PERSONAL- UND SOZIALBERICHT 2004 - Arcelormittal ...

PERSONAL- UND SOZIALBERICHT 2004
7.4
Ideenmanagement
(Betriebliches
Vorschlagswesen)
Management of ideas
(Employee suggestion scheme)
Betriebliches Vorschlagswesen Employee suggestion scheme
2000 2001 2002 2003 2004
Zahl der Einreicher Number of proposers 508 490 516 502 472
davon LE Thereof blue collar 424 408 440 432 405
davon GE Thereof white collar 84 82 76 70 67
Einreicher mit 1 Verbesserungsvorschlag (VV) Proposer of 1 suggestion 283 143 281 259 89
Mehrfacheinreicher Proposer of more than 1 suggestion 225 206 235 243 224
Ersteinreicher First suggestion 50 141 126 120 248
VV gesamt Suggestions total 604 570 603 540 588
Prämierte VV Awarded suggestions 329 336 407 370 465
davon berechenbare VV Thereof calculable suggestions 35 38 49 38 71
davon nicht berechenbare VV Thereof not calculable suggestions 294 298 358 332 394
Arbeitsschutz-VV Suggestions on job safety 125 128 193 173 175
VV mit Prämie über 500 € Awarded suggestions beyond 500 € 29 27 85 60 75
Geldprämie (in €) Bonus 157.983 155.901 189.629 192.559 260.567
Gesamtnutzen (in €) Use total (in €) 942.062 1.498.546 1.365.678 1.790.254 2.083.510
36
Unter dem Motto „Ideen sind gefragt – es geht um unsere Zukunft!“ startete Anfang 2004
bei EKO Stahl mit dem ZUG-Projekt ein umfassendes Programm zur Prozess- und Kostenoptimierung.
Von vornherein war klar, dass die erfolgreiche Realisierung der anspruchsvollen
Ziele dieses Projektes nur unter Einbeziehung des Wissens, der Fachkompetenz
und der Kreativität aller unserer Mitarbeiter gelingen würde. Das hieß, die Bündelung
möglichst vieler Ideen war 2004 dem ZUG-Projekt vorbehalten. Deshalb galt es, einerseits
die jahrelangen, positiven Erfahrungen unseres Ideenmanagements bestmöglich für
das ZUG-Projekt zu nutzen und andererseits außerhalb dieses Schwerpunktprojektes keinen
Stillstand in der Ideenentwicklung zuzulassen. Umso erfreulicher war, dass trotzdem
im ZUG-Projekt zusätzlich über 18.000 Ideen und Hinweise eingingen, der Trend einer
sinkenden Anzahl an Verbesserungsvorschlägen im betrieblichen Vorschlagswesen im vergangenen
Jahr gestoppt und um ca. 9 % von 540 auf 588 gesteigert werden konnte.
Ein herausragendes Ergebnis wurde beim erzielten Nutzen erreicht. Insgesamt brachten
die eingereichten Ideen im Jahr 2004 nach ihrer Realisierung einen Gesamtnutzen
von über zwei Millionen Euro. Dies ist der bisher höchste Wert seit Bestehen des Ideenmanagements
in unserem Unternehmen. Dies bedeutete eine Erhöhung gegenüber dem
Vorjahr um fast 0,3 Millionen Euro. Seit fünf Jahren verzeichnen wir darüber hinaus eine
deutliche Zunahme von Vorschlägen mit rechenbarem Nutzen. War das Verhältnis von rechenbaren
zu nicht rechenbaren Einsparungen in 2000 noch 48:52, so hatten wir im