doc 1 - About PUMA

Vorwort | Lagebericht | Wertmanagement | Aktie | Konzernabschluss - IFRS - | Bericht des Aufsichtsrats | Vorstand und Aufsichtsrat
Produktqualität
PUMA Produkte müssen neben funktionellen und optischen auch
qualitativ hohe Erwartungen der Käufer erfüllen. Durch umfangreiche
Labortests und die Mitwirkung von PUMA-Athleten an
Design und in der Produktentwicklung wird gewährleistet, dass
unsere Produkte höchsten Qualitätsanforderungen entsprechen.
Unsere externen Hersteller werden stetig und streng kontrolliert
und müssen einen rigorosen Auswahlprozess durchlaufen.
Zu den Erwartungen an PUMA gehört ebenfalls, dass Umweltund
Sozialstandards konsequent eingehalten werden.
Auftretende Probleme können Auswirkungen auf Marke und
Beschaffungsrisiken
Im Bereich der Beschaffung bestehen Risiken hinsichtlich der
Herstellerabhängigkeit und des Zugangs zu den regionalen
Beschaffungsmärkten.
Die Lieferantenstruktur in der Sportartikelindustrie ist generell
fragmentiert. PUMA kooperiert mit einer Vielzahl von Herstellern,
speziell in den Regionen Fernost und Osteuropa. Diese
Diversifikation limitiert die Abhängigkeit bezogen auf die
Hersteller und stärkt PUMAs Verhandlungsposition. Der Zu-
Finanzielle Risiken
Im finanziellen Bereich unterliegt PUMA vor allem Fremdwährungs-
und Planungsrisiken.
Fremdwährungsrisiken entstehen dadurch, dass PUMA zu einem
großen Teil Produkte in Asien beschafft und in USD bezahlt, diese
aber überwiegend in EUR und anderen Währungen verkauft.
PUMA begegnet diesem Risiko entsprechend einer internen
Richtlinie durch den Einsatz primärer und derivativer
Finanzinstrumente (Hedging).
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Image haben. Unsere externen Lieferanten verpflichten sich,
die international anerkannten Standards umzusetzen.
PUMA hat dazu einen Unternehmensprozess und ein
internes Kontrollmanagement (S.A.F.E. = Social, Accountability,
Fundamental, Environmental) eingerichtet, das nach strengeren
Richtlinien als gesetzlich gefordert auditiert.
gang zu Beschaffungsmärkten könnte durch Import- oder Exportrestriktionen
gestört werden. Speziell der Beschaffungsmarkt
China ist von hoher Bedeutung für die Branche und PUMA.
In der Berichtsperiode hat PUMA – auch durch das Wachstum
gefördert – eine weitere regionale Diversifikation betrieben,
beispielweise durch Verstärkung der Beschaffung in Vietnam.
Die Finanzplanung hat das Ziel eines ausgewogenen Wachstums:
Es wird sichergestellt, dass ein kontinuierliches, nachhaltiges
finanzielles Engagement in die Marke möglich ist und die
Erwartungen der Aktionäre erfüllt werden. Eine äußerst solide
Vermögens- und Finanzlage geben hier entsprechende Sicherheit.
Zusätzlich bietet das Quartals-, Monats- und wöchentliche
Reporting sowie sich daraus ergebende Analysen die Grundlage
um schnell agieren und bei Bedarf gegensteuern zu können.
Retail-Geschäft
Durch den internationalen Ausbau des eigenen Retail-Geschäftes
wird neben einer durchgängigen Präsentation der Produktlinien
eine höhere Rohertragsmarge erzielt. Die Verlängerung der
Wertschöpfungskette birgt ein Investitionsrisiko. Insofern sind
mit dem Ausbau beispielsweise langfristige Mietverpflichtungen
und Investitionen verbunden, die den Anteil der fixen Kosten
erhöhen. Bei rückläufigen Umsätzen würden diese fixen Kosten
zu einer Belastung der Profitabilität führen.
Organisatorische Herausforderungen
PUMAs übergeordnetes Ziel, zum ersten echten virtuellen
Sportartikelunternehmen zu werden, wird durch die globale
Ausrichtung und konsequente Dezentralisierung vorangetrieben.
Hierdurch entstehen allerdings Unwägbarkeiten im Rahmen von
technischen, logistischen und personellen Herausforderungen.
Hinzu kommt die zunehmende Komplexität innerhalb der
Organisationsstruktur bedingt durch das Wachstum des
Konzerns.
Zusammenfassung
Vorwort | Lagebericht | Wertmanagement | Aktie | Konzernabschluss - IFRS - | Bericht des Aufsichtsrats | Vorstand und Aufsichtsrat
USA
Strategische Planung (Marke)
Marketing (Marke)
Forschung & Entwicklung (Produkt)
Durch das Risikomanagement ist PUMA in der Lage, die
gesetzlichen Bestimmungen zur Kontrolle und Transparenz im
Unternehmen zu erfüllen. Das Management geht davon aus,
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PUMA begegnet diesen Risiken durch die sorgfältige Auswahl von
Retail-Standorten, Rekrutierung von Personal mit langjähriger
Erfahrung im Retail-Geschäft sowie durch ein tagesgenaues
Umsatzreporting und ein ausgeprägtes Controlling.
Durch die strategische Planung, die kontinuierliche Optimierung
von Geschäftsabläufen und die sinnvolle Integration und
Investition in Informationstechnologie gelingt es PUMA, sowohl
organisatorisch zu wachsen als auch neue Potenziale bezüglich
Effizienz und internationaler Kommunikation zu erschließen.
Hong Kong
Forschung und Entwicklung (Produkt)
Sourcing (Warenlogistik)
Virtuelle Unternehmenszentrale
Deutschland
Forschung und Entwicklung (Produkt)
Sourcing (Produkt Unterstützung)
Supply Service (Warenlogistik)
Lager & Logistik (Warenlogistik)
Verkauf, Verkaufsunterstützung &
Vertrieb (Wachstum)
dass in einer Gesamtbewertung der Risikosituation des
Unternehmens die Risiken begrenzt und überschaubar sind und
den Fortbestand der PUMA Gruppe nicht gefährden.