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Situationsbild heute
Die MES Landschaft ist dadurch geprägt, dass bisher wenige auf der Basis der für
MES gesetzten Standards einen Gesamtansatz für MES gewählt oder gewagt
haben. Sie haben entweder auf der Grundlage vorhandener Teilsysteme
Fremdsysteme eingebunden, was selten zu einem „Gesamtkunstwerk“ führt oder
noch schlimmer, die Software Oligarchen kaufen alles auf, was in irgendeiner Form
in die eigene Strategie des Produktionssupports passt oder neues Kundenpotential
für die eigenen Kernkomponenten verspricht. Das alles unter der Maßgabe nach
außen, die einzelnen gekauften Systeme in ein Gesamtsystem integrieren zu
wollen.
Unabhängig von diesen oft nicht durchschaubaren Strategien ist es zwar
bestechend mit der heutigen Technologie, verschiedenste Informationen zu
verlinken und so eine Bereicherung für den Anfragenden zu schaffen, aber
verschiedene Produktionsapplikationen in einer heterogenen System Landschaft
mit unterschiedlichsten Datenbasen zusammenspielen zu lassen, ist nicht einfach.
Von der Sache her ist das Zusammenbringen unterschiedlicher Funktionsbausteine
von verschiedenen Anbietern immer mit folgenden Problemen verbunden:
- Unterschiedliche Datenquellen mit meist unterschiedlichen Key
Begriffen
- Redundante Daten
- Oft unterschiedliche Technologien
- Unterschiedliche GUI´s
Bei einem komplexen, integrierten System wie MES muss man die gesamte
Themenstellung verinnerlichen, damit sich der Entwickler und Anbieter damit
identifizieren kann.
Der globale Wettbewerb erfordert die Bereitstellung von Informationen möglichst
in Realtime, insbesondere auch über die Produktionsprozesse (zuverlässige
Terminaussagen, Informationen über den Auftragsfortschritt, über die Qualität
nach außen und speziell für das interne Controlling ein exaktes Kostenbild der
Produktion). Damit werden MES immer wichtiger, Systeme, die das Lean Sigma
Denken unterstützen und die die Produktion als ein integriertes Zusammenspiel
der verschiedenen Funktionen verstehen.