MOBIL SEIN

Junge Führungskräfte lernen im Umgang
mit Kindern, welche Auswirkung ihr
Verhalten und ihre Umgangsformen auf
die Mitarbeiter haben.
Führung auf den Kopf gestellt Erfahrungslernen für junge Führungskräfte
Die Teilnehmer verbrachten 4½ Tage im Vorarlberger Kinderdorf in einer etwas
anderen Führungsrolle. Aufgabe war es, eine Veranstaltung zum Thema „Kinderdorf
Kronhalde 2010 – ein sauberer Ort zum Leben, an dem wir schonend mit
unserer Umwelt und unseren Ressourcen umgehen“ auf die Beine zu stellen.
Mitarbeiter der Teilnehmer waren 15 Kinder des Kinderdorfs.
„Direktheit und
Ehrlichkeit der Rückmeldung
von Kindern
war mir bekannt.
Beein druckend fand
ich, wie gut sich zwischenmenschliches
Verhalten im Umgang mit ihnen
auf den Arbeitsalltag einer Führungskraft
übertragen lässt. Die authentischen
intensiven Erlebnisse stellen
meine Sensibilität für ähnliche
Situationen sicher. Eine wahrlich
nachhaltige Veranstaltung!“
Ulrich Forster, Konzeption – Kalkulation
Wandel und Wachstum Veränderungen in den Personalteams
Seit Februar verstärkt Sandra Stadelmann
unser Personalteam. Sie assistiert
Jürgen Jussel und leistet zusätzlich
wertvolle Unterstützung für das
gesamte Team.
Nach zwei Babypausen verstärkt Bettina
Längle seit Juli 2009 wieder das
Netzwerke pflegen und aufbauen Karrieremessen an Fachhochschulen & Universitäten
Gerade in diesen turbulenten Zeiten
wird es immer schwieriger qualifizierte
Mitarbeiter zu bekommen. Wir setzen
verstärkt auf den Netzwerkaufbau mit
Hochschulen und Universitäten um die
Bekanntheit von Rhomberg auch über
die Grenzen sicherzustellen.
„Ein Projekt mit der
Methodik des Erfahrungslernensumzusetzen,
war für mich eine
körperliche und emotionale
Grenzerfahrung. Das Schönste
waren die glücklichen Gesichter der
Kinder und das Zusammen wachsen
des Teams. Ich kann diese Art des
Lernens nur empfehlen, weil die Erkenntnisse
daraus umsetzbar sind.“
Daniela Berkmann, Personalverrechnung
Personalverrechnungsteam (60 %). Sie
ist zuständig für die Abrechnung der
Arbeiter der Bahntechnikfirmen. Bettina
ist zwei Halbtage im Büro und mit
Hilfe des eingerichteten Homeoffice-
Arbeitsplatzes hat sie die Möglichkeit,
die restliche Zeit von zu Hause aus zu
Auch dieses Jahr besuchten wir wieder
einige Firmenmessen, unter anderem
in Biberach, Dornbirn, Innsbruck,
München, Stuttgart und Wien.
Karin Hubalek
TaGESaBlaUF
• Vormittag: Theorie und Planung
• Nachmittag: Vorbereitung der Veranstaltung
mit den Kindern
• Abend: Reflexion des Tages
ZIElSETZUNG
Ziel des Workshops war es, den jungen
Führungskräften ihre Rolle transparenter und
bewusster zu machen und Einblicke zu geben,
welche Auswirkung ihr Verhalten/Umgang auf
die Mitarbeiter hat – Kinder als Mitarbeiter sind
sehr direkt!
pRojEKTBaSIS
Dieses Führ ungsdreieck diente den Teilnehmern
als Leitfaden:
• Struktur geben: Mitarbeiter brauchen
Struktur und Rahmenbedingungen, um das
Ziel zu erreichen
• Sinn stiften: Motivation entsteht durch das
Kennen von Visionen und Zielen
• Wertschätzung: Mitarbeiter brauchen Wertschätzung
arbeiten, um den Spagat zwischen
Beruf und Familie bestmöglich meistern
zu können. Bettina übernimmt die
Aufgaben von Andrea Mennel, die das
Unternehmen im August verlassen
hat um sich einer neuen beruflichen
Herausforderung zu stellen.
HUMAN RESOURCES | NEUE DIMENSIONEN 27