Magazin zur Nachhaltigkeit 2006 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht ...

78 DaimlerChrysler 360 GRAD – MAGAZIN zur Nachhaltigkeit 2006 Gute Hoffnung für das Kap 79
> Angelina Pato ist abgemagert. Sie hat Aids und wohl nicht mehr
lange zu leben. Krankenschwester Liza Preece bringt Brot, ein
paar Pillen, vor allem aber eine Berührung und ein Lächeln. Die
Krankenschwester arbeitet für das St. Bernard’s Hospice, eine
Organisation, die von DaimlerChrysler mitfinanziert wird und derzeit
529 Todkranke in Buffalo City betreut: Fünf leiden an Krebs,
524 an HIV/AIDS.
Arbeitslosigkeit, Armut, Aids. „Ein Unternehmen, das Profit macht,
hat die Pflicht, sich zu engagieren“, sagt Tina Buys, Managerin für die
sozialen Projekte von DaimlerChrysler in Südafrika. Ihr Budget wurde
in diesem Jahr um ein Drittel erhöht. „Wir versuchen vor allem, die
Gemeinden zu stärken, aus der unsere Mitarbeiter kommen“, sagt
Buys. Momentan sei der Anteil der klassischen Sportförderung noch
zu groß, meint sie selbstkritisch. Das Unternehmen müsse noch
stärker Initiativen fördern, die direkte Hilfe zur Selbsthilfe böten.
Größter Moment seines lebens
Zu helfen, hilft dem Unternehmen. „Wir wollen soziale Gerechtigkeit
erreichen – das ist Voraussetzung für nachhaltiges Wirtschaften“,
sagt Johann Evertse, Personalchef von DaimlerChrysler South Africa.
Im Apartheid-Regime galt Evertse als „coloured“, als „farbig“. Als er
1984 als Chefmetallurge bei DaimlerChrysler in East London anfing
und ein Haus mieten wollte, musste er bei den weißen Nachbarn eine
Einladend: Stadt und DaimlerChrysler haben einen Park geschaffen.
Black Empowerment: Johann Evertse, Personalchef (S. 79).
Hilfe: Schwester Liza Preece versorgt Aids-Kranke (S. 80/81).
„ Wir wollen soziale Gerechtigkeit erreichen – das ist Voraussetzung für nachhaltiges Wirtschaften.
Verträge mit Gewerkschaften sind ein wichtiger Schritt zum Arbeitsfrieden und einer der
ersten Schritte zu nachhaltiger Entwicklung. DaimlerChrysler kann stolz auf seine Rolle bei der
Transformation des Landes sein.“ Johann Evertse, Personalchef von DaimlerChrysler South Africa
schriftliche Einverständniserklärung einholen: „die tiefste Demütigung
meines Lebens.“ Der größte Moment seines Lebens, erzählt Johann
Evertse, kam zehn Jahre später, am 27. April 1994, dem Tag der ersten
freien Wahlen nach Abschaffung der Rassendiskriminierungspolitik.
An diesem Tag durfte Johann Evertse zum ersten Mal wählen.
„DaimlerChrysler kann stolz auf seine Rolle in der Transformation des
Landes sein“, sagt Evertse. Das Unternehmen habe die Regierung
schon seit den frühen 1980 - Jahren aufgefordert, die Apartheid
aufzugeben. Ende der 1980 - Jahre handelte DaimlerChrysler als eines
der ersten Unternehmen Verträge mit Gewerkschaften aus, „ein
wichtiger Schritt zum Arbeitsfrieden und einer der ersten Schritte zu
nachhaltiger Entwicklung.“
1994 ging es weiter. „Die Mitarbeiter lernten, dass alle Menschen das
Recht auf die gleichen Entwicklungschancen haben. Wir organisierten
Workshops. Eine Aufgabe lautete: Zeichne den Grundriss deines
Hauses. Die weißen Kollegen zeichneten und zeichneten, Zimmer um
Zimmer. Die schwarzen Kollegen waren viel schneller fertig. Sie
zeichneten ein einfaches Viereck. Das war ein Aha-Erlebnis.“ Angehörige
von ehemals benachteiligten Gruppen werden nun besonders
gefördert. Der sichere Arbeitsfrieden, der gewonnene Teamgeist und
die Kenntnisse der Mitarbeiter sorgten schließlich dafür, dass die
Konzernleitung in Deutschland im Jahr 2000 beschloss, das Werk
für 1,4 Milliarden Rand auszubauen, um die C-Klasse mit >
BIP pro Kopf
9.731 EUR
(2005, Schätzung)
BIP-Wachstumsrate
4,6 Prozent
(2005, Schätzung)