PERSONAL- UND SOZIALBERICHT 2004 - Arcelormittal ...

1.2
Gesundheitsförderung
Medical welfare
PERSONAL- UND SOZIALBERICHT 2004
Betriebliche Gesundheitsförderung bei EKO Stahl umfasst alle Maßnahmen, die der Verbesserung
von Gesundheit und Wohlbefinden unserer Mitarbeiter dienen. Beschäftigte und Unternehmen
haben dabei ein gemeinsames Interesse. Die einen möchten gesund bleiben und
sich im betrieblichen Umfeld wohl fühlen, die anderen mit gesunden und damit leistungsfähigen
Mitarbeitern im Wettbewerb bestehen. Dies schafft eine Situation, bei der sich beide
Seiten als Gewinner fühlen dürfen. Über das bisherige Verhindern von Krankheiten und Unfällen
mit dem Ziel den Krankenstand zu senken, geht der Ansatz unserer Gesundheitsförderung
deutlich hinaus: durch Abbau von Gesundheitsrisiken, als auch die Schaffung und Stabilisierung
gesundheitsförderlicher Ressourcen jedes Einzelnen, sowie durch Einflussnahme
auf die Gestaltung der Arbeitsplätze werden die Rahmenbedingungen für die Leistungsfähigkeit
und Leistungsbereitschaft unserer Mitarbeiter langfristig verbessert.
Unsere betriebliche Gesundheitsförderung gleicht einem Lernzyklus, der Bedarfserhebung,
Konzeption, Maßnahmenumsetzung und Erfolgskontrolle umfasst. Ein im Jahr 2003
ins Leben gerufenes Gesundheitsförderungsprogramm bietet den entsprechenden Rahmen.
Der paritätisch besetzte Lenkungskreis Gesundheit übernimmt dabei die Koordinierung der
unterschiedlichen Maßnahmen, Methoden und Instrumente. Unter dem Motto „Bleib fit –
Schwimm mit“ stellten wir im Jahr 2004 jedem unserer Mitarbeiter einen Jahresgutschein
für das Eisenhüttenstädter Inselbad zur Verfügung. Mit solchen Aktionen möchten wir unsere
Mitarbeiter motivieren, für ihre Gesundheit selbst aktiv zu werden. Diesem Ziel diente
auch unsere Unterstützung des Grand-Prix-Wettbewerbs der Stadtwerke Eisenhüttenstadt,
an dem auch zahlreiche Mitarbeiter von EKO Stahl teilnahmen.
Zu einer Leitidee unserer betrieblichen Gesundheitsförderung gehört, dass die Mitarbeiter
als Experten in eigener Sache eingebunden sind. Dazu trafen sich im Berichtsjahr regelmäßig
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verschiedener Bereiche in Gesundheitszirkeln.
Unter Anleitung eines externen Moderators erfassten sie nicht nur Schwachstellen und gesundheitliche
Beeinträchtigungen in ihrem Arbeitsumfeld, sondern versuchten auch Ursachen
zu hinterfragen und Lösungswege zu entwickeln. Im Rahmen der Gesundheitszirkel
wurden über 70 Verbesserungsideen und Belastungshinweise aufgestellt, zusammengefasst
in einem Katalog von 22 konkreten Maßnahmen. Über den Lenkungskreis war es möglich,
über 90 % der Maßnahmen schnell und unkompliziert umzusetzen.
Entwicklung Gesundheitsrate* (in %)
Development health rate
2002 2003 2004
LE Blue collar 93,11 92,86 94,76
GE White collar 96,20 95,77 96,91
Gesamt Total 93,96 93,69 95,37
* ohne Arbeitsunfall (bez./unbez.) + Kur
Without industrial accidents (paid/unpaid) + health cure
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