Jahresbericht 2012 - AWO Kreisverband Nürnberg e. V.

Kooperationsprojekt Personalentwicklung
Das Kooperationsprojekt Personalentwicklung
Der AWO Kreisverband Nürnberg und der AWO Bezirksverband Ober- und Mittelfranken
führen seit Juni 2010 ein gemeinsames Personalentwicklungsprojekt mit dem Namen „Weit
blicken - flexibel handeln“ (kurz: PE-Projekt) durch. Das PE-Projekt wird über das Programm
„rückenwind – für die Beschäftigten in der Sozialwirtschaft“ durch das Bundesministerium für
Arbeit und Soziales und der Europäischen Union gefördert.
Im Projektjahr 2012 wurden für ca. 570 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter beider Verbände
insgesamt 92 Angebote und Maßnahmen
durchgeführt. Neben 64 Fortbildungsangeboten
wurden weitere Maßnahmen, wie z. B.
Steuerungsgruppen zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement
in beiden Verbänden
oder die im Jahr 2012 erfolgreich abgeschlossene
Moderatorenausbildung
„Gesundheitszirkel“, mit entwickelt, organisiert
und finanziert.
Auch in diesem Projektjahr wurde eine Reihe
von Fortbildungen aus dem PE-Programm
mehrmals angeboten (siehe Abbildung). Der
Fokus lag auf der Entwicklung und Durchführung
von Angeboten, die laut Bildungsbedarfsanalyse
und Fortbildungskonzept
noch im Projektzeitraum umgesetzt und evaluiert
werden sollten. Diese neuen PE-
Angebote sollen hier kurz vorgestellt werden:
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Im Bereich der Teamentwicklung wurde zum
ersten Mal probeweise ein „Seilgartentraining“
im Kletterwald angeboten. Auf der
Basis von teambildenden Übungen, wie
Vertrauensübungen oder kooperative
Aufgaben lösen, konnten Teamprozesse
reflektiert und die Voraussetzungen für eine
erfolgreiche Zusammenarbeit gefördert werden.
Das Teamtraining im Niedrigseilparcours
fand erstklassigen Anklang und war im
Sinne der Zielerreichung überaus erfolgreich,
wie eine externe Evaluation zeigt. Es stärkt
nachweislich das Zusammengehörigkeitsgefühl
und die Identifikation mit dem Team,
macht Ressourcen sowie Potentiale des
Teams bewusst und intensiviert Austausch
und Kooperation im Arbeitsalltag. Bei zukünftigem
Teamentwicklungsbedarf, wie z.
B. neu zusammengestellten Teams, Personalwechsel
oder neuen Leitungskräften, wäre
auch eine Durchführung dieser wirkungs-