Jahresbericht 2012 - AWO Kreisverband Nürnberg e. V.

Jahresbericht 2012 

Die Gesellschaft zusammenhalten 

AWO Nürnberg Jahresbericht 2012 

Kreisverband 

Nürnberg e.V.

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Impressum 

Herausgeber: 

Arbeiterwohlfahrt Kreisverband Nürnberg e.V. 

Karl-Bröger-Straße 9, 90459 Nürnberg 

Telefon: 0911 450600 

Telefax: 0911 45060122 

E-Mail: kreisverband@awo-nbg.de 

Internet: www.awo-nuernberg.de 

Vorsitzender: Rudolf Schober 

Geschäftsführer: Helmut Herz 

Beiträge und Fotos: aus den Referaten und Einrichtungen 

Redaktionsschluss: April 2013

Inhaltsverzeichnis 

Themenüberblick 2012 

Vorwort 7 

AWO Sozialstiftung Nürnberg 8 

Berufliche Bildung und Qualifizierung 9 

Betreuungsverein 11 

Bildung, Service und Entwicklung 12 

Kinder, Jugend und Familie 18 

Migration und Integration 21 

Senioren, pflegebedürftige und behinderte Menschen 23 

Zentralstelle für Strafentlassenenhilfe 30 

Kooperationsprojekt Personalentwicklung 32 

Qualitätsmanagement 35 

Kreisjugendwerk 36 

Tochterunternehmen 40 

Das ehrenamtliche Verbandsleben 45 

Die AWO in Zahlen 47 


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Themenüberblick 2012 

AWO Sozialstiftung Nürnberg 

Die 2005 gegründete AWO Sozialstiftung 

Nürnberg ist nach wie vor mit einem Grundkapital 

von 250.000,- € ausgestattet. Mit den 

aus der Anlage erzielten Erträgen ist es möglich, 

interessante Projekte aus der sozialen 

Arbeit zu unterstützen. 

mehr auf Seite 8 

Referat Berufliche Bildung und 

Qualifizierung 

Die Arbeiterwohlfahrt verabschiedet sich 

weitgehend aus dem Markt für Arbeitsmarktdienstleistungen 

und schließt das Referat Berufliche 

Bildung & Qualifizierung (BBQ). 


Betreuungsverein 

Menschen, die ihre Angelegenheiten aufgrund 

einer psychischen Erkrankung, einer 

körperlichen, geistigen oder seelischen Behinderung 

nicht selbst erledigen können, 

brauchen eine rechtliche Vertretung. Ist keine 

privatrechtliche Vorsorge getroffen, stellt 

das Betreuungsgericht ihnen einen rechtlichen 

Betreuer zur Seite. Ca. 1,5% der Bevölkerung 

erhalten diese Unterstützung. 


Referat Bildung, Service und Entwicklung 

Gemeinsam mit vielen ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern konnte das 

Referat im Jahr 2012 wieder eine große Zahl 

von Veranstaltungen, Angeboten und Projektaktivitäten 

initiieren. 


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Referat Kinder, Jugend und Familie 

Gelungene Aktionen darf man kopieren. Und 

so nahm man sich in Langwasser eine Aktion 

zum Vorbild, die vor einiger Zeit schon einmal 

in Gostenhof für Aufmerksamkeit gesorgt 

hat. Etwa 800 Menschen trafen sich unter 

dem Motto „Langwasser ist bunt“ auf 

dem Heinrich-Böll-Platz zum Gruppenfoto. 


Referat Migration und Integration 

Die Aktivitäten des Referates Migration und 

Integration orientieren sich an den Bedürfnissen 

der Menschen, die nach Deutschland 

kommen. Ob sie aus politischen oder sozialen 

Gründen flüchten müssen, der Liebe wegen 

nach Deutschland kommen oder zu ihrer 

Familie nach Nürnberg ziehen. 

mehr auf Seite 21

Fachstelle für pflegende Angehörige/ 

Seniorennetzwerk Gartenstadt und 

Siedlungen Süd 

Älter werden bedeutet Veränderung, neue 

Herausforderungen anzunehmen und auch 

kritische Lebensereignisse zu bewältigen. 


Alten- und Pflegeheim 

Hans-Schneider-Haus 

Eine Note zu bekommen, ist für jeden 

Schüler mit Anspannung verbunden. Nicht 

anders ergeht es den Heimen, wenn die 

Qualität im Haus durch den Medizinischen 

Dienst der Krankenversicherung (MDK) oder 

durch die Heimaufsicht geprüft wird, und 

trete man mit noch so ruhigem Gewissen 

solchen Tagen entgegen. Unser Fleiß und 

alle Mühe, die wir uns gegeben haben, 

wurden am 16.01.2012 mit einer nochmals 

verbesserten Gesamtnote von 1,2 belohnt. 


Alten- und Pflegeheim 

Käte-Reichert-Heim 

Mehr und noch individuellere Betreuung unserer 

Bewohnerinnen und Bewohner - und 

das ohne ein Mehr an Kosten. Dies war die 

Herausforderung im Jahr 2012, der das Käte- 

Reichert-Heim sich stellte. Pflege und Betreu- 


ung nicht nur erhalten, sondern auch intensivieren, 

neue Angebote einführen, all dies gelang! 

Jedoch nur dank einer bemerkenswerten 

Unterstützung durch ehrenamtliche 

Helferinnen und Helfer und Mitgliedern unserer 

AWO-Ortsvereine. 


Zentralstelle für Strafentlassenenhilfe 

Am 7. November konnte die ZfS ihr 40jähriges 

Bestehen im Sozialzentrum der Justizvollzugsanstalt 

Nürnberg feiern. Am regen 

Zuspruch unserer Geburtstagsgäste aus Politik, 

Justiz und Kollegen konnten wir zu unserer 

großen Freude sehen, dass die ZfS weiterhin 

fest in Nürnbergs sozialem Netz eingebunden 

ist. Die Leiterin der Justizvollzugsanstalt 

Nürnberg, Frau Schöfer-Sigl, begrüßte 

als Hausherrin und Kuratoriumsvorsitzende 

der ZfS die zahlreichen Gäste in ihren Räumen. 

Im Anschluss gab es einen kleinen geschichtlichen 

Abriss über die 40-jährige Geschichte 

der Arbeit in der ZfS und eine Podiumsdiskussion. 


Kooperationsprojekt 

Personalentwicklung 

Der AWO Kreisverband Nürnberg und der 

AWO Bezirksverband Ober- und Mittelfranken 

führen seit Juni 2010 ein gemeinsames 

Personalentwicklungsprojekt mit dem 

Namen „Weit blicken - flexibel handeln“ 

(kurz: PE-Projekt) durch. Das PE-Projekt 

wird über das Programm „rückenwind – für 

die Beschäftigten in der Sozialwirtschaft“ 

durch das Bundesministerium für Arbeit und 

Soziales und der Europäischen Union gefördert. 


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Qualitätsmanagement 

Es wäre ein fataler Trugschluss, wenn man in 

wirtschaftlich angespannten Zeiten an der 

Qualität sparen würde. Auch für ein Dienstleistungsunternehmen 

wie die AWO Nürnberg 

gilt der Satz: Qualität und Wirtschaftlichkeit 

sind zwei Seiten derselben Medaille. 


Kreisjugendwerk der AWO Nürnberg 

Wir sind der Jugendverband der Arbeiterwohlfahrt. 

In unserem Jugendwerk in 

Nürnberg engagierten sich sechs hauptberufliche 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

acht Praktikanten und Praktikantinnen und 

65 Mitglieder. Bereits seit über 35 Jahren 

setzen wir uns für eine sinnvolle und attraktive 

Freizeitgestaltung für Kinder und Jugendliche, 

mit dem Ziel von Gemeinschaftserlebnis 

und Einüben von tolerantem Umgang 

miteinander, ein. 


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PAT - Mit Eltern lernen gGmbH 

2011 wurde als neue Tochter der Nürnberger 

AWO das Elternbildungsprogramm „PAT - 

Mit Eltern lernen“ im Jahresbericht bereits 

ausführlich vorgestellt. Die Gründung der 

gGmbH „PAT - Mit Eltern lernen“ mit 

Christine Schubert als Geschäftsführerin und 

Renate Sindbert als Programmleitung hatte 

im Oktober 2010 stattgefunden. 


arbewe gGmbH 

Mit ihren drei Gesellschaften und der Beteiligung 

an AWOLYSIS bietet die arbewe 

gGmbH ein breites Dienstleistungsangebot 

für psychisch kranke und behinderte Menschen 

in den Bereichen Beratung, Begleitung, 

Arbeit und Beschäftigung sowie Wohnen 

und Freizeit. 

mehr auf Seite 42

Vorwort 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

sehr geehrte Damen und Herren, 

wir laden Sie wieder ein, sich über unsere Aktivitäten im letzten 

Jahr zu informieren. Mit Fleiß, Engagement, Kreativität und der 

Zusammenarbeit mit vielen außerhalb unseres Verbandes, bestimmt 

auch mit vielen von Ihnen, die das lesen, ist es uns erneut gelungen in 

den vielfältigsten Feldern der sozialen Arbeit wichtige Angebote zu 

realisieren. Es war uns wichtig, präsent zu sein und die gewohnte 

Qualität aufrecht zu halten. Dafür gebührt allen Beteiligten unser 

besonderer Dank und unsere Hochachtung. Das war aus den verschiedensten 

Gründen nicht immer einfach. 

Im Vorwort zum letzten Jahresbericht haben wir schon darüber 

gesprochen, dass wir vor der großen Herausforderung stehen, 

strukturelle Defizite abzubauen, um unsere wirtschaftliche Basis 

zu sichern. So gesehen findet eine Operation am offenen Herzen statt. 

Qualität bedarf der Motivation und des Einsatzwillens aller Beteiligten 

und gleichzeitig müssen wir uns von zwar fachlich wichtigen, aber 

wirtschaftlich nicht weiter tragfähigen Angeboten trennen. Das ist, 

um im medizinischen Bild zu bleiben, häufig auch schmerzhaft. Wir 

müssen uns aber, im Interesse des Ganzen, der Herausforderung 

stellen. So versuchen wir einerseits verbesserte Finanzierungen zu erreichen, sind aber, wenn 

dies nicht erfolgreich ist, konsequent und trennen uns von diesen Aufgaben. So bleibt z.B. die 

soziale Betreuung in Gemeinschaftsunterkünften für Asylsuchende nach wie vor für die Betroffenen 

und für die Nachbarschaft sehr wichtig, wir mussten uns aber zurückziehen, weil die 

staatliche Finanzierung einen nicht nachvollziehbaren hohen Eigenanteil von uns fordert. 

Wir kommen aber gut voran. Es gelingt uns durch unsere eigene Leistung und die Unterstützung 

von außen. Das ist die Grundlage für ein gutes Gelingen. Damit bleiben wir ein verlässlicher 

Partner für alle, die auf uns bauen. 

Wir bedanken uns bei allen, die uns unterstützen und mit uns kooperieren. Das sind viele, bei 

Behörden, international und national, aus anderen Verbänden, Unternehmen und ganz besonders 

unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Wir laden Sie wieder ein, sich durch unsere Seiten zu klicken, hier erfahren Sie, was wir leisten 

können. 

Mit freundlichen Grüßen 

Rudolf Schober Helmut Herz 

Vorsitzender Geschäftsführer 


Rudolf Schober 

Vorsitzender 

Helmut Herz 

Geschäftsführer 

7

Sozialstiftung 

Die AWO Sozialstiftung Nürnberg 

Die 2005 gegründete AWO Sozialstiftung Nürnberg ist nach wie vor mit einem Grundkapital 

von 250.000,- € ausgestattet. Mit den aus der Anlage erzielten Erträgen ist es möglich, 

interessante Projekte aus der sozialen Arbeit zu unterstützen. 

2012 standen die Restfinanzierung von zwei 

Projekten aus dem Bereich Migration, Zugänge 

im Pflegebereich schaffen, und Umgang 

mit Demenz für pflegende Angehörige, 

sowie die Ausschreibung des Förderpreises 

für Abschlussarbeiten der Hans- 

Weinberger-Akademie der AWO e.V. und 

der Evangelischen Hochschule Nürnberg auf 

der Agenda. 

Die Abschlussarbeiten werden über die 

Bildungseinrichtungen Anfang 2013 einer 

Jury zur Beurteilung vorgelegt. Die Übergabe 

der Preise ist dann im September geplant. 

Diesmal soll es darum gehen: 

Für viele Menschen ist das Heim der Ort, in 

dem sie ihren Lebensabend verbringen. 

Es ist ein fester Bestandteil in der Infrastruktur 

und doch immer wieder in der Kritik, 

zumindest umstritten. „Ambulant vor 

stationär“ wird immer wieder als Formel verwendet 

und damit eine scheinbare Konkurrenz 

beschworen. Ist das tatsächlich so? 

Müssen Menschen im Alter Angst haben, 

wenn sie sich für den Umzug ins Heim entscheiden? 

Gibt es bessere Alternativen oder 

ist es nicht doch so, dass das Heim für bestimmte 

Lebenslagen die passende Lösung 

ist? Aber was macht es passend? 

Mit dem Jahresende ist auch die Amtsperiode 

der Stiftungsräte und -vorstandsmitglieder 

zu Ende gegangen. Neuwahlen haben 

inzwischen stattgefunden und die Stiftung 

kann ihre Arbeit fortsetzen. Hier ist zu 

betonen, dass alle Beteiligten ihre Ämter 

ehrenamtlich ausüben und die Stiftung 

praktisch mit „0,- €-Verwaltungskosten“ 

arbeitet. 

In der Vergangenheit wurden acht Einzelprojekte 

mit einer Summe von 33.394,- € 

gefördert. 

8 

Für die neue Periode ist geplant, das Stiftungsmarketing 

erheblich zu verstärken. 

Ziel ist, das Kapital zu erhöhen und entsprechende 

Mittel einzuwerben. Wie in der Vergangenheit 

schon ausgeführt, ist die Unterstützung 

der Stiftung für Menschen interessant, 

die ihren Nachlass regeln und Erworbenes 

dauerhaft einem guten Zweck zur 

Verfügung stellen wollen. Es ist auch möglich 

für ein bestimmtes Projekt zuzustiften. 

In dem Fall werden die Mittel, exakt nach 

Vereinbarung, für ein verabredetes Vorhaben 

verwendet. 

Die Stiftung hat den Status der Gemeinnützigkeit. 

Zuwendungen können damit 

von den Gebern steuerlich geltend gemacht 

werden. Die AWO Sozialstiftung Nürnberg 

unterliegt der Stiftungsaufsicht bei der Regierung 

von Mittelfranken. Jährlich wird dieser 

Stelle über die Arbeit der Stiftung berichtet. 

Dadurch ist sichergestellt, dass alle Aktivitäten 

bzw. die Verwendung der Mittel 

satzungskonform erfolgen. 

Hier finden Sie weitere Informationen: 

AWO Kreisverband Nürnberg e.V. 

AWO Sozialstiftung Nürnberg 

Karl-Bröger-Straße 9 

90459 Nürnberg 

i 

Telefon: 0911 45060120 

Telefax: 0911 45060122 

E-Mail: sozialstiftung@awo-nbg.de 

Internet: www.awo-nuernberg.de

Berufliche Bildung und Qualifizierung 

Das Referat Berufliche Bildung & Qualifizierung 

Die Arbeiterwohlfahrt verabschiedet sich weitgehend aus dem Markt für Arbeitsmarktdienstleistungen 

und schließt das Referat Berufliche Bildung & Qualifizierung (BBQ). Das Referat 

wird - so hat es der Vorstand der AWO beschlossen - im Jahre 2013 aufgelöst und die berufliche 

Bildung als einer der zentralen Arbeitsschwerpunkte des Verbandes weitgehend 

aufgegeben. 

Seit dem Jahre 1995 hat sich die Arbeiterwohlfahrt 

im Bereich Arbeitsmarktpolitik und 

Maßnahmedurchführung für Jugendliche 

und Erwachsene mit anschließender Integration 

in Arbeit stark engagiert. Jugendliche 

mit Migrationshintergrund und Einheimische 

wurden damals und werden heute 

in einer geförderten Ausbildungssituation 

betreut und bei ihrem Übertritt in die Berufswelt 

unterstützt. Auch die Vorbereitung auf 

Zwischen- und Abschlussprüfungen können 

in den ausbildungsbegleitenden Hilfen (abH) 

zielgenau bearbeitet werden. Dafür kommen 

die Auszubildenden nach ihrem Tagespensum 

in die Arbeiterwohlfahrt, bekommen 

„Nachhilfe“ und speziell auf sie zugeschnittene 

Unterstützungsangebote für ihre 

Ausbildung. Diese „klassischen Angebote“ 

der sogenannten Benachteiligtenförderung 

wurden in 2012 durchgehend angeboten, 

laufen aber Mitte 2013 aus. 

Seit 2002 hat sich auch die erfolgreiche Zusammenarbeit 

mit dem Amt für Berufliche 

BiJ-Klasse : Praktikum beim Frisör Foto: AWO Nürnberg 


Schulen Nürnberg etabliert. Die AWO betreut 

Berufsschüler in Berufsvorbereitungs-, 

Berufsintegrations- und Berufseinstiegsklassen 

mit dem Schwerpunkt Praktikumssuche 

und Unterstützung des Übergangs in 

eine Ausbildung. Dazu kommen in Absprache 

mit den Berufsschullehrern zusätzliche 

Qualifizierungseinheiten für die Bereiche, die 

in Sprache, allgemeinbildende Kenntnisse 

und sozialer Kompetenz noch einer zusätzlichen 

Förderung bedürfen. 

Die erfolgreiche Arbeit mit jugendlichen 

Flüchtlingen in den Berufsintegrationsjahr- 

Klassen konnte auch in 2012 weitergeführt 

werden. Die Angebote werden bis August 

2013 fortgesetzt. Die Weiterführung dieser 

Arbeit ist bei auskömmlicher Finanzierung 

beabsichtigt. 

Mit dem Jobcenter Nürnberg und seinem 

Dienstleistungszentrum U 25 konnte die 

langjährige Zusammenarbeit - wenn auch 

mit stark reduzierten Platzzahlen - fortgeführt 

werden. Jugendliche im Arbeitslosengeld 

II-Bezug werden hier im Projekt Jugend–Aktiv-Cafe/JobMobil 

stabilisiert, qualifiziert 

und vermittelt. Dieses Projekt ist bis 

2015 abgesichert, unter anderem auch deshalb, 

weil die Arbeit des Jugend-Aktiv-Cafe 

so erfolgreich ist. Die Sparda-Zukunftsstiftung 

2011 vergab den 2. Platz an dieses 

Projekt und der Wettbewerb „Ideen Initiative 

Zukunft“ der dm-Drogeriekette verlieh ebenfalls 

eine Auszeichnung. Als besonders innovativ 

wird der sogenannte peer-to-peer- 

Ansatz angesehen. Jugendliche werden als 

Experten auf gleicher Augenhöhe durch Coaches 

der Arbeiterwohlfahrt befähigt und 

qualifiziert, anderen Jugendlichen Unter- 

9

stützung auf Bewerbung und Berufsorientierung 

anzubieten. Mit dem JobMobil werden 

dabei unter anderem auch Schulen angefahren 

und vor Ort mit Klassen der Jahrgangsstufe 

7 bis 9 in spielerischer Art und Weise 

berufsorientierende Inhalte vermittelt. 

Die Aktivitäten im Bereich Integrationskurse 

für Erwachsene und die Zusammenarbeit 

mit den Trägern Noris-Arbeit, Christliches 

Jugenddorfwerk Deutschlands e.V. (CJD) 

und dem Berufsausbildungszentrum des 

SOS-Kinderdorf Nürnberg im Berufsorientierungsverbund 

wurden in 2012 beendet. 

Die Durchführung dieser Kurse konnte nicht 

mehr auskömmlich für den Verband betrieben 

werden. 

Der Ausblick für das Jahr 2013 wird bestimmt 

durch die Auflösung des Referates 

Berufliche Bildung & Qualifizierung und den 

Übergang der noch vorhandenen Programme 

in ein anderes Referat. Die Angebote 

für die Jugendlichen werden weitergeführt 

und können bei innovativen und 

ausreichend finanzierten Vorhaben auch 

wieder behutsam ausgebaut werden. 



Referat Berufliche Bildung & Qualifizierung 

Referatsleiter: Herbert Jugel-Kosmalla 

Schanzäckerstraße 33-35 


i 

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Telefon: 0911 287170 

Telefax: 0911 2871722 

E-Mail: berufshilfe@awo-nbg.de 


Zahlen: 

Mitarbeiter gesamt im Januar 2012: 32 

Mitarbeiter gesamt im Dezember 2012: 22 

Teilnehmerplätze: 885 

Tatsächliche Teilnehmer Jugendliche: 980


Der Betreuungsverein 

Menschen, die ihre Angelegenheiten aufgrund einer psychischen Erkrankung, einer körperlichen, 

geistigen oder seelischen Behinderung nicht selbst erledigen können, brauchen eine 

rechtliche Vertretung. Ist keine privatrechtliche Vorsorge getroffen, stellt das Betreuungsgericht 

ihnen einen rechtlichen Betreuer zur Seite. Ca. 1,5% der Bevölkerung erhalten diese 

Unterstützung. 

§ 

2012 haben die Mitarbeitenden des Betreuungsvereins 

der AWO Nürnberg 

160 Menschen betreut. Entgegen der 

gängigen Annahme, vor allem alte 

Menschen benötigen einen Betreuer, 

sind nur 30% der unterstützten Menschen 

älter als 70 Jahre. Die größte Gruppe mit 45% 

ist die mit psychischen Erkrankungen. Am 

häufigsten finden sich Betreute in folgender 

Personengruppe: zwischen 40 bis 50 Jahre alt, 

psychisch krank, selbstständig in eigener 

Wohnung lebend. Die Betreuung ist meist 

umfassend: Aufenthaltsbestimmung, Gesundheitsfürsorge, 

Vermögenssorge, Vertretung 

bei Ämtern, Behörden, Versicherungsträgern. 

Entsprechend vielschichtig sind die Aufgaben 

des Betreuers und großes Fachwissen ist erforderlich. 

Im Mittelpunkt steht stets das 

Wohl des zu Betreuenden. 

Die Auswirkungen des Werdenfelser Weges, 

der das Wohl der Betreuten in Pflegeheimen 

im Auge hat, zeigen Auswirkungen. Ausgangspunkt 

war eine auf Fixierungen bezogene 

Haltungsänderung bei Gerichten und Behörden, 

weg von einem starren Sicherheitsdenken, 

hin zu einer verantwortungsvollen 

Reduzierung freiheitseinschränkender Maßnahmen. 

Mit dem Werdenfelser Weg werden 

verstärkt Alternativen zu Bauchgurten, Bettgittern 

oder Fixierungen gesucht. 

In der Querschnittsarbeit ist und bleibt das 

Thema Vollmacht sehr wichtig. In den Beratungsgesprächen 

bzw. bei den Vorträgen ist 

zu merken, dass die Menschen sich der Bedeutung 

des Themas bewusst sind, sich gut 

informieren und die entsprechende Vorkehrung 

in Form einer Vollmacht treffen. 


Großer Beratungsbedarf besteht im Bereich 

Patientenverfügung. Die gesetzliche Verankerung 

im Bürgerlichen Gesetzbuch hat ihren 

Stellenwert gehoben. Das Wissen um die 

Bedeutung der Patientenverfügung ist in der 

Bevölkerung und vor allem auch unter den 

Ärzten stark gestiegen. 

Nach wie vor von großer Bedeutung im 

Betreuungswesen sind die ehrenamtlichen 

Betreuer. Zwei Drittel der Betreuungen werden 

ehrenamtlich geführt, zum Großteil von 

Angehörigen. Das Unterstützungsangebot für 

ehrenamtliche Betreuer ist in Nürnberg umfassend. 

In Zusammenarbeit mit der Betreuungsstelle 

der Stadt sowie fünf weiteren 

Betreuungsvereinen wird eine monatliche 

Fortbildungsveranstaltung, eine Grundlagenschulung, 

ein Betreuungsrechtsmagazin, 

persönliche Beratung sowie eine Homepage 

mit umfassenden Informationen angeboten. 




Leiterin: Maria Seidnitzer 



i 

Telefon: 0911 45060150 

Telefax: 0911 45060159 

E-Mail: betreuungsverein@awo-nbg.de 


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Bildung, Service und Entwicklung 

Das Referat Bildung, Service und Entwicklung (BS&E) 

Gemeinsam mit vielen ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern konnte das Referat 

im Jahr 2012 wieder eine große Zahl von Veranstaltungen, Angeboten und Projektaktivitäten 

initiieren. 

Pilotprojekt: 1. Nürnberger Interkultureller Marktplatz 

Ungefähr 60 mutige und interessierte Besucher 

des 1. Nürnberger Interkulturellen 

Marktplatzes konnte die AWO zusammen mit 

dem 2. Bürgermeister der Stadt Nürnberg, 

Horst Förther, am 21. April begrüßen. Idee 

der Veranstaltung war es, eingesessene 

Nürnberger Familien und Neubürger aus anderen 

Kulturkreisen in persönlichen Kontakt 

zu bringen. Ehrenamtlicher Koordinator dieses 

Marktplatzes war Herbert Christ, der für 

das Zentrum Aktiver Bürger schon einige 

Marktplätze im Sinne einer Tauschbörse für 

Dienstleistungen organisierte. Beim Interkulturellen 

Marktplatz des AWO Kreisverbandes 

stand das Gespräch zwischen den 

verschiedenen Menschen mit den unterschiedlichsten 

Kulturen im Mittelpunkt. Umrahmt 

von französischen Chansons und einem 

Auftritt der Tänzerinnen des indonesischen 

Kulturvereins sowie der Kindertanzgruppe 

Mishpaha, wurde der Marktplatz eröffnet. 

12 

Weil eine gut integrierte und gestärkte Stadtgesellschaft 

auch für wirtschaftlich erfolgreiche 

Unternehmen unabdingbar ist, haben 

verschiedene Nürnberger Firmen diese 

Marktplatz-Veranstaltung maßgeblich unterstützt 

und damit erst möglich gemacht. Dazu 

zählen die KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Nürnberg, die Hypo-Vereinsbank, die 

Kanzlei Kreuzer & Coll, die WBG-Gruppe und 

die Petitio GmbH Werbeagentur. Auch das 

Bundesamt für Migration und Flüchtlinge 

BAMF, das Referat für Jugend, Familie und 

Soziales der Stadt Nürnberg und der Unternehmensfond 

„Gute Geschäfte“ der Bertelsmann-Stiftung 

haben einen großen Beitrag 

geleistet, damit die Premiere möglich wurde. 

Weitere Unterstützer waren der Integrationsrat 

der Stadt Nürnberg, der 2. Bürgermeister/ 

Sportvereine Stadt Nürnberg sowie der 

3. Bürgermeister/Schulen Stadt Nürnberg 

und das städtische Amt für Kultur und Freizeit. 

1. Interkultureller Marktplatz 2012 Foto: AWO Nürnberg

Nach den positiven Erfahrungen des 1. Interkulturellen 

Marktplatzes waren sich alle Beteiligten 

einig: es wird 2013 eine Fortsetzung 

geben. 

Paare am Erzähltisch 2012 

Am Erzähltisch waren in 2012 außergewöhnliche 

Paare zu Gast in der AWOthek! 

Dr. Ismail Baloglu und seine Frau Gaby 

Baloglu, ein multikulturelles Ehepaar, das 

sich für den Abbau sozio-kultureller Barrieren 

zwischen türkischen und deutschen Bürgern 

engagiert, erzählten über ihr Engagement 

für gegenseitiges Verständnis und Integration 

und über die Städtepartnerschaft zwischen 

Nürnberg und Antalya. 

Die Zuhörer des zweiten Erzähltisches in 

2012 konnten nicht nur etwas vom privaten 

Zusammenleben des Künstlerpaares Pius 

Maria Cüppers und Guido Jentjens erfahren, 

auch das Thema Liebe zum Beruf stand bei 

den Erzählungen des Schauspielers und des 

Opernsängers im Mittelpunkt. Ein weiteres 

Künstlerpaar, Hilde Pohl und Yogo Pausch, 

Frankens musikalisches Vorzeigeduo, durfte 

im Juni am Erzähltisch begrüßt werden. Die 

Jazzpianistin und Nürnbergs bekanntester 

Traumtrommler plauderten über musikalische 

Leidenschaften und persönliche Harmonien. 

Ingrid Mielenz und Prof. Dieter Kreft lösten 

am letzten Erzähltisch des Jahres 2012 Geheimnisse 

ihres Rollentausches auf. Die ehemalige 

Stadträtin für Jugend, Familie und 

Soziales in Nürnberg und der Staatssekretär 

a.D. für Familie, Jugend und Sport in Berlin 

erzählten über Leben, Wohnen und Arbeiten 

ihrer „Zwei-Personen-Firma“ mit Berliner 


Wurzeln. Das schlagfertige Paar sprach mit 

Annemarie Rufer, der ehemaligen Leiterin 

des Fachteams Gesellschaft im Bildungszentrum. 

Lebensqualität ist mehr 

Im Januar 2011 wurde eine Enquetekommission 

im Bundestag gebildet, um 

einen Index zu finden, der alle bedeutenden 

Entwicklungsfaktoren für unsere Gesellschaft 

berücksichtigt. Die Leiterin dieser Kommission, 

Frau MdB Daniela Kolbe (SPD), konnten 

wir für die AWOthek gewinnen, um mit dem 

Publikum zu debattieren, wie Lebensqualität 

gemessen werden kann. Dass das Bruttoinlandsprodukt 

(BIP) als einziger Indikator für 

Lebensqualität völlig unzureichend ist, darin 

waren sich alle Teilnehmer an der Veranstaltung 

einig. Hinsichtlich unserer gesellschaftlichen 

Entwicklung müssen künftig gerade 

Faktoren wie soziale Gerechtigkeit, Wohlbefinden 

und Zufriedenheit ebenso berücksichtigt 

werden, wie Gesundheit und Bildungsstand 

oder auch die Bereitschaft, sich 

für unsere Gemeinschaft zu engagieren. 

Wiener Walzer und Heuriger 

Ein imposantes Kulturangebot, prächtige 

Architektur sowie Wiener Gemütlichkeit zwischen 

Heurigem und Kaffeehaus machen die 

Hauptstadt Österreichs in aller Welt beliebt. 

Genau aus diesen Gründen hatte das Referat 

BS&E im Oktober eine mehrtägige Reise zusammen 

mit den ver.di-Senioren in die 

Hauptstadt des Walzers unternommen. Zusammen 

mit unseren Freunden der Kulturinitiative 

Wien-Währing, mit der wir in 2011 

bereits ein großes Wiener Frühlingskonzert 

Ingrid Mielenz und Prof. Dieter Kreft Foto: AWO Nürnberg Gruppenreise nach Wien Foto: AWO Nürnberg 

13

organisiert hatten, konnte ein besonderes 

Rahmenprogramm für die Reisegäste geplant 

werden. Ein Konzert mit der Damenkapelle 

Johann Strauß stand ebenso auf dem 

Reise-Programm wie eine Führung durch das 

Wiener Rathaus und ein Heurigenbesuch. Für 

2013 ist eine Reise nach Dresden geplant. 

Ehrenamtsfest 2012 

180 Gäste durften wir zum diesjährigen 

Ehrenamtsfest begrüßen. Referent war Prof. 

Dr. Helfried Gröbe, der sich in seiner Rede 

mit der Situation von Kindern in unserer Gesellschaft 

beschäftigte. (Für Interessierte: 

Die Rede ist im Internet nachzulesen: 

www.awo-nuernberg.de) Er war lange Leiter 

der Kinderklinik im Südklinikum, ist 

Mitbegründer von „Ärzte für die Dritte Welt“ 

und ist häufig ehrenamtlich bei Auslandseinsätzen 

aktiv. In der Nürnberger AWO ist er 

unter anderem in der Familien- und Gesundheitsberatung 

für Migranten und Flüchtlinge 

ehrenamtlich tätig. Als langjährige und 

verdiente Mitglieder wurden in diesem Jahr 

Frau Veronika Pietruszka, Herr Günter 

Seeliger und Herr Ludwig Hildebrand mit der 

Martin-Bächer-Urkunde ausgezeichnet. 

Zum Abschluss dieses Festes gab es einen 

mitreißenden Auftritt des „HauptStadt 

14 

Günter Seeliger, Rudolf Schober Foto: AWO Nürnberg 

Chores“, der sich seit etwa einem Jahr 

wöchentlich in der AWOthek zum Proben 

trifft. 

Kreiskonferenz am 3. März 2012 

Die turnusgemäß alle vier Jahre stattfindende 

Kreiskonferenz wurde im März durch das 

Referat BS&E vorbereitet. Sie ist das höchste 

Organ der AWO Nürnberg. Nach der Entlastung 

des bisher amtierenden Vorstandes 

wählten die Delegierten auch die Vorstandsmitglieder 

für die kommende Amtsperiode. 

Der neue ehrenamtliche Kreisvorstand setzt 

sich wie folgt zusammen: 

Rudolf Schober, Ludwig Hildebrand, Veronika Pietruszka, Helmut Herz (v. li.) Foto: AWO Nürnberg

Der neu gewählte Kreisvorstand der Arbeiterwohlfahrt Kreisverband Nürnberg e.V. 

Vorsitzender: Rudolf Schober 

Stellv. Vorsitzende: Angelika Weikert, MdL 

Stellv. Vorsitzender: Dr. Paul Braune 

Schatzmeister: Reinhard Engerer 

Schriftführerin: Marie-Luise Sommer 

Beisitzer/innen: Sonja Bauer, Waltraud 

Dillinger, Regina Dittrich, Andreas Pfister, 

Johannes Pietruszka, Ernst Voigt, Dr. Frank 

Wimmer 

Benannter Vertreter des Kreisjugendwerks 

der AWO Nürnberg: Jörg Diethorn 

Nicht stimmberechtigt im Vorstand sind die 

drei gewählten Revisoren: August-Jürgen 

Fahle, Uwe Haas, Rudolf Triendl 

Projekt KOMM mit Angeboten für den 

Übergang Schule - Beruf 

In 2012 konnte der Startschuss für das 

Xenos-Projekt „KOMM“ gegeben werden. 

Das Referat BS&E sowie BBQ führen das Projekt 

in Kooperation mit der Friedrich- 

Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, 

dem Pädagogischen Institut und Schulpsychologie 

der Stadt Nürnberg und dem 

Ausbildungsring ausländischer Unternehmer 

durch. Projektziel ist es, jungen Menschen eine 

gute Übergangsbegleitung in den Ausbildungs- 

und Arbeitsmarkt anzubieten, 

unter anderem mit interkultureller Bildung, 

aber auch mit Patenschaften zwischen Firmen 

und Schulen, die das Referat BS&E initiiert 

und fachlich begleitet. Gefördert wird die 


Projektarbeit im Rahmen des Bundesprogrammes 

XENOS - Integration und Vielfalt 

aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds 

und des Bundesministeriums für Arbeit und 

Soziales. 

An der Informations-Tagung „Empowerment 

und Diversity Management für Ausbildungsbetriebe 

und Schulen“ im Oktober, die maßgeblich 

durch das Referat BS&E organisiert 

wurde, nahmen etwa 60 Experten aus verschiedensten 

Bildungseinrichtungen, betriebliche 

Ausbilder, Vertreter der Stadt 

Nürnberg sowie der Kammern teil. Ziel war 

es, Interesse am Thema „Diversity Management“ 

bei den Tagungsteilnehmern zu 

wecken und die Angebote des Projektes 

KOMM für die jeweilige Zielgruppe zu veranschaulichen. 

Die Tagung wurde von allen 

Teilnehmern sehr positiv aufgenommen. 

Vereinbarungen für verschiedene zukünftige 

Kooperationen konnten dabei initiiert werden. 

GlücksSpirale unterstützt soziales Engagement 

für und von Senioren 

Über eine Zusage für eine Projektförderung 

durch die GlücksSpirale konnte sich das Referat 

BS&E in 2012 ganz besonders freuen. 

Ab 2013 startet die Nürnberger AWO eine 

Offensive, besonders zur Gewinnung älterer 

ehrenamtlicher Mitarbeiter und zur Einbindung 

von jüngeren Ehrenamtlichen, die 

Senioren in unterschiedlichster Form unterstützen 

wollen. Das Projekt nennt sich 

„Forum Bürgerschaftliches Engagement von 

15

und für Senioren (FoBES)“. Möglich wurde 

dieses Projekt nur durch die auf drei Jahre 

ausgelegte Förderung der GlücksSpirale. Die 

AWO freut sich, dass durch diese Förderung 

auch die erfolgreiche Arbeit der letzten Jahre 

zur Einführung neuer Ehrenamtsstrukturen 

innerhalb des Verbandes anerkannt und honoriert 

wird. Ziel des Projektes ist es, Senioren 

für ehrenamtliches Engagement zu begeistern 

und jüngere Ehrenamtliche dafür zu 

gewinnen, sich für ältere Menschen einzusetzen. 

Eine intensive Begleitung von 

Ehrenamtlichen, die sich für Senioreneinrichtungen 

oder für die Jugend-, Migranten- 

und/oder Flüchtlingseinrichtungen gewinnen 

lassen, ist Teil des Projektes. 

Gerade der private Erfahrungsschatz und die 

beruflichen Kenntnisse älterer Menschen 

Zahlen: 

• Anzahl der Mitarbeitenden: 

14 (alle in Teilzeit) 

• Besucher der AWOthek: 

5.168 Einzelbesucher 

6.308 Gruppen/Teilnehmer 

an Veranstaltungen 

• Interkulturelle Trainings: 

1.250 Teilnehmer 



Referat Bildung, Service und Entwicklung 

Referatsleiterin: Anja-Maria Käßer 



i 

16 

Telefon: 0911 45060196 

Telefax: 0911 45060100 

E-Mail: anja-maria.kaesser@awo-nbg.de 


sollen anerkannt und genutzt werden, um 

Zielgruppen mit Unterstützungsbedarf 

ehrenamtlich in einer qualitativen Weise zu 

fördern, die hauptamtlich nicht leistbar wäre. 

Weitere ehrenamtliche Handlungsfelder sind 

Bildungs-, Gesundheits-, Freizeit-, und Beratungsangebote 

für Senioren. 

Dank einer kleineren Projektförderung durch 

das „Kuratorium Deutsche Altenhilfe“ (KDA) 

konnten wir uns bereits im zweiten Halbjahr 

2012 auf dieses neue Projekt vorbereiten. 

• Anzahl der Veranstaltungen und Kurse: 38 

(darin sind keine regelmäßigen ehrenamtlich geleiteten 

Angebote enthalten) 

• Thermalbad-/Tagesfahrten: 343 Teilnehmer 

• Theaterfahrten: 69 Teilnehmer 

• Reisen: 37 Teilnehmer 

• Bergtour: 13 Teilnehmer 

• Projekt JETZT: 187 Teilnehmer

Förderungen durch: 

Weitere Informationen zu: 

Veranstaltungen, Kursen und ehrenamtliche Angeboten: 

www.awo-nuernberg.de/startseite/wir-ueber-uns/bildung-serviceentwicklung/awothek/awo-aktuell-zum-blaettern-flip.html 

Diversity Trainings: www.awo-nuernberg.de/startseite/wir-ueber-uns/bildung-serviceentwicklung/inkutra-interkulturelle-trainings.html 

Projekt KOMM: www.kommpetenz.net 

Projekt JETZT-Engagiert: www.jetzt-engagiert.de 

Projekt FoBES: (noch in Entstehung) 

Mitmachmöglichkeiten: www.awo-nuernberg.de/startseite/wir-ueber-uns/bildung-serviceentwicklung/ehrenamtlich-mitarbeiten.html 

Service und Angebote der AWOthek: www.awo-nuernberg.de/startseite/wir-ueberuns/bildung-service-entwicklung/awothek.html 


17

Kinder, Jugend und Familie 

Das Referat Kinder, Jugend und Familie (KJF) 

Bunt, bewegt, vernetzt 

Gelungene Aktionen darf man kopieren. Und so nahm man sich in Langwasser eine Aktion 

zum Vorbild, die vor einiger Zeit schon einmal in Gostenhof für Aufmerksamkeit gesorgt hat. 

Etwa 800 Menschen trafen sich unter dem Motto „Langwasser ist bunt“ auf dem Heinrich- 

Böll-Platz zum Gruppenfoto. Sie setzten damit ein deutliches Zeichen gegen rechte Umtriebe 

im Stadtteil, das Foto ziert mittlerweile im Großformat die U-Bahn-Station Langwasser-Mitte. 

An der Organisation der Aktion beteiligt waren die Streetworker der AWO, Kinder und Mitarbeiterinnen 

aus der Kita in der Thomas-Mann-Straße stehen auf dem Foto in der ersten 

Reihe. Die Aktion ist ein schöner Beleg dafür, wie vielfältig die Arbeit im Referat Kinder, 

Jugend und Familie ist und dass trotz aller internen Probleme der Blick nach außen ge- 

wahrt bleibt. 

Foto: Herbert Liedel 

Eine weitere Gemeinsamkeit der verschiedenen 

Arbeitsbereiche ist die Entwicklung, 

dass es bei einer zum Teil erheblichen Fluktuation 

immer schwieriger wird, kompetentes 

Personal für die anspruchsvollen Betreuungsaufgaben 

zu finden - in Kitas genauso 

wie in der stationären Jugendhilfe. Möglichkeiten 

der Fort- und Weiterbildung waren - 

und bleiben - deshalb ein wichtiger Faktor 

der Personalgewinnung und -bindung. 

18 

Jugendhilfe und Elternbildung 

Die Angebote der Jugendhilfe und Elternbildungsprogramme 

wurden im vergangenen 

Jahr erneut gut genutzt. Die Plätze in 

der heilpädagogischen Wohngemeinschaft 

Luise waren in der meisten Zeit ausgebucht, 

auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

der Ambulanten Erziehungshilfen wurden 

durch den Allgemeinen Sozialdienst des 

Jugendamts häufig angefragt. Hier ist allerdings 

absehbar, dass die Dienstleistung künftig 

seltener in Anspruch genommen wird.

Die Kosten im Bereich der Jugendhilfe sind 

in den vergangenen Jahren sehr stark angewachsen. 

Zur Umkehr dieses Effekts werden 

vermutlich spürbar weniger so genannte 

„Fachleistungsstunden“ bei freien Trägern 

wie der AWO in Auftrag gegeben. 

Nachdem die AWO in den letzten Jahren 

nicht der Verlockung erlegen ist, in diesem 

Bereich personell in größerem Umfang zu 

expandieren, werden die Folgen der Trendwende 

aber voraussichtlich verkraftbar sein. 

Hier ist auch hilfreich, dass sich die AWO mit 

ihrer interkulturellen Kompetenz einen anerkannt 

guten Ruf erarbeitet hat. 

Bewährt hat sich im Bereich der Ambulanten 

Erziehungshilfen, wie in allen anderen 

Arbeitsgebieten, die konstruktive und vertrauensvolle 

Zusammenarbeit mit anderen 

freien Trägern. Gemeinsam wurden erfolgreiche 

Verhandlungen mit dem Jugendamt 

über den Vergütungssatz für die Fachleistungsstunden 

geführt, der seit einigen 

Jahren nicht mehr an die allgemeine Kostenentwicklung 

angepasst worden war. 

Auch ein Fachtag zur Qualitätssicherung in 

der Jugendhilfe wurde von den freien Trägern 

gemeinsam organisiert und durchgeführt. 

Im November fand ein lange erwartetes 

freudiges Ereignis für Jugendliche in Langwasser 

statt: In der Breslauer Straße konnte 

der neue „Jugendunterstand“ eröffnet werden. 

Auf dem Gelände bieten Streetballkörbe 

und Fußballtore den Jugendlichen die 

Möglichkeit zur sportlichen Betätigung. 

Zwei offene Hütten sorgen dafür, dass der 

Treff auch bei schlechtem Wetter genutzt 


werden kann. Die beiden Streetworker der 

AWO sind als Ansprechpartner für die 

Jugendlichen regelmäßig vor Ort. 

Am Ende des Jahres sorgte dann die Sparkasse 

dafür, dass viele von den Ambulanten 

Erziehungshilfen und den Elternbildungsprogrammen 

betreute Familien ihren Kindern 

trotz eigener schwieriger Lage eine im 

Wortsinn „schöne Bescherung“ bereiten 

konnten. Mitarbeiter und Kunden der Sparkasse 

hatten gesammelt, um den Kindern 

ihre größten Wünsche zu erfüllen, die Bescherung 

erfolgte etwas vorzeitig am 

21. Dezember. 

Kindertageseinrichtungen und 

Ferienprogramme 

Nach langen Vorplanungen konnte im vergangenen 

Jahr mit dem Um- und Neubau 

der Kindertageseinrichtung in Mühlhof begonnen 

werden. Statt bisher 25 Kindergartenplätzen 

stehen ab September 40 

Plätze für Kinder von drei bis sechs Jahren 

sowie zusätzlich 24 Krippenplätze für Kinder 

im Alter von sechs Monaten bis drei Jahren 

zur Verfügung. Für die Phase des Neubaus 

wurden die Kinder in ein Containerdorf ausquartiert. 

Dessen Aufbau mittels eines 

großen Krans war nicht nur für die kleinen 

Zuschauerinnen und Zuschauer eine spektakuläre 

Aktion. 

In verschiedenen anderen Kitas wird eine Erweiterung 

derzeit vorbereitet - in Planung 

sind zusätzliche Hortgruppen in den Kitas 

Lichtenhof und Nürbanum. In Großgründlach 

sollen die bestehenden Plätze erweitert 

werden. 

Einweihung des Unterstandes in Langwasser Aufbau des Containerdorfs Fotos: AWO Nürnberg 

19

Gleich mehrere Kitas konnten vom finanziellen 

und tatkräftigen Engagement verschiedener 

Firmen profitieren. Sie erhielten 

beispielsweise einen neuen Rollrasen oder 

auch einen Scheck für die Vervollständigung 

der Ausstattung. Diese Unterstützung aus 

dem Bereich der Privatwirtschaft ist höchst 

erfreulich und es bleibt zu hoffen, dass sich 

auch weiterhin Unternehmen in dieser Art 

und Weise engagieren. Die Spenden können 

aber nicht darüber hinweg täuschen, dass 

auch die im vergangenen Jahr vorgenommene 

Novellierung des Bayerischen Kinderbildungs- 

und -betreuungsgesetzes (BayKiBiG) - 

trotz mancher Verbesserungen - noch nicht 

zu einer ausreichenden personellen und 

finanziellen Ausstattung der Kindertageseinrichtungen 

geführt hat. Um auf diesen Mangel 

aufmerksam zu machen, hatten die freien 

Kita-Träger in Nürnberg im Herbst eine 

Protestaktion organisiert, an deren Ende 

über 7.000 Unterschriften an die Staatsregierung 

übergeben werden konnten. 

Das Jahr 2012 im Referat KJF in ausgewählten Zahlen: 

20 

Ein großer Erfolg waren im vergangenen Jahr 

erneut die Ferienbetreuungen, die das 

Referat für Kinder von Mitarbeitenden der 

Firma Bosch und für den Firmenzusammenschluss 

„Koomiki“ organisiert hat. Verschiedene 

Rückmeldungen deuten darauf hin, 

dass der Bedarf an Ferienbetreuung noch 

weiter ansteigen wird. 

• 982 Kinder wurden in den AWO Kindertageseinrichtungen am Stichtag 31.12.2012 betreut. 

• Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Ambulanten Erziehungshilfen haben die Familien 

in 8.656 Fachleistungsstunden begleitet. 



Referat Kinder, Jugend und Familie 

Referatsleiter: Detlef Rindt-Ermer 

Gartenstraße 9 


i 

Telefon: 0911 415888 

Telefax: 0911 415904 

E-Mail: referat.kjf@awo-nbg.de 


Migration und Integration 

Das Referat Migration und Integration 

Willkommen in Deutschland 

Die Aktivitäten des Referates Migration und Integration orientieren sich an den Bedürfnissen 

der Menschen, die nach Deutschland kommen. Ob sie aus politischen oder sozialen Gründen 

flüchten müssen, der Liebe wegen nach Deutschland kommen oder zu ihrer Familie nach 

Nürnberg ziehen. 

Club 402 

Der Club 402 in der Regensburger Straße hat 

mit einer Aktion mit jugendlichen Flüchtlingen 

aus Afghanistan, dem Hip-Hopper 

„Nemo“ und der Evangelischen Jugend 

Nürnberg (EJN) auf die Situation der Jugendlichen 

aufmerksam gemacht. 

„Alleine durchgeschlagen von Afghanistan 

bis hier…“, so beginnt das Lied mit dem Titel 

„Isoliert“, das acht unbegleitete minderjährige 

Flüchtlinge aus Afghanistan zusammen 

verfasst und im Tonstudio der Konrad-Groß- 

Schule auf CD aufgenommen haben. Es handelt 

von ihrem tristen, perspektivlosen 

Leben in einer Gemeinschaftsunterkunft für 

Asylbewerber in Nürnberg, ihrem großen 

Integrationswillen, gleichzeitig aber auch 

von den vielen Steinen, die ihnen hierbei in 

den Weg gelegt werden sowie der defizitären 

Situation in ihrer Heimat Afghanistan. 

Lied: „Isoliert“ (Von Afghanistan bis hier) 

Refrain 

Alleine durchgeschlagen von Afghanistan bis hier 

Ohne unsere Eltern, davon erzählen wir 

Wir hofften auf Frieden, Freiheit und Sicherheit. 

Ein Leben ohne Angst und eine gute Arbeit. 

Aber waren wir auch wirklich willkommen? 

Viele Hoffnungen wurden uns wieder genommen. 

Arbeitsverbot, Abschiebung droht 

In ein Land überschattet vom Tod. 

In meinem Leben habe ich bereits viel erfahren 

Ohne meine Eltern kam ich mit 16 Jahren 

Ich wollte gern am Leben hier teilhaben. 

Aber im Lager fühl ich mich oft einsam. 

Ich kam in dieses Land und wollte alles kennenlernen 

Doch irgendwie schien jeder vor mir wegzurennen. 

Aus Afghanistan? – Bist du ein Terrorist? 

Im Lager isoliert, das Leben hier ist trist. 


Die Jugendlichen wollen mit dem Lied wachrütteln 

und auf ihre desolate Situation aufmerksam 

machen. Organisiert, unterstützt 

und durchgeführt wurde das Projekt von 

und mit dem Nürnberger Hip-Hopper und 

Pädagogen Nemo Nemesis sowie der 

Afghanische Jugendliche beim Rap Foto: AWO Nürnberg 

Leben mit der Angst zurückgeschickt zu werden 

Denn in Afghanistan muss ich vielleicht sterben. 

Das Wichtigste für mich, ist am Leben zu sein. 

Aber vielleicht schicken sie mich bald wieder heim. 

Refrain 

Sie wollen uns ausweisen in ein Land ohne Arbeit 

In dem als Beruf nur das Militär bleibt 

Wo man niemals weiß, wer auf seiner Seite steht 

Und wo immer überall der Wind des Todes weht. 

In meiner Heimat war ich fleißig, denn ich wollte was 

erreichen 

Aber der Krieg zwang mich, von dort zu weichen. 

Ich kam her, bereit ein neues Leben aufzubauen 

Doch wollen sie mir hier nicht das Arbeiten erlauben. 

Ich wollte auch wie die Anderen sein 

Aber oft bin ich hier so allein. 

Getrennt von der Gesellschaft, Wohnen im Heim 

Wie viele Abende hab ich geweint. 

Refrain 

21

Dipl.-Sozialpädagogin Dorothee Petersen, 

Referentin für gesellschaftspolitische 

Jugendbildung bei der EJN, und der 

Dipl.-Sozialpädagogin Nicole Schwenger, 

Mitarbeiterin im Club 402. 

Beratungszentrum für Migration 

Drehtag im Beratungszentrum für Migration 

im Feuerweg: Die EU-Kommission hatte u.a. 

die AWO Nürnberg ausgesucht, um unser 

Projekt „aufnehmen, annehmen, mitgestalten“ 

mit einem Film zu dokumentieren. 

Schwerpunkt des Filmabschnitts, der 

im Feuerweg gedreht wurde, waren unsere 

Angebote für Frauen aus dem muslimischen 

Kulturkreis. 

Fachtag „Älter werden in der Migration“ 

Ein Fachtag zum Thema „Älter werden in 

der Migration“ befasste sich mit der Lebenssituation 

von älteren Migranten, deren gesundheitliche 

und soziale Probleme. 

Informationsnachmittag über Laos 

Gemeinsam mit dem laotischen Kulturverein 

und in Kooperation mit dem Ortsverein AWO 

Nürnberg International fand im Oktober ein 

Informationsnachmittag über Laos statt. Vorträge, 

Tanz, Gesang, musikalische Einlagen 

und kulinarische Spezialitäten brachten den 

Besuchern das Land Laos näher. 

Martina Sommer (Mitte) zu Besuch bei einer Familie 

in Kosovo Foto: AWO Nürnberg 

22 

Zahlen: 

• Im Jahr 2012 wurden durch den Jugendmigrationsdienst 

938 Jugendliche beraten 

und betreut. 

• Zur Beratungsstelle der Migrationsberatung 

für Erwachsene im Feuerweg 

kamen 1.334 Zuwanderer. 

• In den Gemeinschaftsunterkünften Kunigundenstraße 

wohnten 2012 zwischen 

130 und 175 Personen und in der Regensburger 

Straße 140 bis 160 Personen, die 

Beratung, Betreuung und Angebote der 

AWO in Anspruch nahmen. 

• 47 unbegleitete minderjährige Flüchtlinge, 

die in der Regensburger Straße untergebracht 

sind, wurden im Jahr 2012 von 

der AWO beraten und betreut. 

• Im Qualifizierungsprojekt für Flüchtlinge 

nahmen 428 Personen an Kursen teil. 

• In der Zentralen Rückkehrberatung 

wurden 604 Personen beraten, davon 

kehrten 280 in ihre Heimatländer zurück. 

• Im Kosovo wurden 147 Personen beraten 

und 50 Personen psychologisch betreut. 

116 Personen nahmen an Sprach- und 

Integrationskursen teil. 171 Personen erhielten 

materielle Hilfen wie z.B. Brennholz, 

Medikamente, Schulmaterial. 



Referat Migration und Integration 

Referatsleiterin: Martina Sommer 



i 

Telefon: 0911 2741400 

Telefax: 0911 27414040 

E-Mail: referat.mui@awo-nbg.de 


Altenhilfe-Projekte der AWO Nürnberg 

Die AWO-Fachstelle für pflegende Angehörige und 

das Seniorennetzwerk Gartenstadt / Siedlungen Süd 

Fachstelle für pflegende Angehörige 

Typische Fragen an die Fachstelle bezogen 

sich auf die pflegerische Versorgung im 

häuslichen Bereich, Leistungsansprüchen gegenüber 

der Kranken- und Pflegekasse wie 

etwa Pflegeeinstufung, Widerspruchsverfahren 

und Hilfsmittelversorgung. Hinzu kamen 

- wegen des besonderen Schwerpunkts der 

Arbeit auf das Krankheitsbild Demenz - Anliegen 

hinsichtlich entsprechender Leistungen 

der Pflegekasse für Menschen mit sogenannter 

eingeschränkter Alltagskompetenz. 

So machten es sich die Mitarbeiter der 

Fachstelle zur Aufgabe, Menschen mit einmaligen 

Anliegen zu beraten, ebenso wie 

längerfristige Begleitung von Familien mit 

Demenzerkrankten oder solchen mit komplexen 

pflegerischen Anliegen anzubieten. 

Und zwar orientiert an den Bedürfnissen der 

Ratsuchenden telefonisch, vor Ort im Hauptbüro 

in der Karl-Bröger-Straße 9 oder in den 

Außenstellen - im Senioren-Servicebüro im 

Stadtteil Gartenstadt sowie beim Zentrum 

Aktiver Bürger (ZAB) und im Haus der Heimat 

im Stadtteil Langwasser - ebenso in Form 

von Hausbesuchen. Die Beratung kann dabei 

in deutscher oder bei Bedarf in russischer 

Sprache erfolgen. 

Gerade im Demenzbereich war das „Sich- 

Aussprechen-Können“ und das Thematisieren 

hilfreicher Tipps für eine gelingende 

Kommunikation und Alltagsgestaltung wesentlich, 

ebenso wie die aktive Unterstützung 

bezüglich der Betreuungssituation. 

Deswegen wurde das Beratungsangebot 

weiterhin ergänzt durch niedrigschwellige 

Angebote: Demenzerkrankte wurden in ihrer 

häuslichen Umgebung von Ehrenamtlichen 

des Helferkreises betreut oder konnten an 

einem geselligen Beisammensein bei den 

wöchentlich stattfindenden Betreuungsgruppen 

Gartenstadt und Langwasser teilnehmen. 

Bei beiden Angeboten stand das 


Wohlfühlen durch eine adäquate Aktivierung 

und Förderung im Vordergrund sowie die 

Schaffung von verlässlich frei verfügbarer 

Zeit für Angehörige, um wichtige Anliegen 

zu erledigen oder sich persönliche Freiräume 

zu schaffen. Die Betreuungsgruppe Langwasser 

richtete sich an russischsprachige 

Interessenten und wurde aufgrund hoher 

Nachfrage um ein weiteres wöchentliches 

Treffen erweitert. 

Daneben bot die Fachstelle monatlich zwei 

Gesprächsgruppen für Angehörige von Menschen 

mit Demenzerkrankungen an: eine 

Gruppe in Kooperation mit der Diakoniestation 

Emmaus im Stadtteil Gartenstadt und 

eine weitere Gruppe für russischsprachige 

Angehörige in ihrer Muttersprache in der 

Südstadt. In diesem geschützten Rahmen 

kam es zum Austausch, gemeinsamen Erarbeiten 

nützlicher Tipps für den Umgang 

mit schwierigen Situationen im Alltag, begleitet 

von fachlich fundiertem Wissen zum 

Krankheitsbild Demenz. 

Olesya Reis, AWO Nürnberg, Diana Liberova, Vorsitzende 

des Integrationsrats (v. li.) Foto: AWO Nürnberg 

23

Aufgrund erfolgreicher Projektarbeit wurde 

die Finanzierung für das Projekt „Über 

Brücken kannst Du gehen“ für russischsprachige 

an Demenz erkrankte Menschen in 

den Partnerstädten Nürnberg und Hadera 

(Israel) um weitere zwei Jahre verlängert. 

Das Folgeprojekt wird weiterhin von der 

Heinrich-Gröschel-Stiftung der Stadt Nürnberg 

anteilig gefördert. 

Im Rahmen der interkulturellen Öffnung unterstützte 

die Fachstelle als Kooperationspartner 

und in einer weiteren Kooperation 

mit Angehörigenberatung e.V. den Auf- und 

Ausbau eines internationalen ehrenamtlichen 

Helferkreises für ältere Migranten in 

Nürnberg bei dem Türkisch-deutschen Verein 

zur Integration behinderter Menschen 

e.V. (TIM e.V.). Dabei stellte die Fachstelle ihre 

jahrelange Erfahrung und das Fachwissen in 

Begleitung und Vermittlung von ehrenamtlichen 

Helfern mit Migrationshintergrund zur 

Verfügung, mit dem Ziel, weitere ehrenamtliche 

Angebote für ältere und oft pflegebedürftige 

Migranten zu deren umfassender 

Versorgung in Nürnberg zu entwickeln. 

Seniorennetzwerk Gartenstadt / 

Siedlungen Süd 

Älter werden muss aber nicht zwangsläufig 

Pflegebedürftigkeit mit sich bringen. Oftmals 

benötigen ältere Menschen kleinere Unterstützungen 

im Haushalt, Möglichkeiten am 

sozialen Leben im Stadtteil teilzuhaben und 

eine Anlaufstelle, die sie im Notfall kontaktieren 

können. All dies finden ältere Bewohner 

im Senioren-Servicebüro bei dem Seniorennetzwerk 

Gartenstadt, dessen Name Mitte 

2012 wegen des Einzugsgebietes mit der 

Nennung des Stadtteils Siedlungen Süd 

ergänzt wurde. 

In dem durch das Seniorenamt der Stadt 

Nürnberg initiierten Seniorennetzwerk wurde 

die Koordinatorin gemeinsam mit den 

Netzwerkakteuren (z.B. Seniorenclubleitern, 

ambulanten Diensten, Ehrenamtlichen) aktiv. 

Kooperativ wurden Kräfte gebündelt und so 

ein Verbund gestaltet, der sich in seinem 

Handeln an den Bedürfnissen älterer Menschen 

orientiert. In der Anlaufstelle erhielten 

24 

Menschen Beratung hinsichtlich aller Themen, 

die mit dem Älterwerden zusammenhängen. 

Bei konkreten Hilfsanfragen im pflegerischen 

Bereich wurde direkt weitervermittelt 

an Netzwerkpartner. Wurden Wünsche 

nach Teilhabe am Leben im Stadtteil geäußert, 

wurden die Angebote der zahlreichen 

Seniorenclubs vorgestellt und ggf. 

dorthin begleitet. Zudem veranstaltete das 

Netzwerk selbst einen monatlich stattfindenden 

Stammtisch für Senioren (mit Fahrdienst). 

Bereits Bestehendes wie das Präventionsangebot 

Sicher bewegen - Stürze vermeiden, 

ein zweimal wöchentlich stattfindender 

Sportkurs speziell für Senioren, wurde in 

Kooperation mit der evangelischen Emmaus- 

Gemeinde erfolgreich fortgeführt. Mithilfe 

ehrenamtlicher Beteiligung wurde die Hilfsmittelausstellung 

Gartenstadt, eine Dauerausstellung 

mit Beratungsangebot zum Thema 

Hilfsmittel und seniorengerechte Wohnraumanpassung, 

weitergeführt. Als neues 

Angebot startete im Februar 2012 in den 

Räumen des Kinder- und Jugendhauses Cube

und in Kooperation mit dem Verein Education 

online ein Anfänger-PC-Kurs für Senioren. 

Aufgrund des hohen Interesses wurde 

das Angebot im Herbst mit einem Anfänger- 

und einem Fortgeschrittenenkurs fortgeführt. 

Als gemeinsames Projekt vieler Netzwerkpartner 

wurde im Jahr 2012 der 2. Gartenstädter 

Seniorentag organisiert und durchgeführt. 

Es war wieder ein besonderes Ereignis, 

alle packten mit an und die Rückmeldungen 

der nahezu 300 Besucher und Besucherinnen 

waren sehr gut. Eröffnet wurde 

diesmal durch den Geschäftsführer der AWO 

Nürnberg Helmut Herz, gefolgt von dem 

2. Nürnberger Bürgermeister Horst Förther. 

An den zahlreichen Ständen konnten die 

Akteure der Seniorenarbeit persönlich 

kennengelernt werden, zudem gab es 

zahlreiche Vorträge, eine Modenschau sowie 

Mitmachaktionen wie Sport im Sitzen, Gedächtnistraining 

u.v.m. 

Dank der breiten Öffentlichkeitsarbeit, beispielsweise 

durch Erstellung eines Wegweisers 

für Senioren, der Teilnahme an den 

Stadtteilfesten Gartenstadt und Siedlungen 

Süd und mittels Vorträgen bei Seniorentreffs, 


Fachstelle für pflegende Angehörige Seniorennetzwerk St. Leonhard/Schweinau 

Ansprechpartnerin: Olesya Reis Ansprechpartnerin: Sabine Mrkwitz 

Karl-Bröger-Straße 9 Orffstraße 21 

90459 Nürnberg 90439 Nürnberg 

Telefon: 0911 45060131 0911 8018154 

Telefax: 0911 45060122 E-Mail: sabine.mrkwitz@awo-nbg.de 

E-Mail: olesya.reis@awo-nbg.de Internet: www.awo-nuernberg.de 


Senioren-Servicebüro/-netzwerk und 

Fachstelle für pflegende Angehörige 

Ansprechpartnerin: Birgit Staib 

Finkenbrunn 33 


Telefon: 0911 2178876 

Telefax: 0911 2178877 

E-Mail: birgit.staib@awo-nbg.de 



wurde das Senioren-Servicebüro im Jahr 

2012 bekannter. Bemerkbar wurde dies zum 

einem durch das Aufkommen von mehr Hinweisen 

von Netzwerkpartnern und Bewohnern 

auf Personen, die unsere Unterstützung 

benötigten, aber von Seiten der 

Mitarbeiter des Senioren-Servicebüros aufgesucht 

werden mussten. Zum anderen 

konnte wegen der zunehmenden Vernetzung 

der Partner ein breiteres Netz an 

Unterstützung in vereinfachter Form angeboten 

und verwirklicht werden. 

Auch für unsere Klienten wurde dies spürbar. 

So schilderte eine 88-jährige Frau: „Ich war ja 

immer gesund. Und plötzlich brauchte ich 

Hilfe. Gut, dass Fr. Staib und ich uns schon 

vom Seniorentreff kannten. Ein Anruf 

genügte und sie hat mir bei allem geholfen!“ 

Im Jahr 2013 wird die Arbeit noch weiter 

intensiviert: auch in den Stadtteilen 

St. Leonhard und Schweinau wird ein 

Seniorennetzwerk - unter Koordination 

von Frau Sabine Mrkwitz - ins Leben 

gerufen. 

25

Senioren, pflegebedürftige und behinderte Menschen 

Das Alten- und Pflegeheim Hans-Schneider-Haus 

Eine Note zu bekommen, ist für jeden Schüler mit Anspannung verbunden. Nicht anders 

ergeht es den Heimen, wenn die Qualität im Haus durch den Medizinischen Dienst der 

Krankenversicherung (MDK) oder durch die Heimaufsicht geprüft wird, und trete man mit 

noch so ruhigem Gewissen solchen Tagen entgegen. Unser Fleiß und alle Mühe, die wir uns 

gegeben haben, wurden am 16.01.2012 mit einer nochmals verbesserten Gesamtnote von 

1,2 belohnt. 

Qualität im Dienstleistungssektor ist schwer 

fassbar und nicht einfach zu beschreiben. 

Selbstverständlich beinhaltet sie in nicht 

unerheblichem Maße schriftliche Nachweise, 

die die Fachlichkeit unserer Pflegekräfte 

widerspiegeln. Hier ist eine Gratwanderung 

gefordert. Auf der einen Seite 

möchte jeder Mitarbeiter allen Bewohnern 

unseres Hauses so viel Zeit und Zuwendung 

wie nur möglich geben, auf der anderen 

Seite muss auch Raum für das Führen 

der Pflegedokumentation sein. Das ist nicht 

immer einfach. Letztendlich zeigt sich aber 

die Pflegequalität in der Zufriedenheit der 

Bewohner. 

Endlich schweigen Bohrer, Hammer und 

Pickel und die Wohnbereiche strahlen in 

frohen Farben. Eine Fotogalerie mit Stadtteilmotiven, 

entsprechend der Namen der 

Wohnbereiche, unterstreicht eine Atmosphäre 

zum Wohlfühlen. Vor dem Haus 

wurden der Garten und die Wege neu 

26 

gestaltet. Die volle Pracht mit neuen 

Sträuchern und Blumenbeeten wird sich 

allerdings erst im Jahr 2013 entfalten und 

dann können viele durch die neuen Sitzgelegenheiten 

sich daran erfreuen. Aktivitäten 

in solch einer schönen Umgebung 

machen doppelt so viel Spaß. 

Die Lebendigkeit eines Hauses zeigt sich 

ganz besonders durch Veranstaltungen. 

Der besondere Höhepunkt ist das Sommerfest 

mit jährlich neu festgelegtem Motto, 

welches dieses Mal mit „An der Nordseeküste“ 

betitelt war. Hier brachte der Nürnberger 

Seemannschor bei herrlichem 

Wetter alle in Schwung. 

Neue Eindrücke sammeln kann man am 

besten durch einen Ausflug in die Umgebung, 

sei es bei der Langwasser Kirchweih 

oder beim Karpfenessen am Valznerweiher. 

Neu gestalteter Garten am Hauseingang Fotos: AWO Nürnberg

Beste Laune kam auf, als Kärwaburschen und 

-madli aus Laufamholz Tänze vorführten. In 

den glänzenden Augen erkannte man, dass 

mancher sich in Gedanken mit drehte, auch 

wenn die Beine es nicht mehr zulassen. 

Die Weihnachtszeit am Ende des Jahres bewegt 

alle im Hans-Schneider-Haus, besonders, 

wenn es um das Menü zum Candle 

Light Dinner geht, das wir aufgrund des 

tollen Erfolgs im Vorjahr wiederholten. 

Trotz aller Herausforderungen des Alltags 

werden wir an unserem Ziel festhalten, die 

Bewohner so zufrieden und glücklich wie nur 

möglich zu machen. 

Zahlen und Daten: 



Alten– und Pflegeheim Hans-Schneider-Haus 

Heimleiterin: Jutta Tiefel 

Salzbrunner Straße 51 


i 

Telefon: 0911 980790 

Telefax: 0911 9807910 

E-Mail: hans-schneider-haus@awo-nbg.de 



Candle Light Dinner Foto: AWO Nürnberg 

Platzzahl: 145, nur Einzelzimmer, davon 20 im beschützenden Bereich 

Wohnbereiche: 5 

Baujahr: 1966, Brandschutzsanierung 2012 

Hauptamtliche Mitarbeiter: 114 

Ehrenamtliche Mitarbeiter: 13 regelmäßig, weitere bei Ausflügen etc. 

27

Senioren, pflegebedürftige und behinderte Menschen 

Das Alten- und Pflegeheim Käte-Reichert-Heim 

Mehr und noch individuellere Betreuung unserer Bewohnerinnen und Bewohner - und das 

ohne ein Mehr an Kosten. Dies war die Herausforderung im Jahr 2012, der das Käte-Reichert- 

Heim sich stellte. Pflege und Betreuung nicht nur erhalten, sondern auch intensivieren, neue 

Angebote einführen, all dies gelang! Jedoch nur dank einer bemerkenswerten Unterstützung 

durch ehrenamtliche Helferinnen und Helfer und Mitgliedern unserer AWO-Ortsvereine. 

„DEN JAHREN LEBEN GEBEN“ – auch und gerade 

in Zeiten, in denen der Fokus vermeintlich 

alternativlos auf Begriffe wie „Wirtschaftlichkeit“ 

oder „Effizienz“ gerichtet wird, gilt dieses 

Motto unserer täglichen Arbeit im Käte- 

Reichert-Heim mehr denn je! 

So gab es neben den nochmals intensivierten 

regelmäßigen Betreuungsangeboten, 

wie Singen, Basteln, Gymnastik, Spiel und 

Sport mit der Wii-Konsole, Gedächtnistraining 

und gemeinsamem Kochen 

natürlich auch unsere jährlichen Veranstaltungen. 

Faschings-, Sommer-, 

Wein- oder Weihnachtsfeiern gelangen 

auch und vor allem durch die tolle Unterstützung 

unserer AWO-Ortsvereine und unsere 

sagenhaft fleißigen ehrenamtlichen 

Helfer. 

Ein besonderes Highlight war auch die 

Fertigstellung unseres Bewegungsparcours 

im Innenhof. Dieser wurde mit finanzieller 

Unterstützung der AWO-Ortsvereine 

28 

Bleiweiß und Johannis und mit ehrenamtlicher 

Hilfe einer Gruppe junger Ingenieure 

der Firma „evopro“ eingerichtet und bietet 

Gelegenheit, sicheres Laufen auf verschiedenen 

Untergründen zu üben. Besonders 

stolz sind wir darauf, dass wir mit unserer 

Idee vom ZAB (Zentrum Aktiver Bürger) aus 

einer Vielzahl von eingereichten Projekten 

ausgewählt wurden und durch diese finanzielle 

und tatkräftige Unterstützung das 

Projekt erst möglich wurde. 

Ein toller Erfolg ist auch unsere Tagesgruppe 

für demente Bewohner, die sich mittlerweile 

voll etabliert hat. Natürlich werden Bewohner, 

soweit erforderlich, auch in den 

Wohnbereichen von gerontopsychiatrischen 

Fachkräften betreut. 

Im auslaufenden Jahr 2012 begannen wir 

noch ein weiteres innovatives Pilotprojekt: 

„GENESIS“. Hierbei handelt es sich um seniorengerechte 

Computerspiele, die von der 

Georg-Simon-Ohm-Hochschule in laufender 

Weihnachtsfeier in den Wohnbereichen Entstehung unseres Parcours Fotos: AWO Nürnberg

Zusammenarbeit mit vier Pflegeeinrichtungen 

der Region, darunter das Käte-Reichert- 

Heim, entwickelt werden. Fordern und Fördern 

von Ressourcen, Kurzweil, Spannung 

und Spaß sind hier genauso die Ziele wie 

auch nicht zuletzt das weitere Zusammenbringen 

von Generationen. 

Wir sind schon sehr gespannt darauf, was wir 

an dieser Stelle im kommenden Jahr hierüber 

berichten können. 

Zahlen und Daten: 



Alten– und Pflegeheim Käte-Reichert-Heim 

Heimleiter: Hermann Beißer 

Wiesentalstraße 56 


i 

Telefon: 0911 393720 

Telefax: 0911 3937222 

E-Mail: kaete-reichert-heim@awo-nbg.de 



Innenhof mit Hochbeet Foto: AWO Nürnberg 

Platzzahl: 103, überwiegend Einzelzimmer (Südseite mit Balkon) 

Wohnbereiche: 3 

Baujahr: 1961, Teilrenovierung zuletzt 2010 

Hauptamtliche Mitarbeiter: 87 

Ehrenamtliche Mitarbeiter: 13 regelmäßig, weitere bei speziellen Veranstaltungen 

29


40 Jahre Zentralstelle für Strafentlassenenhilfe (ZfS) in Nürnberg 

Am 7. November konnte die ZfS ihr 40-jähriges Bestehen im Sozialzentrum der Justizvollzugsanstalt 

Nürnberg feiern. Am regen Zuspruch unserer Geburtstagsgäste aus Politik, Justiz und 

Kollegen konnten wir zu unserer großen Freude sehen, dass die ZfS weiterhin fest in Nürnbergs 

sozialem Netz eingebunden ist. Die Leiterin der Justizvollzugsanstalt Nürnberg, Frau 

Schöfer-Sigl, begrüßte als Hausherrin und Kuratoriumsvorsitzende der ZfS die zahlreichen 

Gäste in ihren Räumen. Im Anschluss gab es einen kleinen geschichtlichen Abriss über die 

40-jährige Geschichte der Arbeit in der ZfS und eine Podiumsdiskussion. 

Geschichte der ZfS 1972 – 2012 

Ende der 60er Jahre wurde Resozialisierung 

ein Thema in der Politik. Man erkannte, dass 

eine gute Resozialisierungsarbeit, die auf die 

Bedürfnisse der Menschen abgestimmt ist, 

zugleich der beste Schutz vor einem Rückfall 

und damit auch ein Beitrag für die Sicherheit 

der Bevölkerung ist. 

In Nürnberg mussten sich die Haftentlassenen 

durch die über die Stadt verteilten 

Hilfsangebote durchkämpfen. Die Heilsarmee 

war der Hauptanlaufpunkt für alle, die 

an der gebotenen Hilfsstruktur scheiterten. 

Die Heilsarmee hat deshalb die Initiative 

ergriffen und Verbündete gesucht, um eine 

zentrale Anlaufstelle für Haftentlassene zu 

schaffen. 

Die Gründungsväter der ZfS waren das 

Arbeitsamt Nürnberg, das Sozialamt der 

Stadt Nürnberg, der Arbeitskreis Resozialisierung, 

die Wohlfahrtsverbände Arbeiterwohlfahrt, 

Stadtmission und Caritas, die 

Justizvollzugsanstalt Nürnberg und der 

Bayerische Landesverband für Gefangenenfürsorge 

und Bewährungshilfe. Sie haben in 

Nürnberg die in der Bundesrepublik 

30 

Deutschland einmalige Einrichtung geschaffen, 

behördliche und freiwillige 

Straffälligenhilfe unter einem Dach zu vereinen 

und am 1. Oktober 1972 die Zentralstelle 

für Strafentlassenenhilfe gegründet. 

Jeder Klient, der in die ZfS kam, verließ diese 

wieder mit einer Perspektive, wie es weitergeht. 

Er wusste, wo er schläft, welche Leistungen 

ihm zustehen, welche Papiere er 

noch braucht, welche beruflichen Möglichkeiten 

er hat, und er hatte Geld in der Tasche, 

um alles, was er tun muss, erledigen zu 

können. Sozialamt, Arbeitsamt und die 

Sozialpädagogen arbeiteten Hand in Hand, 

die Tätigkeiten wurden in einer Einheitsakte 

dokumentiert. 

Zum Jahresende 2003: Ausstieg des 

Sozialamts aus der ZfS 

Mit Ausscheiden des Sozialamts aus der ZfS 

wurde diese niederschwellige Hilfe zwar 

bürokratischer, aber durch meist gute Zusammenarbeit 

mit den Außenstellen des 

Sozialamts handhabbar. Es konnten Notfalltermine 

vereinbart und Fachfragen der Leistung 

durch Telefonkontakt geklärt werden. 

Januar 2005: SGB II tritt in Kraft 

Die Organisationsstruktur und Arbeitsfähigkeit 

der ARGEN hatten viele Geburtswehen. 

Das Chaos für unsere Klienten beginnt. Alle 

erprobten und funktionalen Hilfestellungen 

sind außer Kraft. Im August 2005 schied die 

Arbeitsagentur aus dem Trägerverbund aus, 

da die Mehrzahl der Haftentlassenen SGB II- 

Kunden waren. ARGE und Arbeitsagentur 

arbeiten vollständig getrennt voneinander.

Seit September 2005 ist die ZfS ein Informations- 

und Beratungszentrum geworden. Wir 

haben eine Lotsenfunktion für unsere Klienten, 

damit sie bei den vielen Wegen nach der 

Haftentlassung die richtige Reihenfolge 

kennen. Unsere Arbeit setzt jetzt viel früher, 

in Form von Einzelberatung und Gruppenarbeit, 

bereits im Gefängnis an. 

Podiumsdiskussion 2012: 

Aus dem Knast in den Behördendschungel 

• Dieter Maly, Leiter des Sozialamts der 

Stadt Nürnberg 

• Friedrich Leinberger, Leiter des AK 

Resozialisierung der Stadtmission 

• Anton Meyer, stellvertretender Geschäftsführer 

der Jobcenter Nürnberg 

• Gisela Scherer, Geschäftsführerin operativ 

der Agentur für Arbeit Nürnberg 

Moderation: 

Ulrike Löw, Nürnberger Nachrichten 

Die Teilnehmer der Podiumsdiskussion 

stellten in kurzen Beiträgen ihre Arbeit zur 

Unterstützung von aus der Haft entlassenen 

Personen vor. Jede Behörde hat ihre individuellen 

Zugangsvoraussetzungen und ist 

nicht mit den anderen vernetzt. Durch die 

Diskussion fand zumindest eine ernsthafte 

Auseinandersetzung mit den Problemen der 

Haftentlassenen statt. Und es wurde über 

sinnvolle Hilfen sachlich diskutiert. 

Resümee für unsere Einrichtung 

Seit Inkrafttreten der Arbeitsmarktreform ist 

von den Gedanken der Gründungsväter nicht 

mehr viel übrig geblieben. Die Haftentlassenen 

mit ihrer besonderen Problematik 

müssen jetzt wie vor der ZfS-Gründung bis 

zu vier verschiedene Stellen aufsuchen, bis 

sie eventuell Hilfe bekommen. Das Einzige 

ist, sie sind dabei nicht mehr alleine auf sich 

gestellt, sondern bekommen durch unsere 

Stelle Unterstützung und Hilfe. Die Zusammenarbeit 

mit den Jobcentern hat sich 

enorm verbessert, wenn auch noch viel Optimierungspotential 

vorhanden ist. i 


Die Zahlen der ZfS 2012: 

Persönliche Vorsprachen 

EV Erstvorsprachen 315 

WV Wiedervorsprachen 811 

JE JVA-Einzelgespräche 195 

JG JVA-Gruppe 254 

So Sonstiges 19 

Klient sprach nicht persönlich vor 

TK Telefonische Beratung 278 

BI Behördenkontakt 

und Information 

178 

SC Schriftliche Beratung 109 

So Sonstiges 15 

ZfS-Beratungen insgesamt 2.174 

Marianne Schober, Telefonberatung Foto: ZfS 



Marienstraße 23 


Telefon: 0911 222855 

Telefax: 0911 2059878 

E-Mail: kontakt@zfs-n.de 

Internet: www.strafentlassenenhilfe.de 

31

Kooperationsprojekt Personalentwicklung 

Das Kooperationsprojekt Personalentwicklung 

Der AWO Kreisverband Nürnberg und der AWO Bezirksverband Ober- und Mittelfranken 

führen seit Juni 2010 ein gemeinsames Personalentwicklungsprojekt mit dem Namen „Weit 

blicken - flexibel handeln“ (kurz: PE-Projekt) durch. Das PE-Projekt wird über das Programm 

„rückenwind – für die Beschäftigten in der Sozialwirtschaft“ durch das Bundesministerium für 

Arbeit und Soziales und der Europäischen Union gefördert. 

Im Projektjahr 2012 wurden für ca. 570 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter beider Verbände 

insgesamt 92 Angebote und Maßnahmen 

durchgeführt. Neben 64 Fortbildungsangeboten 

wurden weitere Maßnahmen, wie z. B. 

Steuerungsgruppen zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement 

in beiden Verbänden 

oder die im Jahr 2012 erfolgreich abgeschlossene 

Moderatorenausbildung 

„Gesundheitszirkel“, mit entwickelt, organisiert 

und finanziert. 

Auch in diesem Projektjahr wurde eine Reihe 

von Fortbildungen aus dem PE-Programm 

mehrmals angeboten (siehe Abbildung). Der 

Fokus lag auf der Entwicklung und Durchführung 

von Angeboten, die laut Bildungsbedarfsanalyse 

und Fortbildungskonzept 

noch im Projektzeitraum umgesetzt und evaluiert 

werden sollten. Diese neuen PE- 

Angebote sollen hier kurz vorgestellt werden: 

32 

Im Bereich der Teamentwicklung wurde zum 

ersten Mal probeweise ein „Seilgartentraining“ 

im Kletterwald angeboten. Auf der 

Basis von teambildenden Übungen, wie 

Vertrauensübungen oder kooperative 

Aufgaben lösen, konnten Teamprozesse 

reflektiert und die Voraussetzungen für eine 

erfolgreiche Zusammenarbeit gefördert werden. 

Das Teamtraining im Niedrigseilparcours 

fand erstklassigen Anklang und war im 

Sinne der Zielerreichung überaus erfolgreich, 

wie eine externe Evaluation zeigt. Es stärkt 

nachweislich das Zusammengehörigkeitsgefühl 

und die Identifikation mit dem Team, 

macht Ressourcen sowie Potentiale des 

Teams bewusst und intensiviert Austausch 

und Kooperation im Arbeitsalltag. Bei zukünftigem 

Teamentwicklungsbedarf, wie z. 

B. neu zusammengestellten Teams, Personalwechsel 

oder neuen Leitungskräften, wäre 

auch eine Durchführung dieser wirkungs-

vollen Teamübungen in verkürzter Zeit und 

in regionaler Umgebung des Teams denkbar. 

Zur Förderung des Führungsnachwuchses 

wurde zwei Mal ein Entwicklungscenter 

durchgeführt, das Planspiel „Fit für Führung?“ 

für potenzielle Kita- und Wohnbereichsleitungen. 

Mit praxisgerechten, simulierten 

Aufgaben, wie z. B. Führen eines 

Mitarbeitergespräches, Präsentation und Bearbeiten 

einer Fallstudie, haben die Teilnehmer/-innen 

einen Einblick in den Alltag 

einer Führungskraft erhalten und konnten 

sich somit selbst ein Bild von den Erwartungen 

und Anforderungen an eine Führungsaufgabe 

machen. Durch den Einsatz objektiver 

Beobachter und gezielter Selbstreflexion 

der Teilnehmer/-innen wurden die Stärken 

und Entwicklungspotenziale erfasst und 

ausgewertet. Anschließend haben individuelle 

Feedbackgespräche mit den Teilnehmer/-innen 

stattgefunden und Entwicklungsempfehlungen 

wurden auch an 

die Vorgesetzten weitergegeben. Diese greifen 

die Ergebnisse wiederum im Mitarbeiterjahresgespräch 

auf und berücksichtigen sie 

für die Laufbahnplanung der jeweiligen Mitarbeiter/-innen. 

Die durchweg positive 

Rückmeldung der Teilnehmer/-innen und 

ihrer Vorgesetzten zeigt uns, dass wir den 

richtigen Weg für unsere Führungsnachwuchssicherung 

eingeschlagen haben. Wir 

freuen uns über alle potenziellen neuen 

Führungskräfte, die sich bei der Teilnahme 

am Planspiel für diese Herausforderung entschieden 

haben! 

Mit der Fortbildung „Grundlagen und Methoden 

der Mitarbeiterführung“ wurde unser 

Basisprogramm für Führungskräfte um 

ein Modul bereichert, das laut Bildungsbedarfsanalyse 

besonders gewünscht ist. 

Ziel der Fortbildung ist die Klärung des 

Rollenverständnisses als Führungskraft und 

das Kennen und Anwenden der AWO- 

Führungsleitlinien und Führungstechniken. 

Neben einem gezielten Kompetenzaufbau 

in den Bereichen Mitarbeiterbindung, - 

entwicklung und -motivierung wurden wir- 


kungsvolle Konfliktlösungsstrategien vermittelt 

und trainiert. Das Feedback der Teilnehmer/-innen 

war hervorragend und die 

Weiterempfehlungsrate lag bei 100 Prozent. 

Bei dieser Fortbildung kam die Online- 

Lernplattform „moodle“ probeweise zum 

Einsatz. Wie die sonstigen methodischen 

Neuerungen, Selbstlernphase und Transferarbeit, 

wurde die Online-Plattform teils rege 

und problemlos genutzt, teils überhaupt 

nicht, so dass bei einem zukünftigen Einsatz 

noch einmal der Nutzen der Neuerungen 

dem Kommunikations- und Verwaltungsaufwand 

gegenübergestellt werden muss. 

Im Projektjahr 2012 haben wir begonnen, 

Kosten und Nutzen der PE-Angebote genauer 

unter die Lupe zu nehmen. Schließlich 

geht es auch darum, ob bestimmte Angebote, 

die im Projektzeitraum konzipiert und 

mit Hilfe der Teilnehmer/-innen kontinuierlich 

verbessert wurden, weiterhin beibehalten 

werden sollen. Aus diesem Grund wurde 

das PE-Projekt gegen Ende des Jahres evaluiert. 

Ein externer Evaluator analysierte die 

Feedbackbögen der Teilnehmer/-innen (501 

Rückmeldungen) und führte eine Online- 

Befragung aller Führungskräfte zur Zielerreichung 

und dem Nutzen der Angebote 

durch (117 Teilnehmer/-innen). Hierbei wurde 

zudem der Erfolg des PE-Projekts generell 

bewertet. Die Ergebnisse werden 

Mitte Januar 2013 durch den Evaluator im 

PE-Steuerungsteam präsentiert und anschließend 

kommuniziert. 

Für die langfristige Realisierung der äußerst 

gefragten und zudem nützlichen Balancetage 

in zwei Kurkliniken des AWO Bezirksverbandes 

Ober- und Mittelfranken wurde 

bei den letzten Durchführungen in Bad 

Windsheim und Gunzenhausen die Bereitschaft 

zur Eigenbeteiligung erfragt (88 Antworten). 

Es zeigt sich, dass 62 Prozent der 

antwortenden Teilnehmer/-innen bereit 

sind, einen höheren Eigenbeitrag als derzeit 

25,- € zu leisten. Aber nicht nur ein höherer 

monetärer Beitrag wird von der Mehrheit 

der Befragten akzeptiert: 57 Prozent würden 

Überstunden und 52 Prozent Freizeit ein- 

33

ingen, um an den Balance-tagen teilnehmen 

zu können. Aus den Ergebnissen lässt 

sich schlussfolgern, dass Mitarbeiter/-innen 

mehrheitlich bereit sind, sich etwas stärker 

als bisher an den Kosten zu beteiligen. Weil 

die Balancetage aber vor allem für Mitarbeiter/-innen 

konzipiert wurden, die einer hohen 

Beanspruchung ausgesetzt sind, z. B. 

aufgrund hoher Belastung durch häufige 

Vertretungsleistungen, soll die bedarfsgerechte 

Betriebliche Gesundheitsförderung 

weiterhin im Vordergrund der 

Teilnahmeentscheidung stehen. 

Förderungen durch 



Kooperationsprojekt Personalentwicklung 



i 

34 

Telefon: 0911 45060124 

0911 4508115 

Telefax: 0911 45060122 

E-Mail: awo-pe@awo-nbg.de 

awo-pe@awo-ofr-mfr.de 


www.awo-ofr-mfr.de 

Insgesamt hat das PE-Projekt die Zielvorgaben 

- kontrolliert durch das Bundesverwaltungsamt, 

die Regiestelle und nicht zuletzt 

durch das verbandsübergreifende PE- 

Steuerungsteam - auch im Projektjahr 2012 

wieder sicher erreicht, so dass wir von einem 

erfolgreichen Projektabschluss im Mai 2013 

ausgehen können.


Das Qualitätsmanagement 

Es wäre ein fataler Trugschluss, wenn man in wirtschaftlich angespannten Zeiten an der 

Qualität sparen würde. Auch für ein Dienstleistungsunternehmen wie die AWO Nürnberg 

gilt der Satz: Qualität und Wirtschaftlichkeit sind zwei Seiten derselben Medaille. 

Sicherlich führte kein Weg daran vorbei, alle 

hauptamtlich betriebenen Angebote und 

Dienste auf den wirtschaftlichen Prüfstand zu 

stellen und sich auch nicht vor der bitteren 

Entscheidung zu drücken, chronisch unterfinanzierte 

Bereiche, etwa den Ambulanten 

Sozialen Hilfsdienst und die Jugendwohngemeinschaft 

Saadet, zu schließen. Die neuen 

Strukturen und das neue Angebotstableau 

müssen - soweit dies planbar ist - zukunftsfest 

gemacht werden. Profilbildend im sozialen 

Markt kann sich die AWO Nürnberg letztendlich 

nur über die Frage der Qualität positionieren. 

Daher ist die Zufriedenheit der Kunden 

ein fundamental wichtiger Maßstab. Dies betrifft 

beispielsweise die Arbeit der Kindertagesstätten. 

Hier wurden, wie auch in den 

Vorjahren, die Eltern im Frühjahr 2012 ausführlich 

befragt. Die hierbei erzielten Rückmeldungen 

waren unter dem Strich sehr positiv. 

Allerdings erlauben positive Befragungswerte 

es nicht, die Hände selbstzufrieden in 

den Schoß zu legen. Schließlich sollen ja 

durch Kundenbefragungen Erkenntnisse über 

Verbesserungspotentiale und wunde Punkte 

gewonnen werden. Relativ kontroverse Aussagen 

wurden bei den Fragen zu den Kita- 

Öffnungszeiten erzielt. Hier gilt es, diese Frage 

stetig im Blick zu haben und gegebenenfalls 

bedarfsgerechte Änderungen einzuführen. 

Neuland betreten wurde mit der ersten Kundenbefragung 

des Referates Zentrale Dienste. 

Denn hier standen natürlich nicht die externen 

Kunden (der Beratungsstellen, Heime, 

Kitas, etc.) im Fokus, sondern die internen 

Kunden, sprich alle Mitarbeitenden. Sie 

hatten mit der bewusst anonym durchgeführten 

Befragung die Möglichkeit, eine Einschätzung 

über die Dienstleistungen dieses 


Referates (von Personalabteilung bis Finanzbuchhaltung, 

von Controlling bis EDV) abzugeben. 

Die erzielten Ergebnisse können somit 

auch in die Restrukturierung dieses Referates 

im Gefolge des wirtschaftlichen Konsolidierungsprozesses 

einfließen. 

Die Akkreditierungs- und Zulassungsverordnung 

Arbeitsförderung (kurz: AZAV) schreibt 

vor, dass alle Träger, die Maßnahmen der Arbeitsförderung 

nach dem Sozialgesetzbuch 

(SGB) III selbst durchführen oder durchführen 

lassen, bestimmte Zulassungskriterien erfüllen 

müssen. Nur mit einem AZAV-Zertifikat 

können also berufliche Qualifizierungsmaßnahmen 

aus dem SGB III angeboten und 

durchgeführt werden. Das im Dezember 2012 

erfolgte Audit durch eine externe Fachkraft 

bestätigte, dass das Referat Berufliche Bildung 

& Qualifizierung die notwendigen Qualitätsstandards 

aufweist und auch entsprechend 

umsetzt. Somit ist dies auch ein Beleg dafür, 

dass das seit dem Jahr 2000 immer weiterentwickelte 

eigenständige QM-System des AWO 

Kreisverbandes Nürnberg einer externen Qualitätsüberprüfung 

standhält. 




Qualitätsbeauftragter: Thomas Rüger 



i 

Telefon: 0911 45060130 

Telefax: 0911 45060122 

E-Mail: thomas.rueger@awo-nbg.de 


35

Kreisjugendwerk 

Das Kreisjugendwerk (KJW) der AWO Nürnberg - 

der Kinder- und Jugendverband der AWO 

Wir sind der Jugendverband der Arbeiterwohlfahrt. In unserem Jugendwerk in Nürnberg 

engagierten sich sechs hauptberufliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, acht Praktikanten 

und Praktikantinnen und 65 Mitglieder. Bereits seit über 35 Jahren setzen wir uns für eine 

sinnvolle und attraktive Freizeitgestaltung für Kinder und Jugendliche, mit dem Ziel von 

Gemeinschaftserlebnis und Einüben von tolerantem Umgang miteinander, ein. Wir treten ein 

für solidarisches, demokratisches und soziales Denken und Handeln und fördern das Erlernen 

demokratischer Verhaltensweisen. Unsere Arbeitsbereiche sind Jugendverbandsarbeit, 

Offene Kinder- und Jugendarbeit (Freiraum, Amsel), Jugendleiterausbildung und Freizeitpädagogik, 

spezielle Projekte für Kinder und Jugendliche und internationale Jugendarbeit. Im 

Fokus haben wir die Brennpunktstadtteile Südstadt und St. Leonhard, wo wir uns in unseren 

Einrichtungen besonders für die hier lebenden Kinder und Jugendlichen engagieren. 

Die KJW Höhepunkte des Jahres 2012: 

Abenteuer-Woche - Ferienfreizeit im 

AWO-Familiendorf Zwiesel, 

05.08. bis 10.08.2012 

Schnell ausgebucht war unsere Abenteuerfreizeit 

für Kinder von 8 bis 12 Jahren in den 

Sommerferien. 23 Kinder und unsere 

Jugendleiter/innen verbrachten eine aufregende 

Woche im AWO Familiendorf im 

Bayerischen Wald. Wir besuchten den Naturpark 

Bayerischer Wald, unternahmen 

Wanderungen und hatten viel Spaß und 

Freude beim Spielen, Toben, Wandern und 

für Natur-Aktionen. An- und Abreise organisierten 

wir umweltbewusst mit öffentlichen 

Verkehrsmitteln. 

Abenteuerfreizeit im Bayerischen Wald Foto: KJW 

36 

Internationale Jugendarbeit: Fachkräfteaustausch 

mit der Partnerstadt Glasgow, 

Schottland 

Vom 06.05. bis 12.05.2012 begleitete unsere 

Referentin Susanne Lindner bereits zum 

zweiten Mal den Fachkräfteaustausch mit 

der Nürnberger Partnerstadt Glasgow. Die 

Gäste aus Schottland waren dieses Mal in 

Nürnberg zu Gast. Eine Woche lang besuchten 

die schottischen Social Worker mit 

den Nürnberger Kollegen die verschiedenen 

Einrichtungen der kommunalen und verbandlichen 

Jugendarbeit in Nürnberg. Sie 

lernten die Strukturen und Einrichtungen der 

Jugendarbeit in unserer Stadt kennen. Ziel ist 

es, langfristige Kooperationen aufzubauen, 

um einen zukünftigen kontinuierlichen 

Jugendaustausch zu etablieren. Der Besuch 

beinhaltete Erfahrungsaustausch, Konzeptionierung 

neuer Jugendaustausch-Programme 

und gegenseitiges Kennenlernen der 

Jugendarbeit. In 2013 wird eine Jugendbegegnung 

fokussiert auf „Jugendpartizipation“ 

stattfinden. 

Neben der täglichen Jugendverbandsarbeit 

engagierte sich das KJW auch 2012 in regionalen 

und überregionalen Gremien. So arbeiteten 

unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

im Vorstand des Kreisjugendring (KJR) 

Nürnberg Stadt, in den Nürnberger Arbeitskreisen 

zu Kinderarmut, Jugend für Klima-

schutz und der Nürnberger Kinderkommission 

mit. Auf Landesebene engagierten wir 

uns bei der Mädchen- und Frauenkommission 

im Bayerischen Jugendring (BJR) und bei 

dem Programm PRÄTECT (Prävention sexueller 

Gewalt in der Kinder- und Jugendarbeit). 

Kleingruppenarbeit Foto: KJW 

Offene Tür - Und was geschah 

im Freiraum? 

Der Jugendtreff Freiraum konnte in 2012 an 

201 Tagen, davon 14 Wochenenden, sein 

Offenes-Tür-Programm mit großem Erfolg 

anbieten. 

Das Angebot orientierte sich an den Bedürfnissen 

der jährlich insgesamt 3.125 Besucher 

und Besucherinnen im Alter von acht bis 

sechzehn Jahren. Täglich kamen ca. 20 

Jugendliche in den Treff im Südstadtforum. 

Davon sind 60% Jungs und 40% Mädchen, 

79% kommen aus Familien mit Migrationshintergrund. 

Die Kinder und Jugendlichen gestalteten 

ihre Freizeit mit Tisch- und Gesellschaftsspielen, 

Musik hören, Tanzen, Kickern, 

Computer und Internet, Kochen, Bastel- 

und Kreativaktionen und Ausflügen. 

Für den schulischen Erfolg wurden täglich 

Hausaufgabenbetreuungen angeboten. 

Die Jugendlichen beschlossen auf den 

Freiraum-Konferenzen das monatliche 

Programm selbst. 


Eine weitere schulische Unterstützung ist seit 

Ende 2012 die Lernförderung in Zusammenarbeit 

mit dem Amt für Existenzsicherung 

der Stadt Nürnberg. Kinder mit schulischem 

Unterstützungsbedarf werden in Kleingruppen 

speziell unterstützt. Diese wichtige 

Aufgabe haben vor allem ehrenamtliche 

Jugendleiterinnen und Jugendleiter übernommen. 

Neu starteten die Projekte Integration 

"Fit - Freizeitpädagogisches Interkulturelles 

Training" und "Planlos? - Plan los!“ im Freiraum, 

die bis Ende Oktober 2013 laufen. 

Umweltpädagogisch konnten wir mit dem 

Projekt Umweltbildung des BJR "Prima Klima 

- mach mit" starten. Hier lernen Kinder, 

Jugendliche und Jugendleiter die komplexen 

Zusammenhänge des Klimas kennen und erfahren 

von Möglichkeiten, „klimafreundliches“ 

Verhalten im Alltag umzusetzen. 

(z.B. Verwendung regionaler Produkte, 

Kochkurse, Herstellung von Naturkosmetik). 

Der betreute Spielplatz „Abenteuerplatz 

Amsel“ - ein Platz zum Spielen - 

Entdecken - Lernen 

Der Abenteuerplatz in der Amselstraße 5 ist 

ein pädagogisch betreuter Spielplatz und betreibt 

klassische Offene Kinder- und Jugendarbeit. 

Seine Zielgruppe sind Kinder und 

Jugendliche zwischen 6 und 14 Jahren, die 

hauptsächlich aus den umliegenden Stadt- 

Abenteuerplatz für Klein und Groß Foto: KJW 

37

gebieten stammen. Die Öffnungszeiten sind 

montags bis freitags jeweils von 13:00 bis 

18:00 Uhr, in den Ferien ab 11:00 Uhr. Im 

Mittelpunkt des Angebotsspektrums steht 

die Vermittlung von Naturerfahrungen, wie 

sie für Stadtkinder nur selten realisierbar 

sind: Hüttenbau, Lagerfeuer, Gemüseanbau, 

das Toben und Spielen genauso wie das 

freie Mitgestalten des ca. 2.500 qm großen 

Außengeländes. Daneben gibt es regelmäßig 

angeleitete Kreativ-, Bastel- und 

Sportangebote. Kinder werden auf Wunsch 

kostenlos bei den Hausaufgaben unterstützt 

und konnten in den Pfingst- und Sommerferien 

an Ferienprogrammen teilnehmen. 

Ferienfreizeiten, Ferienprogramm, Mirno More 

In 2012 veranstalteten wir in unseren Einrichtungen 

mehrere Wochen Ferienbetreuung 

für Kinder. Wir nahmen mit unseren Kindern 

am Landesjugendwerkstreffen auf der Burg 

Wernfels im Juni teil. Neben der Abenteuerwoche 

in den Sommerferien gab es zahlreiche 

interessante Tagesangebote im Ferienprogramm. 

An unseren Ferienaktionen nahmen 

über 200 Kinder teil. 

Erstmals beteiligten wir uns an der erlebnispädagogischen 

Segelfreizeit „Mirno More“ 

vor der Küste Kroatiens im 

September 2012. 

Die Segelwoche ist ein soziales 

Projekt für Jugendliche 

aus häufig schwierigen Familienverhältnissen. 

Dabei standen 

besonders das Einüben 

von Sozialkompetenzen, erste 

Erfahrungen der Segelkunde 

und die internationale Begegnung 

mit Jugendlichen aus 

dem Kosovo im Vordergrund. 

Die Jugendlichen erlebten auf 

der Segeltour Gemeinschaft, 

Teamgeist und Zusammenarbeit. 

Sie erhielten Einblick in 

Grundlagen des Segelns und 

lernten Knoten, Wetterkunde 

38 

2012 stand insbesondere das Projekt 

„Sonnentaler“ und „eat fresh“ im Vordergrund. 

Beim Projekt „Sonnentaler“ ging es 

um die Entwicklung sozialer Kompetenzen. 

„Eat fresh“ bot den teilnehmenden Kindern 

viele Möglichkeiten, etwas über gesunde 

Ernährung zu lernen. Im Rahmen dieser Projektarbeit 

konnten die Kinder auch an einem 

regelmäßigen Aikido-Kurs teilnehmen. 

Insgesamt hatte der Abenteuerplatz 2012 

an 234 Tagen geöffnet. Das entspricht 1.010 

Stunden offenem Spielbetrieb, während 

denen wir 4.539 Kinder willkommen hießen. 

Täglich besuchten ca. 20 bis 40 (Ferien) 

Kinder den Abenteuerplatz. 

und Orientierung. Sie erfuhren die Notwendigkeit, 

Konflikte auf engsten Raum friedlich 

zu lösen, Absprachen zu treffen und einzuhalten 

und im Team zu arbeiten. Sie sahen 

herrliche Sonnenuntergänge, blaues klares 

Meer und kleine Inseln in der Adria. Aber 

auch Gewitter und heftige Windböen mussten 

bewältigt werden. Die Segeltour steht als 

Metapher für ihr Leben und soll ihnen helfen, 

durch „Stürme und Flauten“ des Lebens zu 

kommen. 

Segelfreizeit „Mirno More“ vor der Küste Kroatiens Foto: KJW

Ausbildung von Jugendleiterinnen 

und Jugendleiter (Juleica) 

Ein wichtiger Bereich für die Arbeit mit Kindern 

und Jugendlichen ist weiterhin die pädagogische 

Qualifizierung und Ausbildung 

der Jugendleiter und Jugendleiterinnen nach 

den bundesweiten Standards der Jugendleiterausbildung 

(Juleica) für die ehrenamtliche 

Mitarbeit bei unseren Aktionen. An 13 Seminartagen, 

inkl. Praxiswochenende am Brombachsee 

und in Kreativ-Workshops, wurden 

Ehrenamtliche auf ihre verantwortungsvolle 

Vorstandsmitglieder 7 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 8 

Öffnungstage Jugendtreff 201 

Jährliche Besucherinnen und Besucher Jugendtreff Freiraum 3.125 

Öffnungstage Abenteuerplatz Amsel 234 

Jährliche Besucherinnen und Besucher Abenteuerplatz Amsel 4.539 

Seminartage Jugendleiterausbildung 13 

Betreute Ferienwochen / Freizeiten 4 Wochen 

Teilnehmerinnen und Teilnehmer in Ferienprogrammen 189 


Kreisjugendwerk der AWO Nürnberg e.V. 

Geschäftsführerin: Susanne Lindner 

Siebenkeesstraße 4 


i 

Telefon: 0911 428830 

Telefax: 0911 4333364 

E-Mail: info@kjw-nuernberg.de 

Internet: www.kjw-nuernberg.de 


Tätigkeit im Jugendverband vorbereitet. 

2012 konnten 11 neue Jugendleiterkarten 

(Juleica) ausgestellt werden. Dies ist eine 

wichtige Nachwuchsarbeit im Bereich Mitgliedergewinnung 

und Verbandsarbeit. 

Der Fokus lag in 2012 auf dem Thema 

„Integration und Interkulturelles Training". 

39

PAT - Mit Eltern Lernen 

Die gemeinnützige GmbH „PAT - Mit Eltern Lernen“ 

2011 wurde als neue Tochter der Nürnberger AWO das Elternbildungsprogramm „PAT - 

Mit Eltern lernen“ im Jahresbericht bereits ausführlich vorgestellt. Die Gründung der gGmbH 

„PAT - Mit Eltern lernen“ mit Christine Schubert als Geschäftsführerin und Renate Sindbert als 

Programmleitung hatte im Oktober 2010 stattgefunden. 

Entwicklung im Jahr 2012 

Die Übersetzung, Überarbeitung und kulturelle 

Anpassung des Programms erstreckte 

sich noch bis tief in das Jahr 2012 hinein. 

Gleichzeitig begann in der zweiten Jahreshälfte 

mit Hochdruck die systematische Umsetzung 

des Vertriebskonzeptes, um PAT - 

Mit Eltern Lernen gGmbH im deutschsprachigen 

Raum bekannt zu machen und zu 

implementieren. Dazu wurden drei neue 

Mitarbeiterinnen und ein neuer Mitarbeiter 

eingestellt. 

Die Resonanz war durchweg positiv. Es gab 

viel Lob für die Fülle der Unterlagen für die 

Arbeit mit den Familien und den guten Bezug 

zur Lebenswelt von Familien, der im Ansatz 

des Programms fest verankert ist. Allerdings 

zeigte sich auch, dass der Weg bis zur 

40 

verbindlichen Teilnahme weit ist. Bis dahin 

müssen verschiedene Hürden bis zur Finanzierung 

überwunden werden. Außerdem 

galt es an diversen Fachtagungen präsent 

zu sein und deutschlandweit Kontakte zu 

knüpfen. Beispielhaft sei die Fachtagung in 

Kooperation mit dem ZFF (Zukunftsforum 

Familie) in Leipzig genannt. Der Workshop 

von PAT - Mit Eltern Lernen gGmbH war aufgrund 

des großen Interesses der am meisten 

Nachgefragte. 

Ein Highlight war sicherlich die Auszeichnung 

von PAT - Mit Eltern Lernen gGmbH 

mit dem Qualitätssiegel „Wirkt“ der Phineo- 

Stiftung im Rahmen einer großen Veranstaltung 

im August in Frankfurt. 

Auszeichnung des Projekts mit dem Qualitätssiegel „Wirkt“ der Phineo-Stiftung Foto: PAT gGmbH

49 Organisationen wurden analysiert, 23 

empfohlen. PAT - Mit Eltern Lernen gGmbH 

kam aufgrund der hervorragenden Bewertung 

unter die TOP 4 und wurde als transparente, 

glaubwürdige und wirksame Organisation 

ausgezeichnet. 

Ein voller Erfolg war die erste von PAT - Mit 

Eltern Lernen gGmbH veranstaltete Fachtagung 

zum Thema „Förderung ab Geburt - 

Eltern im Mittelpunkt“ in Nürnberg. Knapp 

100 Teilnehmende verfolgten die Vorträge 

der Referentinnen und beteiligten sich mit 

großem Interesse an den Workshops. Das 

Feedback zur Tagung war ausgezeichnet: 

93% fanden die Veranstaltung sehr gut bis 

gut. 

Auch 2013 wird ein herausforderndes und 

entscheidendes Jahr für den weiteren Aufbau 

des Unternehmens werden. Es stehen 

viele und große Aufgaben an, die parallel angepackt 

und verfolgt werden müssen. Um 

das Programm besser für nicht deutsch sprechende 

Migrationsfamilien zu öffnen, wurde 

z.B. bereits 2012 damit begonnen, die wichtigsten 

Eltern-Infos zu übersetzen, um sie 

den Eltern in einer zweisprachigen Fassung 

geben zu können. Die erste Version dieser 

zweisprachigen Eltern-Infos auf Deutsch- 

Türkisch liegt in Kürze vor. Deutsch- 

Albanisch und Deutsch-Portugiesisch sind 

kurz vor der Fertigstellung. 


PAT - Mit Eltern Lernen gGmbH 

Geschäftsführerin: Christine Schubert 



i 

Telefon: 0911 37668570 

Telefax: 0911 27414040 

E-Mail: info@pat-mitelternlernen.org 

Internet: www.pat-mitelternlernen.org 


Das Team der PAT - Mit Eltern Lernen 

gGmbH wird sich auch 2013 mit voller Kraft 

diesen Herausforderungen stellen, aktiv und 

kreativ unterstützt durch die Auridis Stiftung, 

den Aufsichtsrat sowie ehrenamtlichen Förderern. 

Präsentation des Projekts auf Fachtagungen 

Foto: PAT gGmbH 

41

arbewe 

Die gemeinnützige GmbH der AWO Nürnberg: 

die arbewe gGmbH 

Mit ihren drei Gesellschaften und der Beteiligung an AWOLYSIS bietet die arbewe gGmbH 

ein breites Dienstleistungsangebot für psychisch kranke und behinderte Menschen in den 

Bereichen Beratung, Begleitung, Arbeit und Beschäftigung sowie Wohnen und Freizeit. 

Die arbewe - Werkstatt für psychisch 

Behinderte gemeinnützige GmbH 

Sie bietet Werkstattarbeitsplätze für psychisch 

kranke Menschen, die so schwer beeinträchtigt 

sind, dass sie (noch) nicht oder 

nicht mehr auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt 

arbeiten können. Darüber hinaus 

bieten wir in der Arbeitstherapie, dem 

TreffArbeit, Tagesstruktur durch Arbeit 

und Beschäftigung. 

Schwerpunkte der Arbeit im Jahr 2012 waren 

weiterhin die Planungen für den Bau der 

dritten Werkstatt im Hansapark (direkt neben 

dem Fernsehturm). Auf einem Grundstück 

mit 6.519 qm entsteht hier eine Werkstatt mit 

einer Gesamtnutzfläche von 2.654 qm. Holzbearbeitung 

und Montage werden die Arbeitsschwerpunkte 

für etwa 60 Beschäftigte 

mit einer psychischen Erkrankung bilden. 

Obwohl wir schon im Frühjahr den Bauantrag 

eingereicht hatten, dauerte es noch 

bis in den Herbst, bis die Baugenehmigung 

erteilt werden konnte. Komplizierte Erschließungsfragen 

im Zusammenhang mit der Gesamterschließung 

des Hansaparks führten 

immer wieder zu Verzögerungen. 

Die neue Werkstatt 

Ansicht von Norden 

42 

Inzwischen laufen die ersten Ausschreibungen 

für den Bau und auch die öffentliche Förderung 

durch das Land Bayern, den Bezirk 

Mittelfranken sowie die Arbeitsagentur in 

Höhe von 2,1 Mio. € sind gesichert. 

Die Gesamtkosten sind mit 5,5 Mio. € veranschlagt. 

Baubeginn ist im März 2013, die 

Fertigstellung Anfang 2014. 

Wirtschaftlich war das Jahr 2012 für die 

Werkstatt ein sehr erfolgreiches Jahr. So stieg 

der Umsatz der Produktion auf 1.930.000,- € 

(gegenüber 1.700.000,- € im Jahr 2011) und 

auch die Wirtschaftsaussichten für 2013 

stimmen optimistisch. 

Die arbewe Wohn- und Begegnungsstätten 

gGmbH 

Diese Gesellschaft umfasst den Sachbereich 

Wohnen, sowie das Beratungszentrum für 

seelische Gesundheit. 

Der Sachbereich Wohnen bietet mit einem 

Wohnheim ein stationäres Wohnangebot 

mit 22 Plätzen. Hier finden in 20 Einzelzimmern 

mit eigener Nasszelle sowie einem 

2-Personen-Appartment schwer chronisch 

psychisch kranke Menschen ein Zuhause,

Ansicht von Süden 

das ihnen bei angemessener Unterstützung 

ein möglichst selbstbestimmtes Wohnen 

bietet. Für drei Bewohner brachte das Jahr 

2012 den Übergang in eine eigene 

Wohnung, zunächst unter der Begleitung des 

Betreuten Wohnens. Nächstes Jahr wird das 

Wohnheim sein 10-jähriges Bestehen feiern 

können. 

Im Rahmen des ambulant betreuten Wohnens 

bieten wir Wohn- und Betreuungsangebote 

in Wohngemeinschaften sowie im 

Einzelwohnen. Zum Ende des Jahres 2012 

betreuten wir im ambulanten Bereich 60 

Menschen mit einer psychischen Erkrankung. 

In unserem 2010 fertiggestellten Wohnhaus 

mit 13 Einzelwohnungen können wir im Rahmen 

der ambulanten Betreuung ein erhöhtes 

Unterstützungsangebot zur Verfügung 

stellen. Die Nachfrage nach solchen Wohnangeboten 

ist riesig. 

Auch in diesem Jahr konnten zwei unserer 

Bewohner aus dem Wohnheim dort einziehen. 

Das Beratungszentrum für seelische 

Gesundheit berät und betreut psychisch 

kranke Menschen und deren Angehörige, 

insbesondere aus dem südlichen Stadtgebiet 

Nürnbergs. Neben der Beratung über 

Krankheitsbilder, Prävention und 

Hilfsangebote bietet der Dienst auch 

Einzelunterstützung sowie Gruppen- und 

Freizeitangebote. Er ist darüber hinaus 

personell auch am Krisendienst Mittelfranken 

beteiligt. Das Angebot für Bürger mit 

Migrationshintergrund (insbesondere aus 

dem früheren Jugoslawien und der Türkei) 

hat im Beratungszentrum eine lange 

Tradition. Das 2009 neu hinzugekommene 

Angebot für Menschen aus dem russischen 


Sprachraum hat sich gut etabliert. Die 

Nachfrage von Bürgern türkischer Herkunft 

ist kaum bewältigbar, so dass es bedauerlicherweise 

auch zu Wartezeiten kommen 

kann. 

Die arbewe Integrationsbetriebe gGmbH 

Die arbewe Integrationsbetriebe gGmbH bietet 

psychisch kranken/behinderten Menschen 

Arbeitsplätze auf dem ersten Arbeitsmarkt 

mit normalem Arbeitsvertrag, derzeit 

in den Bereichen Cafeteria/Catering und 

Holzbearbeitung. Daneben bieten wir pädagogisch 

begleitete Zuverdienstarbeitsplätze. 

AWOLYSIS GmbH 

Awolysis ist eine Gesellschaft für innovatives 

Gesundheitsmanagement in der Sozialpsychiatrie. 

An ihr sind zu je einem Drittel die 

AWO München, die AWO Augsburg und die 

arbewe (als Vertreterin der AWO Nürnberg) 

beteiligt. 

Ziel einer integrierten Versorgung durch 

AWOLYSIS ist es, die Gesundheitsversorgung 

psychisch kranker Menschen durch ein Angebot 

ambulanter Unterstützungsmaßnahmen 

zu verbessern: durch die Einrichtung einer 

außerstationären Krisenversorgung, die 

Etablierung des "Hometreatment"- Konzeptes 

(Zuhause-Behandlung), sowie einer umfassenden 

Fallsteuerung durch feste Bezugspersonen 

zur Koordination aller notwendigen 

Hilfen. 

Die Nürnberger Geschäftsstelle im Stadtzentrum 

ist seit Oktober 2011 in Betrieb, die 

Nachfrage nach diesem Angebot wächst erfreulich. 

Weitere Informationen finden Sie 

unter www.awolysis.de oder über den Link 

„Integrierte Versorgung“ auf der Webseite 

der arbewe (www.arbewe.de). 

43

Erfolgreiches Jahr 2012 

Insgesamt war das Jahr 2012 für die arbewe 

ein sehr erfolgreiches Jahr. Das Betreuungsangebot 

konnte ausgebaut werden und auch 

die Zahl unserer Mitarbeiter wuchs. Die 

arbewe ist in Nürnberg ein fachlich anerkannter 

und bedeutender Anbieter sozialer 

Dienstleistungen für Menschen mit einer 

psychischen Beeinträchtigung. Alle Gesell- 

Zur Statistik (Stand 31.12.2012) 


arbewe gGmbH 

Geschäftsführer: Günter Fischer 

Robert-Schedl-Weg 4 


i 

Telefon: 0911 812060 

Telefax: 0911 8120666 

E-Mail: info@arbewe.de 

Internet: www.arbewe.de 

44 

schaften sind wirtschaftlich gesund und 

konnten auch 2012 wieder ein positives Geschäftsergebnis 

erzielen. Wir können voller 

Optimismus in das Jahr 2013 gehen. 

arbewe Werkstatt für psychisch Behinderte gemeinnützige GmbH 2011 2012 

Zahl der Beschäftigten auf Werkstattarbeitsplätzen 202 207 

Zahl der Beschäftigten im TreffArbeit 37 36 

Angestellte der arbewe-Werkstatt für psychisch Behinderte 

arbewe Wohn- und Begegnungsstätten gemeinnützige GmbH 

• Sachbereich Wohnen 

57 58 

Zahl der Betreuten im Wohnheim 22 21 

Zahl der Betreuten in ambulant betreuten Wohngemeinschaften 6 10 

Zahl der Betreuten im ambulant betreuten Einzelwohnen 46 48 

Angestellte im Sachbereich Wohnen 

• Sachbereich Beratungszentrum 

19 20 

Zahl der Ratsuchenden und Betreuten (ohne Krisendienst) 789 598 

Davon Angehörige 74 77 

Angestellte im Sachbereich Beratungszentrum 9 9 

Angestellte im Krisendienst Mittelfranken 

arbewe Integrationsbetriebe gemeinnützige GmbH 

2 2 

Angestellte mit Schwerbehinderung 4 4 

Angestellte im Minijob mit psychischer Erkrankung 20 15 

Angestellte ohne Schwerbehinderung 2 2 

Angestellte im Minijob ohne Schwerbehinderung 2 5 

AWOLYSIS Gesellschaft für innovatives Gesundheits-Management mbH 

(33,3% - Anteil) - Vincentro Nürnberg 

Angestellte 3 3

Das ehrenamtliche Verbandsleben 

Entwicklung der Mitgliederzahlen in den einzelnen Ortsvereinen 

Ortsverein 01.01.2012 Abgänge Zugänge 31.12.2012 

Almoshof 28 1 0 27 

Altenfurt 52 5 2 49 

Altstadt 36 1 0 35 

Bleiweiß/Lichtenhof/ 

Dutzendteich/Gleißhammer 


351 27 7 331 

Boxdorf 43 4 1 40 

Buchenbühl 44 1 0 43 

Büro 69 5 1 65 

Eibach/Röthenbach/Maiach 119 10 1 110 

Gartenstadt 240 17 3 226 

Gibitzenhof 48 4 0 44 

Großgründlach 86 7 1 80 

Großreuth/Gebersdorf 153 16 0 137 

Hasenbuck 14 1 0 13 

International 67 3 7 71 

Johannis 97 4 1 94 

Langwasser 151 14 8 145 

Laufamholz 58 7 0 51 

Leonhard/Schweinau 120 9 0 111 

Maxfeld 73 3 1 71 

Mögeldorf 27 2 0 25 

Muggenhof/Gostenhof 70 6 6 70 

Nordost/Nordbahnhof 42 2 3 43 

Rangierbahnhof 185 14 3 174 

Reichelsdorf 52 3 2 51 

Schniegling 67 1 1 67 

Seniorengymnastik 11 0 0 11 

Siedlungen Süd 86 7 0 79 

Steinbühl 46 3 4 47 

Süden 28 4 0 24 

Südwest 53 3 0 50 

Wöhrd 39 3 0 36 

Zabo 64 5 1 60 

Ziegelstein 138 11 2 129 

Gesamt im Jahr 2012 2.757 203 55 2.609 

45

Nachruf 

46 

Wir gedenken der Verstorbenen 

Im Jahr 2012 verstarben insgesamt 86 Mitglieder 

der Arbeiterwohlfahrt Nürnberg. 

Darunter waren ehrenamtlich Aktive wie Horst Guthunz, 

Alfred Christl, Elisabeta Hiltner und Kurt Schmidt. 

Wir werden ihrer stets gedenken.

Die AWO Nürnberg in Zahlen 

Anzahl der hauptamtlich Beschäftigten 

zum 31.12.2012 

Beschäftigte in den einzelnen Referaten und Einrichtungen 

zum 31.12.2012 

Referat Senioren, pflegebedürftige 

und behinderte Menschen 

Referat Kinder, Jugend und 

Familie 

Referat Migration und 

Integration 

Referat Berufliche Bildung und 

Qualifizierung 

Zentrale Dienste, Geschäftsführung, 

Personalabteilung, 

Finanzbuchhaltung, Stabsstellen 

Referat Bildung, Service und 

Entwicklung 


19 

27 

37 

35 

217 

215 

0 50 100 150 200 250 

47

Bilanz 2011 

Bilanz zum 31.12.2011 

AKTIVSEITE 2011 2010 

A. Anlagevermögen 15.433.417,10 € 15.278.318,90 € 

B. Umlaufvermögen 3.897.705,58 € 3.989.364,75 € 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 65.257,72 € 63.887,14 € 

SUMME AKTIVA 19.396.380,40 € 19.331.570,79 € 

PASSIVSEITE 2011 2010 

A. Eigenkapital 7.198.047,51 € 7.909.699,93 € 

B. 

48 

Sonderposten aus Zuschüssen 

und Zuweisungen zur Finanzie- 

rung des Sachanlagevermögens 

2.793.187,00 € 2.956.388,00 € 

C. Rückstellungen 423.484,68 € 784.135,94 € 

D. Verbindlichkeiten 8.743.023,81 € 7.375.959,85 € 

E. Rechnungsabgrenzungsposten 238.637,40 € 305.387,07 € 

SUMME PASSIVA 19.396.380,40 € 19.331.570,79 €

Gewinn- und Verlustrechnung 2011 

1. Januar 2011 bis 31. Dezember 2011 


2011 2010 

Summe aller Erträge 24.050.055,24 € 23.976.817,01 € 

2011 

Anteil am 

Gesamt- 

aufwand 

2010 

Summe der Aufwendungen - 24.031.707,66 € - 23.958.005,55 € 

Davon: 

Anteil am 

Gesamt- 

aufwand 

Personalaufwand - 17.379.847,47 € 72,32% - 17.233.859,68 € 71,93% 

Materialaufwand - 2.558.863,14 € 10,65% - 2.752.392,08 € 11,49% 

Betreuungsaufwand - 1.165.485,78 € 4,85% - 1.232.960,05 € 5,15% 

Sachaufwand - 69.734,36 € 0,29% - 127.565,67 € 0,53% 

Mieten - 934.621,54 € 3,89% - 870.035,73 € 3,63% 

Abschreibungen - 1.006.852,48 € 4,19% - 943.455,85 € 3,94% 

Instandhaltung - 368.336,83 € 1,53% - 312.182,30 € 1,30% 

Sonstige Aufwendungen - 547.966,06 € 2,28% - 485.554,19 € 2,03% 

100,00% 100,00% 

Betriebsergebnis 18.347,58 € 18.811,46 € 

49

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Kreisverband 

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