Horváth & Partners Wissenschaftskonferenz 2010 Strategien für den

4ihr gelungenstes
Projekt?
Ich kann schwer nur ein Projekt benennen,
daher erlaube ich mir auf drei Beispiele einzugehen:
1. Die Herstellung finanzieller Planungssicherheit
für das Cluster im Zusammenspiel mit
Land, Universität, Stiftern und DFG in einer
Phase, in der sich Regularien auch änderten
oder erst gefunden werden mussten.
2. Die Etablierung einer Kommunikationsplattform
zwischen den Geschäftsführern der
Exzellenzcluster, was sehr zu einer verbesserten
Arbeit auch am ort geführt hat.
3. Die Herstellung einer mittlerweile reibungs-
losen und vertrauensvollen Zusammenarbeit
zwischen der Universitätsverwaltung und
der lokalen Verwaltung unseres Clusters.
Auf Grund der neuen Strukturen in Clustern
und des Erfordernisses, sehr schnell Verwaltungsabläufe
in Clustern einzurichten
(angesichts der zeitlichen Begrenzung und
Berichtspflicht), kommt der Zusammenarbeit
von Cluster- und zentraler Verwaltung eine
immens wichtige Bedeutung zu.
5Die größte herausforderung für
das Wissenschaftsmanagement?
Aus der Erfahrung heraus, die ich in den
letzten Jahren in der Geschäftsführung machen
konnte, stellt sich mir als essenzielles
Problem, ein gegenseitig nutzbringendes
Verständnis zwischen Wissenschaftlern und
Wissenschaftsmanager/innen aufzubauen.
Zu stark wirken noch Vorurteile über „Verwaltung“
nach und verhindern ein produktives
Miteinander. Andererseits, und das galt
besonders beim Aufbau der neuen Strukturen
in den Clustern, hemmen alteingeführte
Verwaltungsregeln modernes, zeitschnelles,
reaktionsfähiges Arbeiten in Großstrukturen
wissenschaftlicher Forschung. Die Exzellenzinitiative
hat bisherige Verwaltungsabläufe
und -strukturen auf den Prüfstand gestellt,
und es wird für die erfolgreiche Zukunft von
Großprojekten in der Wissenschaft unabdingbar
sein, aus den Erfahrungen der letzten
Jahre die richtigen Schlüsse zu ziehen.
6Wohin wird sich das Wissenschaftsmanagement
entwickeln?
Wissenschaftsmanagement wird sich ausdehnen
in dem Maße, wie Wissenschaftsprojekte
die Grenzen kleiner Gruppen überspringen,
sei es in einer Universität, sei es zwischen
Universitäten sowie Forschungseinrichtungen
im nationalen wie internationalen Rahmen.
Gerade die Erweiterung in den europäischen
Forschungsraum, etwa unter dem finanziellen
Schirm der Europäischen Union, wird zu
neuen Qualitäten im Management, bei Managern
aber auch bei Wissenschaftlern führen.
Wissenschaftsmanagement wird eine immer
größere Rolle in wissenschaftlichen Gesellschaften
und Verbänden einnehmen, besonders
dann, wenn ein Zusammenspiel mit
staatlichen Finanzgebern erforderlich ist. In
allen künftigen Bereichen von Wissenschaftsmanagement
wird eine Mehrdimensionalität
im Anforderungsprofil der Manager verlangt
werden. Neben einer sehr guten Übersicht
über die infrage stehenden Wissenschaftsgebiete
werden vertiefte Kenntnisse und Fähigkeiten
in Kommunikation, politischer Einfühlung
und Verwaltungsgeschick, in gewissen
Situationen auch vertiefte Sprachkenntnisse
verlangt werden.
7ihre Botschaft an die Kolleginnen
und Kollegen?
In dieser jetzigen aufregenden Zeit sollte uns
einerseits klar sein, dass unser Tätigkeitsfeld
einen enormen Zuwachs an Bedeutung erfährt,
wir aber andererseits noch zu oft in „typischen“
und nach altem Muster ablaufenden
Spannungen zwischen Wissenschaft und Verwaltung
leben müssen und auch manchmal
zerrieben werden. In dieser Situation sollten
wir Kurs halten und neue Formen der Zusammenarbeit
erproben.
wissenschaftsmanagerin 15
” Wir leben gegenwärtig in
einer Phase, in welcher der
bisher noch nicht scharf
gefasste Begriff des Wissenschaftsmanagements
durch
viele Beispiele und Formen
mit Inhalt gefüllt wird.
Wissenschaftsmanagement
vollzieht sich in vielfältigen
Konkretisierungen und Umgebungen.
Das Management
von Exzellenzclustern ist
nur ein Beispiel.
Kontakt:
Dr. May-Britt Becker
Geschäftsführerin
Exzellenzcluster CellNetworks
Im Neuenheimer Feld 267
69120 Heidelberg
Tel.: +49 6221 545-1203
E-Mail: may-britt.becker@
bioquant.uni-heidelberg.de
wissenschaftsmanagement 2 • märz/april • 2010