Jahresbericht 2011

Bettello Dufaux Bolle Egger Dario Michel Markus Trainer Trainer seit seit seit 2004 2011 2004 2010 Aktivitätstage
Aktivitätstage
Bolle Egger Dufaux Gerson Michel Markus Michel Marc Trainer Trainer seit seit seit 2004 2010 2011 2009 Aktivitätstage
Aktivitätstage
Dufaux Gerson Egger Laciga Michel Marc Markus Claudia Trainer Trainer seit seit seit 2011 2009 2010 2011 Aktivitätstage
Aktivitätstage
Egger Laciga Gerson Lippuner Markus Claudia Marc Timo Trainer Trainer seit seit seit 2010 2011 2009 2007 Aktivitätstage
Aktivitätstage
Gerson Lippuner Laciga Meyer Marc Timo Claudia Ruth Trainer Trainer seit seit seit 2009 2007 2011 Aktivitätstage
Aktivitätstage
Laciga Meyer Lippuner Nowotny Claudia Ruth Timo Johannes Trainer Trainer seit seit seit 2011 2011 2007 2011 Aktivitätstage
Aktivitätstage
Lippuner Nowotny Meyer Pauli Timo Johannes Ruth Mélanie Trainer Trainer seit seit seit 2007 2011 2010 Aktivitätstage
Aktivitätstage
Meyer Pauli Nowotny Steingruber Ruth Mélanie Johannes Florian Trainer Trainer Trainer seit seit seit 2011 2010 2011 2001 Aktivitätstage Aktivitätstage
Aktivitätstage
Nowotny Steingruber Pauli Surikova Johannes Florian Mélanie Jana Trainer Trainer Trainer seit seit seit 2011 2001 2010 Aktivitätstage Aktivitätstage
Aktivitätstage
Pauli Surikova Steingruber Verstappen Mélanie Jana Florian Johan Trainer Trainer Trainer seit seit seit 2010 2010 2001 2011 Aktivitätstage Aktivitätstage
Aktivitätstage
Steingruber
Verstappen Surikova Winteler
Florian
Johan Jana Urs
Trainer
Trainer Trainer
seit
seit seit
2001
2011 2010 2003
Aktivitätstage
Aktivitätstage
Aktivitätstage
Surikova
Winteler
Jana
Verstappen Urs
Trainer
Johan Trainer
seit
Trainer seit
2010
seit 2003
Aktivitätstage
2011 Aktivitätstage
Verstappen Johan Trainer seit 2011 Aktivitätstage Aktivitätstage
Revisionsstelle
Winteler Urs Urs Trainer Trainer seit seit 2003 2003 Aktivitätstage Aktivitätstage
Revisionsstelle
Revisionsstelle
Übernahme Mandat 1.1.2003 – Gewählt bis 31.12.12
Übernahme T&R AG, Gümligen Mandat 1.1.2003 – Gewählt bis 31.12.12
Übernahme
T&R Übernahme Beat AG, Nydegger, Gümligen
Mandat dipl.
1.1.2003 Wirtschaftsprüfer,
– – Gewählt bis
Partner bis 31.12.12
T&R Beat T&R AG, Nydegger, Gümligen
dipl. Wirtschaftsprüfer, Partner
Geschäftsprüfungsstelle
Beat Nydegger, dipl. Wirtschaftsprüfer, Partner
Geschäftsprüfungsstelle
Revisionsstelle
Revisionsstelle
Geschäftsprüfungsstelle
Geschäftsprüfungsstelle
Name Vorname
Name Hess Vorname Daniel
Funktion
Funktion Präsident
Amtsdauer
Amtsdauer -31.12.14
Name Hess Name Schmutz Vorname Daniel Vorname Stefan Funktion Präsident Funktion Mitglied
Hess Schmutz Hess Thommen Daniel Stefan Daniel Stefan Präsident Mitglied Präsident Mitglied
Schmutz Thommen Schmutz Stefan Mitglied Gesamtbetrag Thommen der Stefan Entschädigungen Mitglied Mitglied an:
Gesamtbetrag der Entschädigungen an:
Gesamtbetrag der Entschädigungen an:
Gesamtbetrag der Entschädigungen an:
Amtsdauer -31.12.14 Amtsdauer -31.12.14
-31.12.14
-31.12.14
-31.12.14
-31.12.14 -31.12.14
Gesamtbetrag Leitende Organe der der Entschädigungen Verbandsführung an:
Leitende Organe der Verbandsführung
CHF
CHF
16‘940.00
16‘940.00
Leitende Organe der Verbandsführung CHF 16‘940.00
Leitende Organe der Verbandsführung
Bern, 31. Dezember 2011
CHF 16‘940.00
Bern, 31.12.11 Seite 11
Bern, 31.12.11
3.2 Bern, Bericht 31.12.11
Bern, 31.12.11 der Geschäftsprüfungsstelle
von Swiss Volley
an die Parlamentstagung 2011
Seite 11
Seite 11
sich auf KCHF 4,534 gegenüber KCHF 4,399 imSeite
11
vorhergehenden Geschäftsjahr.
Bericht der Geschäftsprüfungsstelle von Swiss
Volley an die Parlamentstagung 2012
Gemäss dem Auftrag, der uns an der Parlamentstagung
2010 erteilt wurde, haben wir eine Überprüfung
der Finanzverwaltung von Swiss Volley im
Geschäftsjahr 2011 vorgenommen.
Unser Auftrag wurde entsprechend den statutarischen
Bestimmungen und der Geschäftsprüfungsordnung
völlig unabhängig und objektiv ausgeführt.
Die Geschäftsprüfungsstelle traf sich drei Mal in den
Geschäftsräumlichkeiten in Bern mit dem Management
und den Finanzverantwortlichen von Swiss
Volley und analysierte und bewertete die Quartalsfinanzberichte,
die ihr vorgelegt worden waren.
Gestützt auf unsere Arbeiten lässt sich Folgendes
festhalten:
Die Einnahmen 2011 lagen 3,8% über den
budgetierten Beträgen (+ KCHF 167,4). Sie beliefen
Die grössten Veränderungen wurden bei den Posten
Ertrag Sponsoring (+ KCHF 66,2), Beiträge
J+S (Nachwuchsförderung und Kursfonds) (+ KCHF
125,3) und Fernsehrechte SSF (+ KCHF 34,7)
verzeichnet.
Diese zusätzlichen Einnahmen wurden während des
Geschäftsjahres für die Bereiche Sport und Materialkosten
eingesetzt.
Die tatsächlichen Investitionen für die Rubrik Elitesport
lagen mit KCHF 794 um KCHF 164 über dem
Budget, wobei der Bereich «Training» am meisten
davon profitierte. Die Rubrik Nachwuchs­ und
Massensport (oder Volkssport) liegt mit tatsächlichen
Kosten von KCHF 1,467 um KCHF 107 über
dem Budget. Die Verwaltungskosten des Bereichs
profitierten von zusätzlichen Einnahmen, während
die Investitionen in die Nachwuchsprojekte und in
das nationale Trainingszentrum schliesslich nach
unten korrigiert wurden.
Unserer Auffassung nach ist darauf hinzuweisen,
dass das Budget 2011 im August 2010 erstellt wur­
de und dass die Zahlen des Geschäftsjahres einen
Trend bestätigen, der bereits im letzten Jahr festgestellt
wurde: Es werden mehr Mittel für den Nachwuchs
und den Massensport eingesetzt. Die Kosten,
die sich direkt den sportlichen Aktivitäten zuordnen
lassen, entsprechen 49,9% des Betriebsertrags (gegenüber
46% im Jahr 2010).
Der Personalaufwand nahm auf KCHF 1,151 zu.
Im Vergleich mit dem Geschäftsjahr 2010 entsprach
dies einem leichten Anstieg, doch der Aufwand
blieb unter dem budgetierten Betrag von
KCHF 1,161. Gleichzeitig beliefen sich die Reise­,
Repräsentations­ und Werbekosten und der
Materialaufwand auf KCHF 1,029, gegenüber
dem budgetierten Betrag von KCHF 1,112 (­7,5%),
während der Aufwand für die Organe und
Kommissionen KCHF 106 betrug, bei einer
budgetierten Summe von KCHF 84.
Das Betriebsdefizit vor Finanzaufwand und Finanzertrag
belief sich auf KCHF ­ 32, während im Budget
ein Gewinn von KCHF 10 veranschlagt war.
Die Kapitalerträge betrugen KCHF 7,3 gegenüber
KCHF 11,7 im Vorjahr. Dieser Betrag entspricht
dem Ertrag unserer Anlagen (2011: KCHF 19.5
vs. 2010: KCHF 17,4), aber auch der Wertberichtigung
der Anlagen zum Schlusskurs vom 31.
Dezember (2011: KCHF ­12.2 vs. 2010: KCHF ­5,7).
Durch das Defizit des Geschäftsjahres werden die
Reserven des Verbandes reduziert, die auf CHF 1
Mio. festgelegt worden waren. Dies resultiert jedoch
aus einem Antrag der Region Zürich während der
Parlamentstagung 2010, der von dieser Versammlung
gutgeheissen worden war.
Was die Bilanz des Verbandes anbelangt, entspricht
das Eigenkapital 48,2% der Bilanzsumme, und die
flüssigen Mittel und übrigen Finanzanlagen betragen
KCHF 1,342.
Die Geschäftsprüfungsstelle wurde regelmässig
über diese Entwicklungen informiert.
Der Rechnungsabschluss des Geschäftsjahres 2011
erfolgte nach den Normen Swiss Sport GAAP, die
von Swiss Olympic erlassen wurden. Entsprechend
den statutarischen Bestimmungen wurde der Jahresabschluss
einer externen Kontrollstelle vorgelegt.
Diese hat ihren Bericht am 31. Januar 2012
eingereicht und empfiehlt die Genehmigung der
Jahresrechnung.
Wir danken Hanspeter Hofstetter und Christian
Bigler für ihre sorgfältige Arbeit und die Erläuterungen,
die sie anlässlich unserer Sitzungen abgaben.
Grandson / Thun / Ramlinsburg, 28. März 2012
Geschäftsprüfungsstelle von SwissVolley
Daniel Hess, Stefan Schmutz, Stefan Thommen
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