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Aus diesem Grund erfolgt im Rahmen der Auftragsvorbereitung (nicht zu verwechseln mit Arbeitsvorbereitung) in MES eine Bedarfsrechnung mit Verfügbarkeitsrechnung, noch bevor die eigentliche exakte Terminierung aufsetzt. Das beinhaltet auf der Ebene von MES für die Ressourcen, hier insbesondere für die Verbrauchsressource Material, eine Bestandsführung als Teil der Materialwirtschaft, die künftig ein zentraler Bestandteil von MES sein wird. Die Ressourcenbestände sind dann bei der synchronisierten Terminierung zu berücksichtigen. Terminierungsrechnung (Fremdbestimmung) Die heute eingesetzten Planungssysteme in ERP sind darauf ausgelegt den längerfristigen Materialbedarf aufgrund von Bedarfsprognosen zu berechnen, haben aber in den seltensten Fällen einen Bezug zu den realen momentanen Vorgängen in der Produktion. Die eigentliche kurzfristige Produktionsplanung verplant einen momentanen Kundenbedarf, indem sie eine Prozesskette nach dem Pull Prinzip auflöst und unter Berücksichtigung der Ressourcenverfügbarkeit einen Auftragspool in eine optimale Reihenfolge bringt. Hinter der Durchrechnung komplexer Planungsszenarien stehen entsprechend komplexe Planungsalgorithmen. Diese Aufgabenstellung ist sicherlich eine der schwierigsten Aufgaben innerhalb eines MES. Entwicklungsversuche durch MES Anbieter sind häufig gescheitert, weil man die Aufgabe unterschätzt hat. Wir können aufgrund selbst gemachter Erfahrungen sagen, dass es hier sinnvoll ist Spezialsysteme in sein eigenes MES einzubinden. Wichtig dabei ist, dass der Einbindungsaufwand möglichst gering gehalten werden kann und dass die bidirektionale Kommunikation zwischen dem MES und dem Planungstool in Echtzeit abgewickelt werden kann, so dass auch ein häufigeres Re-Scheduling schnell durchgeführt werden kann.
Wir werden in unserem Projektbeispiel zeigen, wie ein solches Zusammenspiel effizient abläuft.
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