P. T. MAGAZIN 04/2013

Oskar-Patzelt-Stiftung
Unternehmens-Steuerung
Kein Pilot kommt auf die Idee, sein Flugzeug ohne Instrumentenanzeige zu
steuern. Viele Führungskräfte aber steuern ihr Unternehmen im Blindflug.
Die Wirtschaftswelt wird immer komplexer
und volatiler. Wie es Unternehmen
gelingt, ihre Navigationsinstrumente
den sich rasch verändernden Bedingungen
anzupassen, die Steuerungsqualität
zu verbessern und Instrumente zur
Krisenprävention einzuführen, zeigt das
im SpringerGabler Verlag neu erschienene
Buch „Das Unternehmenscockpit“
von Arnold Weissman, Tobias Augsten
und Alexander Artmann. Von Praktikern
für Praktiker geschrieben, schöpft es
aus einem soliden Erfahrungsschatz
konkreter Unternehmensprojekte der
WeissmanGruppe.
Ein nahezu unmögliches Unterfangen
Wie ein Pilot im Cockpit steuern Führungskräfte
ihr Unternehmen durch Turbulenzen.
Ohne Instrumentenanzeige
ein nahezu unmögliches Unterfangen.
Buchtipp
20 P.T. MAGAZIN 4/2013
n Arnold Weissman, Tobias Augsten,
Alexander Artmann: Das Unternehmenscockpit:
Erfolgreiches
Navigieren in schwierigen Märkten.
Springer Gabler Verlag, 35,95
Euro, ISBN: 978-3-8349-4126-8.
Das Unternehmenscockpit bildet im
Sinne einer Landkarte ein Managementsystem
ab, das mit den Bereichen Markt/
Kunde, Prozesse, Mitarbeiter/Lernen
und Finanzen, abstrakte Strategien in
Handlungen umsetzt und damit direkte
Wirkung innerhalb der Organisationen
entfaltet. Das Unternehmenscockpit
gestaltet den gesamten Planungs-, Steuerungs-
und Kontrollprozess des Unternehmens
und schließt dabei die Lücke
zwischen strategischer Planung und operativer
Umsetzung. Es liefert nicht nur
Finanzkennzahlen, sondern zeigt auf, wie
das Unternehmen wirklich funktioniert
und wo es zwischen verabschiedeter
Strategie und formuliertem Ziel steht.
Dabei lenkt das Buch den Blick auch auf
qualitative Einflüsse der Zukunft – neben
finanziellen Messgrößen wichtigste Indizes
für die strategische Steuerung. Die
Über die Autoren
Unternehmensführung wird in die Lage
versetzt, die Notwendigkeit strategisch
relevanter Investitionen zu erkennen und
diese zur Sicherung der Überlebensfähigkeit
des Unternehmens auch umzusetzen.
Unternehmen, die sich allein auf
klassische Kennzahlen verlassen, neigen
zu einer vergangenheitsorientierten,
kurzfristigen Sichtweise, da traditionelle
Kennzahlensysteme Spätindikatoren
verkörpern und wesentliche Zusammenhänge
der Wirklichkeit nicht abbilden.
Das Unternehmenscockpit macht
die Komplexität der strategischen Unternehmenssteuerung
beherrschbar, lenkt
die Aufmerksamkeit auf das Wesentliche,
formuliert Ziele, macht diese messbar
und versetzt den Leser in die Lage, eigene
Strategien zu entwickeln und diese konsequent
umzusetzen beziehungsweise
deren Status stetig abzugleichen. n
n Prof. Dr. Arnold Weissman ist Professor für Unternehmensführung an der Hochschule
Regensburg, geschäftsführender Gesellschafter von Weissman & Cie. und Erfolgsstratege
für inhaber- und familiengeführte Unternehmen.
n Tobias Augsten, Gesellschafter von Weissman & Cie. und Dr. Alexander Artmann sind Experten
im Bereich „Unternehmenssteuerung“ und haben Erfahrung aus über zehn Jahren beraterischer
Praxis für Familienunternehmen.
(Foto: faire-pi-pi/Flickr.com)
Judorolle gegen Krise
Neues Risikomanagement für das
resiliente Unternehmen
Ein heftiger Schlag ins Gesicht reißt den
Judoka von seinen Füßen. Er fällt. Trainierte
Kämpfer sind auf diese Situation
vorbereitet. Sie beherrschen Falltechniken,
um sich bei Stürzen nicht zu verletzen
und schnell wieder auf die Beine
zu kommen. Für Unternehmen gilt das
nicht. Katastrophen wie der Super-Gau
in Fukushima oder die Terroranschläge
am 11. September 2001 treffen die meisten
Firmen völlig unvorbereitet. Bricht
der Umsatz durch eine andauernde
katas trophale Störung drastisch ein,
schmelzen die liquiden Mittel binnen
kürzester Zeit dahin. Das Unternehmen
fällt, die Insolvenz ist unvermeidbar. Der
Katastrophe von 9/11 folgte eine regelrechte
Pleitewelle. Nahezu alle US-Fluglinien
flüchteten unter Gläubigerschutz,
die europäischen Gesellschaften Sabena
und Swiss meldeten Insolvenz an.
Nur die Deutsche Lufthansa behauptete
sich und ging nach vier Jahren Rezession
gestärkt aus der Krise hervor. Im Opinion
Paper „Fallen lernen“ erklären Berater
der ICT-Managementberatung Detecon,
welche Maßnahmen der Luftfahrtkonzern
ergriff und wie sich Unternehmen
auf lang anhaltende katastrophale Störungen
vorbereiten, um im Ernstfall
handlungsfähig und liquide zu bleiben.
Frühwarnsystem für Global Player
Echte Katastrophen berücksichtigt
das Risikomanagement bislang nicht,
da sie durch eine mathematisierende
Betrachtung des Risikos als unbedeutend
erscheinen. „Das ist falsch“, sagt
(Foto: SOPHOCO/Flickr.com)
Peter Robert Zillekens, Berater bei Detecon
und Ko-Autor der Untersuchung.
Die globale Ökonomie erzeugt aufgrund
ihrer vielfältigen Wechselbeziehungen
unvermeidbar andauernde katastrophale
Störungen. „International operierende
Unternehmen müssen damit
rechnen, auch wenn die Eintrittswahrscheinlichkeit
gering ist.“
Kommt es zur Krise, muss ein Unternehmen
schnell und koordiniert reagieren.
Das ist nur möglich, wenn es zuvor
Maßnahmen detailliert ausgearbeitet
und erprobt hat. „Jeder Global Player“,
sagt Zillekens, „braucht ein Frühwarnsystem.“
Schlägt das Sensorium Alarm,
ermittelt das Unternehmen den Schweregrad
der Störung. Dann senkt es systematisch
seinen Ressourcenverbrauch,
um den Umsatzrückgang auszugleichen.
„Es gibt vier Handlungsfelder“, erläutert
Zillekens, „um die Liquidität zu schützen:
Menschen, Anlagegüter, Projekte
und Kontrakte.“ Unternehmen können
etwa gezielt Kurzarbeit einführen,
bestimmte Projekte stoppen, Anlagegüter
virtualisieren und den Leistungsbezug
verschiedener Ressourcen variabel
gestalten. Diese Maßnahmen erhalten
aber nur dann die Liquidität, wenn sie
aufeinander abgestimmt oder gekoppelt
werden. Die Optimierung einzelner
Faktoren ist nicht sinnvoll. „Diese Aktivitäten
müssen so ausgeprägt werden,
dass sie gekoppelt einen Umsatzrückgang
in Höhe von 20 Prozent und mehr
innerhalb eines zuvor definierten Zeitraums
ausgleichen“, rät Zillekens. n
4/2013 P.T. MAGAZIN 21
Beratung
Planung
Realisierung
Qualitätssicherung
Anton Forster,
Geschäftsführer
forster Stahlund
Anlagenbau GmbH
Turnhallesiedlung 7a
92708 Mantel
Telefon: 09605/922700
E-Mail: jmaier@forster-gmbh.de
www.hallenbau-experte.de