WS30.pdf - Wuppertal Institut

INNOVATIONSSCHRITT 6
Betriebliche Abläufe optimal gestalten
Bilden Sie prozessbezogene Arbeitskreise (mit den beteiligten Mitarbeitern) und überdenken
Sie die als „normal“ eingestuften Abläufe. Erklären Sie den Beschäftigten, dass sie
selber die Experten sind und bitten Sie sie um ihre aktive Mithilfe:
Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, wie sie mit ihren Aufgaben zufrieden sind und was sich
aus ihrer Sicht verbessern ließe (konstruktive Kritik).
Überprüfen Sie die Möglichkeiten, ein innerbetriebliches System wie das Vorschlagswesen
zu institutionalisieren.
Zur Sicherung einer reibungslosen Abwicklung ist es vorteilhaft, die einzelnen Produktionsprozesse
schrittweise schriftlich zu dokumentieren und diese Arbeitsanweisungen/Empfehlungen
vor Ort zu hinterlegen. Diese schriftliche Erfassung der
zu erledigenden Aufgaben erleichtert die Arbeit und kann ferner der Qualitätssicherung
dienen. Einzelne Abläufe sind für Mitarbeiter transparent dargestellt und somit
für neue Mitarbeiter oder Vertretungen besser nachvollziehbar.
Weitere Hinweise zur Planung und Etablierung von Produktionsprozessen und
-abläufen können Sie auch der VDI-Richtlinie 2221 Konstruktionssystematik
entneh men (s. Literaturhinweise). Die Richtlinie zeigt Ihnen, wie Sie Arbeitsschritte
ein teilen und gliedern können und ist Ihnen bei der Ergebnisüberprüfung behilfl ich.
ZUKUNFTSFÄHIGE INNOVATIONEN
II INTERNE PROZESSE
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