Konzept - Businessplan - Tierarztpraxis
Konzept - Businessplan - Tierarztpraxis
Konzept - Businessplan - Tierarztpraxis
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<strong>Konzept</strong><br />
zur<br />
Existenzgründung<br />
- <strong>Businessplan</strong> -<br />
<strong>Tierarztpraxis</strong><br />
- Einzelunternehmen -<br />
Gründung am: Datum einsetzen<br />
erstellt am Datum einsetzen<br />
Vorname, Nachname<br />
Straße, Nr.<br />
PLZ Hier Ort einsetzen
Inhaltsverzeichnis<br />
1. Zusammenfassung<br />
2. Anforderungen an den Tierarzt<br />
3. Tätigkeitsfelder<br />
4. Zulassungsvoraussetzungen<br />
5. Rechtsform<br />
6. Standort/Räumliche Mindestvoraussetzungen<br />
7. Praxisausstattung<br />
8. Leistungsabrechnung<br />
9. Mitbewerberanalyse<br />
10. Umsatzplanung<br />
11. Personalplanung<br />
12. Kostenplanung<br />
13. Investitionsplanung<br />
14. Rentabilitätsplanung<br />
15. Liquiditätsplanung<br />
16. Marketing / Werbung / Vertrieb<br />
17. Risikoanalyse<br />
18. Ziele und Visionen<br />
19. Zeitplan<br />
20. Anlagenverzeichnis
1. Zusammenfassung<br />
Die Veterinärmedizin, auch als Tiermedizin bezeichnet, beschäftigt sich mit den Krankheiten<br />
von Tieren, mit dem Tierschutz und begleitender Forschung, aber auch mit Lebensmitteln<br />
tierischer Herkunft und verwandten Themen. Gerade Letzteres ist im Rahmen eines stetig<br />
steigenden Verbraucherschutzes von großer Bedeutung, obliegt doch die Kontrolle von<br />
Lebensmitteln tierischer Herkunft, sowohl in der Erzeugung als auch in der Verarbeitung den<br />
Veterinärbehörden.<br />
Viele Tierärzte sind auf dem Land tätig und in den letzten Jahres entstand eine regelrechte<br />
„Landflucht“ von jungen Ärzten. Die "Landflucht" junger Tierärzte erfordert in den Städten<br />
eine sorgfältige Planung und Analyse des Standorts. Die Wettbewerber sind oft nicht weit<br />
entfernt, und mein Einzugsgebiet soll sich nicht mit alteingesessener Kollegen überschneiden.<br />
Genau wie im Einzelhandel ist auch hier eine Standortanalyse durchzuführen und den<br />
Tierbestand in der Umgebung meiner zukünftigen Praxisräume zu erfassen.<br />
Branchenzahlen:<br />
Tierärzte in Einzelpraxis rund 8.860 Praktiker (2006)<br />
Branchenumsatz 1,85 Mrd. EUR (2005, nur umsatzsteuerpflichtige Praxen)<br />
Durchschnittliche Praxiseinnahmen: 208.000 EUR (2005)<br />
dabei Einzelpraxen / Kleintiere 158.000 EUR (2003)<br />
Einzelpraxen / Nutz- und Kleintiere 209.000 EUR (2003)<br />
Kapitalbedarf rund 40.000 bis 50.000 EUR<br />
Tierärzte in Einzelpraxis rund 8.860 Praktiker (2006)<br />
in Gemeinschaftspraxis rund 2.140 Praktiker<br />
in Gruppenpraxis rund 360 Praktiker<br />
Branchenumsatz: 1,85 Mrd €<br />
(nur umsatzsteuerpflichtige Praxen)<br />
Branchenstruktur (2006):<br />
Nutztierpraxis rund 2.630 Tierärztepraktiker<br />
Kleintierpraxis rund 4.670 Tierärztepraktiker<br />
Nutz- und Kleintierpraxis rund 4.050 Tierärztepraktiker<br />
mit Fleischuntersuchung rund 2.080 Tierärztepraktiker<br />
mit instrumenteller Besamung rund 750 Tierärztepraktiker<br />
Quelle: VR Bank - Datenbankauszug<br />
2. Anforderungen an den Tierarzt/Praxis<br />
a) Ich bin ein gut ausgebildeter Tierarzt, d.h. meine fachliche Kompetenz ist hoch.<br />
Diagnostik, Therapie und Rehabilitation sind mir bekannt.<br />
Motivierung zur Verhaltensänderung, Anregung zur…..<br />
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6. Standort// Räumliche Mindestvoraussetzungen<br />
Der Standort des Unternehmens ist .........................................(geben Sie hier den Sitz des<br />
Unternehmens an ).<br />
Adresse:<br />
Die meisten Tierhalter scheuen lange Wege mit den aufgeregten Tieren und wenden sich gern<br />
an den Tierarzt in der Nachbarschaft. Eine verkehrsgünstige Lage der Räume (möglichst<br />
Bushaltestelle oder ähnliches in unmittelbarer Nähe) und ausreichender Parkraum sind<br />
Voraussetzung für eine gut besuchte Praxis.<br />
Standortgegebenheiten und Bevölkerung<br />
Interessante Informationen für Ihre Standortanalyse finden Sie hier:<br />
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10. Umsatzplanung<br />
Die Umsatzplanung basiert auf der Voraussetzung, dass die Unternehmensgründung<br />
sorgfältig vorbereitet wurde und schon vor Unternehmensgründung die ersten Kontakte zu<br />
Multiplikatoren und verschiedenen Interessenten geknüpft wurden.<br />
Durchschnittliche Praxiseinnahmen bei einer <strong>Tierarztpraxis</strong> sind:<br />
Umsatzsteuerpflichtige Praxen 208.000 EUR (2006)<br />
differenziert nach Praxisstruktur und<br />
Tätigkeitsfeldern (2006 *)<br />
Gemeinschaftspraxen 196.000 EUR je Tierarzt<br />
Einzelpraxen 186.000 EUR<br />
davon Einzelpraxen / Kleintiere 158.000 EUR<br />
Einzelpraxen / Nutz- und Kleintiere 209.000 EUR<br />
*) Erhebungen von der Unternehmensberatung EWU Dr. Wallberg & Partner GmbH/ www.ewuunternehmensberatung.com<br />
und VR Bank Datenbank<br />
Im Schnitt sollte sich pro Behandlung ein Umsatz von 30 EUR erzielen lassen. In der reinen<br />
Nutztierpraxis wird dieser Wert i.d.R. überschritten. Nach Meinung von Tierärzten, die sich in<br />
den letzten Jahren selbständig gemacht….<br />
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20. Anlagenverzeichnis:<br />
Anlage 1 Wettbewerbsanalyse<br />
Anlage 2 Umsatzplanung (Umsatz 1.Jahr, Umsatz 2.Jahr,Umsatz 3.Jahr)<br />
Anlage 2.1 Umsatzgrafik<br />
Anlage 3 Personalplanung für die ersten 3 Jahre<br />
Anlage 4 Investitionsplan für die ersten 3 Jahre<br />
Anlage 5 Kostenplanung 1. Jahr<br />
Anlage 6 Kostenplanung 2. Jahr<br />
Anlage 7 Kostenplanung 3. Jahr<br />
Anlage 8 Rentabilitäts- und Ertragsvorschau 1. Jahr<br />
Anlage 9 Rentabilitäts- und Ertragsvorschau 2. Jahr<br />
Anlage 10 Rentabilitäts- und Ertragsvorschau 3. Jahr<br />
Anlage 11 Liquiditätsplanung 1. Jahr<br />
Anlage 12 Liquiditätsplanung 2. Jahr<br />
Anlage 13 Liquiditätsplanung 3. Jahr<br />
Anlage 14 Liquiditätsplanung 1. Jahr mit Kassenbestand und<br />
Kapitalbeschaffungseingabe<br />
Anlage 15 Liquiditätsplanung 2. Jahr mit Kassenbestand und<br />
Kapitalbeschaffungseingabe<br />
Anlage 16 Liquiditätsplanung 3. Jahr mit Kassenbestand und<br />
Kapitalbeschaffungseingabe<br />
Anlage 17 Grafische Darstellung Liquiditätsplan 1. Jahr<br />
Anlage 18 Grafische Darstellung Liquiditätsplan 2. Jahr<br />
Anlage 19 Grafische Darstellung Liquiditätsplan 3. Jahr<br />
Anlage 20 Cash-Flow Analyse und Umsatzrentabilitätsanalyse<br />
Anlage 21 Lebenslauf – nur wenn gefordert!