Sportevents als Massenmarkt - die WM 2006 - Eventkultur.lab

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

2 Bewertungsmethoden und -probleme bei Sport-Events Für die volkswirtschaftliche Analyse von Sport-Großveranstaltungen hat sich die Kosten- Nutzen-Analyse bewährt, die versucht quantitative und qualitative Aspekte in einem Netto- Gegenwartswert darzustellen: Wenn sich unter Berücksichtigung aller Einnahmen und sonstiger positiver Effekte sowie der Ausgaben und Folgekosten ein positives Ergebnis erzielen lässt, ist die Durchführung eines Sport-Events eine sinnvolle Entscheidung. Diese einfache theoretische Aussage bereitet in der Praxis allerdings erhebliche Probleme. Schwierigkeiten bereitet es vor allem, die indirekten oder externen Effekte zu messen, die also nur mittelbar mit dem untersuchten Ereignis in Verbindung stehen. Schnittstellen gibt es hier vor allem zum Event-Tourismus, da ein Sport-Event-Besucher zumeist auch ein Tourist ist. Die Ausgaben von Touristen machen je nach Event bis zu einem Drittel der Gesamteinnahmen aus, die allerdings nur zu einem kleinen Teil beim Veranstalter sondern vorwiegend bei Hotelbesitzern oder Restaurants eingehen. Abb. 2: Ökonomische Analyse sportlicher Großveranstaltungen Erlebnis- und Freizeitwert Touristische Effekte Quelle: Seufert 2001 Stadt-Entwicklung Sport - Großveranstaltungen Tourismusinduzierte wirtschaftliche Effekte Wesentlich für diese Schwierigkeiten sind zum einen, dass Größen wie Image oder Standortattraktivität sich schlecht in Geldeinheiten ausdrücken lassen, zum anderen lässt sich im Bereich der Infrastruktur-Maßnahmen nur schwer feststellen, welche Investitionen ohne das Event nicht getätigt worden wären (sog. crowding out). Letztlich ist die Berechnung abhängig von den Interessen politischer Akteure, die in verschiedensten Formen von solchen Großereignissen profitieren, gleichzeitig aber die enormen Summen an öffentlicher Förderung politisch verantworten müssen (vgl. Heinemann, 1997). Sozio-kulturelle Funktion Wirtschaftliche Effekte Auch die unterstellten Multiplikator-Wirkungen öffentlicher Ausgaben sind nur schwer abzuschätzen. Der Wirkungszusammenhang des Multiplikators beruht auf der Vernetzung des ökonomischen Handelns im Wirtschaftskreislauf: „die Ausgaben der einen Person 4
erzeugen das Einkommen der anderen, die daraus wiederum Ausgaben bestreitet usw. Es entsteht also ein Ketteneffekt, dessen Ergebnis die Schaffung von Einkommen ist, welches ein Vielfaches der ursprünglichen (...) Ausgabenerhöhung ausmacht.“ (Rahmann/Weber, 2000, S. 143 f.) Ob und wo diese zusätzlichen Einnahmen aber entstehen, lässt sich in der Praxis nur unter enormen Aufwand nachweisen. Abgesehen von diesen methodischen Schwierigkeiten bildet die Kosten-Nutzen-Analyse allerdings den Referenz-Maßstab für alle weiteren Analysemethoden. Wenn sich der Nettogegenwarts-Wert eindeutig bestimmen lässt, bietet er ein eindeutiges Kriterium für die Entscheidung, ein Event durchzuführen. 3 Die Sportevent-Scorecard In einem KTI-Projekt (Kommission für Technologie und Kommunikation) in der Schweiz wurde in Anlehnung an das Konzept der Balanced Scorecard, einem Strategieumsetzungsinstrument der Betriebswirtschaftslehre, die Sportevent-Scorecard entwickelt. In der Sportevent-Scorecard werden die wichtigsten Ergebnisse einer Veranstaltung aus den Bereichen Ökonomie, Ökologie und Soziales zusammengefasst, um so trotz der Unterschiedlichkeit der einzelnen Veranstaltungen zu vergleichbaren Ergebnissen zu kommen. Die Sportevent-Scorecard ist aufgeteilt in Scorecard Ökonomie, Scorecard Ökologie, Scorecard Soziales und Scorecard Koeffizienten. In der Scorecard Koeffizienten werden sechs Koeffizienten der Sportevents gebildet, um weitere interessante Erkenntnisse oder Vergleiche aus den Ergebnissen zu generieren. Bei den sieben in der Schweiz untersuchten Fallbeispielen schwanken die Ergebnisse dabei erheblich: Die direkt ausgelöste Bruttowertschöpfung z.B. schwankt zwischen 42 und 193 Schweizer Franken pro Teilnehmer, die Gesamtdistanz der zurückgelegten Reisekilometer pro Person zwischen 30 (CSIO Reitturnier) und 1246 Kilometern (Ruder WM). Insgesamt zeigen die Ergebnisse, dass zur Bewertung von Sport-Großevents und ihres Erfolges neben der Zuschauerzahl eine Reihe von weiteren Faktoren entscheidenden Einfluss haben. 5
Seite 1 und 2: Wuppertal, Juli 2005 Sportevents un
Seite 3: Der Markt für Sportevents 1 Sporte
Seite 7 und 8: handeln (Szymanski 2003). Ausgehend
Seite 9 und 10: Literatur Aachener Stiftung Kathy B

Sportevents als Massenmarkt - die WM 2006 - Eventkultur.lab

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?