WS30.pdf - Wuppertal Institut

INNOVATIONSSCHRITT 7
Innerbetriebliche Transparenz als Basis guten Managements
Zunächst sollten Sie sich auf einen Teilbereich im Unternehmen fokussieren. Beispielsweise
kann dies entlang eines konkreten Endproduktes sein. Einzelne Maßnahmen in
Ihrem Betrieb können dann sein:
Visualisierung von Entscheidungsstrukturen und Informationskanälen (Infor mations
transparenz: Wer hat Verteiler- oder Informationsfunktion? Wie kann ich an
welche Informationen herankommen?). Zur Visualisierung können die wesentlichen
Informationsquellen (z.B. Einkauf, Buchhaltung, Auftragseingangsabteilung)
und -wege (Sachbearbeiter XYpAbteilungsleiter II) in einem Informationsfl
ussdiagramm für das Gesamtunternehmen dargestellt werden. Hier treten oftmals
bereits entscheidende „Informations-Einbahnstraßen und Sackgassen“ hervor.
Schaffung von regelmäßigen „Kommunikationsanlässen“ (z.B. Versammlungen/
Projektbesprechungen, auf denen Aktivitäten, Ergebnisse und Probleme diskutiert
werden).
Gründung von neuen Kommunikationsmedien (z.B. „schwarzes Brett“, Belegschafts-
Zeitschrift).
Verbesserte Abstimmung zwischen den einzelnen Abteilungen durch Bildung abteilungsübergreifender
Projektteams.
Öffnung/Erweiterung bestehender Kommunikationskanäle (z.B. durch eine spezielle
Intranetplattform) und Dokumentation/Archivierung von Fortschritten/
Erfolgen/Fehlerquellen.
ZUKUNFTSFÄHIGE INNOVATIONEN
II INTERNE PROZESSE
21