„So ist`s ja besser zu zweien als allein“(Pred 49) - Evangelische ...

hardthaus haben es auch dem Frauenreferat der EKvW erleichtert, die Teilnahme an dem Pilotprojekt
zu befürworten und zu initiieren.
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Ziele von Mentoring
Kernstück des Mentorings ist eine direkte Beziehung zwischen Mentorin/Mentor und Mentee: Erfahrene
Führungskräfte beraten, unterstützen und begleiten zeitlich begrenzt qualifizierte Nachwuchskräfte,
um deren berufliche Entwicklung zu fördern. Mentoring-Beziehungen sind geschützte Beziehungen,
die ein informelles Lernen und Experimentieren ermöglichen. Deshalb ist ausgeschlossen,
dass die Mentorin/der Mentor in einem Vorgesetztenverhältnis zur Mentee stehen.
Hintergrund für die Erprobung dieses Instruments der Personalentwicklung sind Untersuchungsergebnisse
über die vielfältigen Ursachen, die verhindern, dass Frauen gleichberechtigt in Führungs-
und Vorgesetztenfunktionen aufsteigen können. Hierzu gehören u.a. die von Männlichkeitsbildern
geprägten Kriterien bei der Personalauswahl und der Personalbeurteilung, die zu einem Ausschluss
von Frauen führen. Zu den kaum zu identifizierenden Diskriminierungsmechanismen zählen informelle
Netze zwischen den männlichen Mitarbeitern, die dazu führen, dass Männer bereits vor dem
Beginn offizieller Verfahren als potentielle Führungskräfte wahrgenommen, gefördert und ermutigt
werden. Frauen sind aus solchen Prozessen nicht formal und offiziell ausgeschlossen. Sie werden
häufig einfach übersehen, weil diese Förderung informell unter Männern stattfindet. An dieser Stelle
setzen Mentoring-Programme an. Mentoring-Programme haben das Ziel, Karrierechancen von Frauen
zu fördern, die Organisation für gleichstellungspolitische Strategien und Instrumente zu sensibilisieren,
die Potentiale der Frauen sichtbar zu machen und ein Netzwerk für die teilnehmenden Frauen
zu schaffen.
Dabei profitieren indes nicht nur die Mentees, sondern auch die Mentorinnen, Mentoren und die Organisation
von der Teilnahme an Mentoring-Programmen. Die Organisation nutzt die Potentiale und
Ressourcen der Mitarbeiterinnen und befördert zugleich ihre eigene Weiterentwicklung durch die
mittelfristige Erhöhung des Anteils von Frauen in Führungspositionen. Die Kommunikation und die