiken durch den Risiko-
management-Prozess systematisch erfasst und aktiv durch die operativen Einheiten
bewirtschaftet werden. Die Koordination des Risikomanagements obliegt in zentraler
Funktion dem Corporate Risk Controller, in enger Zusammenarbeit mit den opera-
tiven Gesellschaften. Dieser ist organisatorisch direkt dem Verwaltungsratspräsidenten
zugeordnet. Eine Risikobeurteilung wird über alle Geschäftsfelder und Gesellschaften
hinweg einmal jährlich durchgeführt, und die Ergebnisse und Massnahmen daraus
werden dem Risk Assessment Committee (Ernst A. Brugger, Heinz Boller, Werner
Widmer, Susy Brüschweiler, Ulrich Liechti) vorgestellt und von diesem verabschiedet.
Risiken, Ursachen und Massnahmen sind in einer speziell konzipierten Software
in einer Riskmap zusammengeführt. Die Massnahmen zielen darauf ab, die mögliche
Schadenshöhe wie auch die Eintretenswahrscheinlichkeit zu reduzieren. Das Risk
Assessment Committee tritt mindestens dreimal jährlich zusammen, um die Entwick-
lung der Kernrisiken zu überwachen, allenfalls Massnahmen zu beschliessen sowie
deren Umsetzung zu verfolgen.
Für selektierte Kernrisiken wurden detaillierte Analysen erstellt, und das finanzielle
Risiko wurde einzeln bewertet.
Zur Sicherstellung der Zuverlässigkeit der finanziellen Berichterstattung hat die
SV Group im Jahr 2008 ein internes Kontrollsystem (IKS) eingeführt. Ziel ist es, den
Fehlausweis von Bilanzpositionen zu vermeiden und das Betrugsrisiko zu vermindern.
Überdies wurde eine Stelle für Internal Audit geschaffen, welche direkt dem Risk
Assessment Committee unterstellt ist. Die internen Prüfungsaufträge werden nach
einer Risikobeurteilung gesteuert und mit den externen Prüfern abgestimmt.
Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber der Konzernleitung | Dem
Verwaltungsrat wird offen und zeitgerecht Bericht erstattet (verantwortlich: CEO).
Dies geschieht in Form von schriftlichen Quartalsberichten über den Geschäftsgang
sowie durch mündliche Orientierung in Verwaltungsratssitzungen. Bei besonderen
Vorkommnissen wird der Verwaltungsrat in geeigneter Form sofort benachrichtigt.
Der VR-Präsident und die CEO unterrichten sich gegenseitig mindestens zweimal im
Monat und beraten regelmässig über alle wichtigen Geschäfte.